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2025-04-01
OKR軟件是做什么的（OKR怎么用）
本篇文章給大家談?wù)刼kr軟件是做什么的，以及OKR怎么用對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享okr軟件是做什么的的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)OKR怎么用進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
OKR 中的 O 即「Objectives」目標(biāo)，是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的目標(biāo)，也通常是其長(zhǎng)期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來(lái)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過程，能促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。
總的來(lái)說(shuō)，OKR能夠幫助促進(jìn)目標(biāo)聚焦、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率[1]
OKR 對(duì)組織的意義：
1、推動(dòng)組織進(jìn)步。OKR 的制定，需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織整體的進(jìn)步。
2、確保目標(biāo)一致。OKR 強(qiáng)調(diào)公開透明，組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致。
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。OKR 要求組織上下對(duì)齊目標(biāo)，對(duì)齊的過程就是互相協(xié)調(diào)配合的過程。通過對(duì)齊，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間進(jìn)度不一致、方向不一致等問題將得到解決。
OKR 對(duì)個(gè)人的意義：
1、提高協(xié)作效率。在公開透明的環(huán)境中，員工可以隨時(shí)跟蹤彼此的工作進(jìn)展，及時(shí)互動(dòng)、更新信息，有助于提高協(xié)作和溝通效率。
2、提升專注程度。缺少明確的方向，會(huì)導(dǎo)致人被事驅(qū)動(dòng)，從而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。持續(xù)跟進(jìn) OKR 進(jìn)度，可以幫助員工提升專注程度。
3、激勵(lì)員工自驅(qū)。在承接上級(jí)目標(biāo)、明確個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上自主制定 OKR，能讓員工打破界限、擁有更廣闊的施展空間。
OKR管理產(chǎn)品，是OKR記錄、追蹤、分析的載體工具。
OKR管理產(chǎn)品目標(biāo)是幫助組織或團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)突破與戰(zhàn)略落地、領(lǐng)導(dǎo)者行為落地、幫助員工統(tǒng)一工作目標(biāo)、降低溝通成本、促進(jìn)員工迅速成長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的組織發(fā)展。
一般分為表格管理、系統(tǒng)化管理兩種，二者的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景如下：
1.3 產(chǎn)品商業(yè)模式
OKR管理產(chǎn)品，主要面向有計(jì)劃引進(jìn)OKR管理，或在用線下表格推行OKR的企業(yè)管理層客戶，兩種客戶的主要需求都是找到好用、高效的管理工具，前一種客戶還有推動(dòng)OKR管理方法落地的附加需求。
具體地，系統(tǒng)的用戶群體可以分成3種：普通員工、公司管理層、系統(tǒng)管理員。這3類角色的需求、職責(zé)、系統(tǒng)操作如下表所示：
暫未發(fā)現(xiàn)針對(duì)OKR管理產(chǎn)品的分析或調(diào)研報(bào)告，且市場(chǎng)占有率、盈利等數(shù)據(jù)較難獲得，因此本文采用一個(gè)簡(jiǎn)單的篩選標(biāo)準(zhǔn)：選擇產(chǎn)品上線時(shí)間超過3年，客戶單位數(shù)量超過5個(gè)的OKR管理產(chǎn)品作為分析對(duì)象。
在搜索引擎中搜索關(guān)鍵詞“OKR”“OKR管理”“OKR產(chǎn)品”“OKR系統(tǒng)”等，可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Worktile，BetterOKR
在企業(yè)微信的應(yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Tita?OKR，北斗OKR，日事清
在釘釘?shù)膽?yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Better OKR，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標(biāo)OKR
在飛書的應(yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Tita?OKR，日事清
最終可得9個(gè)分析對(duì)象：飛書OKR，Worktile，BetterOKR，Tita?OKR，北斗OKR，日事清，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標(biāo)OKR
產(chǎn)品官方宣傳文案一般會(huì)突出產(chǎn)品的特色、亮點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此通過解讀官方宣傳文案可以了解到這款產(chǎn)品對(duì)自己的定位是怎樣的。
選擇的9個(gè)分析對(duì)象，官方宣傳文案如下：
以上產(chǎn)品的宣傳文案各有不同，不過總的來(lái)說(shuō)，主要宣傳的點(diǎn)在于：（1）產(chǎn)品功能全面；（2）產(chǎn)品功能簡(jiǎn)單好用；（3）結(jié)合OKR與績(jī)效考核；（4）行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富（國(guó)內(nèi)首款）；（5）團(tuán)隊(duì)專業(yè)；（6）提供產(chǎn)品+服務(wù)。
從各個(gè)產(chǎn)品的宣傳側(cè)重點(diǎn)，可以從2個(gè)角度對(duì)他們進(jìn)行區(qū)分：
