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2025-03-31
OKR軟件項目怎么寫（OKR怎么制定）
本篇文章給大家談談OKR軟件項目怎么寫，以及OKR怎么制定對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享OKR軟件項目怎么寫的知識，其中也會對OKR怎么制定進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
這次我不想在這樣懵懵懂懂，也決心做一些改變，所以動筆前，我仔細閱讀了OKR的相關書籍，總算摸到了一些門路。
一、首先最主要明確的是，OKR代表著什么：
O即objective，目標，它回答的是 “我們想做什么” 這一問題；KR即key result，關鍵結果，它回答的是 “我們如何知道是否達成目標” 這一問題。
二、接著你需要參照objective的以下原則，將你手上要做的事情列舉出來：
Objectives：
1.想做什么（定性， 文字描述 ）
2.來源于企業整體目標
3.為每個目標增加一個簡短的描述
4.能夠獨立實現的（不依靠團隊其它人或其它團隊）
5.能帶來商業回報的
6.劃定邊界–可以先制定一個清單
7.從動詞開始
8.明白什么阻礙了戰略執行，分析這些問題
10.使用通俗易懂的語言
11.共5個O
比如說，團隊這個季度需要提升某個渠道的裂變率，那么基于這個objective，你所處的崗位能做些什么，可以把你所能做到的事項都列舉出來，這樣你就擁有了一個objective和幾個小的sub-objectives了。
四、接下來，你需要明確key results明確含義：
Key Results：
1.如何知道是否已經達成目標（定量， 數字 ）
2.按1.0的標準（即滿分）來制定－－原則是：有挑戰，但也能完成（0.6-0.7是目標）
3.明確概念、術語
4.盡量積極正向的語言
5.不是列出任務，這不是一個to do list
6.每個O最多4個KRs
可以看到，KRs與O的最大區別是：它們是一個定量的可衡量的用數字表示的，所以你必須把你做的事情量化出來。還有一個重點是這些KRs必須具有一定的挑戰性，不能僅僅是把這個季度需要做的事情列出來，還應加上一些你需要努力才能達成的可量化的結果。
五、基本上，明確了這幾點就能比較輕松、準確地制定好OKR了。但是還要注意的是要防止目標設定之后就束之高閣了。 OKR代表的是一種時間和精力上的承諾。 我們要持續修正、仔細確認結果達成情況。只有這樣，我們的OKR才能算是真正的制定好了。
先明確評分規則：
5分：考核期內給出了卓越的業績和成就，做出了對公司有著重大意義的貢獻；
4分：超額50%以上完成所有目標和要求；
3分：完成了目標和要求；
2分：沒有完成目標和要求；
1分：目標完成度低于50%。
業績維度各等級對應的得分區間：A ~ (3.5,5]-超預期、B ~ (2,3.5]-符合、C ~ [0,2]-不合格。
達成情況填寫注意事項：
1、對于工作目標應逐條對應總結，件件有著落、事事有回音。
2、工作目標中有量化指標，則需提供量化結果，未達成或無法提供，需進行解釋。
3、工作目標中無量化指標，達成情況應描述到位，比如達成的話做了哪些？未達成原因？超額達成如何體現？而非重復目標+【完成/未完成】，否則無法判斷評分合理性。
4、依賴于360調研的滿意度指標達成情況在自評階段注明以360調研為準。
5、涉及到具體的技術數據，注意信息安全，不必列出具體源數據，應折算為比例、比率（增長/下降）、模糊化處理。
6、達成情況描述不可為空，哪怕就是3分完成。
7、如要引用wiki等文檔，僅可做參考，不能作為達成情況描述。
8、如有OKR目標變更需提前提出，并說明原因，獲得確認，不可自行調整。
書寫建議公式：方向性動詞+動作對象，也就是說明“我們想做什么”。方向性的動詞即帶有方向性特征的動詞，方向性動詞能夠更加清晰表達出要改變的狀態要求，舉例如提高、改善、開創等。動作對象代表的事要做或發力的事項，舉例如：產品的美觀度等。根據書寫公式編寫出OKR即：提高產品外觀美觀度/提高客戶對產品外觀的滿意度等。
還有一點就是OKR其實最重要的是執行，啊，目標設定好后可能很多時候執行就悄悄溜走了
不知道你有沒有了解過OKR—E，這個框架就是重執行的，也有配合的平臺可以使用 關于OKR軟件項目怎么寫和OKR怎么制定的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 OKR軟件項目怎么寫的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于OKR怎么制定、OKR軟件項目怎么寫的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
如何寫基于項目組的個人OKR
