最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案（軟件項(xiàng)目管理教程）

本篇文章給大家談?wù)勛钚马?xiàng)目管理軟件開發(fā)方案，以及軟件項(xiàng)目管理教程對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)軟件項(xiàng)目管理教程進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目管理軟件哪種部署方式比較好？最好還能再推薦一款好用的項(xiàng)目管理軟件
• 2、工程項(xiàng)目管理解決方案
• 3、基于敏捷項(xiàng)目管理方法的實(shí)施方案
• 4、項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案
• 5、都有哪些好用的項(xiàng)目管理軟件？這5款值得一試
• 6、項(xiàng)目管理軟件有哪些好的推薦？

項(xiàng)目管理軟件哪種部署方式比較好？最好還能再推薦一款好用的項(xiàng)目管理軟件

部署方式得看貴司的需求選擇最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案，項(xiàng)目管理軟件市面上有很多最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案，根據(jù)不同需求，有適合中小團(tuán)隊(duì)的，也有適合大型企業(yè)級(jí)的。都要根據(jù)公司規(guī)模情況和不同管理重點(diǎn)來(lái)選擇。向推薦8Manage PPM項(xiàng)目管理軟件，支持SAAS云部署和本地化部署，它適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項(xiàng)目。主要的解決方案包含最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案：
（1）業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM）最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案：項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個(gè)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺(tái)，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。
（2）項(xiàng)目管理平臺(tái)：通過(guò)工作分解追蹤項(xiàng)目活動(dòng),可交付成果，實(shí)時(shí)跟蹤信息，管控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等.可二次開發(fā)定制。
（3）研發(fā)項(xiàng)目管理：復(fù)雜研發(fā)管理軟件,實(shí)時(shí)研發(fā)管理平臺(tái),項(xiàng)目進(jìn)度,風(fēng)險(xiǎn),成本,質(zhì)量,資源分配等實(shí)時(shí)管理,研發(fā)進(jìn)度可視化,數(shù)據(jù)精準(zhǔn),多維度呈現(xiàn),預(yù)警提醒.適用于中大型企業(yè)。
（4）工程項(xiàng)目管理：實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)度、工時(shí)、合同、預(yù)算、采購(gòu)、 成本、施工、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、驗(yàn)收等。問(wèn)題預(yù)警提醒，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項(xiàng)目管理辦公室：支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理，幫助
PMO
管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)作，承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)——投資。包含單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能（產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入），并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到
PMO 層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。

工程項(xiàng)目管理解決方案

工程項(xiàng)目管理解決方案

引導(dǎo)語(yǔ)：《工程項(xiàng)目管理軟件》是我司根據(jù)國(guó)內(nèi)工程管理最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案的特點(diǎn)最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案，結(jié)合公司多年的工程行業(yè)軟件開發(fā)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)的，下面是我為你的帶來(lái)的工程項(xiàng)目管理解決方案，希望對(duì)你有所幫助。

1、方案背景

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，建筑企業(yè)的生存環(huán)境也愈來(lái)愈嚴(yán)峻：項(xiàng)目管理作為一種有效的工程管理模式，國(guó)內(nèi)在20世紀(jì)80年代才開始嘗試，而國(guó)外在五六十年代就開始大力推行了； 隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)勢(shì)必有更多的人來(lái)瓜分。我國(guó)建筑企業(yè)到底要如何才能與國(guó)際接軌，建筑企業(yè)如何才能與國(guó)外企業(yè)抗衡?“管理出效益”，關(guān)鍵還是要提高企業(yè)和項(xiàng)目的管理水平。從當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，項(xiàng)目管理信息化是我國(guó)建筑企業(yè)必然要走的一條道路。 許多建筑企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向信息化。一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。同時(shí)，項(xiàng)目管理軟件也成為建筑企業(yè)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。

威實(shí)工程軟件施工版系統(tǒng)就是根據(jù)建筑施工單位工程項(xiàng)目管理的需求，開發(fā)研制的工程管理軟件產(chǎn)品。系統(tǒng)由項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、采購(gòu)管理、物料管理、機(jī)械管理、工程檔案管理、進(jìn)度管理、驗(yàn)收管理等組成。通過(guò)應(yīng)用威實(shí)工程軟件系統(tǒng)，使得工程施工項(xiàng)目管理變得更加簡(jiǎn)單、方便，能夠及時(shí)掌握進(jìn)度及付款的， 杜絕了人工造成的差錯(cuò)， 大大提高了工程管理的效率。

2、信息化需求

(一) 要求解決工程項(xiàng)目管理中的工程信息全過(guò)程管理，以“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向、項(xiàng)目管理為核心、成本控制為重點(diǎn)、進(jìn)度管理為主線”進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

(二) 對(duì)每一個(gè)合同的付款進(jìn)行控制，付款報(bào)表必須是指導(dǎo)性的，可閱讀的，嚴(yán)禁付超。

(三) 解決在審批進(jìn)度款時(shí)，重復(fù)耗時(shí)的手工簽名問(wèn)題，又能保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)有效。

(四) 通過(guò)項(xiàng)目管理平臺(tái)，做到業(yè)務(wù)管理層和執(zhí)行層間的數(shù)據(jù)共享，提高溝通效率；同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的收集整理，給公司決策層提供科學(xué)的參考依據(jù)，做到宏觀掌握，微觀控制。

(五) 信息系統(tǒng)提供的項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有助于提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，使之達(dá)到統(tǒng)一的高度。

3、信息化方案：

（一）投標(biāo)管理：投標(biāo)管理是施工單位對(duì)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行管理，包括招標(biāo)信息管理、投標(biāo)審批、投標(biāo)書審批、投標(biāo)查詢等。 項(xiàng)目成員可進(jìn)行投標(biāo)資料共享和信息查詢?？梢酝ㄟ^(guò)這個(gè)模塊登記招標(biāo)單位基本信息，投標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)書、投標(biāo)金額等。

（二）項(xiàng)目管理：對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)立項(xiàng)、項(xiàng)目進(jìn)程等項(xiàng)目全生命周期的管理。項(xiàng)目管理里查詢看到項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目收付款等項(xiàng)目綜合信息。

（三）進(jìn)度管理： 項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目工作任務(wù)的管理。 將項(xiàng)目工作計(jì)劃逐層分解為項(xiàng)目工作任務(wù)(WBS)，系統(tǒng)可以自動(dòng)將工作任務(wù)下發(fā)至每個(gè)項(xiàng)目成員的工作界面中，每個(gè)成員可以對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)、交流、完成工作任務(wù)等操作，系統(tǒng)自動(dòng)追蹤每項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)展。

（四）成本管理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算變更和動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的，每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)后需要做細(xì)致的成本預(yù)算，細(xì)化至二三級(jí)科目，項(xiàng)目預(yù)算包括人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。這些預(yù)算在物料領(lǐng)用、人工登記和機(jī)械登記環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)入成本控制。

（五）合同管理：對(duì)于各類合同的管理，包括：承包合同、采購(gòu)合同、施工合同等進(jìn)行分類管理。管理合同基本信息，可以進(jìn)行合同登記、作廢、變更等操作。記錄合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的情況，以便日后對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行追溯。合同收付款是查詢合同項(xiàng)下的每一筆付款的情況，包括：付款時(shí)間、付款申請(qǐng)人、支付金額、支付事由等。幫助工程管理人員明確了解每一筆合同資金撥付情況。

（六）客戶與商機(jī)管理：客戶與商機(jī)管理包括客戶基本信息的管理、客戶收付款的管理以及客服管理、商機(jī)管理，商機(jī)追蹤管理等內(nèi)容。提供對(duì)客戶信息的`全覆蓋和客戶資料的管理。

（七）采購(gòu)管理：包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)單管理、采購(gòu)收貨管理、采購(gòu)?fù)素浌芾?，供?yīng)商管理等。采購(gòu)環(huán)節(jié)和物料入庫(kù)之間相關(guān)聯(lián)，采購(gòu)后的物料必須經(jīng)過(guò)入庫(kù)登記，計(jì)入庫(kù)存用量。

（八）物料管理：包括物料的品名和類別的管理，以及庫(kù)存查詢、庫(kù)存明細(xì)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，設(shè)定庫(kù)存上下限后，系統(tǒng)可以自動(dòng)對(duì)超過(guò)庫(kù)存上限和低于庫(kù)存下限的物料進(jìn)行報(bào)警，提示進(jìn)行補(bǔ)庫(kù)。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的物料，需經(jīng)過(guò)采購(gòu)入庫(kù)流程，對(duì)于盤盈和盤虧的入庫(kù)，可以進(jìn)行庫(kù)存管理。