（1）產(chǎn)品功能角度：可以分為功能全面模式、簡(jiǎn)約模式。其中全面模式強(qiáng)調(diào)自己是OKR全流程工具，大部分產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)；簡(jiǎn)約模式強(qiáng)調(diào)自己用戶體驗(yàn)好、容易上手，以飛書OKR和叮當(dāng)OKR為代表。
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念角度：將這些產(chǎn)品分為Google模式、OKR+KPI模式2種定位模式，詳見下表：
參考ERP軟件選型標(biāo)準(zhǔn)，選取以下5個(gè)指標(biāo)比較OKR產(chǎn)品：功能、易用性、聲譽(yù)、價(jià)格、支持和培訓(xùn)[2]。
將5個(gè)對(duì)比指標(biāo)按照每項(xiàng)滿分10分的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)筆者所在團(tuán)隊(duì)的考量側(cè)重點(diǎn)，分別賦予每個(gè)指標(biāo)4、2、0.5、3、0.5的權(quán)重，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行打分，結(jié)果如下：
其中在各個(gè)維度表現(xiàn)都不錯(cuò)，得分最高的3款產(chǎn)品是：易目標(biāo)OKR、日事清、北極星OKR。我們可以將其視為性價(jià)比較高的選擇。
以下是9個(gè)產(chǎn)品在產(chǎn)品功能、易用性、聲譽(yù)、價(jià)格、支持和培訓(xùn)5個(gè)方面的詳細(xì)對(duì)比情況。
OKR一般分為啟動(dòng)、制定、公示、跟進(jìn)、復(fù)盤5個(gè)主要實(shí)施階段。
本次選取的9個(gè)分析對(duì)象，針對(duì)每個(gè)階段均涉及了相應(yīng)功能，覆蓋了全流程的OKR管理，但在細(xì)節(jié)上每個(gè)產(chǎn)品有細(xì)微差異，詳細(xì)差異如下表所示：
OKR啟動(dòng)階段，主要是系統(tǒng)管理員在后臺(tái)做好包括周期、賬號(hào)和組織、權(quán)限、管理員等在內(nèi)的基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)置，為后續(xù)OKR執(zhí)行和管理奠定基礎(chǔ)。這個(gè)階段的功能，各個(gè)產(chǎn)品差異不大。除通用的設(shè)置外，飛書OKR還支持將OKR展示到員工的個(gè)人名片上，給了OKR非常強(qiáng)的展示入口。
OKR制定階段，是OKR管理的核心階段，普通員工、管理層都需要參與，涉及到OKR的擬定和填寫、討論、對(duì)齊等操作。這個(gè)階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各個(gè)產(chǎn)品都遵循OKR理念，支持填寫公司級(jí)、團(tuán)隊(duì)級(jí)、個(gè)人級(jí)的O和OKR、支持OKR對(duì)齊，大部分產(chǎn)品支持設(shè)置OKR的權(quán)重和信心指數(shù)。部分產(chǎn)品如飛書OKR、Tita OKR、北斗OKR、北極星OKR、易目標(biāo)OKR等，在基礎(chǔ)功能之上又做了一些用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，提供模板庫(kù)、填寫指引等功能。比較有特色的是BetterOKR，將OKR討論過程也系統(tǒng)化，要求記錄團(tuán)隊(duì)主管和下屬之間就OKR制定進(jìn)行的歷次談話記錄，也符合其宣傳的專業(yè)、正統(tǒng)的賣點(diǎn)，一絲不茍地按照OKR管理理念來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
公示階段，按照OKR管理理念，應(yīng)該是所有人的OKR都可以被全員看見，促進(jìn)對(duì)齊和交流。但為了滿足不同客戶群體的差異化需求，很多產(chǎn)品還是支持設(shè)置查看權(quán)限的，只有BetterOKR嚴(yán)格按照原始定義，沒有提供修改查看權(quán)限的服務(wù)。飛書OKR還設(shè)置了一個(gè)特殊功能：OKR內(nèi)容講解視頻，員工可以將自己的OKR內(nèi)容錄制成視頻，提供給其他人查看和點(diǎn)評(píng)。這個(gè)功能的設(shè)計(jì)原因，官網(wǎng)的解釋是“方便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)齊和宣貫，確保成員可以獲得更多的背景信息，加深對(duì)目標(biāo)的理解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作”，從這個(gè)解釋來(lái)看可能主要使用場(chǎng)景是管理層錄制視頻給下級(jí)團(tuán)隊(duì)查看，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)下級(jí)給上級(jí)必須定期當(dāng)面匯報(bào)OKR，沒有錄制視頻的必要性，只有上級(jí)對(duì)下級(jí)會(huì)出現(xiàn)人數(shù)眾多難以聚齊且無(wú)需匯報(bào)的情況。
跟進(jìn)OKR階段，主要是OKR的查看、更新、關(guān)注、評(píng)論、統(tǒng)計(jì)分析操作，各個(gè)產(chǎn)品差異不大。大部分產(chǎn)品都支持將OKR與日?qǐng)?bào)、周報(bào)、任務(wù)相關(guān)聯(lián)，讓OKR管理與日常工作任務(wù)聯(lián)結(jié)，不過Worktile和Tita OKR還沒支持。飛書OKR、叮當(dāng)OKR和易目標(biāo)OKR還支持查看OKR的歷史迭代記錄，這個(gè)功能有使用場(chǎng)景，但不常用，可能是因?yàn)檫@個(gè)原因，其他幾款產(chǎn)品都沒有提供該功能。
復(fù)盤OKR環(huán)節(jié)，是在OKR周期結(jié)束時(shí)對(duì)上個(gè)周期內(nèi)OKR的完成情況進(jìn)行回顧、打分、反思，一般是上級(jí)給下級(jí)打分，北極星OKR還支持自評(píng)，且自評(píng)分?jǐn)?shù)與上級(jí)評(píng)分按比重計(jì)算總分。這個(gè)階段比較有特色的是BetterOKR，將OKR復(fù)盤結(jié)果用于人才評(píng)估相結(jié)合，主要是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估。
在這個(gè)維度，我們能夠獲取的資料主要是這些產(chǎn)品支持在哪些地方使用。Tita OKR、日事清支持的客戶端較多，有獨(dú)立客戶端，也支持安裝到企業(yè)微信、釘釘、飛書等應(yīng)用市場(chǎng)，滿足客戶差異化的需求。而飛書OKR、北極星OKR、叮當(dāng)OKR等，僅支持一個(gè)入口使用，對(duì)于沒有使用飛書、釘釘產(chǎn)品的客戶單位來(lái)說(shuō)，就無(wú)法使用這幾款OKR產(chǎn)品。
