最新項目管理軟件哪個好（哪些項目管理軟件好）

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本文目錄一覽：

• 1、項目管理軟件有哪些
• 2、有哪些較好用的項目管理軟件?
• 3、哪些牌子的項目管理軟件（PM）比較好？
• 4、工程項目比較多，用什么軟件管理比較好？？
• 5、哪個項目管理軟件比較好用？
• 6、工程項目管理軟件哪個最好用？

項目管理軟件有哪些

項目管理軟件有：

1、PingCode——軟件項目管理

PingCode是國內的一款軟件項目管理工具，2021年獲得了由36氪企服點評發布的研發項目管理工具榜排名TOP1?。

除此以外，PingCode在國內多個領域出于領先地位，比如具有國內最先進的研發自動化管理引擎，在國內最早推出跨平臺研發自動化管理產品等等。

2、Worktile——通用項目管理

Worktile也是國內的一款項目管理工具，連續多年在36氪發布的中國企業服軟件金榜－項目管理榜單排名前三，而且據說它的客戶轉介紹率達40%。

Worktile能同時滿足多種類型的項目管理需求比如營銷活動、軟件開發、建筑、律所等等。并且非常適合中小企業，因為它具備項目管理、OKR（目標）管理、審批、簡報、IM、網盤等模塊，是一個工具的集合，能同時滿足企業多種工具化管理需求，從而大幅降低成本。

3、monday.com——通用項目管理

monday.com?是國外一款低代碼項目管理軟件，它適用于任何規模的企業，它具備強大的團隊協作和項目管理能力。

monday.com的項目管理解決方案提供了許多特有功能，而這些功能配置有利于提高團隊的工作效率具備用戶友好、可定制、可靈活擴展等能力，使其成為與類似平臺相比的更優選。

有哪些較好用的項目管理軟件?

Teambition、Worktile等軟件都還是不錯最新項目管理軟件哪個好的。

項目管理的批判性研究發現最新項目管理軟件哪個好：許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境。這些模型大多數適合于大規模、一次性、非常規的項目中。

而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以最新項目管理軟件哪個好，為那些持續幾個星期的“

項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中最新項目管理軟件哪個好，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。

項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。

項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。

哪些牌子的項目管理軟件（PM）比較好？

比較好的項目管理軟件有8Manage項目管理軟件，為了項目順利如期落地，相比單純的信息記錄工具記錄項目信息，可能更需要的是一款能夠實時和隨時掌握項目真實情況并及時知道偏差的項目管理軟件。8Manage項目管理軟件也一樣，無論項目發生了什么變化、項目成員做了什么，所有項目信息都會被如實追蹤記錄。項目在開始后，項目計劃看起來仍然像項目計劃，但所有信息實際上都是實時從項目的底層交易記錄生成的。這意味著每個人都在關注的項目計劃一直是最新的單一事實版本。想要騙8Manage 就像想騙ATM機一樣困難，因為系統能實時獨立運算辨別真假。
當項目規模擴大、復雜程度提高時，單純的信息記錄工具是無法應對的。而8Manage的管理數據真實性及完整性，再加上它的責任跟蹤能力，絕對能產生“十目所視，十手所指”的作用，來阻嚇人們不誠實的想法和行為, 大大減少項目受人性奸詐的干擾，從而讓整個團隊能更科學地完成項目。

工程項目比較多，用什么軟件管理比較好？？

隨著我國工程管理制度改革的深入，對工程資料的完備性、規范性有了更高的要求，這使得工程施工技術資料的編制工作更加繁重，給技術資料的形成、收集帶來一定的難度，從某種意義上講，管理好工程資料與建設好工程具有同等重要的價值。

而根據題主需求，很多個項目需要同時管理，并且最好帶有歸檔項目資料功能的。

那這里推薦本人目前正在用的一款項目管理軟件：織信項目管理軟件

通過織信工程項目管理軟件，可協助企業建立以項目為單位的工程資料庫，存檔項目前、中、后期工程相關資料，提高企業工程項目資料的真實性和完整性。

企業內部電子文檔很多是企業的知識財富有些還涉密，如：招投標文件、合同文件、設計圖紙、工藝文檔、合格供應商、采購成本等，這些電子文檔是不適合保存在企業外部的網絡空間，我們若將這類文件存儲到外部網絡空間會帶來信息泄露的風險。而織信私有部署版內的文件，可同步存儲在企業自己的服務器上，文件的安全可以得到保障。