（九）機(jī)械管理：包括維護(hù)機(jī)械分類、自有機(jī)械和租賃機(jī)械規(guī)格名稱，同時(shí)可以進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)械使用計(jì)劃登記。還包括機(jī)械采購(gòu)審批流程、機(jī)械臺(tái)賬和機(jī)械維修管理等。

（十）財(cái)務(wù)結(jié)算管理：包括財(cái)務(wù)科目設(shè)定，付款管理、收款管理、應(yīng)付款管理、應(yīng)收款管理。以及對(duì)財(cái)務(wù)賬目的確認(rèn)，通過(guò)財(cái)務(wù)付款收款流程，自動(dòng)歸集財(cái)務(wù)科目，同時(shí)設(shè)定每一筆財(cái)務(wù)賬目的歸屬。方便查詢相關(guān)單據(jù)，作為財(cái)務(wù)管理控制的依據(jù)。

（十一）工程檔案管理：為支撐工程建設(shè)檔案管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程檔案的歸檔與統(tǒng)一管理，案卷管理主要面向文書檔案管理人員實(shí)現(xiàn)立卷歸檔、檔案著錄、模板管理等功能，面向檔案使用用戶提供目錄檢索功能，支持對(duì)已歸檔檔案的記錄查詢、目錄導(dǎo)出等功能。通過(guò)歸檔登記、歸檔文件審核、檔號(hào)生成、類目設(shè)置、歸檔保存等一系列操作支持，實(shí)現(xiàn)各類文書文件的歸檔管理。

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基于敏捷項(xiàng)目管理方法的實(shí)施方案

隨著信息技術(shù)應(yīng)用的快速發(fā)展，企業(yè)信息化面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。很多IT企業(yè)持續(xù)致力于信息化產(chǎn)品的特性創(chuàng)新與改進(jìn)，正在廣泛應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理方法，加速新產(chǎn)品及新功能的開發(fā)與上線時(shí)間，力求盡快贏得用戶市場(chǎng)。根據(jù)Gartner 2010年對(duì)全球主要軟件企業(yè)的調(diào)查，敏捷項(xiàng)目管理理念已被更多企業(yè)所接受，逐漸成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)在信息化建設(shè)中也在引入這種方法，但由于各企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展階段不同，敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐也呈現(xiàn)定制化的特點(diǎn)。

中國(guó)石油信息化建設(shè)經(jīng)歷多年發(fā)展，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理方法也在不斷優(yōu)化與提升，但信息化管理也遇到一些共性問(wèn)題和挑戰(zhàn)，比如信息系統(tǒng)通常建設(shè)周期較長(zhǎng)，投資見(jiàn)效較慢；難以及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化，可能影響系統(tǒng)上線后的應(yīng)用效果，而敏捷項(xiàng)目管理方法正是針對(duì)這些共性問(wèn)題進(jìn)行較大的改變和提升。中國(guó)石油結(jié)合自身信息化建設(shè)特點(diǎn)，也在逐步探索如何應(yīng)用這種方法加快信息系統(tǒng)的交付周期，進(jìn)一步提升信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果。

敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)是用最短的時(shí)間交付最大的業(yè)務(wù)價(jià)值。它是一種迭代和增量的方法，以小步快跑、高度靈活、與客戶頻繁互動(dòng)的方式來(lái)管理信息化項(xiàng)目。它通常把一個(gè)信息化項(xiàng)目分為多個(gè)相互聯(lián)系，也可獨(dú)立運(yùn)行交付的小項(xiàng)目，并按照業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)，分階段迭代交付，在此過(guò)程中軟件一直處于可運(yùn)行的狀態(tài)。這種方法具備兩大優(yōu)勢(shì)：一是通過(guò)迭代的方式，分批次發(fā)布系統(tǒng)功能，大幅縮減了信息系統(tǒng)交付周期，使信息化投資見(jiàn)效更快；二是本輪迭代發(fā)生的需求變更最快能夠在下一輪迭代中予以滿足，更及時(shí)的響應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的上線應(yīng)用效果。

敏捷項(xiàng)目管理方法迄今已發(fā)展為多種具體的實(shí)踐方式，其中Scrum是目前最主流的指導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)性較強(qiáng)的方法框架之一，中國(guó)石油信息化項(xiàng)目初步考慮也是基于這種方法框架進(jìn)行探索和應(yīng)用。

從角色劃分上，Scrum設(shè)定了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷教練和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三種項(xiàng)目角色，其中由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定和澄清需求，控制需求范圍和優(yōu)先級(jí)，確保最終交付能夠滿足需求的產(chǎn)品，這一角色也可由客戶或客戶代表?yè)?dān)任；由敏捷教練指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷實(shí)踐，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決遇到的問(wèn)題與障礙；由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)需求，輸出可運(yùn)行的產(chǎn)品增量。

從需求管理上，敏捷項(xiàng)目管理的需求分析是從粗到細(xì)、逐步細(xì)化的過(guò)程，并不是一步到位確定全部需求。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通過(guò)產(chǎn)品列表維護(hù)和管理需求，并制定發(fā)布計(jì)劃，明確發(fā)布節(jié)點(diǎn)和交付功能。雖然產(chǎn)品列表是一個(gè)動(dòng)態(tài)的需求列表，但并不意味著需求范圍是開口的。敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)以MVP（Minimum Viable Product）最小化產(chǎn)品范圍為中心，MVP是滿足用戶核心功能需求的最小集合，敏捷項(xiàng)目范圍至少應(yīng)該覆蓋MVP的功能范圍，在MVP的基本功能被優(yōu)先滿足后，其他功能才被繼續(xù)考慮，所以需要事先定義MVP，圍繞MVP制定計(jì)劃，以保證按期且在投資預(yù)算內(nèi)快速交付產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)。定義MVP一般將需求劃分為四個(gè)層次，一是必須完成的功能，否則會(huì)影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是應(yīng)該完成的功能，否則會(huì)影響業(yè)務(wù)效率；三是可以完成的功能，主要提升系統(tǒng)功能體驗(yàn)；四是不會(huì)完成的功能，不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)。因此所謂動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品列表只是針對(duì)需求細(xì)化的過(guò)程，新增或變更需求都要經(jīng)過(guò)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的評(píng)審。

從迭代過(guò)程上，為快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，Scrum將項(xiàng)目劃分為一系列迭代過(guò)程，每輪迭代都產(chǎn)生可交付的產(chǎn)品增量。在迭代初期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開迭代計(jì)劃會(huì)，從產(chǎn)品列表中挑選優(yōu)先級(jí)最高的需求，共同制定迭代計(jì)劃，并進(jìn)行設(shè)計(jì)、配置開發(fā)、測(cè)試和集成等工作；在迭代過(guò)程中，每日通過(guò)站立會(huì)議、可視化管理等手段監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度；在迭代后期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開迭代評(píng)審會(huì)和迭代回顧會(huì)，分別對(duì)產(chǎn)品增量和管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)。Scrum方法框架的管理流程如下圖1- 12所示：
圖1- 12 Scrum全視圖

從技術(shù)架構(gòu)上，敏捷項(xiàng)目技術(shù)架構(gòu)的形成不同于傳統(tǒng)瀑布模式，通常分為頂層概要設(shè)計(jì)和迭代詳細(xì)設(shè)計(jì)兩個(gè)層面，一方面要保證頂層概要設(shè)計(jì)的靈活性和可擴(kuò)展性，另一方面迭代詳細(xì)設(shè)計(jì)可適時(shí)優(yōu)化完善頂層概要設(shè)計(jì)。一般情況下，敏捷項(xiàng)目管理將技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)（頂層概要設(shè)計(jì)）放在第一輪迭代中完成；詳細(xì)設(shè)計(jì)分散到后續(xù)每輪迭代過(guò)程中完成?？傮w上，敏捷項(xiàng)目管理并非輕架構(gòu)設(shè)計(jì)，而是依然注重架構(gòu)設(shè)計(jì)，只是產(chǎn)生架構(gòu)的方式發(fā)生變化。

