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2025-04-04
okr軟件自己制作（怎么做okr）
本篇文章給大家談談OKR軟件自己制作，以及怎么做OKR對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享okr軟件自己制作的知識，其中也會對怎么做okr進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
http://kbdl.lenovo.com.cn/Think/ThinkCentre/OKR/OKR7.2/Product%20Recovery%20Dics%20PE%20For%20OKR7.2_Win7_CN_n.iso
在這里下載并將其拷入U盤，進入PE后更改后綴ISO為GHO用GHOST刷入即可完成OKR7安裝
然后，設定若干可以量化的“關鍵結果”（Key Results），用來幫助自己實現目標。
OKR既有年度OKR，也有季度OKR，年度OKR統領全年，但并非固定不變，而是可以及時調整；季度OKR則是一旦確定就不能改變的。從公司、團隊、經理到個人都有不同層級的OKR，所有這些OKR共同確保公司按計劃正常運營。
每季度可制定4到6個OKR，目標太多也會令人焦頭爛額。到了季度末，員工需要給自己的關鍵結果打分——這個打分過程只需花費幾分鐘時間，分數的范圍在0到1分之間，而最理想的得分是在0.6到0.7之間。如果達到1分，說明目標定得太低；如果低于0.4分，則說明工作方法可能存在問題。
OKR管理看起來復雜，如果運用得當，還是比較容易操作的。我們公司使日事清進行流程管理，讓員工很清楚知道公司的OKR、自己的OKR，各種情況一目了然，計劃、記錄、執行、總結都很方便。
首先要判斷組織、崗位和人是否適合OKR ，OKR的適用組織是快速發展的、外部環境不穩定的、或尋求技術突破的公司；適用崗位是要求是知識型、創新型的一些崗位，不太適用于一些支持型的崗位；對人員的要求是有較強的能力和自驅力，這些判斷匹配后再導入OKR。
創建目標（O）的特點：鼓舞人心、可達到的、以季度為周期、在團隊可控范圍之內、有商業價值、定性的。
創建KR的特點：定量的、有挑戰的、具體的、自主制定、基于進度的、上下左右對齊一致、驅動正確的行為表現。
制定KR的技巧：只寫關鍵項，而非全部羅列；基于結果，而非任務；使用積極正向的語言進行表述；保持簡單明了；考慮所有可能性；務必指定一個責任人。
同時，需遵巡OKR制定的程序：創建、精練、對齊、定稿、發布。
等等，你可能想問okr軟件自己制作： 為什么要用OKR進行自我管理？
做事情之前一定要想清楚為什么，這樣在后面執行時，遇到困難才能夠有堅持下去的動力。那么對于我而言，制定OKR的目的是：
搞清楚為什么，我們再來思考怎樣去做。
進入正題： 如何使用OKR進行自我管理？
請記住，三個步驟：
我們一個一個說：
對于目標，有三個要求：
我們剛開始制定目標的時候，總是覺得充滿希望，會一鼓作氣地列出很多目標（這是因為制定目標的時候也會產生多巴胺）。不過，我們制定目標不是為了爽，而是為了實現的，初期不要制定太多。
衡量的標準是：不看你列的目標，你能準確不遺漏地說出自己的目標
衡量的標準是：自己有50%~60%的把握能夠完成，這樣才能激發出更大的能量
周期不要過長，也不要果斷，以一個季度為宜
?“完成了這幾個結果，我就認為我的目標實現了嗎？”
這樣我們才能夠用來衡量自己的目標是否完成了。
比如，我們設定的目標是： 3個月減肥5斤。
那關鍵結果可以這樣設定：
KR1：每周控制奶茶攝入，最多2杯；
KR2：每天喝8杯水，加快代謝；
KR3：每周最少運動3次30分鐘以上；
KR4：控制飲食，每天19:00不再進食
但其實這4個KR都完成了也不一定能夠減肥5斤，所以KR是你根據個人的實際情況去制定的。
衡量標準是，問自己：完成了這幾個結果，我就認為我的目標實現了嗎？如果回答是“是的”那我們的關鍵結果就可以這樣設定。
總分5分，給自己的打分，比如：
KR1：每周控制奶茶攝入，最多2杯（目前一周喝3~5杯，少叫一次外賣可以達成，以甜牛奶做替代品，4分）
KR2：每天喝8杯水，加快代謝（起床1杯，公司上午2杯，下午3杯，晚上在家1杯，睡前1杯設定鬧鈴，4分）
KR3：每周最少運動3次30分鐘以上（周二、周四、周四，有氧拳擊或者keep，3分）
KR4：控制飲食，每天19:00不再進食（需要在16:00~17:00公司吃健康的東西，酸奶或是水果面包等，比較難，2分）