織信工程項目管理軟件的特點在于：

1、文檔權限控制

可加入文件的權限管理（只讀、讀寫、允許下載）、 文件密級控制、流程控制；

2、企業知識庫

擁有功能強大的文檔管理模塊，助力企業實現知識庫；

3、保障數據安全

資料可以存在自己的服務器上，有效保護企業數據不受侵害。

4、操作留痕

可以直接查看到團隊成員的每一步的操作記錄，保證每一步操作都能記錄。

除此之外，為幫助更多工程企業實現項目流程、資源、成本的有效整合和在線化管理，織信項目管理系統針對項目管理協會認證的項目過程即啟動和規劃→執行和監控→回顧來進行項目的全周期管理。非常適合處在管理革新時期的企業。

項目全周期管理

1、項目管理-計劃

項目計劃是項目產生和運行的基礎，是實施期間進行管理的前提和依據。而項目計劃需要確定的方向如下：確定項目交付日期、編制項目實現目標、列出行業環境因素、分解項目成多個可交付任務、確定項目資源。

項目體系分解項目組，主子項目

項目文檔與知識分享

項目預算費用分解

項目的人員，設備，材料計劃

工作逐級逐級拆分，排期

項目成員責權區分，流程協同

多系統數據聯動

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而織信可以作為一款項目管理軟件輔助項目經理進行決策，「項目立項列表」中可直觀設定項目進展狀態，包括項目類型、預算、完工時間、相關負責人……；每個「項目立項列表」中實時更新里程碑情況、任務情況、工作報告、質量巡檢、驗收情況、項目結項、工時投入、物資采購、報銷借款等信息，快速掌握項目概況，合理分配人力資源和時間管控。

任務計劃

任務逐級分解，匹配負責人，分配資源，制定執行日期

根據任務時間以甘特圖查看

任務關聯項目信息，資源分配，執行報告

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預算計劃

根據項目編織預算方案

同項目可設置多預算方案

預算關聯項目實際費用產出

預算超出觸發警告

變更預算-審批預算流程建立

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資源計劃

資源分類，人員，設備，材料

資源計劃關聯項目與任務

資源關聯物料與設備星系信息，可通過二維碼管理

資源成本計算

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2、項目管理-立項

發起投標立項審批

投標任務分配

投標文檔記錄

投標結果分析

過程附件

過程交流評論

中標后跳轉立項

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對項目的計劃拆解的越細代表對項目的把控能力越高，途中遇到風險的概率也就越低。

項目建檔

主項目與子項目管理

項目信息關聯合同，人員，任務計劃

項目時間排期

合同類別管理

合同附件及評論

合同關聯收款計劃

自定義立項審批流程

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3、項目管理：執行和監控

由于項目是抽象的目標，具體的行進過程是未知的，而且在進程中有大量需要相互依賴的關系，因此需要跟蹤和協調各個任務，確保過程的穩定進行。執行項目管理的重點如下：管理活動的績效、作出變更項目的關鍵決策、監督項目進展、為目標采取決策。

項目綜合監控看板

任務執行跟蹤

質量檢查列表，結果，問題歸檔

人員，設備，材料，費用報銷關聯跟蹤

項目安全值設定與預警

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這部分占項目經理主觀決策較多，而項目管理軟件能輔助的只有任務情況的反饋，例如，當任務的實際完成耗時與計劃相比出現偏差時，管理者就要為項目采取措施給予調整。

織信為此搭建的「項目看板」就可以解決這個問題，成員每完成一項子任務或規定期限已到時，應當填入自己為此任務所消耗的工時，當完成任務耗時更短時，可以調整預期任務用時；當期限內無法完成任務時，可以調整時間或變更合適的人選來執行。

單個項目緯度的經營分析

工期倒計時設置

項目預算消耗與單局數據統計

項目執行數據統計

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任務執行報告

任務進度實時查詢

移動匯報執行報告，上報工時

匯報時提交結果附件，照片，簽名

任務關聯資源列表，同步人工，材料，設備產值

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質量管理

自定義質量檢查

自定義安全檢查

檢查關聯任務，檢查項列表

質檢人員可移動端確認檢查項目情況，上報檢查結果

質量問題生成整改任務進入任務計劃

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成本管理

項目任務與報銷，物料，設備成本單據關聯

員工報銷/對公報銷成本

設備租賃成本

消耗材料成本

自定義費用管理流程

超預算自動控制

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變更與預警

自定義更改項目內容申請流程

合同，預算，計劃記錄，同步項目人員

收款，付款，項目逾期，安全問題，可設定預警值

超出安全預警后，將會在PC與移動端推送提醒

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4、項目管理：項目分析

當項目的目標已經實現時，該項目達到了它的終點。結項后的回顧與總結目的在于為日后的項目管理積累經驗。 當項目完成后，整理后的項目信息有一個可視化的呈現，以便供成員和管理者有一個深入的了解，并進行復盤。結項復盤主要分為兩個方面：