目前中國(guó)石油的信息化項(xiàng)目管理主要是基于傳統(tǒng)瀑布模式，通常按階段以過(guò)程為中心控制軟件開發(fā)過(guò)程，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程一般分為項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、詳細(xì)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置開發(fā)與測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)上線、驗(yàn)收等階段。從項(xiàng)目管理的角度，這種方法有利于大型軟件開發(fā)過(guò)程中人員的組織和管理，為項(xiàng)目設(shè)置了清晰的按階段劃分的檢查點(diǎn)，嚴(yán)格控制各階段的評(píng)審和交付物，可控性強(qiáng)，但傳統(tǒng)瀑布模式的不足主要體現(xiàn)在難以獲得用戶的即時(shí)反饋，在需求分析階段完成后，對(duì)需求變化的響應(yīng)需依托于詳細(xì)方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與用戶培訓(xùn)等里程碑節(jié)點(diǎn)的意見(jiàn)反饋，從需求調(diào)研到系統(tǒng)上線的時(shí)間較長(zhǎng)，系統(tǒng)上線效果可能受到一定影響。因此，中國(guó)石油信息化項(xiàng)目也在探索基于Scrum方法框架的敏捷項(xiàng)目管理方案，但由于中國(guó)石油信息化項(xiàng)目規(guī)模較大，各領(lǐng)域業(yè)務(wù)需求復(fù)雜，各地區(qū)公司需求差異化明顯，涉及用戶較多，所以敏捷項(xiàng)目管理的應(yīng)用方案也要結(jié)合中國(guó)石油信息化的特點(diǎn)和實(shí)際情況。

???? 3.1 適用范圍分析

敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，但它并不適用于所有的信息化項(xiàng)目。如果將中國(guó)石油信息化項(xiàng)目劃分為三類：

（1）新建項(xiàng)目；

（2）運(yùn)維項(xiàng)目；

（3）功能提升項(xiàng)目，即在運(yùn)維階段形成的功能提升或新增資產(chǎn)類項(xiàng)目。

對(duì)于功能提升項(xiàng)目，具備前期系統(tǒng)建設(shè)的良好基礎(chǔ)，用戶對(duì)已有的系統(tǒng)功能和期望的系統(tǒng)功能均有一定的認(rèn)識(shí)，而且功能提升通常是從業(yè)務(wù)角度觸發(fā)的需求，用戶的參與程度和配合程度都有較好的應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理的前提條件，所以初步考慮功能提升項(xiàng)目可應(yīng)用Scrum方法框架。

對(duì)于新建項(xiàng)目，由于中國(guó)石油的信息化項(xiàng)目規(guī)模較大，在項(xiàng)目初期需求不明確的情況下，對(duì)軟硬件選型的可擴(kuò)展性和靈活性都提出了很高的要求和挑戰(zhàn)，而且現(xiàn)階段中國(guó)石油敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐仍處于探索階段，所以初步考慮新建項(xiàng)目?jī)H在開發(fā)階段引入迭代方式，實(shí)現(xiàn)快速交付。

對(duì)于運(yùn)維項(xiàng)目，以日常運(yùn)維和技術(shù)支持為主，系統(tǒng)功能變更較小，所以初步考慮運(yùn)維項(xiàng)目應(yīng)用Scrum方法框架的優(yōu)勢(shì)并不明顯。

???? 3.2 應(yīng)用方案探討

結(jié)合敏捷項(xiàng)目管理適用范圍的分析，在敏捷轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不同項(xiàng)目不同階段適合采用不同的敏捷項(xiàng)目管理方案。

方案一： 從需求分析階段開始的完全敏捷項(xiàng)目管理方案，適合功能提升項(xiàng)目或敏捷應(yīng)用推廣階段。這種方式與中國(guó)石油現(xiàn)行瀑布項(xiàng)目管理的關(guān)系和差異，如下圖1- 13 所示：
圖1- 13 完全敏捷項(xiàng)目管理方案

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，參考Scrum方法框架明確項(xiàng)目人員的角色，開展敏捷項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備。

完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作后，在具體應(yīng)用Scrum方法框架時(shí)，與瀑布模式不同，不會(huì)嚴(yán)格劃分項(xiàng)目的各個(gè)階段。由于需求分析是逐步細(xì)化的過(guò)程，所以在項(xiàng)目初期并不確定所有需求的細(xì)節(jié)，而是進(jìn)行總體的需求分析和初步方案設(shè)計(jì)。后續(xù)在每輪迭代過(guò)程中，針對(duì)本輪迭代計(jì)劃，需進(jìn)一步細(xì)化需求，開展詳細(xì)方案設(shè)計(jì)。因此，需求分析過(guò)程分為兩個(gè)層面，一是明確總體需求范圍和優(yōu)先級(jí)，形成以產(chǎn)品列表為主要形式的需求分析報(bào)告，制定發(fā)布計(jì)劃；二是進(jìn)行需求細(xì)化，一般率先明確最重要最緊迫的需求，后續(xù)根據(jù)發(fā)布計(jì)劃在每輪迭代過(guò)程中再逐步細(xì)化其它需求，補(bǔ)充完善產(chǎn)品列表。方案設(shè)計(jì)過(guò)程也分為兩個(gè)層面，根據(jù)總體的需求分析，進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)，主要針對(duì)總體技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，后續(xù)在每輪迭代過(guò)程中進(jìn)行詳細(xì)方案設(shè)計(jì)。在迭代交付過(guò)程中，基于本輪迭代詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容，進(jìn)行配置開發(fā)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、用戶培訓(xùn)等工作，實(shí)現(xiàn)階段交付。階段交付后通過(guò)用戶反饋還可進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整已交付的功能，并在下一輪迭代過(guò)程中予以實(shí)現(xiàn)。

在驗(yàn)收階段，由于每輪迭代可能對(duì)上一輪迭代的功能進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，建議采用最后統(tǒng)一驗(yàn)收的形式。

方案一的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)快速交付；關(guān)鍵用戶全程參與，即時(shí)給予反饋，能夠緊跟業(yè)務(wù)需求的變化；相當(dāng)于對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行徹底全面的培訓(xùn)，通過(guò)關(guān)鍵用戶一帶多的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)在最終用戶端建立自主進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)維的團(tuán)隊(duì)，降低系統(tǒng)運(yùn)維的成本。方案一的挑戰(zhàn)在于需要關(guān)鍵用戶的全程參與和配合，投入較多的時(shí)間和精力；對(duì)于中國(guó)石油目前的信息化內(nèi)部支持隊(duì)伍的要求較高，主要體現(xiàn)在需建立跨多功能領(lǐng)域、熟悉敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；與現(xiàn)行項(xiàng)目管理方式差別最大，存在管理理念的一定沖擊。

方案二： 從詳細(xì)方案設(shè)計(jì)階段開始的過(guò)渡敏捷項(xiàng)目管理方案，適合功能提升項(xiàng)目或敏捷應(yīng)用過(guò)渡階段。

在項(xiàng)目啟動(dòng)和需求分析階段，基本沿用瀑布項(xiàng)目管理方式；在詳細(xì)方案設(shè)計(jì)階段開始應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理，即按照發(fā)布計(jì)劃，針對(duì)每輪發(fā)布內(nèi)容先后進(jìn)行詳細(xì)方案設(shè)計(jì)和迭代交付。這兩個(gè)階段結(jié)合緊密，循環(huán)往復(fù)直至迭代交付全部功能，再統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收。這種方式與中國(guó)石油現(xiàn)行瀑布項(xiàng)目管理的關(guān)系和差異，如下圖1- 14 所示：
圖1- 14 過(guò)渡敏捷項(xiàng)目管理方案

方案二旨在進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的過(guò)渡方案，它的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)快速交付；關(guān)鍵用戶過(guò)程性參與，及時(shí)給予反饋，能夠反映業(yè)務(wù)需求的變化；從項(xiàng)目初期就明確需求，項(xiàng)目可控性加強(qiáng)。方案二的挑戰(zhàn)在于對(duì)中國(guó)石油目前的信息化內(nèi)部支持隊(duì)伍的要求仍然較高，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和開發(fā)并行，詳細(xì)方案設(shè)計(jì)顆粒度要更細(xì)；詳細(xì)方案設(shè)計(jì)分多次進(jìn)行，和現(xiàn)行瀑布項(xiàng)目管理方式仍有沖突。

方案三： 從實(shí)施階段開始的試點(diǎn)敏捷項(xiàng)目管理方案，適合新建項(xiàng)目、功能提升項(xiàng)目或敏捷應(yīng)用試點(diǎn)階段。在項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、詳細(xì)方案設(shè)計(jì)階段，基本沿用瀑布項(xiàng)目管理方式；在迭代交付階段開始應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理，針對(duì)每輪發(fā)布內(nèi)容進(jìn)行迭代交付，最后進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收。這種方式與中國(guó)石油現(xiàn)行瀑布項(xiàng)目管理的關(guān)系和差異，如下圖1- 15所示：
圖1- 15 試點(diǎn)敏捷項(xiàng)目管理方案