聲譽(yù)維度，我們主要考察分析對(duì)象有哪些客戶，有多少年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及是否獲得過獎(jiǎng)項(xiàng)。這個(gè)維度上，Worktile、BetterOKR、北極星OKR表現(xiàn)優(yōu)異，擁有較多知名客戶，4年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且獲得過多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其余產(chǎn)品目前表現(xiàn)差不多，飛書OKR、Tita OKR、叮當(dāng)OKR等產(chǎn)品有較強(qiáng)的技術(shù)背景和投資關(guān)系，隨著時(shí)間推移可能未來(lái)會(huì)有亮眼表現(xiàn)。
OKR是一款內(nèi)容大于形式的管理軟件產(chǎn)品，如果企業(yè)沒有OKR文化，即使買了OKR管理產(chǎn)品也很可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法推動(dòng)或錯(cuò)誤使用。因此在培訓(xùn)維度，除了北斗OKR外，其余產(chǎn)品均會(huì)宣傳提供的服務(wù)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)宣導(dǎo)和培訓(xùn)、幫助企業(yè)真正落地OKR管理。其中BetterOKR、Tita OKR、日事清等均表示會(huì)提供全方位、全流程的落地服務(wù)。
在價(jià)格維度，北極星OKR最便宜，70.8元/年/人，Tita?OKR最貴，800元/年/人，是北極星OKR的11倍左右。易目標(biāo)OKR、叮當(dāng)OKR的價(jià)格也相對(duì)較低，比北極星OKR分別貴8.2元/年/人、38.2元/年/人。
[1]飛書OKR.2021 OKR實(shí)踐白皮書[EB/OL]. https://okr.feishu.cn/blog/okr-reason .2021-07.
[2]深圳ERP.ERP軟件選擇標(biāo)準(zhǔn)和流程[EB/OL]. https://cloud.tencent.com/developer/article/1549978 .2019-12.
其余資料均來(lái)自各OKR產(chǎn)品官網(wǎng)介紹
1.okr和kpi不同，我們很多企業(yè)做員工績(jī)效考核時(shí)更多的是用的kpi。而OKR則更多的關(guān)注員工的過程管理，所以目標(biāo)OKR更多的是在過程對(duì)于員工的把控。
2.OKR一個(gè)特色是目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，那么如果將目標(biāo)設(shè)定為企業(yè)的績(jī)效考核工具，那么就違背了我們最開始推行okr想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，因?yàn)閱T工更多的都是會(huì)設(shè)定為自己百分百可以完成的目標(biāo)，所以目標(biāo)okr不建議直接跟績(jī)效考核掛鉤
最后，我這邊想提一下tita這個(gè)工具，因?yàn)槲宜灸壳霸谕菩衞kr，了解到市面的工具后，最后選擇了tita作為推行的工具，了解okr工具時(shí)也在問相關(guān)的供應(yīng)商一個(gè)問題 ，就是okr要不要和績(jī)效掛鉤，tita這邊的回答是領(lǐng)我們最滿意的同時(shí)也是跟其他產(chǎn)品不一樣的點(diǎn)，如果我沒有記錯(cuò)的情況下，tita這邊推出的叫持續(xù)績(jī)效考核，并給我們分了不同的階段對(duì)于員工的考核將目標(biāo)okr結(jié)合，但是這種結(jié)合不是對(duì)于最后的結(jié)果進(jìn)行考核，而是對(duì)于過程，可以將目標(biāo)下具體的任務(wù)和項(xiàng)目提交到考核表，這個(gè)使我們對(duì)于績(jī)效這塊有了新的方向，也打開了我們整個(gè)集團(tuán)的績(jī)效新思路，現(xiàn)在使用tita一個(gè)季度多，也完整的走了一次考核流程，目前推行的還不錯(cuò)，整個(gè)企業(yè)目標(biāo)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)還沒有發(fā)現(xiàn)，但是員工工作的條理性以及協(xié)同已經(jīng)很不多了，期待更好的提升，希望我這邊的觀點(diǎn)可以借鑒~
本文目錄一覽：
- 1、OKR管理產(chǎn)品分析
- 2、okr是目標(biāo)管理工具還是績(jī)效管理工具
- 3、okr是什么意思
- 4、OKR簡(jiǎn)單通俗來(lái)說(shuō)是什么意思呢?深度解讀OKR的要點(diǎn)嗎？
OKR管理產(chǎn)品分析
OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚(yáng)光大。OKR 是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事情上。OKR 中的 O 即「Objectives」目標(biāo)，是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的目標(biāo)，也通常是其長(zhǎng)期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來(lái)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過程，能促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。
總的來(lái)說(shuō)，OKR能夠幫助促進(jìn)目標(biāo)聚焦、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率[1]
OKR 對(duì)組織的意義：
1、推動(dòng)組織進(jìn)步。OKR 的制定，需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織整體的進(jìn)步。
2、確保目標(biāo)一致。OKR 強(qiáng)調(diào)公開透明，組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致。
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。OKR 要求組織上下對(duì)齊目標(biāo)，對(duì)齊的過程就是互相協(xié)調(diào)配合的過程。通過對(duì)齊，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間進(jìn)度不一致、方向不一致等問題將得到解決。