一方面是對整個項目的計劃、組織、執行情況、進度、質量、成本進行評估；

另一方面是評估各個任務中執行成員的完成情況，指出執行過程中的不足并進行反思。

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項目管理軟件具備的數據運算能力能更直觀高效地精細化核算項目情況，為便利整個復盤環節，織信可以根據企業需求，針對項目中成本、成交量、質量、數量等不同維度的指標自行設定生成可視化報表，且10種圖表視圖可供選擇，維度靈活且開發快速。

項目分析

多種數據報表可自定義

整體項目的分析

項目執行列表

項目排行與趨勢

收入與支出結構

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執行分析

多種數據報表可自定義

人員工時分析

任務執行分析

項目部門工時分析

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知識文檔

目錄分類，適應多種文檔分類需求

支持PPT、Word、Excel、PDF、TXT等多種文檔格式的在線閱覽

根據項目總結，分析，沉淀項目知識

智能搜索引擎，可在系統中通過關鍵字，直接搜索相關知識

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5、項目管理-企業駕駛艙

數據分析

各部門數據采集匯總

根據時間維度同步數據

根據數據生成報表與圖示

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織信報表

多種報表方式，拖拽式操作，組合屬于自己企業的駕駛艙

數據及時推送、實時更新，隨時隨地查看企業發展情況

數據分析結果，合理規劃企業最佳發展路徑，降低風險

透明化信息流轉，減少不必要的溝通，實現高效管理

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哪個項目管理軟件比較好用？

8Manage項目管理軟件一大優勢在于真實性控制。大多數項目一開始看起來很簡單最新項目管理軟件哪個好，因為人們不清楚它們最新項目管理軟件哪個好的復雜性。但項目進行到一半最新項目管理軟件哪個好，人們會發現項目中幾乎所有的事情都相互關聯最新項目管理軟件哪個好，其復雜性遠遠超過人類的記憶能力加上簡單的項目管理工具。如此復雜的項目任何時候都會同時存在多個難以檢測和揭示的扭曲。這樣不透明的環境反過來又會鼓勵更多人以辯護性謊言和故意遺漏類謊言來歪曲事實，從而使項目信息真實性得不到保證。
那么軟件能幫忙嗎最新項目管理軟件哪個好？ 不幸的是，接近所有項目管理工具都是完全被動的，它們的輸入-處理-輸出模型非常類似于電子表格。 例如，如果您轉到項目計劃的頂行并將其完成百分比更改為 100%，那么它下面的所有行都將自動更改為 100%，沒有任何說明或可追溯性信息。 換句話說，如果人們對它們的輸入總是準時和誠實的，它們就是令人滿意的系統，否則它們就是“垃圾進，垃圾出”的系統。
但是，金融服務行業的大多數交易系統都不是“垃圾進，垃圾出”系統。舉個例子，即使您和您的家人使用多張 ATM 卡在不同地點取款，也不可能騙過自動柜員機 (ATM) ，讓您提取更多的錢。 ATM 系統是一個在線交易處理 (OLTP) 系統，但接近所有的項目管理系統都不是 OLTP 系統。
8Manage PPM 的主設計師曾為花旗銀行及世界前 5 大證券交易所開發過全球頂級的交易系統。 他們寶貴的經驗和努力幫助創建了 8Manage PPM，該系統應用四眼原則、囚徒困境博弈論和 OLTP 來避免“垃圾進，垃圾出”，進而維護項目數據的完整性，克制人的不誠實。
8Manage項目管理軟件好用的地方在于：
? 大中小型項目的易用性和真實性控制
? 支持敏捷、Scrum、PMBOK 和其他方法論
? 活動進行中 (WIP) 的財務管理和執行控制
? 多項目管理及項目組合管理
? 能擴展 PPM 到項目- ERP，用于銷售-項目-供應鏈一體化管理

工程項目管理軟件哪個最好用？

1m筑造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟件，使用項目成本管理軟件之后，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務臺賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事后無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便于及時管控成本

成本管理貫穿于項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束后通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，借助網絡技術和信息化軟件，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供準確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建筑施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴于對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟件的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟件實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處于受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今后成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿于工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。

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