方案三旨在進(jìn)行最小化的敏捷項(xiàng)目管理，它的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)快速交付，同時(shí)項(xiàng)目可控性明顯加強(qiáng)，是和瀑布項(xiàng)目管理最有效的結(jié)合方案，適合敏捷轉(zhuǎn)型初期。方案三的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在由于關(guān)鍵用戶前期參與程度不高，用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)采集分多次進(jìn)行，需贏得用戶對(duì)迭代交付的支持和理解。

以上三種方案，在中國(guó)石油敏捷轉(zhuǎn)型過(guò)程中，都可以根據(jù)項(xiàng)目和人員情況靈活選擇。從敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值觀上，方案一是最能體現(xiàn)敏捷核心思想的方案，也是應(yīng)用難度最大的方案，需在具備熟悉敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐和快速迭代交付能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等保障因素的前提下應(yīng)用；從實(shí)際可操作性上，方案三是在現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式下，充分實(shí)現(xiàn)瀑布和敏捷優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)的最佳方案。因此，初步考慮按以下三個(gè)階段逐步實(shí)現(xiàn)過(guò)渡和推廣，如下圖1- 16所示，現(xiàn)階段按照方案三進(jìn)行項(xiàng)目試點(diǎn)，應(yīng)用成熟后，再逐步將方案一或方案二推廣到功能提升項(xiàng)目中。

圖1- 16 敏捷項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型過(guò)程

應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要集中在兩方面：一是項(xiàng)目的重要干系人，是否接納敏捷項(xiàng)目管理理念與實(shí)踐，是否愿意從時(shí)間、精力上配合參與項(xiàng)目，并及時(shí)給予反饋意見(jiàn)和建議；二是項(xiàng)目的內(nèi)部成員，是否熟練掌握敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，是否具備積極性與自主性，應(yīng)對(duì)快速交付的壓力，能否有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、迭代時(shí)間和成本。中國(guó)石油大規(guī)模敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理會(huì)更為復(fù)雜，針對(duì)以上的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，獲得信息化管理模式的支持、提供人力資源的保障和加強(qiáng)敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)是促進(jìn)敏捷項(xiàng)目管理方法落地最核心的三個(gè)因素，建議從這三個(gè)方面著手保障敏捷轉(zhuǎn)型的成功。

4.1 獲得信息化管理模式的支持

敏捷項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷探索直至發(fā)現(xiàn)客戶真正需要的價(jià)值的過(guò)程。在敏捷轉(zhuǎn)型過(guò)程中，最大的難點(diǎn)通常來(lái)源于企業(yè)的組織文化和管理要求，并非實(shí)際推行的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐。大多數(shù)企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型是增量和漸進(jìn)的，尤其是對(duì)于中國(guó)石油信息化項(xiàng)目規(guī)模較大的企業(yè)，更是需要循序漸進(jìn)的完成轉(zhuǎn)變，而且也并不是所有的項(xiàng)目都適用敏捷項(xiàng)目管理方法。建立鼓勵(lì)快速交付、積極響應(yīng)需求變化的組織氛圍是保證敏捷項(xiàng)目管理方法落地實(shí)施的前提保障。從信息化整體的管理模式至項(xiàng)目各階段的管理模式都要相應(yīng)調(diào)整，從企業(yè)層面形成敏捷項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，甚至給予相關(guān)政策鼓勵(lì)，逐步將敏捷快速交付作為信息化項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，以獲得信息化整體管理模式的支持，這是敏捷項(xiàng)目管理落地實(shí)施最重要的保障。

???? 4.2 提供人力資源的保障

從外部資源上，需盡量協(xié)調(diào)項(xiàng)目的重要干系人深度參與系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程，能夠?qū)浖膯?wèn)題和缺陷進(jìn)行及時(shí)反饋，保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)方向與需求不偏離。從內(nèi)部資源上，需改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，以往傾向于同時(shí)賦予員工多項(xiàng)任務(wù)，以便獲得最大的人力資源價(jià)值，但是由于敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，需盡量保證員工在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)專注于一個(gè)主要信息系統(tǒng)的相關(guān)工作。由于敏捷項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要自組織開展工作，并快速交付可運(yùn)行的軟件，這對(duì)項(xiàng)目成員的工作態(tài)度、技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作均提出了較高的要求，甚至項(xiàng)目成員可能會(huì)不斷變換角色，需同時(shí)具備設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試的能力。最關(guān)鍵的是需具備熟悉敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐、善于引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的敏捷教練，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息化隊(duì)伍，應(yīng)逐步培養(yǎng)經(jīng)過(guò)認(rèn)證的有資質(zhì)的敏捷教練。

???? 4.3 加強(qiáng)敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)

在敏捷轉(zhuǎn)型過(guò)程中，培訓(xùn)是必不可少的環(huán)節(jié)，從試點(diǎn)到推廣要逐步擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，培訓(xùn)內(nèi)容包括敏捷項(xiàng)目管理理念的培訓(xùn)、Scrum方法框架的培訓(xùn)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和敏捷教練的認(rèn)證培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目管理工具的培訓(xùn)以及與相關(guān)項(xiàng)目管理體系的融合培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，有助于項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐的應(yīng)用水平，緩解推廣敏捷項(xiàng)目管理方法時(shí)面臨的各種困擾和誤解，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)敏捷轉(zhuǎn)型。

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項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案

項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案是針對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行開展施工的計(jì)劃，是一種企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中的一個(gè)項(xiàng)目，是為了更好的將公司項(xiàng)目做大的一個(gè)舉措，以下是最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案我整理的工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案，歡迎大家參閱。

第1篇:工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案

為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。根據(jù)教育部、國(guó)計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國(guó)中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見(jiàn)，希遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：盧軍

副組長(zhǎng)：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國(guó)楊健鄒遠(yuǎn)富

各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請(qǐng)——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。

2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

3、報(bào)建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報(bào)建，提供報(bào)建相關(guān)資料，填寫報(bào)建表。

4、勘測(cè)設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測(cè)單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標(biāo)程序： 確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請(qǐng)相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會(huì)議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

招標(biāo)過(guò)程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評(píng)審確定控制價(jià)和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評(píng)審申請(qǐng)、教育局向財(cái)政局評(píng)審中心出函、評(píng)審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成，控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評(píng)審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請(qǐng)相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi))、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

工程項(xiàng)目實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制，按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，不得突破上限。對(duì)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國(guó)有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會(huì)同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會(huì)議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無(wú)效。

四、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺(jué)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過(guò)控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對(duì)施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕不安全施工行為。對(duì)拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門。

在工程實(shí)施過(guò)程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對(duì)督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在以下階段，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

五、工程變更管理

對(duì)實(shí)施過(guò)程中的變更程序作如下規(guī)定。

1、建設(shè)單位對(duì)工程提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計(jì)單位審查;設(shè)計(jì)單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí)，由設(shè)計(jì)單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長(zhǎng)。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國(guó)有關(guān)規(guī)定處理處罰。

六、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部?jī)?nèi)容;②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí)，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù)。

全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格，財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行。

七、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見(jiàn)區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對(duì)規(guī)建設(shè)行為，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽(yáng)光操作”，杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)政、審計(jì)、教育主管部門的專項(xiàng)檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。

第2篇:軟件系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施方案

建設(shè)xxxxxxxxxxx軟件采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，為保證工程能夠順利地進(jìn)行實(shí)施，必須要制定科學(xué)、合理、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。一方面要從組織上進(jìn)行落實(shí)，成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍;另一方面要制定嚴(yán)格的時(shí)間進(jìn)度表，明確各里程碑的時(shí)間。同時(shí)還要制定工作原則，以指導(dǎo)項(xiàng)目的全面實(shí)施。

一、 工程實(shí)施原則

1.用戶方項(xiàng)目小組的成員，爭(zhēng)取參與項(xiàng)目的全過(guò)程

用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項(xiàng)目小組，在調(diào)研、設(shè)計(jì)、編碼、安裝調(diào)試、測(cè)試、培訓(xùn)、運(yùn)行、驗(yàn)收、售后服務(wù)等項(xiàng)目的各個(gè)階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍，為系統(tǒng)的使用保駕護(hù)航;另一方面，在開發(fā)過(guò)程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2.采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用