OKR 對(duì)個(gè)人的意義：
1、提高協(xié)作效率。在公開透明的環(huán)境中，員工可以隨時(shí)跟蹤彼此的工作進(jìn)展，及時(shí)互動(dòng)、更新信息，有助于提高協(xié)作和溝通效率。
2、提升專注程度。缺少明確的方向，會(huì)導(dǎo)致人被事驅(qū)動(dòng)，從而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。持續(xù)跟進(jìn) OKR 進(jìn)度，可以幫助員工提升專注程度。
3、激勵(lì)員工自驅(qū)。在承接上級(jí)目標(biāo)、明確個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上自主制定 OKR，能讓員工打破界限、擁有更廣闊的施展空間。
OKR管理產(chǎn)品，是OKR記錄、追蹤、分析的載體工具。
OKR管理產(chǎn)品目標(biāo)是幫助組織或團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)突破與戰(zhàn)略落地、領(lǐng)導(dǎo)者行為落地、幫助員工統(tǒng)一工作目標(biāo)、降低溝通成本、促進(jìn)員工迅速成長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的組織發(fā)展。
一般分為表格管理、系統(tǒng)化管理兩種，二者的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景如下：
1.3 產(chǎn)品商業(yè)模式
OKR管理產(chǎn)品，主要面向有計(jì)劃引進(jìn)OKR管理，或在用線下表格推行OKR的企業(yè)管理層客戶，兩種客戶的主要需求都是找到好用、高效的管理工具，前一種客戶還有推動(dòng)OKR管理方法落地的附加需求。
具體地，系統(tǒng)的用戶群體可以分成3種：普通員工、公司管理層、系統(tǒng)管理員。這3類角色的需求、職責(zé)、系統(tǒng)操作如下表所示：
暫未發(fā)現(xiàn)針對(duì)OKR管理產(chǎn)品的分析或調(diào)研報(bào)告，且市場(chǎng)占有率、盈利等數(shù)據(jù)較難獲得，因此本文采用一個(gè)簡(jiǎn)單的篩選標(biāo)準(zhǔn)：選擇產(chǎn)品上線時(shí)間超過3年，客戶單位數(shù)量超過5個(gè)的OKR管理產(chǎn)品作為分析對(duì)象。
在搜索引擎中搜索關(guān)鍵詞“OKR”“OKR管理”“OKR產(chǎn)品”“OKR系統(tǒng)”等，可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Worktile，BetterOKR
在企業(yè)微信的應(yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Tita?OKR，北斗OKR，日事清
在釘釘?shù)膽?yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Better OKR，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標(biāo)OKR
在飛書的應(yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Tita?OKR，日事清
最終可得9個(gè)分析對(duì)象：飛書OKR，Worktile，BetterOKR，Tita?OKR，北斗OKR，日事清，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標(biāo)OKR
產(chǎn)品官方宣傳文案一般會(huì)突出產(chǎn)品的特色、亮點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此通過解讀官方宣傳文案可以了解到這款產(chǎn)品對(duì)自己的定位是怎樣的。
選擇的9個(gè)分析對(duì)象，官方宣傳文案如下：
以上產(chǎn)品的宣傳文案各有不同，不過總的來(lái)說(shuō)，主要宣傳的點(diǎn)在于：（1）產(chǎn)品功能全面；（2）產(chǎn)品功能簡(jiǎn)單好用；（3）結(jié)合OKR與績(jī)效考核；（4）行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富（國(guó)內(nèi)首款）；（5）團(tuán)隊(duì)專業(yè)；（6）提供產(chǎn)品+服務(wù)。
從各個(gè)產(chǎn)品的宣傳側(cè)重點(diǎn)，可以從2個(gè)角度對(duì)他們進(jìn)行區(qū)分：
（1）產(chǎn)品功能角度：可以分為功能全面模式、簡(jiǎn)約模式。其中全面模式強(qiáng)調(diào)自己是OKR全流程工具，大部分產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)；簡(jiǎn)約模式強(qiáng)調(diào)自己用戶體驗(yàn)好、容易上手，以飛書OKR和叮當(dāng)OKR為代表。
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念角度：將這些產(chǎn)品分為Google模式、OKR+KPI模式2種定位模式，詳見下表：
參考ERP軟件選型標(biāo)準(zhǔn)，選取以下5個(gè)指標(biāo)比較OKR產(chǎn)品：功能、易用性、聲譽(yù)、價(jià)格、支持和培訓(xùn)[2]。
將5個(gè)對(duì)比指標(biāo)按照每項(xiàng)滿分10分的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)筆者所在團(tuán)隊(duì)的考量側(cè)重點(diǎn)，分別賦予每個(gè)指標(biāo)4、2、0.5、3、0.5的權(quán)重，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行打分，結(jié)果如下：
其中在各個(gè)維度表現(xiàn)都不錯(cuò)，得分最高的3款產(chǎn)品是：易目標(biāo)OKR、日事清、北極星OKR。我們可以將其視為性價(jià)比較高的選擇。
以下是9個(gè)產(chǎn)品在產(chǎn)品功能、易用性、聲譽(yù)、價(jià)格、支持和培訓(xùn)5個(gè)方面的詳細(xì)對(duì)比情況。
OKR一般分為啟動(dòng)、制定、公示、跟進(jìn)、復(fù)盤5個(gè)主要實(shí)施階段。
本次選取的9個(gè)分析對(duì)象，針對(duì)每個(gè)階段均涉及了相應(yīng)功能，覆蓋了全流程的OKR管理，但在細(xì)節(jié)上每個(gè)產(chǎn)品有細(xì)微差異，詳細(xì)差異如下表所示：