這樣方便我們后面進行復盤
????列目標和關鍵結果只是完成了一半，更重要的是我們要每周、每月去查看進度，確認自己是否在朝著目標邁進，并不斷根據結果去調整自己的目標。
????我們在上一步列了信心指數，我們在復盤的時候再去看：高信心指數的任務完成了嗎？如果沒有完成是為什么？低信心指數的任務真的難么難嗎？我列的幾個關鍵結果真的有利于我達成目標嗎？哪些是有用的？哪些是沒用的呢？每周復盤，并根據結果列出下周計劃。
????說完方法，還有幾個事情要注意：
????第一，我們要現有這樣的認知：并不是使用OKR制定目標就一定能夠達成，我們在初次制作OKR時很可能會失敗。我相信來看這篇文章的你，就是有追求，想要進步的，這樣問自己：為了目標努力，雖然可能沒達到結果，但是，過程中你會有其他的收獲，你是更害怕這種失敗，還是更害怕那種處在渾渾噩噩的狀態的自己呢？
????第二，我做這些到底有沒有用？能不能幫我實現目標？我們但凡在過程中遇到困難，都會質疑價值，想要立馬有結果，但是在看電視劇的時候，刷抖音的時候，有問過自己嗎？這么做到底有沒有用？行動和情緒是可以分開的，就去做吧，不要管總是胡思亂想的大腦。
????第三，一定要復盤，否則都是無用功。
????最后，再強調一遍，在制定OKR之前一定要問自己，我到底為什么要制定OKR呢？寫下自己的目的。
????加油！奧利給！ 關于okr軟件自己制作和怎么做okr的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 okr軟件自己制作的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于怎么做okr、okr軟件自己制作的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
winPEu盤啟動+聯想的OKR7二合一制作 詳細教程
去老毛桃官網下載PE制作軟件，按提示對U盤進行操作后，U盤不要拔出，重啟，在開機第一屏按住F11，不同主板可能不一樣，大部分都是這樣的，然后在開機啟動項菜單選擇你的U盤，回車進入PE而OKR7需要OKR7.ISO這個文件http://kbdl.lenovo.com.cn/Think/ThinkCentre/OKR/OKR7.2/Product%20Recovery%20Dics%20PE%20For%20OKR7.2_Win7_CN_n.iso
在這里下載并將其拷入U盤，進入PE后更改后綴ISO為GHO用GHOST刷入即可完成OKR7安裝
制定OKR的基本方法？
首先，要設定一個“目標”，這個目標不必是確切的、可衡量的，例如“我想讓我的收益更好”。然后，設定若干可以量化的“關鍵結果”（Key Results），用來幫助自己實現目標。
OKR既有年度OKR，也有季度OKR，年度OKR統領全年，但并非固定不變，而是可以及時調整；季度OKR則是一旦確定就不能改變的。從公司、團隊、經理到個人都有不同層級的OKR，所有這些OKR共同確保公司按計劃正常運營。
每季度可制定4到6個OKR，目標太多也會令人焦頭爛額。到了季度末，員工需要給自己的關鍵結果打分——這個打分過程只需花費幾分鐘時間，分數的范圍在0到1分之間，而最理想的得分是在0.6到0.7之間。如果達到1分，說明目標定得太低；如果低于0.4分，則說明工作方法可能存在問題。
OKR管理看起來復雜，如果運用得當，還是比較容易操作的。我們公司使日事清進行流程管理，讓員工很清楚知道公司的OKR、自己的OKR，各種情況一目了然，計劃、記錄、執行、總結都很方便。
如何制定OKR才能更好實現目標呢？
企業OKR兼顧自上而下和自下而上的融合，是戰略溝通和戰略衡量的方法。OKR等于目標加關鍵成果，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統 ，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。企業高層支持是運用OKR實現目標的關鍵。首先要判斷組織、崗位和人是否適合OKR ，OKR的適用組織是快速發展的、外部環境不穩定的、或尋求技術突破的公司；適用崗位是要求是知識型、創新型的一些崗位，不太適用于一些支持型的崗位；對人員的要求是有較強的能力和自驅力，這些判斷匹配后再導入OKR。
創建目標（O）的特點：鼓舞人心、可達到的、以季度為周期、在團隊可控范圍之內、有商業價值、定性的。
