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2025-03-31
公司okr軟件（okr管理軟件）
本篇文章給大家談?wù)劰緊kr軟件，以及okr管理軟件對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享公司okr軟件的知識，其中也會對okr管理軟件進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關(guān)鍵結(jié)果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結(jié)果無法自動匯總統(tǒng)計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關(guān)鍵結(jié)果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業(yè)的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務(wù)、待辦、工作臺透視等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結(jié)果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業(yè)主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數(shù)；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。
關(guān)于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com
那么，如果公司okr軟件我們要導(dǎo)入OKR，那如何處理與現(xiàn)有績效體系之間關(guān)系呢公司okr軟件？
我們都知道，OKR和傳統(tǒng)績效KPI最大的一個區(qū)別就是OKR不與薪資掛鉤，是員工為自己設(shè)立的具有挑戰(zhàn)性的目標。但是管理者如果不對員工進行考核，直接把績效獎金歸到基本薪酬中，又會擔(dān)心工作產(chǎn)出得不到保障。給員工升職調(diào)薪等人事變動也帶來了不便。
一、KPA模型
《中國式績效—突破績效困境》一書中提到了一個KPA模型?；蛟S可以給大家?guī)韱l(fā)，KPA模型中，將員工的工作分為3類
第一類，日常工作
一些確保職位所承擔(dān)業(yè)務(wù)基本運行的日常事務(wù)，例如客戶問題回復(fù)，計算機維護、工資發(fā)放，各項流程執(zhí)行等。
第二類，可挑戰(zhàn)事務(wù)
即在原本應(yīng)該達成的指標基礎(chǔ)上加大難度，完成更高的挑戰(zhàn)，使得獲得更突出的工作業(yè)績。例如超額完成銷售指標，提前完成產(chǎn)品發(fā)布等等。
第三類，不可接受事件
這些往往是底線，一旦發(fā)生就會產(chǎn)生比較嚴重的后果。例如軟件產(chǎn)品系統(tǒng)出錯導(dǎo)致崩潰，客戶溝通出現(xiàn)爭執(zhí)導(dǎo)致負面評論等等。
首先用OKR來管理可挑戰(zhàn)事務(wù)，這也符合OKR本身倡導(dǎo)大家實現(xiàn)更具有挑戰(zhàn)的目標的本意?？梢越⑾鄳?yīng)的激勵制度，鼓勵員工實現(xiàn)OKR帶來更高的企業(yè)收益。
然后用KPI來衡量日常工作的完成。這些基礎(chǔ)的日常工作必須要達標，才能讓各個崗位的正常運行。設(shè)立明確的KPI來約束員工，確保這部分工作嚴格被執(zhí)行。最后將不可接受事件列為負面清單，時刻提醒員工不能出現(xiàn)這樣的失誤。
二、360度環(huán)評
像谷歌和臉書都是采用OKR+360度考評模式，國內(nèi)字節(jié)跳動也是借鑒了這一套方式，員工考核的維度主要分為3塊公司okr軟件：業(yè)績、字節(jié)范、投入度。委員會根據(jù)360考評結(jié)果進行校準后，會進行強制分布，對應(yīng)年終獎和月薪百分比的漲薪字節(jié)范和投入度只要不低于M，業(yè)績較高E或E+就有極高的加薪機會。
使用OKR軟件，可以做到360度環(huán)評來對員工績效的衡量。
在績效板塊，它分為兩個部分。OKR完成部分和評價部分。二者在績效考核中所占的比重是靈活的，團隊可以根據(jù)自己的實際需求更改。
其中360度的評價包括上述的自評、互評、上級評，上上級評，評價的對象管理員可靈活選擇。評價的綜合得分就是這個周期評價部分的總分
個人評價主要是針對這個周期的工作進行一個反思和總結(jié)。
互評、上級評和上上級評，就是看這個人在周期內(nèi)工作的完成情況以及對公司所創(chuàng)造的價值是多少。還能和同事相互點贊評價，加油打氣。