OKR啟動(dòng)階段，主要是系統(tǒng)管理員在后臺(tái)做好包括周期、賬號(hào)和組織、權(quán)限、管理員等在內(nèi)的基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)置，為后續(xù)OKR執(zhí)行和管理奠定基礎(chǔ)。這個(gè)階段的功能，各個(gè)產(chǎn)品差異不大。除通用的設(shè)置外，飛書OKR還支持將OKR展示到員工的個(gè)人名片上，給了OKR非常強(qiáng)的展示入口。
OKR制定階段，是OKR管理的核心階段，普通員工、管理層都需要參與，涉及到OKR的擬定和填寫、討論、對(duì)齊等操作。這個(gè)階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各個(gè)產(chǎn)品都遵循OKR理念，支持填寫公司級(jí)、團(tuán)隊(duì)級(jí)、個(gè)人級(jí)的O和OKR、支持OKR對(duì)齊，大部分產(chǎn)品支持設(shè)置OKR的權(quán)重和信心指數(shù)。部分產(chǎn)品如飛書OKR、Tita OKR、北斗OKR、北極星OKR、易目標(biāo)OKR等，在基礎(chǔ)功能之上又做了一些用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，提供模板庫(kù)、填寫指引等功能。比較有特色的是BetterOKR，將OKR討論過程也系統(tǒng)化，要求記錄團(tuán)隊(duì)主管和下屬之間就OKR制定進(jìn)行的歷次談話記錄，也符合其宣傳的專業(yè)、正統(tǒng)的賣點(diǎn)，一絲不茍地按照OKR管理理念來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
公示階段，按照OKR管理理念，應(yīng)該是所有人的OKR都可以被全員看見，促進(jìn)對(duì)齊和交流。但為了滿足不同客戶群體的差異化需求，很多產(chǎn)品還是支持設(shè)置查看權(quán)限的，只有BetterOKR嚴(yán)格按照原始定義，沒有提供修改查看權(quán)限的服務(wù)。飛書OKR還設(shè)置了一個(gè)特殊功能：OKR內(nèi)容講解視頻，員工可以將自己的OKR內(nèi)容錄制成視頻，提供給其他人查看和點(diǎn)評(píng)。這個(gè)功能的設(shè)計(jì)原因，官網(wǎng)的解釋是“方便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)齊和宣貫，確保成員可以獲得更多的背景信息，加深對(duì)目標(biāo)的理解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作”，從這個(gè)解釋來(lái)看可能主要使用場(chǎng)景是管理層錄制視頻給下級(jí)團(tuán)隊(duì)查看，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)下級(jí)給上級(jí)必須定期當(dāng)面匯報(bào)OKR，沒有錄制視頻的必要性，只有上級(jí)對(duì)下級(jí)會(huì)出現(xiàn)人數(shù)眾多難以聚齊且無(wú)需匯報(bào)的情況。
跟進(jìn)OKR階段，主要是OKR的查看、更新、關(guān)注、評(píng)論、統(tǒng)計(jì)分析操作，各個(gè)產(chǎn)品差異不大。大部分產(chǎn)品都支持將OKR與日?qǐng)?bào)、周報(bào)、任務(wù)相關(guān)聯(lián)，讓OKR管理與日常工作任務(wù)聯(lián)結(jié)，不過Worktile和Tita OKR還沒支持。飛書OKR、叮當(dāng)OKR和易目標(biāo)OKR還支持查看OKR的歷史迭代記錄，這個(gè)功能有使用場(chǎng)景，但不常用，可能是因?yàn)檫@個(gè)原因，其他幾款產(chǎn)品都沒有提供該功能。
復(fù)盤OKR環(huán)節(jié)，是在OKR周期結(jié)束時(shí)對(duì)上個(gè)周期內(nèi)OKR的完成情況進(jìn)行回顧、打分、反思，一般是上級(jí)給下級(jí)打分，北極星OKR還支持自評(píng)，且自評(píng)分?jǐn)?shù)與上級(jí)評(píng)分按比重計(jì)算總分。這個(gè)階段比較有特色的是BetterOKR，將OKR復(fù)盤結(jié)果用于人才評(píng)估相結(jié)合，主要是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估。
在這個(gè)維度，我們能夠獲取的資料主要是這些產(chǎn)品支持在哪些地方使用。Tita OKR、日事清支持的客戶端較多，有獨(dú)立客戶端，也支持安裝到企業(yè)微信、釘釘、飛書等應(yīng)用市場(chǎng)，滿足客戶差異化的需求。而飛書OKR、北極星OKR、叮當(dāng)OKR等，僅支持一個(gè)入口使用，對(duì)于沒有使用飛書、釘釘產(chǎn)品的客戶單位來(lái)說(shuō)，就無(wú)法使用這幾款OKR產(chǎn)品。
聲譽(yù)維度，我們主要考察分析對(duì)象有哪些客戶，有多少年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及是否獲得過獎(jiǎng)項(xiàng)。這個(gè)維度上，Worktile、BetterOKR、北極星OKR表現(xiàn)優(yōu)異，擁有較多知名客戶，4年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且獲得過多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其余產(chǎn)品目前表現(xiàn)差不多，飛書OKR、Tita OKR、叮當(dāng)OKR等產(chǎn)品有較強(qiáng)的技術(shù)背景和投資關(guān)系，隨著時(shí)間推移可能未來(lái)會(huì)有亮眼表現(xiàn)。
OKR是一款內(nèi)容大于形式的管理軟件產(chǎn)品，如果企業(yè)沒有OKR文化，即使買了OKR管理產(chǎn)品也很可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法推動(dòng)或錯(cuò)誤使用。因此在培訓(xùn)維度，除了北斗OKR外，其余產(chǎn)品均會(huì)宣傳提供的服務(wù)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)宣導(dǎo)和培訓(xùn)、幫助企業(yè)真正落地OKR管理。其中BetterOKR、Tita OKR、日事清等均表示會(huì)提供全方位、全流程的落地服務(wù)。
在價(jià)格維度，北極星OKR最便宜，70.8元/年/人，Tita?OKR最貴，800元/年/人，是北極星OKR的11倍左右。易目標(biāo)OKR、叮當(dāng)OKR的價(jià)格也相對(duì)較低，比北極星OKR分別貴8.2元/年/人、38.2元/年/人。
[1]飛書OKR.2021 OKR實(shí)踐白皮書[EB/OL]. https://okr.feishu.cn/blog/okr-reason .2021-07.