創建KR的特點：定量的、有挑戰的、具體的、自主制定、基于進度的、上下左右對齊一致、驅動正確的行為表現。
制定KR的技巧：只寫關鍵項，而非全部羅列；基于結果，而非任務；使用積極正向的語言進行表述；保持簡單明了；考慮所有可能性；務必指定一個責任人。
同時，需遵巡OKR制定的程序：創建、精練、對齊、定稿、發布。
如何使用OKR進行自我管理
OKR（Objectives and Key Results）是谷歌使用的目標管理方法okr軟件自己制作，Objective-目標，Key Results-關鍵結果。那么，我們如何利用OKR的方法進行自我管理呢？等等，你可能想問okr軟件自己制作： 為什么要用OKR進行自我管理？
做事情之前一定要想清楚為什么，這樣在后面執行時，遇到困難才能夠有堅持下去的動力。那么對于我而言，制定OKR的目的是：
搞清楚為什么，我們再來思考怎樣去做。
進入正題： 如何使用OKR進行自我管理？
請記住，三個步驟：
我們一個一個說：
對于目標，有三個要求：
我們剛開始制定目標的時候，總是覺得充滿希望，會一鼓作氣地列出很多目標（這是因為制定目標的時候也會產生多巴胺）。不過，我們制定目標不是為了爽，而是為了實現的，初期不要制定太多。
衡量的標準是：不看你列的目標，你能準確不遺漏地說出自己的目標
衡量的標準是：自己有50%~60%的把握能夠完成，這樣才能激發出更大的能量
周期不要過長，也不要果斷，以一個季度為宜
?“完成了這幾個結果，我就認為我的目標實現了嗎？”
這樣我們才能夠用來衡量自己的目標是否完成了。
比如，我們設定的目標是： 3個月減肥5斤。
那關鍵結果可以這樣設定：
KR1：每周控制奶茶攝入，最多2杯；
KR2：每天喝8杯水，加快代謝；
KR3：每周最少運動3次30分鐘以上；
KR4：控制飲食，每天19:00不再進食
但其實這4個KR都完成了也不一定能夠減肥5斤，所以KR是你根據個人的實際情況去制定的。
衡量標準是，問自己：完成了這幾個結果，我就認為我的目標實現了嗎？如果回答是“是的”那我們的關鍵結果就可以這樣設定。
總分5分，給自己的打分，比如：
KR1：每周控制奶茶攝入，最多2杯（目前一周喝3~5杯，少叫一次外賣可以達成，以甜牛奶做替代品，4分）
KR2：每天喝8杯水，加快代謝（起床1杯，公司上午2杯，下午3杯，晚上在家1杯，睡前1杯設定鬧鈴，4分）
KR3：每周最少運動3次30分鐘以上（周二、周四、周四，有氧拳擊或者keep，3分）
KR4：控制飲食，每天19:00不再進食（需要在16:00~17:00公司吃健康的東西，酸奶或是水果面包等，比較難，2分）
這樣方便我們后面進行復盤
????列目標和關鍵結果只是完成了一半，更重要的是我們要每周、每月去查看進度，確認自己是否在朝著目標邁進，并不斷根據結果去調整自己的目標。
????我們在上一步列了信心指數，我們在復盤的時候再去看：高信心指數的任務完成了嗎？如果沒有完成是為什么？低信心指數的任務真的難么難嗎？我列的幾個關鍵結果真的有利于我達成目標嗎？哪些是有用的？哪些是沒用的呢？每周復盤，并根據結果列出下周計劃。
????說完方法，還有幾個事情要注意：
????第一，我們要現有這樣的認知：并不是使用OKR制定目標就一定能夠達成，我們在初次制作OKR時很可能會失敗。我相信來看這篇文章的你，就是有追求，想要進步的，這樣問自己：為了目標努力，雖然可能沒達到結果，但是，過程中你會有其他的收獲，你是更害怕這種失敗，還是更害怕那種處在渾渾噩噩的狀態的自己呢？
????第二，我做這些到底有沒有用？能不能幫我實現目標？我們但凡在過程中遇到困難，都會質疑價值，想要立馬有結果，但是在看電視劇的時候，刷抖音的時候，有問過自己嗎？這么做到底有沒有用？行動和情緒是可以分開的，就去做吧，不要管總是胡思亂想的大腦。
????第三，一定要復盤，否則都是無用功。
????最后，再強調一遍，在制定OKR之前一定要問自己，我到底為什么要制定OKR呢？寫下自己的目的。
????加油！奧利給！ 關于okr軟件自己制作和怎么做okr的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 okr軟件自己制作的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于怎么做okr、okr軟件自己制作的信息別忘了在本站進行查找喔。
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