這樣一來就可以隨時進行輕松敏捷的輔導(dǎo)和考評，來確保目標的完成和讓員工得到應(yīng)有的獎懲。
這樣用 OKR 與績效考核的并行，既不會限制員工設(shè)立目標，又能夠保障基本工作的完成，仰望星空腳踏實地，一舉兩得。
釘釘除了及時溝通之外是可以安裝一些工作協(xié)同工具的。比如說TitaOKR與項目管理平臺。
這樣既可以在釘釘上實現(xiàn)工作內(nèi)容的即時溝通，又可以通過其相關(guān)的OKR和項目軟件來實現(xiàn)企業(yè)的OKR目標管理或者團隊的項目管理工作規(guī)劃安排。
在遠程辦公盛行的當(dāng)下，OKR目標管理法作為能夠打破異地帶來的距離感的管理方法，能夠有效的幫助企業(yè)像往常一樣正常推進工作計劃，甚至可以通過其得到更高的工作產(chǎn)出。
OKR 中的 O 即「Objectives」目標，是組織希望在近期實現(xiàn)的、有激勵性的目標，也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來，是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標的過程，能促進員工對業(yè)務(wù)進行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實現(xiàn)自公司okr軟件我價值的途徑。
總的來說，OKR能夠幫助促進目標聚焦、提高團隊協(xié)作效率[1]
OKR 對組織的意義：
1、推動組織進步。OKR 的制定，需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長點并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標，實現(xiàn)組織整體的進步。
2、確保目標一致。OKR 強調(diào)公開透明，組織、團隊和個人的目標應(yīng)當(dāng)保持一致。
3、促進團隊協(xié)作。OKR 要求組織上下對齊目標，對齊的過程就是互相協(xié)調(diào)配合的過程。通過對齊，團隊和個人之間進度不一致、方向不一致等問題將得到解決。
OKR 對個人的意義：
1、提高協(xié)作效率。在公開透明的環(huán)境中，員工可以隨時跟蹤彼此的工作進展，及時互動、更新信息，有助于提高協(xié)作和溝通效率。
2、提升專注程度。缺少明確的方向，會導(dǎo)致人被事驅(qū)動，從而忽略長遠目標。持續(xù)跟進 OKR 進度，可以幫助員工提升專注程度。
3、激勵員工自驅(qū)。在承接上級目標、明確個人價值的基礎(chǔ)上自主制定 OKR，能讓員工打破界限、擁有更廣闊的施展空間。
OKR管理產(chǎn)品，是OKR記錄、追蹤、分析的載體工具。
OKR管理產(chǎn)品目標是幫助組織或團隊業(yè)務(wù)突破與戰(zhàn)略落地、領(lǐng)導(dǎo)者行為落地、幫助員工統(tǒng)一工作目標、降低溝通成本、促進員工迅速成長，驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部的組織發(fā)展。
一般分為表格管理、系統(tǒng)化管理兩種，二者的優(yōu)缺點和適用場景如下：
1.3 產(chǎn)品商業(yè)模式
OKR管理產(chǎn)品，主要面向有計劃引進OKR管理，或在用線下表格推行OKR的企業(yè)管理層客戶，兩種客戶的主要需求都是找到好用、高效的管理工具，前一種客戶還有推動OKR管理方法落地的附加需求。
具體地，系統(tǒng)的用戶群體可以分成3種：普通員工、公司管理層、系統(tǒng)管理員。這3類角色的需求、職責(zé)、系統(tǒng)操作如下表所示：
暫未發(fā)現(xiàn)針對OKR管理產(chǎn)品的分析或調(diào)研報告，且市場占有率、盈利等數(shù)據(jù)較難獲得，因此本文采用一個簡單的篩選標準：選擇產(chǎn)品上線時間超過3年，客戶單位數(shù)量超過5個的OKR管理產(chǎn)品作為分析對象。
在搜索引擎中搜索關(guān)鍵詞“OKR”“OKR管理”“OKR產(chǎn)品”“OKR系統(tǒng)”等，可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Worktile，BetterOKR
在企業(yè)微信的應(yīng)用市場可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Tita?OKR，北斗OKR，日事清
在釘釘?shù)膽?yīng)用市場可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Better OKR，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標OKR
