個人okr軟件哪個好（okr軟件哪個好用）

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本文目錄一覽：

• 1、如何選擇OKR實(shí)施工具？
• 2、員工績效考核軟件哪家好
• 3、除了okrs還有什么績效考核的工具
• 4、釘釘里哪個OKR軟件好？

如何選擇OKR實(shí)施工具？

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認(rèn)識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業(yè)實(shí)施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但它的缺點(diǎn)是歷史記錄不方便保存，并且目標(biāo)評分結(jié)果無法自動匯總統(tǒng)計(jì)，只能通過人工去計(jì)算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但使用Excel的缺陷是團(tuán)隊(duì)成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護(hù)Excel的歷史版本。
最后是專業(yè)的 OKR 軟件，嚴(yán)格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進(jìn)行管理，員工之間可以進(jìn)行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)工具，包含OKR、任務(wù)、待辦、工作臺透視等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，能夠幫助你和團(tuán)隊(duì)對齊目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、量化結(jié)果，保障目標(biāo)的達(dá)成。OKR工作臺，清晰勾勒企業(yè)主線，直觀展示團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓每位成員都能做到心中有數(shù)；四象限看板，快速一覽目標(biāo)進(jìn)展情況，分維度展示本周/本月重點(diǎn)安排，有效促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。

關(guān)于 Goalgo
一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)器
郵件：Goalgo88@163.com

員工績效考核軟件哪家好

軟件挺多個人okr軟件哪個好的個人okr軟件哪個好，
如果只是解決線下績效評估流程線上化個人okr軟件哪個好，那么挺多工具可以滿足的個人okr軟件哪個好，比如像是各種 OA 里面的績效考核，人事系統(tǒng)中，還有 Tita 的績效寶等等。
如果像是解決績效流程變革，可以引入更多的績效管理理念，目前比較流行的就是 OKR ，持續(xù)績效管理。這部分的話有很多 OKR 軟件就只專門管理 OKR，比如像是飛書 OKR等等。要跟持續(xù)績效結(jié)合的話，可以看看 Tita 績效寶，有 OKR，項(xiàng)目管理，還有績效考核，比較完整一些。

除了okrs還有什么績效考核的工具

MBO目標(biāo)管理法

我們先來看第一個目標(biāo)管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美國著名的管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得-德魯克。他提出一個非常好的概念，就是白領(lǐng)員工應(yīng)該和勞務(wù)性員工區(qū)別對待，白領(lǐng)員工從事的是知識型、復(fù)雜型、創(chuàng)新型的崗位，你只需要告訴他們你要什么，他們就會給你什么。而勞務(wù)性員工呢，從事的都是簡單的、重復(fù)性的工作，他和白領(lǐng)型員工的管理方法應(yīng)該不一樣，所以它提出MBO目標(biāo)管理法，用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，這在上世紀(jì)50年代是一個了不起的管理概念，MBO目標(biāo)管理法，也是現(xiàn)代目標(biāo)管理科學(xué)的開創(chuàng)者，這個理念影響了未來幾十年的績效管理、績效考核。但這個時候的目標(biāo)管理法還是比較簡單的。

KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)

smart出現(xiàn)之后，KPI也是差不多時候出現(xiàn)的，所以在美國，考核的峰值就是80年代，大家統(tǒng)統(tǒng)都用KPI考核，那個時候非常好適應(yīng)，重復(fù)性的工作是占主體的，然后被國內(nèi)企業(yè)引用，但是用到現(xiàn)在，大家慢慢絕得不適應(yīng)，因?yàn)楝F(xiàn)在的變化太快，越來越傾向于知識型、創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)。

BSC平衡計(jì)分卡

90年代，又出現(xiàn)了一個新的工具——平衡計(jì)分卡，這也是一個戰(zhàn)略管理工具，通過戰(zhàn)略地圖、記分卡和行動計(jì)劃表的模式來進(jìn)行目標(biāo)的管理，但是這個工具有點(diǎn)難，推行困難，尤其是在設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖的時候，是有難度的，我們做一下簡單了解即可。

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法

最后就是我們接下來要學(xué)習(xí)的OKR工作法，它其實(shí)出現(xiàn)的時間比SMART還要早，是英特爾在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候設(shè)計(jì)出來的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個時候還不叫OKR，也并沒有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的發(fā)展起來，才逐漸被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可。

這就是目標(biāo)管理科學(xué)上，所有工具的一個沿革，我們所熟悉的KPI也是其中一種，它是工作中的關(guān)鍵績效指標(biāo)，目標(biāo)量化式分解，來進(jìn)行考核，它是應(yīng)用的過程中，更是一個績效考核工具，或者說是發(fā)獎金的工具。

從時間上來判斷，大家可以這樣理解，后面出現(xiàn)的工具是前面工具的迭代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的優(yōu)點(diǎn)全都包含進(jìn)去了。所以O(shè)KR并不是憑空出現(xiàn)的，而是發(fā)展迭代而來的，就像saas軟件一樣。

所以，從時間維度來看的話，OKR可以說是在目標(biāo)管理科學(xué)上，名副其實(shí)的最前言的管理方法。我們的企業(yè)在發(fā)展，市場環(huán)境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個時候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件

釘釘里哪個OKR軟件好？

它跑到了一個空曠個人okr軟件哪個好的地方起飛個人okr軟件哪個好，但是這帽子耗電太大個人okr軟件哪個好，沒過多久小電池的電就用完了。螞蟻強(qiáng)強(qiáng)又一次從空中飛快地摔到了地上，痛得強(qiáng)強(qiáng)哇哇大叫?；氐搅宋浵佂鯂性S多小螞蟻嘲笑它說：“你是螞蟻，想飛干什么，在地上幸福的生活不是很好嗎？”強(qiáng)強(qiáng)聽了這一番話，回家難過地對爸爸媽媽說：“爸爸、媽媽，小朋友們都在嘲笑我想飛的夢想?！卑职謱?qiáng)強(qiáng)說：“只要你能成功的飛起來，它們不僅不會嘲笑你，反而會非常崇拜你。但是，你失敗了也不要放棄，一定要堅(jiān)持，不然你的夢想就永遠(yuǎn)不會成功了！”聽了爸爸的話，強(qiáng)強(qiáng)鼓起勇氣，又做了許多實(shí)驗(yàn)，一直做到了第99次實(shí)驗(yàn)，強(qiáng)強(qiáng)終于成功了。它用樹皮、樹膠、小塑料袋、破布、細(xì)沙和小火把做出了一個簡易熱氣球。
強(qiáng)強(qiáng)把它推到了懸崖邊，在小塑料袋下方放上了火把，熱氣球就升上了天空。強(qiáng)強(qiáng)非常激動，在空中遠(yuǎn)眺，它看到了許多從未見過的美麗景色。強(qiáng)強(qiáng)回到了螞蟻王國，帶著國王坐上了熱氣球在螞蟻王國上空飛了一會，讓螞蟻國王大吃一驚，還被國王評為了第一只會飛的螞蟻！直到現(xiàn)在，螞蟻強(qiáng)強(qiáng)的作品還在螞蟻博物館里作為收藏品。 關(guān)于個人okr軟件哪個好和okr軟件哪個好用的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 個人okr軟件哪個好的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于okr軟件哪個好用、個人okr軟件哪個好的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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