[2]深圳ERP.ERP軟件選擇標(biāo)準(zhǔn)和流程[EB/OL]. https://cloud.tencent.com/developer/article/1549978 .2019-12.
其余資料均來(lái)自各OKR產(chǎn)品官網(wǎng)介紹
okr是目標(biāo)管理工具還是績(jī)效管理工具
首先我認(rèn)為OKR更多的是做目標(biāo)管理工具，而非績(jī)效管理工具~1.okr和kpi不同，我們很多企業(yè)做員工績(jī)效考核時(shí)更多的是用的kpi。而OKR則更多的關(guān)注員工的過程管理，所以目標(biāo)OKR更多的是在過程對(duì)于員工的把控。
2.OKR一個(gè)特色是目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，那么如果將目標(biāo)設(shè)定為企業(yè)的績(jī)效考核工具，那么就違背了我們最開始推行okr想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，因?yàn)閱T工更多的都是會(huì)設(shè)定為自己百分百可以完成的目標(biāo)，所以目標(biāo)okr不建議直接跟績(jī)效考核掛鉤
最后，我這邊想提一下tita這個(gè)工具，因?yàn)槲宜灸壳霸谕菩衞kr，了解到市面的工具后，最后選擇了tita作為推行的工具，了解okr工具時(shí)也在問相關(guān)的供應(yīng)商一個(gè)問題 ，就是okr要不要和績(jī)效掛鉤，tita這邊的回答是領(lǐng)我們最滿意的同時(shí)也是跟其他產(chǎn)品不一樣的點(diǎn)，如果我沒有記錯(cuò)的情況下，tita這邊推出的叫持續(xù)績(jī)效考核，并給我們分了不同的階段對(duì)于員工的考核將目標(biāo)okr結(jié)合，但是這種結(jié)合不是對(duì)于最后的結(jié)果進(jìn)行考核，而是對(duì)于過程，可以將目標(biāo)下具體的任務(wù)和項(xiàng)目提交到考核表，這個(gè)使我們對(duì)于績(jī)效這塊有了新的方向，也打開了我們整個(gè)集團(tuán)的績(jī)效新思路，現(xiàn)在使用tita一個(gè)季度多，也完整的走了一次考核流程，目前推行的還不錯(cuò)，整個(gè)企業(yè)目標(biāo)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)還沒有發(fā)現(xiàn)，但是員工工作的條理性以及協(xié)同已經(jīng)很不多了，期待更好的提升，希望我這邊的觀點(diǎn)可以借鑒~
okr是什么意思
在我們實(shí)施一項(xiàng)管理變革前，最重要的莫過于對(duì)其進(jìn)行多維且深入的認(rèn)知。
為了幫助大家真正深入理解OKR，我們將對(duì)OKR進(jìn)行深入分析。
OKR（Objective and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果） 是關(guān)于目標(biāo)管理的一種最佳實(shí)踐，是企業(yè)實(shí)踐的管理理念與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
它源自與1954年彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中提出的“目標(biāo)管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格魯夫在英特爾公司啟動(dòng)的iMBO方法（英特爾公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)，后更名為OKR），并伴隨著Google創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，被發(fā)揚(yáng)光大，為世界所知。
OKR屬于績(jī)效管理前段：價(jià)值創(chuàng)造
KPI屬于績(jī)效管理后段：價(jià)值評(píng)估
OKR格式上由兩部分組成：
目標(biāo)O（想要什么？）
關(guān)鍵結(jié)果KR（如何實(shí)現(xiàn)？如何衡量是否完成？）
以O(shè)KR布道者約翰·杜爾在英特爾任職工程師的第一個(gè)OKR為例：
吱序OKR卡片
目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，不是隨意的結(jié)合，而是具有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯關(guān)系的構(gòu)成，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，O與KR是邏輯因果關(guān)系，因?yàn)镵R所以O(shè)，所有KR的達(dá)成，要能支撐O的達(dá)成，否則，這個(gè)OKR就不合格。
在約翰·杜爾的OKR中，“編寫程序、開發(fā)樣本、編制材料、客戶驗(yàn)證”是完成“展示8080處理器的卓越性能”的關(guān)鍵措施，其中“5個(gè)、1個(gè)、3位”是關(guān)鍵措施的度量。目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果之間的關(guān)系，就像藍(lán)圖與計(jì)劃之間的關(guān)系。
在第一本系統(tǒng)性介紹OKR落地的《OKR：源于英特爾與谷歌的目標(biāo)管理利器》一書中，OKR是這樣定義的：
OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上。
在我們實(shí)施一項(xiàng)管理變革前，最重要的莫過于對(duì)其進(jìn)行多維且深入的認(rèn)知。
為了幫助大家真正深入理解OKR，我們不妨將這句話進(jìn)行分解：