在飛書的應(yīng)用市場可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Tita?OKR，日事清
最終可得9個分析對象：飛書OKR，Worktile，BetterOKR，Tita?OKR，北斗OKR，日事清，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標OKR
產(chǎn)品官方宣傳文案一般會突出產(chǎn)品的特色、亮點、競爭優(yōu)勢，因此通過解讀官方宣傳文案可以公司okr軟件了解到這款產(chǎn)品對自己的定位是怎樣的。
選擇的9個分析對象，官方宣傳文案如下：
以上產(chǎn)品的宣傳文案各有不同，不過總的來說，主要宣傳的點在于：（1）產(chǎn)品功能全面；（2）產(chǎn)品功能簡單好用；（3）結(jié)合OKR與績效考核；（4）行業(yè)經(jīng)驗豐富（國內(nèi)首款）；（5）團隊專業(yè)；（6）提供產(chǎn)品+服務(wù)。
從各個產(chǎn)品的宣傳側(cè)重點，可以從2個角度對他們進行區(qū)分：
（1）產(chǎn)品功能角度：可以分為功能全面模式、簡約模式。其中全面模式強調(diào)自己是OKR全流程工具，大部分產(chǎn)品都強調(diào)這點；簡約模式強調(diào)自己用戶體驗好、容易上手，以飛書OKR和叮當(dāng)OKR為代表。
（2）產(chǎn)品設(shè)計理念角度：將這些產(chǎn)品分為Google模式、OKR+KPI模式2種定位模式，詳見下表：
參考ERP軟件選型標準，選取以下5個指標比較OKR產(chǎn)品：功能、易用性、聲譽、價格、支持和培訓(xùn)[2]。
將5個對比指標按照每項滿分10分的標準，根據(jù)筆者所在團隊的考量側(cè)重點，分別賦予每個指標4、2、0.5、3、0.5的權(quán)重，對各個產(chǎn)品進行打分，結(jié)果如下：
其中在各個維度表現(xiàn)都不錯，得分最高的3款產(chǎn)品是：易目標OKR、日事清、北極星OKR。我們可以將其視為性價比較高的選擇。
以下是9個產(chǎn)品在產(chǎn)品功能、易用性、聲譽、價格、支持和培訓(xùn)5個方面的詳細對比情況。
OKR一般分為啟動、制定、公示、跟進、復(fù)盤5個主要實施階段。
本次選取的9個分析對象，針對每個階段均涉及公司okr軟件了相應(yīng)功能，覆蓋了全流程的OKR管理，但在細節(jié)上每個產(chǎn)品有細微差異，詳細差異如下表所示：
OKR啟動階段，主要是系統(tǒng)管理員在后臺做好包括周期、賬號和組織、權(quán)限、管理員等在內(nèi)的基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)置，為后續(xù)OKR執(zhí)行和管理奠定基礎(chǔ)。這個階段的功能，各個產(chǎn)品差異不大。除通用的設(shè)置外，飛書OKR還支持將OKR展示到員工的個人名片上，給了OKR非常強的展示入口。
OKR制定階段，是OKR管理的核心階段，普通員工、管理層都需要參與，涉及到OKR的擬定和填寫、討論、對齊等操作。這個階段的產(chǎn)品設(shè)計，各個產(chǎn)品都遵循OKR理念，支持填寫公司級、團隊級、個人級的O和OKR、支持OKR對齊，大部分產(chǎn)品支持設(shè)置OKR的權(quán)重和信心指數(shù)。部分產(chǎn)品如飛書OKR、Tita OKR、北斗OKR、北極星OKR、易目標OKR等，在基礎(chǔ)功能之上又做了一些用戶體驗的優(yōu)化，提供模板庫、填寫指引等功能。比較有特色的是BetterOKR，將OKR討論過程也系統(tǒng)化，要求記錄團隊主管和下屬之間就OKR制定進行的歷次談話記錄，也符合其宣傳的專業(yè)、正統(tǒng)的賣點，一絲不茍地按照OKR管理理念來設(shè)計產(chǎn)品。
公示階段，按照OKR管理理念，應(yīng)該是所有人的OKR都可以被全員看見，促進對齊和交流。但為了滿足不同客戶群體的差異化需求，很多產(chǎn)品還是支持設(shè)置查看權(quán)限的，只有BetterOKR嚴格按照原始定義，沒有提供修改查看權(quán)限的服務(wù)。飛書OKR還設(shè)置了一個特殊功能：OKR內(nèi)容講解視頻，員工可以將自己的OKR內(nèi)容錄制成視頻，提供給其他人查看和點評。這個功能的設(shè)計原因，官網(wǎng)的解釋是“方便在團隊內(nèi)部進行對齊和宣貫，確保成員可以獲得更多的背景信息，加深對目標的理解，促進團隊高效協(xié)作”，從這個解釋來看可能主要使用場景是管理層錄制視頻給下級團隊查看，因為一般來說下級給上級必須定期當(dāng)面匯報OKR，沒有錄制視頻的必要性，只有上級對下級會出現(xiàn)人數(shù)眾多難以聚齊且無需匯報的情況。