對(duì)于軟件項(xiàng)目，之所以稱為一個(gè)工程，很大程度上是因?yàn)檐浖?xiàng)目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個(gè)軟件項(xiàng)目是否成功，很大程度上不是看這個(gè)軟件項(xiàng)目采用了多么先進(jìn)的技術(shù)，而是軟件對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是否實(shí)用，是否能夠幫助用戶解決許多預(yù)期的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)很多軟件項(xiàng)目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項(xiàng)目的試運(yùn)行過(guò)程中，在抓系統(tǒng)維護(hù)的同時(shí)，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來(lái)的手工處理轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)輔助處理上來(lái)，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計(jì)算機(jī)輔助業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時(shí)完成。

3.數(shù)據(jù)同程序同等重要

該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)說(shuō)同等重要。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計(jì)數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來(lái)，安排相應(yīng)的資金、時(shí)間等，將數(shù)據(jù)工作落到實(shí)處，只有這樣才能爭(zhēng)取系統(tǒng)早日達(dá)到實(shí)用化。

二、項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃

為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的全過(guò)程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和運(yùn)行階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。

1.系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)說(shuō)明

在實(shí)施過(guò)程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動(dòng)或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項(xiàng)目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項(xiàng)目實(shí)施的具體階段劃分說(shuō)明。

2.需求分析階段

首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計(jì)劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計(jì)劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿完成。

項(xiàng)目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實(shí)際技術(shù)需求和各個(gè)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，編寫并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合CMM LEVEL 3規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報(bào)告》，并由項(xiàng)目組評(píng)審，不合格的部分進(jìn)一步完善調(diào)研;評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由雙方共同簽署評(píng)審意見(jiàn)，并正式生效。

對(duì)于軟件生產(chǎn)過(guò)程而言，需求階段是整個(gè)過(guò)程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并生效，則需求報(bào)告將成為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施試運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因?yàn)槠渌蛩氐母淖兌兏?，如需進(jìn)行此種變更，需經(jīng)雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。

3.總體設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目開發(fā)組通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的功能、運(yùn)行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個(gè)高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計(jì)，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》(其中包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))，組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見(jiàn)。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由雙方共同簽署評(píng)審意見(jiàn)，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

4.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》的基礎(chǔ)上，對(duì)功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細(xì)化并且把軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》，并由項(xiàng)目組組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見(jiàn)。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由雙方共同簽署評(píng)審意見(jiàn)，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

5.系統(tǒng)開發(fā)階段

根據(jù)前面的設(shè)計(jì)結(jié)果，由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人討論確定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》;工程領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》進(jìn)行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發(fā)階段的項(xiàng)目管理和監(jiān)控依據(jù)，項(xiàng)目開發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度，按時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。

為了使用戶能夠及時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項(xiàng)目客戶周報(bào)》，用戶項(xiàng)目組可以隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行檢查。

第3篇:創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施方案

一、項(xiàng)目概況

(一)項(xiàng)目建設(shè)基本情況

1、項(xiàng)目名稱：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng)建項(xiàng)目。

2、建設(shè)單位：潁上縣甘薯種植專業(yè)合作社。

3、項(xiàng)目法人：朱 亮

4、主管單位：潁上縣農(nóng)委 潁上縣財(cái)政局

5、擬建地點(diǎn)：潁上縣六十鋪鎮(zhèn)。

6、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：①購(gòu)置大型平移式水肥一體噴灌機(jī)設(shè)備;②購(gòu)置地下管道;③購(gòu)置地下電纜和接管、電水表等;④購(gòu)置地下管道; ⑤安裝農(nóng)電設(shè)施;⑥購(gòu)置拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、深松機(jī)等配套設(shè)備;⑦購(gòu)置、建設(shè)其他配套設(shè)備。

7、建設(shè)年限：2014年2月—2014年12月。

8、建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示范片10640畝，畝產(chǎn)指標(biāo)600公斤，與種植大戶聯(lián)合在本縣范圍內(nèi)實(shí)行流轉(zhuǎn)土地和集約化經(jīng)營(yíng)，訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉(zhuǎn)土地6000畝。構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系。直接吸納就業(yè)人員40人，受益人口達(dá)3000余人。

9、預(yù)期效益：項(xiàng)目建成后，通過(guò)小麥高產(chǎn)創(chuàng)建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)施后，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達(dá)3000余人，戶均增收2000元以上。另外，還可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益十分可觀?？蓪?duì)周邊區(qū)域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達(dá)到潁上縣六十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。

(二)項(xiàng)目建設(shè)背景

小麥適應(yīng)性廣，繁殖力強(qiáng)，栽培簡(jiǎn)便，投入少，高產(chǎn)穩(wěn)收，是我縣的主要種植作物。近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)科技的不斷進(jìn)步，小麥種植新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使得小麥的產(chǎn)量不斷提高，為進(jìn)一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民致富奔小康，合作社計(jì)劃在潁上縣三十鋪建設(shè)六十鋪鎮(zhèn)趙莊村創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示范片。

(三)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)

1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策：連續(xù)六年的中央一號(hào)文件，都把農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用和糧食生產(chǎn)，放在了很重要的位置。2014年國(guó)務(wù)院下發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[2014]8號(hào)文件)，安徽省政府也隨即出臺(tái)相應(yīng)文件，把種業(yè)的發(fā)展推向了一個(gè)戰(zhàn)略的高度。

2、資源優(yōu)勢(shì)：合作社自建立起，依托安徽省阜陽(yáng)永祥良種服務(wù)有限責(zé)任公司把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用和良種繁育做為主要業(yè)務(wù)抓。公司牽頭以示范園引導(dǎo)，以加工廠帶動(dòng)在周邊村，建立了20000多畝的優(yōu)質(zhì)小麥、小麥良種(原種)繁育基地。年產(chǎn)良種2000多萬(wàn)斤，此基地能帶動(dòng)農(nóng)戶8000多戶，每戶年增收1200元，人均增收200元。2014年公司推廣新品種、新技術(shù)累計(jì)27項(xiàng)，輻射周邊5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積達(dá)到10萬(wàn)畝，創(chuàng)社會(huì)效益一億多元。同時(shí)，公司還在基地大力發(fā)展有機(jī)產(chǎn)品，2013年公司以協(xié)會(huì)為主體，申請(qǐng)認(rèn)證了有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，2013年正式獲得證書。現(xiàn)在公司在指導(dǎo)基地繁育良種的同時(shí)，指導(dǎo)帶動(dòng)種植有機(jī)產(chǎn)品，使公司的有機(jī)生產(chǎn)形成規(guī)模，形成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。

3、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的作用：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示范片建成后，可帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)及周邊農(nóng)戶發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。種植小麥投入少，產(chǎn)出多，省工省時(shí)，用途廣，易加工，是創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產(chǎn)量的增加，還將有力地促進(jìn)糧食行業(yè)、制藥行業(yè)、釀造行業(yè)、食品行業(yè)的快速發(fā)展。

二、建設(shè)內(nèi)容

①購(gòu)置大型平移式水肥一體噴灌機(jī)設(shè)備;②購(gòu)置地下管道;③購(gòu)置地下電纜和接管、電水表等;④購(gòu)置水泵和管道; ⑤安裝農(nóng)電設(shè)施;⑥建電子微機(jī)管理室(70㎡);⑦購(gòu)置物聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)備;⑧其他配套設(shè)備。

三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析

1、項(xiàng)目通過(guò)小麥高產(chǎn)示范創(chuàng)建、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬(wàn)元。

2、小麥?zhǔn)袌?chǎng)是非常廣闊的，是我國(guó)分布最廣糧食作物，自古就是滋養(yǎng)人體重要食物。《本草拾遺》記載：“小麥面，補(bǔ)虛，實(shí)人膚體，厚腸胃，強(qiáng)氣力。”小麥所含碳水化合物約占75%，蛋白質(zhì)約占10%。 《本草再新》把它功能歸納為四種：養(yǎng)心，益腎，和血，健脾。《醫(yī)林纂要》：除煩，止血，利小便，潤(rùn)肺燥對(duì)于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。

3、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)加入WTO后，在國(guó)際市場(chǎng)上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開發(fā)有著廣闊的市場(chǎng)前景。公司積極采用“農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營(yíng)銷策略，堅(jiān)持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。

四、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

此次項(xiàng)目實(shí)施方案政策性強(qiáng)，事關(guān)全縣農(nóng)民的切身利益。為加強(qiáng)組織管理，確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時(shí)到位，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng)建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱亮任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理張紀(jì)賢任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設(shè)在合作社辦公樓，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的組織編制，項(xiàng)目建設(shè)期間的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、儀器設(shè)備購(gòu)置、采購(gòu)等管理與日常事務(wù)工作。