這幾天在寫個人OKR，其實這是在這家公司第三次寫個人OKR了，但對我來說，下筆前還是感覺很陌生，因為前兩次都是找到我覺得目前團隊里比較優秀的成員OKR，把它們放在一邊，當作參考，邊抄邊改，寫成自己的個人OKR。結果前兩個季度，我都完全沒有按照我的OKR來完成我的個人任務，在寫OKR review時，也是很痛苦。這次我不想在這樣懵懵懂懂，也決心做一些改變，所以動筆前，我仔細閱讀了OKR的相關書籍，總算摸到了一些門路。
一、首先最主要明確的是，OKR代表著什么：
O即objective，目標，它回答的是 “我們想做什么” 這一問題；KR即key result，關鍵結果，它回答的是 “我們如何知道是否達成目標” 這一問題。
二、接著你需要參照objective的以下原則，將你手上要做的事情列舉出來：
Objectives：
1.想做什么（定性， 文字描述 ）
2.來源于企業整體目標
3.為每個目標增加一個簡短的描述
4.能夠獨立實現的（不依靠團隊其它人或其它團隊）
5.能帶來商業回報的
6.劃定邊界–可以先制定一個清單
7.從動詞開始
8.明白什么阻礙了戰略執行，分析這些問題
10.使用通俗易懂的語言
11.共5個O
比如說，團隊這個季度需要提升某個渠道的裂變率，那么基于這個objective，你所處的崗位能做些什么，可以把你所能做到的事項都列舉出來，這樣你就擁有了一個objective和幾個小的sub-objectives了。
四、接下來，你需要明確key results明確含義：
Key Results：
1.如何知道是否已經達成目標（定量， 數字 ）
2.按1.0的標準（即滿分）來制定－－原則是：有挑戰，但也能完成（0.6-0.7是目標）
3.明確概念、術語
4.盡量積極正向的語言
5.不是列出任務，這不是一個to do list
6.每個O最多4個KRs
可以看到，KRs與O的最大區別是：它們是一個定量的可衡量的用數字表示的，所以你必須把你做的事情量化出來。還有一個重點是這些KRs必須具有一定的挑戰性，不能僅僅是把這個季度需要做的事情列出來，還應加上一些你需要努力才能達成的可量化的結果。
五、基本上，明確了這幾點就能比較輕松、準確地制定好OKR了。但是還要注意的是要防止目標設定之后就束之高閣了。 OKR代表的是一種時間和精力上的承諾。 我們要持續修正、仔細確認結果達成情況。只有這樣，我們的OKR才能算是真正的制定好了。
okr怎么寫 okr寫法簡述
以評價者角度換位思考要求OKR達成情況描述清晰、簡潔、明了。先明確評分規則：
5分：考核期內給出了卓越的業績和成就，做出了對公司有著重大意義的貢獻；
4分：超額50%以上完成所有目標和要求；
3分：完成了目標和要求；
2分：沒有完成目標和要求；
1分：目標完成度低于50%。
業績維度各等級對應的得分區間：A ~ (3.5,5]-超預期、B ~ (2,3.5]-符合、C ~ [0,2]-不合格。
達成情況填寫注意事項：
1、對于工作目標應逐條對應總結，件件有著落、事事有回音。
2、工作目標中有量化指標，則需提供量化結果，未達成或無法提供，需進行解釋。
3、工作目標中無量化指標，達成情況應描述到位，比如達成的話做了哪些？未達成原因？超額達成如何體現？而非重復目標+【完成/未完成】，否則無法判斷評分合理性。
4、依賴于360調研的滿意度指標達成情況在自評階段注明以360調研為準。
5、涉及到具體的技術數據，注意信息安全，不必列出具體源數據，應折算為比例、比率（增長/下降）、模糊化處理。
6、達成情況描述不可為空，哪怕就是3分完成。
7、如要引用wiki等文檔，僅可做參考，不能作為達成情況描述。
8、如有OKR目標變更需提前提出，并說明原因，獲得確認，不可自行調整。
服務部門的okr怎么寫？
做好OKR實施，搞懂O和KR的書寫方式和描述規則是關鍵書寫建議公式：方向性動詞+動作對象，也就是說明“我們想做什么”。方向性的動詞即帶有方向性特征的動詞，方向性動詞能夠更加清晰表達出要改變的狀態要求，舉例如提高、改善、開創等。動作對象代表的事要做或發力的事項，舉例如：產品的美觀度等。根據書寫公式編寫出OKR即：提高產品外觀美觀度/提高客戶對產品外觀的滿意度等。
還有一點就是OKR其實最重要的是執行，啊，目標設定好后可能很多時候執行就悄悄溜走了
不知道你有沒有了解過OKR—E，這個框架就是重執行的，也有配合的平臺可以使用 關于OKR軟件項目怎么寫和OKR怎么制定的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 OKR軟件項目怎么寫的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于OKR怎么制定、OKR軟件項目怎么寫的信息別忘了在本站進行查找喔。
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