一、嚴(yán)密的思考框架
1、 設(shè)定目標(biāo)之前，理性思考，先想清楚為什么要做這件事，它的價(jià)值和意義何在。
2、 設(shè)定目標(biāo)之后，進(jìn)一步思考保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果，它們是判斷目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)。這一步看似簡(jiǎn)單，實(shí)則非常有挑戰(zhàn)性，O與KR之間簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是因果關(guān)系，但透露著復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯與管理規(guī)律，這特別考驗(yàn)設(shè)定者的工作能力。
3、你的OKR在設(shè)定完成之后，并不意味著你在執(zhí)行過程中不需要再進(jìn)行思考。OKR的最佳執(zhí)行場(chǎng)景是對(duì)未知領(lǐng)域的探索，你很難知道未來(lái)到底是什么樣子的。很有可能在真正執(zhí)行時(shí)，發(fā)現(xiàn)最初的OKR并不嚴(yán)謹(jǐn)。OKR真正有挑戰(zhàn)的是，你在檢查OKR的結(jié)果時(shí)，如何透過衡量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字本身，深度思考它們對(duì)你而言意味著什么，你需要持續(xù)思考，來(lái)幫助你找到未來(lái)的突破口。這也是為什么OKR對(duì)創(chuàng)新型業(yè)務(wù)更有價(jià)值。
二、持續(xù)的紀(jì)律要求
OKR是公開透明的，所以它代表了時(shí)間與精力上的承諾，要防止目標(biāo)設(shè)定之后就束之高閣。管理者與員工要在大大小小的業(yè)務(wù)周期內(nèi)，主動(dòng)保持對(duì)目標(biāo)的注意力，嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范地執(zhí)行。
三、確保員工緊密協(xié)作
1、 OKR要求，在制定目標(biāo)時(shí)，將自上而下與自下而上兩種方式結(jié)合。OKR尤其倡導(dǎo)的自下而上，充分賦予員工自主權(quán)與決策權(quán)，如果員工能積極地參與目標(biāo)制定，他們也會(huì)更加認(rèn)同目標(biāo)的價(jià)值，也更加理解目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的內(nèi)涵，滿足個(gè)體自我實(shí)現(xiàn)的需求，激發(fā)員工的工作熱情，這是員工緊密協(xié)作的基礎(chǔ)。
2、 其次，OKR要求大家在制定目標(biāo)時(shí)，要上下對(duì)齊+水平對(duì)齊，任何重要的項(xiàng)目都不可能是一個(gè)人單獨(dú)完成的。同時(shí)，通過OKR公開透明的特性，讓大家都能看到各部門、崗位等相關(guān)方的相互依賴關(guān)系，明確自己的價(jià)值定位、實(shí)現(xiàn)員工的緊密協(xié)作。從而打破筒倉(cāng)效應(yīng)，最大程度整合組織資源。
四、聚焦
無(wú)論是目標(biāo)O，還是關(guān)鍵結(jié)果KR，都強(qiáng)調(diào)聚焦。
聚焦目標(biāo)O，是要求組織集中資源和精力，做出戰(zhàn)略性選擇、取舍。
聚焦關(guān)鍵結(jié)果KR，促使員工審慎地思考O與KR的邏輯關(guān)系，避免將OKR變成日常工作待辦清單。
五、做出可衡量的貢獻(xiàn)
用定性的詞語(yǔ)來(lái)描述自己的貢獻(xiàn)，很多時(shí)候反映了管理者與員工對(duì)業(yè)務(wù)理解的膚淺。OKR的關(guān)鍵結(jié)果強(qiáng)調(diào)定量，就是為了迫使大家進(jìn)行理性和深入的思考，因?yàn)樨暙I(xiàn)必須是可以衡量量化的。
六、促進(jìn)組織成長(zhǎng)
一方面，OKR所追求的貢獻(xiàn)必須符合組織發(fā)展的方向，要與組織的戰(zhàn)略相匹配。
另一方面，OKR要最組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建產(chǎn)生促進(jìn)作用。
通過對(duì)OKR的定義進(jìn)行解讀后，我們可以得出如下結(jié)論：
OKR體現(xiàn)了科學(xué)的管理理念，提倡釋放人性的價(jià)值，從監(jiān)督走向激活。
OKR是高階的企業(yè)目標(biāo)管理方法論，強(qiáng)調(diào)聚焦思維，確保重點(diǎn)；要求注重邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)思考；倡導(dǎo)公開透明，真誠(chéng)合作。
因此，OKR被譽(yù)為當(dāng)今的“最佳管理實(shí)踐”。
如果你能理解上面六個(gè)維度，你就知道什么是OKR了。
OKR簡(jiǎn)單通俗來(lái)說(shuō)是什么意思呢?深度解讀OKR的要點(diǎn)嗎？
什么叫OKR？OKRokr軟件是做什么的的全稱為“ObjectivesandKeyResults”，翻譯出來(lái)便是“目標(biāo)和關(guān)鍵成效”。它是一種目標(biāo)管理方式，是一種可以使企業(yè)更加好的聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，更加好的集中化資源配置，更加好的使精英團(tuán)隊(duì)上下同心的管理方式。
OKR是指目標(biāo)管理體系