(二)嚴(yán)格項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)上級(jí)管理辦法，結(jié)合我合作社實(shí)際，建立和完善項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化。

1、實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。合作社理事長(zhǎng)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)法人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理和資金使用等負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目資金管理嚴(yán)格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財(cái)政局等上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，建立專賬、專人的財(cái)務(wù)管理制度，?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁擠占、挪用、截留，采取報(bào)賬制，實(shí)行一支筆審批，嚴(yán)格按項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)進(jìn)度分期分段撥付建設(shè)資金，并定期檢查資金活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保專項(xiàng)資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。

3、嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。一是對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)要堅(jiān)持先勘查、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度。二是實(shí)行工程監(jiān)理制?？h項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組選派監(jiān)理人員，按照工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行跟蹤管理。三是嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格審核項(xiàng)目費(fèi)用和質(zhì)量，自覺(jué)接受縣紀(jì)委、縣審計(jì)局及上級(jí)各相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。每個(gè)項(xiàng)目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗(yàn)，工程結(jié)算實(shí)行質(zhì)量否決。對(duì)不合格的工程提出整改要求，限期整改;對(duì)合格的工程就項(xiàng)目概況，資金到位、使用及財(cái)務(wù)管理情況，土建工程情況，儀器設(shè)備購(gòu)置情況，制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案情況，項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行情況，項(xiàng)目效益與建設(shè)效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評(píng)價(jià)，寫出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以迎接驗(yàn)收。

五、配套經(jīng)費(fèi)

1、投資概算：項(xiàng)目總投資56.75萬(wàn)元,財(cái)政投入50萬(wàn)元,合作社自籌6.75萬(wàn)元。

六、項(xiàng)目建成后的效益分析

(一)經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目建成后，通過(guò)小麥高產(chǎn)創(chuàng)建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬(wàn)元項(xiàng)目實(shí)施后，公司采取組織貧困農(nóng)戶參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達(dá)3000余人，戶均增收2000元以上。

(二)社會(huì)效益

可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益十分可觀?？蓪?duì)周邊區(qū)域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達(dá)到潁上縣三十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。

(三)生態(tài)效益

項(xiàng)目建設(shè)將大大推動(dòng)良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項(xiàng)目為小麥良種繁育及基地推廣項(xiàng)目，不會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成影響。

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都有哪些好用的項(xiàng)目管理軟件？這5款值得一試

項(xiàng)目管理軟件專門設(shè)計(jì)用于幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有效地組織和管理他們最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案的項(xiàng)目和任務(wù)。這里整理了一些好用最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案的項(xiàng)目管理軟件，以滿足不同規(guī)模和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)的需求。
● 8Manage PM
項(xiàng)目真實(shí)性管理、功能豐富、實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)交易處理 (OLTP)、支持多種方法論是8Manage PM項(xiàng)目管理軟件的四大優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)以WBS架構(gòu)帶動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”的先進(jìn)理論實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等的有效跟進(jìn)，最大化端到端的工作流自動(dòng)化。
8Manage PM涵蓋時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、溝通、文檔等管理功能，全方位提升項(xiàng)目管理效率，是企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行人及項(xiàng)目管理者的好幫手。
● Trello
Trello是一種協(xié)作軟件工具，使用看板、列表和卡片來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)組織和優(yōu)先安排他們的工作。這是一個(gè)高度可視化的工具，通過(guò)拖放編輯為用戶提供三層信息。使用Trello，最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案你可以對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)有一個(gè)直觀的概述，比如哪個(gè)資源參與了項(xiàng)目的哪個(gè)任務(wù)或階段。
● Wrike
Wrike定位為敏捷項(xiàng)目管理軟件。它組織任務(wù)，促進(jìn)與文件共享的協(xié)作并跟蹤進(jìn)度，具有甘特圖、報(bào)告和協(xié)作等功能。用戶可以借助性能報(bào)告工具、資源管理和分配等工具，深入了解他們的項(xiàng)目。該軟件的不同之處在于它的三窗格視圖，其中顯示了儀表板、單個(gè)或新任務(wù)以及所有任務(wù)和子任務(wù)。
● Asana
Asana是一個(gè)任務(wù)管理解決方案，帶有自動(dòng)化工具，具有從甘特圖到看板的一整套功能。Asana的時(shí)間表允許用戶創(chuàng)建一個(gè)計(jì)劃，顯示項(xiàng)目的各個(gè)部分如何結(jié)合在一起，并幫助隨著事情進(jìn)展保持工作在正軌上。
● ClickUp
ClickUp可以在一個(gè)平臺(tái)上管理和完成團(tuán)隊(duì)的所有項(xiàng)目。用戶可以在一個(gè)集中的工作區(qū)中規(guī)劃項(xiàng)目、安排任務(wù)和管理資源，還可以與團(tuán)隊(duì)成員和客戶進(jìn)行交流和協(xié)作。
ClickUp允許你通過(guò)創(chuàng)建組、為操作項(xiàng)分配評(píng)論和鏈接任務(wù)來(lái)管理工作和協(xié)作。它實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，并具有列表和日歷視圖。
● Microsoft project
當(dāng)企業(yè)管理大型復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，Microsoft project會(huì)是不錯(cuò)的選擇。因?yàn)樗?Microsoft，所以該工具可以輕松地與全套 MS 軟件解決方案集成。它提供從甘特圖到儀表板的全方位項(xiàng)目管理工具，通過(guò)任務(wù)、資源和日歷之間的聯(lián)系來(lái)操作三個(gè)模塊，以幫助用戶更好地管理項(xiàng)目。
● JIRA
JIRA最初是軟件開發(fā)人員的跟蹤工具，經(jīng)過(guò)后來(lái)不斷發(fā)展壯大，并具有用于跟蹤所有類型的問(wèn)題、任務(wù)和工作項(xiàng)的強(qiáng)大功能。該項(xiàng)目管理軟件有助于計(jì)劃和跟蹤項(xiàng)目、生成報(bào)告和自動(dòng)化流程。其缺點(diǎn)是用戶不容易定制用戶界面。
● Smartsheet
Smartsheet是一種類似電子表格的的項(xiàng)目管理軟件，它易于使用且足夠靈活，可以管理不同規(guī)模的項(xiàng)目。如果你習(xí)慣使用Excel，但想擺脫復(fù)雜的公式，這是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
與大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件軟件一樣，Smartsheet可以促進(jìn)協(xié)作，如工作流自動(dòng)化和任務(wù)在甘特圖、日歷和卡片視圖中的可視化，不過(guò)它缺少時(shí)間跟蹤功能。
● Teambition
Teambition 最早推出的應(yīng)用，可以為工作、學(xué)習(xí)和生活制定全局計(jì)劃，掌握進(jìn)展。其中包含最經(jīng)典的看板，以項(xiàng)目和任務(wù)的可視化管理來(lái)支撐企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。相比聊天群，這款軟件更有利于成員之間同步進(jìn)展和追蹤上下文。
● Basecamp
Basecamp是一款較早推出的項(xiàng)目管理軟件，它通過(guò)讓用戶了解每個(gè)人的工作內(nèi)容來(lái)組織項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，這促進(jìn)了協(xié)作并使每個(gè)人都保持高效。Basecamp允許實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目活動(dòng)，如活動(dòng)組織、生產(chǎn)力報(bào)告和項(xiàng)目存檔等，缺少任務(wù)管理是這個(gè)工具的主要缺點(diǎn)。
項(xiàng)目管理軟件對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。為項(xiàng)目選擇合適的軟件可能因項(xiàng)目而異，比如基于項(xiàng)目需求、開發(fā)方法、客戶偏好、軟件成本等因素，希望這個(gè)項(xiàng)目管理軟件排行榜能幫你找到答案。

項(xiàng)目管理軟件有哪些好的推薦？

做過(guò)項(xiàng)目管理的人估計(jì)都知道，幾乎所有的項(xiàng)目管理都包含：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控、收尾等5個(gè)階段；但不同的項(xiàng)目管理內(nèi)容在具體實(shí)施時(shí)會(huì)略有差異，比如工程項(xiàng)目中會(huì)有投標(biāo)、立項(xiàng)、合同、施工以及原材料采購(gòu)等方面等管理，而在互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目管理更多的是圍繞產(chǎn)品展開，包括需求整理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。輕流經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)大家在做項(xiàng)目管理時(shí)都會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、項(xiàng)目流程自定義 2、甘特圖助力項(xiàng)目進(jìn)度把控 3、支持項(xiàng)目?jī)?nèi)容隨時(shí)隨地溝通 4、項(xiàng)目 歷史 信息隨時(shí)可查 5、自動(dòng)的數(shù)據(jù)報(bào)表可視化項(xiàng)目管理全局

很高興收到這個(gè)問(wèn)題的回答，因?yàn)樽罱鼊倓偨佑|到青鋒的項(xiàng)目，感覺(jué)還是很好用的。

青鋒項(xiàng)目的思想，更貼合實(shí)際的是如何通過(guò)開發(fā)設(shè)計(jì)出一款屬于自己的無(wú)代碼或者低代碼開發(fā)平臺(tái)。

1、自定義表單

通過(guò)自定義表單可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)模塊的配置開發(fā)，現(xiàn)在自定義表單的模式很多，如：拖拽生成表單、通過(guò)富文本配置表單等等，然后通過(guò)表達(dá)與數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的功能模塊。

2、自定義工作流

在外面實(shí)際的業(yè)務(wù)中，只有單一的表單顯然無(wú)法完成對(duì)應(yīng)的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通過(guò)自定義表單+報(bào)表引擎實(shí)現(xiàn)表單的流轉(zhuǎn)，從而打通業(yè)務(wù)審批需求。目前推薦的工作流引擎是：activiti（我對(duì)這個(gè)非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定義可視化報(bào)表

對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果通過(guò)圖形化的數(shù)據(jù)進(jìn)行展現(xiàn)，自定義可視化報(bào)表的意義就顯示出來(lái)了，但是如何開發(fā)自定義可視化報(bào)表呢？我們可以通過(guò)echatrs+拖拽方式+數(shù)據(jù)源配置進(jìn)行自定義可視化報(bào)表的開發(fā)。

4、案例（依次是：自定義表單、工作流、可視化報(bào)表）

因?yàn)轫?yè)面太多，只展示了部分的照片功能，詳細(xì)的可以去開源git上去體驗(yàn)。

目前已經(jīng)開源青鋒后臺(tái)管理系統(tǒng)的多個(gè)版本，需要的小伙伴可以 轉(zhuǎn)發(fā)私信 我，因?yàn)閮?nèi)容不能掛鏈接，希望體量，去碼云下載：https://gitee.com/msxy/qingfeng。

項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，只有做好了項(xiàng)目管理，才能把項(xiàng)目變得條理而高效，讓我們的工作事倍功半。如今網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的項(xiàng)目管理軟件，可真正能做到做好項(xiàng)目管理工具的卻寥寥無(wú)幾。

今天，就讓小趣為大家推薦幾款項(xiàng)目管理的神器，有了它們，我們就可以對(duì)無(wú)意義的加班說(shuō)再見(jiàn)了。關(guān)注@趣玩好應(yīng)用，私信「 項(xiàng)目管理 」獲取軟件。

1.來(lái)自豐田的項(xiàng)目管理軟件——Trello

Trello是一款輕量高效的免費(fèi)項(xiàng)目管理軟件，有Android和iOS的手機(jī)端和PC的網(wǎng)頁(yè)端，這使它能夠做到全平臺(tái)支持。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，兼容不同的設(shè)備是必要的，而Trello顯然完美的做到了這一點(diǎn)。

Trello可以通過(guò)看板和卡片和清單的形式將項(xiàng)目細(xì)分成一個(gè)個(gè)小的部分和任務(wù)。一個(gè)看板為整個(gè)大項(xiàng)目，清單列表為項(xiàng)目的幾個(gè)重要組成部分，每個(gè)清單列表又細(xì)分成一個(gè)個(gè)的任務(wù)卡片。任務(wù)卡片具體落實(shí)到個(gè)人。這樣，每個(gè)分到任務(wù)的個(gè)人只要各司其職完成自己的任務(wù)就能最終完成整個(gè)項(xiàng)目了！

另外，除了團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，Trello也十分適合個(gè)人做日程管理。小趣現(xiàn)在每周都會(huì)用Trello規(guī)劃自己一周的日程，生活變得條理和高效了很多。

2.國(guó)產(chǎn)之光——明道云

明道云是小趣用過(guò)的最好的國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件之一，和trello的看板系統(tǒng)不同，明道云的管理原理更加專業(yè)。它創(chuàng)造性地將項(xiàng)目的運(yùn)行可視化，成了一個(gè)不用寫代碼就可以“編寫”自己的項(xiàng)目應(yīng)用的平臺(tái)。

我們?cè)谑褂妹鞯涝茣r(shí)，可以像編程寫算法那樣先設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行的流程，然后在其中的重復(fù)任務(wù)中加入自動(dòng)化工作流節(jié)點(diǎn)，讓重復(fù)的工作自動(dòng)化，極大地提高工作效率。

另外，明道云的權(quán)限系統(tǒng)也比Trello強(qiáng)了不少，管理員可以設(shè)置多個(gè)不同等級(jí)的權(quán)限，權(quán)限越高，能看到的信息就越多，避免了關(guān)鍵信息外泄。目前，明道云提供個(gè)人免費(fèi)版，但小趣覺(jué)得如果是小項(xiàng)目用Trello或者禪道的體驗(yàn)會(huì)更好，明道云更適合中大型的項(xiàng)目管理，畢竟使用起來(lái)還是需要一定的學(xué)習(xí)時(shí)間來(lái)上手的。

3.國(guó)內(nèi)首家開源項(xiàng)目管理軟件——禪道

禪道是國(guó)內(nèi)首家做開源項(xiàng)目管理軟件的，當(dāng)然也有專業(yè)版和旗艦版這樣的收費(fèi)版。開源版的好處是開源軟件一般都是免費(fèi)的，另外源碼公開更加安全。

作為項(xiàng)目管理軟件，禪道也可圈可點(diǎn)，功能十分齊全，甘特圖、日程、短信通知，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等一應(yīng)俱全。而且作為國(guó)產(chǎn)軟件，禪道的本地化做的比Trello好很多，可能是因?yàn)閲?guó)內(nèi)服務(wù)器少，Trello有時(shí)會(huì)抽風(fēng)。因此小項(xiàng)目管理小趣推薦用禪道開源版。

以上就是小趣為大家?guī)?lái)的幾款項(xiàng)目管理軟件，小伙伴們還有其他推薦嗎？歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享哦！

禪道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青銅器RDM等都可以

可以使用PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，其產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理相結(jié)合，可以通過(guò)項(xiàng)目管理模塊對(duì)項(xiàng)目的WBS進(jìn)行管理，從而對(duì)項(xiàng)目分階段進(jìn)行管理，每條任務(wù)可以分配執(zhí)行人員、審核人員，給出預(yù)估工時(shí)，提交實(shí)際工時(shí)、完成率、完成情況、交付物情況等，從而對(duì)項(xiàng)目管理的情況進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤。目前PLM實(shí)施比較好的有達(dá)索和西門子等。建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理有用到BIM的軟件，可以對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行管理和跟蹤。

項(xiàng)目管理軟件其他人已經(jīng)說(shuō)的差不多了，但是，要看行業(yè)和需求才行，還有預(yù)算，通常項(xiàng)目管理通常還要管理很多相關(guān)的東西。還要看什么項(xiàng)目，行業(yè)，預(yù)算。管理重點(diǎn)難點(diǎn)在哪里？

首先，項(xiàng)目管理+進(jìn)銷存+施工現(xiàn)場(chǎng)+財(cái)務(wù)核算+生產(chǎn)，建筑行業(yè)，這是一種情況，通常沒(méi)有太合適的軟件，有人用用友T+財(cái)務(wù)+進(jìn)銷存+生產(chǎn)，其他人工。

1. 項(xiàng)目管理+進(jìn)銷存+裝修現(xiàn)場(chǎng)+OA， 裝修行業(yè)通常用很多裝修軟件對(duì)接用友軟件。

2.還有就是 項(xiàng)目管理+進(jìn)銷存+工廠基建 +生產(chǎn)，等于是設(shè)計(jì)項(xiàng)目加施工通常還有設(shè)計(jì)管理 這一類國(guó)外有，通常很貴

3.輪船制造， 項(xiàng)目管理+進(jìn)銷存 +生產(chǎn)+施工現(xiàn)場(chǎng) 這一類

4.大型軍工項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)，到最后量產(chǎn)。設(shè)計(jì)的協(xié)同，MDB方式。供應(yīng)商的管理

5.按項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品，按項(xiàng)目到現(xiàn)場(chǎng)施工，如流水線，自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)。

6.純粹的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理+施工 神機(jī)妙算等建筑行業(yè)專用軟件