是Objectives和KeyResults的簡(jiǎn)稱,即目標(biāo)及各結(jié)論。OKRs是界定和追蹤目標(biāo)以及完成狀況的管理工具方式，為創(chuàng)建公司、精英團(tuán)隊(duì)、本人構(gòu)造，帶來(lái)了簡(jiǎn)單方式。最開始由Intel進(jìn)行，在Google應(yīng)用之后被營(yíng)銷推廣起來(lái)，近些年慢慢得到了各種企業(yè)的熱捧。OKRs的邏輯性取決于將企業(yè)目標(biāo)逐層溶解到精英團(tuán)隊(duì)，單位再?gòu)谋救耍诙鄠€(gè)方面圍繞和統(tǒng)一起來(lái)，每一個(gè)目標(biāo)的達(dá)到狀況由好多個(gè)關(guān)鍵事件去衡量。
北極星OKR是通過融云北極星推出的技術(shù)專業(yè)目標(biāo)管理數(shù)字化工具，專注于把“目標(biāo)管理”帶來(lái)每一個(gè)組織及個(gè)人，促進(jìn)目標(biāo)管理智能化、智能化系統(tǒng)。北極星OKR融合管理高手德魯克的“目標(biāo)管理”理念與世界各國(guó)大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)了適用于中國(guó)基本國(guó)情的公司級(jí)目標(biāo)管理系統(tǒng)軟件。致力于助力企業(yè)對(duì)焦目標(biāo)，上下同心，助推企業(yè)目標(biāo)迅速達(dá)到。2020年遮蓋50好幾個(gè)垂直領(lǐng)域，日均日活躍用戶5000多萬(wàn)元，是阿里第一批發(fā)展戰(zhàn)略合作經(jīng)營(yíng)小伙伴，取得成功當(dāng)選釘釘打卡的關(guān)鍵綠色生態(tài)運(yùn)用。
深度解析OKR的關(guān)鍵點(diǎn)嗎？時(shí)期進(jìn)入“工業(yè)時(shí)代”，工作中不會(huì)再以體力活為主導(dǎo)，伴隨著用腦比例提升，工作中復(fù)雜性擴(kuò)大，彼得·德魯克于1954年給出了“目標(biāo)管理”，管理進(jìn)入“2.0”環(huán)節(jié)，目標(biāo)管理以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以人為本，以成效為基準(zhǔn)，從而使得組織及個(gè)人獲得最好銷售業(yè)績(jī)。這一階段，對(duì)人會(huì)重視度擁有相對(duì)較高的提高，管理上也出現(xiàn)KPI，BSC等管理實(shí)踐和理論專用工具，出現(xiàn)“胡蘿卜”為主體的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
橙色組織是這個(gè)階段的代表
okr軟件是做什么的我們剛開始覺得全球是一個(gè)較為復(fù)雜機(jī)械體，逐漸探索了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)基本規(guī)律與運(yùn)作模式，逐漸更積極主動(dòng)的追求創(chuàng)新。組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)有非常明確結(jié)構(gòu)型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)追求完美均衡、可用，大家有了較強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，出現(xiàn)非常明顯的升職標(biāo)準(zhǔn)，管理上出現(xiàn)很多科學(xué)方法論，對(duì)管理技術(shù)以及水平具有較強(qiáng)的需求。組織內(nèi)出現(xiàn)精銳制，高層住宅管理工作人員確定方向和目標(biāo)后，中高層管理者與職工緊緊圍繞其展開工作。
但橙色組織提倡的“成功語(yǔ)錄”會(huì)帶來(lái)一些缺點(diǎn)，例如以財(cái)富和權(quán)力為成功的標(biāo)準(zhǔn)，使我們?yōu)榱四茏非竺暯雍馁M(fèi)網(wǎng)絡(luò)資源，不擇手段的做到目標(biāo)，及其這種所帶來(lái)的無(wú)力感和缺乏歸屬感。你所看到的比較嚴(yán)重加班加點(diǎn)狀況，人生低谷等等都是這一反應(yīng)。
近幾十年，伴隨著軟件和硬件智能手機(jī)發(fā)展趨勢(shì)，數(shù)據(jù)的流動(dòng)性加快，全球不確定性、多元性大幅度提升，越來(lái)越多“雜亂”狀況發(fā)生，管理進(jìn)入“3.0”環(huán)節(jié)，靈巧管理隨著發(fā)生，靈巧最開始以“迭代開發(fā)”出現(xiàn)在了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，己經(jīng)從開發(fā)設(shè)計(jì)拓展到全部組織，從IT領(lǐng)域拓展到了許多不同類型的領(lǐng)域。管理3.0時(shí)期的組織，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)出現(xiàn)數(shù)字化的態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)管理等級(jí)和指令型方法逐漸分裂，更追求完美員工的幸福感和信任感。
從源頭上講，進(jìn)入管理3.0時(shí)期，傳統(tǒng)左半腦驅(qū)動(dòng)干固邏輯思維能力，會(huì)逐漸被右腦開發(fā)推動(dòng)的突破成長(zhǎng)型思維取代。翠綠色組織是這個(gè)時(shí)代的代表，用各種小區(qū)、非盈利性組織為代表，這類組織更注重文化與價(jià)值驅(qū)動(dòng)，更追求完美的共識(shí)和同創(chuàng)，在組織內(nèi)存有大規(guī)模“創(chuàng)變”主題活動(dòng)。青綠色組織是這個(gè)時(shí)代的另一個(gè)代表，歸屬于更高一些層次的演變組織，借助愿景和使命推動(dòng)，職工自身管理。
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