7.服務(wù)項(xiàng)目的管理，如ERP實(shí)施。 行業(yè)軟件

8.大型國(guó)家基建工程項(xiàng)目的管理 神機(jī)妙算等建筑行業(yè)專用軟件

9.文藝類晚會(huì)，劇組，布景等電影項(xiàng)目的管理。

10.企業(yè)科研技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目的管理。PLM PDM類軟件，著名的有西門子，AUTOCAD

通常簡(jiǎn)單的可以用辦公軟件管理，或者用財(cái)務(wù)軟件如用友金蝶軟件管理，很多ERP中有項(xiàng)目管理的這個(gè)模塊，有的客戶只用ERP來(lái)管理，有的用行業(yè)管理軟件裝修軟件，偏向于進(jìn)銷存+項(xiàng)目管理，適用于工程行業(yè)的，可以看看上海首信軟件，如果是自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)或設(shè)計(jì)，可以考慮看看順景軟件。

通常很多企業(yè)是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的財(cái)務(wù)軟件，ERP 。實(shí)際需要詳細(xì)了解，才能有對(duì)應(yīng)的推薦。

tita不錯(cuò)，我們公司在用，不知道你想要什么樣的，他們是在線使用的，也有app，http://www.tita.com，這個(gè)網(wǎng)址，我們用了好幾年，他們最核心的功能就是項(xiàng)目管理了，推薦理由：

1.項(xiàng)目功能全面：甘特圖、里程碑、看板、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目復(fù)制、任務(wù)協(xié)作、量化任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)展、任務(wù)工時(shí)，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，項(xiàng)目管理涉及的人員、時(shí)間、責(zé)任、成本相對(duì)較大，所以防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很重要，他們就可以，根據(jù)項(xiàng)目下工作進(jìn)展、里程碑進(jìn)度，以及項(xiàng)目時(shí)間，判斷風(fēng)險(xiǎn)情況，可以提前預(yù)警。

3.項(xiàng)目關(guān)聯(lián)個(gè)人計(jì)劃表：個(gè)人覺(jué)得這應(yīng)該是他家最受歡迎的功能了，關(guān)聯(lián)計(jì)劃表后，即使項(xiàng)目多了，也不用擔(dān)心成員會(huì)遺忘遺漏項(xiàng)目下的工作，因?yàn)橛?jì)劃表會(huì)自動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目下任務(wù)的起止時(shí)間，默認(rèn)收錄到對(duì)應(yīng)周期的計(jì)劃表中，不論是來(lái)自哪個(gè)項(xiàng)目，然后根據(jù)任務(wù)時(shí)間和要求提醒你，比如任務(wù)即將到期系統(tǒng)會(huì)提醒你，任務(wù)下有溝通回復(fù)也會(huì)提醒你，而且你還可以設(shè)置自動(dòng)反饋時(shí)間，設(shè)置后，系統(tǒng)也會(huì)根據(jù)你設(shè)置的時(shí)間提醒你，提醒方式也很多，除了系統(tǒng)通知，還可以郵件通知、短信通知，總之很強(qiáng)大。

項(xiàng)目管理目前已形成標(biāo)準(zhǔn)化流程,從項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控、收尾幾個(gè)階段。

但還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)哪一家項(xiàng)目管理廠商能做到通用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并且工程項(xiàng)目管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一筆不小的開銷。深圳黑巢 科技 有限公司核心團(tuán)隊(duì)由來(lái)自微軟、金蝶、北森及工程建筑企業(yè)專家，部份成員擁有一級(jí)建造師資格，憑借著多年對(duì)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的積累和深耕，為了幫助中小型企業(yè)降低信息化門檻，推動(dòng)及普及信息化深入應(yīng)用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在2021年2月春節(jié)前夕，發(fā)布Saas+Paas數(shù)智化工程項(xiàng)目管理軟件[項(xiàng)造營(yíng)]，并通過(guò) 軟件免費(fèi) 的商業(yè)模式對(duì)外開放，項(xiàng)造營(yíng)軟件基于Saas+Paas軟件平臺(tái)布局模型，即能解決通用問(wèn)題，也能解決不同企業(yè)的個(gè)性化需求，讓中小企業(yè) 真真正正 能用得上，用得好項(xiàng)目管理軟件，并提升中小企業(yè)信息化，理論上可行，實(shí)際上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 對(duì)工程項(xiàng)目企業(yè)管理總結(jié)出來(lái)的國(guó)內(nèi)普遍存在的問(wèn)題：

二、黑巢項(xiàng)目管理解決方案是: 基于項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管理，從經(jīng)營(yíng)，動(dòng)態(tài)化過(guò)程，決策等多維度手段進(jìn)行管控。

涵蓋的業(yè)務(wù)功能如下：項(xiàng)目投標(biāo),項(xiàng)目合同,成本預(yù)算,物資供應(yīng)鏈,勞務(wù)分包,機(jī)械租賃,施工進(jìn)度,質(zhì)量及安全,資金計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目運(yùn)維,財(cái)務(wù)核算,變更管理,項(xiàng)目人力資源管理,預(yù)警提醒

項(xiàng)目管理核心目標(biāo)為四控，六管，一協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理與業(yè)財(cái)一體化。

流程標(biāo)準(zhǔn)化(項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾)

完整地跟蹤整個(gè)項(xiàng)目周期

三、產(chǎn)品功能

1、項(xiàng)目管理 · 讓決策更精準(zhǔn)

a)決策駕駛艙

b)管理駕駛艙(BI數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新)

c)子公司駕駛艙

d)項(xiàng)目經(jīng)理駕駛艙

2、自動(dòng)化預(yù)警平臺(tái)

通過(guò)消息提醒及預(yù)警規(guī)則，主動(dòng)推送相關(guān)審批待辦、任務(wù)、周報(bào)、預(yù)警信息、將事件由被動(dòng)變主動(dòng)

3、360 項(xiàng)目全景視圖管理

4、工程項(xiàng)目數(shù)智化管理管理維度

5、投標(biāo)管理

6、投標(biāo)流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本預(yù)算管理

10、成本預(yù)算流程

11、物資采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理

12、材料采購(gòu)流程

13、勞務(wù)分包管理

14、勞務(wù)分包流程

15、租賃管理

16、租賃流程

17、成本費(fèi)用

18、成本費(fèi)用流程

19、施工進(jìn)度管理

20、施工進(jìn)度流程

21、運(yùn)維管理

22、運(yùn)維流程

23、質(zhì)量控制

24、安全管理

25、財(cái)務(wù)核算管理

26、文檔管理

黑巢希望與全國(guó)工程項(xiàng)目管理成員一起探討，同時(shí)迭代更符合大眾需求的工程項(xiàng)目管理軟件，為中小企業(yè)信息化建設(shè)出一份力。 零接觸，免費(fèi)的Saas+Paas工程項(xiàng)目管理軟件

官網(wǎng)：http://www.blacknest.cn/

做過(guò)工程項(xiàng)目的人都會(huì)知道，一個(gè)數(shù)字化的管理軟件可以省好多時(shí)間人力，項(xiàng)目財(cái)務(wù)、流程審批、多方協(xié)同、數(shù)據(jù)傳輸、成本預(yù)算都是很重要的

iMIS-PM集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

捷為iMIS-PM系統(tǒng)可以管理項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個(gè)生命周期，覆蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理各個(gè)要素。iMIS-PM系統(tǒng)功能分三個(gè)層級(jí)，包括項(xiàng)目決策層、管理層、執(zhí)行層、幫助企業(yè)構(gòu)建集成項(xiàng)目、流程、知識(shí)的信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)決策、管理、執(zhí)行一體化運(yùn)作。

客戶案例

航空工業(yè)金城南京機(jī)電液壓工程研究中心

使用iMIS-PM系統(tǒng)，主要解決如下問(wèn)題：

1、多個(gè)并行項(xiàng)目難于監(jiān)管

2、研制計(jì)劃延遲無(wú)人負(fù)責(zé)

3、項(xiàng)目信息分散，溝通不暢

4、項(xiàng)目成本無(wú)人關(guān)心

使用iMIS-PM系統(tǒng)后，主要達(dá)到目標(biāo)：

1、項(xiàng)目信息一目了然

2、計(jì)劃延遲責(zé)任人清晰

3、項(xiàng)目成本得到控制

4、可視化界面總覽項(xiàng)目全局，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表輔助決策

關(guān)于最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案和軟件項(xiàng)目管理教程的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于軟件項(xiàng)目管理教程、最新項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方案的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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