跟進OKR階段，主要是OKR的查看、更新、關(guān)注、評論、統(tǒng)計分析操作，各個產(chǎn)品差異不大。大部分產(chǎn)品都支持將OKR與日報、周報、任務(wù)相關(guān)聯(lián)，讓OKR管理與日常工作任務(wù)聯(lián)結(jié)，不過Worktile和Tita OKR還沒支持。飛書OKR、叮當(dāng)OKR和易目標OKR還支持查看OKR的歷史迭代記錄，這個功能有使用場景，但不常用，可能是因為這個原因，其他幾款產(chǎn)品都沒有提供該功能。
復(fù)盤OKR環(huán)節(jié)，是在OKR周期結(jié)束時對上個周期內(nèi)OKR的完成情況進行回顧、打分、反思，一般是上級給下級打分，北極星OKR還支持自評，且自評分數(shù)與上級評分按比重計算總分。這個階段比較有特色的是BetterOKR，將OKR復(fù)盤結(jié)果用于人才評估相結(jié)合，主要是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力評估。
在這個維度，我們能夠獲取的資料主要是這些產(chǎn)品支持在哪些地方使用。Tita OKR、日事清支持的客戶端較多，有獨立客戶端，也支持安裝到企業(yè)微信、釘釘、飛書等應(yīng)用市場，滿足客戶差異化的需求。而飛書OKR、北極星OKR、叮當(dāng)OKR等，僅支持一個入口使用，對于沒有使用飛書、釘釘產(chǎn)品的客戶單位來說，就無法使用這幾款OKR產(chǎn)品。
聲譽維度，我們主要考察分析對象有哪些客戶，有多少年的行業(yè)經(jīng)驗，以及是否獲得過獎項。這個維度上，Worktile、BetterOKR、北極星OKR表現(xiàn)優(yōu)異，擁有較多知名客戶，4年以上行業(yè)經(jīng)驗，且獲得過多項獎勵。其余產(chǎn)品目前表現(xiàn)差不多，飛書OKR、Tita OKR、叮當(dāng)OKR等產(chǎn)品有較強的技術(shù)背景和投資關(guān)系，隨著時間推移可能未來會有亮眼表現(xiàn)。
OKR是一款內(nèi)容大于形式的管理軟件產(chǎn)品，如果企業(yè)沒有OKR文化，即使買了OKR管理產(chǎn)品也很可能會出現(xiàn)無法推動或錯誤使用。因此在培訓(xùn)維度，除了北斗OKR外，其余產(chǎn)品均會宣傳提供的服務(wù)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)宣導(dǎo)和培訓(xùn)、幫助企業(yè)真正落地OKR管理。其中BetterOKR、Tita OKR、日事清等均表示會提供全方位、全流程的落地服務(wù)。
在價格維度，北極星OKR最便宜，70.8元/年/人，Tita?OKR最貴，800元/年/人，是北極星OKR的11倍左右。易目標OKR、叮當(dāng)OKR的價格也相對較低，比北極星OKR分別貴8.2元/年/人、38.2元/年/人。
[1]飛書OKR.2021 OKR實踐白皮書[EB/OL]. https://okr.feishu.cn/blog/okr-reason .2021-07.
[2]深圳ERP.ERP軟件選擇標準和流程[EB/OL]. https://cloud.tencent.com/developer/article/1549978 .2019-12.
其余資料均來自各OKR產(chǎn)品官網(wǎng)介紹 關(guān)于公司okr軟件和okr管理軟件的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 公司okr軟件的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于okr管理軟件、公司okr軟件的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
如何選擇OKR實施工具？
正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業(yè)實施OKR：首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關(guān)鍵結(jié)果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結(jié)果無法自動匯總統(tǒng)計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關(guān)鍵結(jié)果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業(yè)的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務(wù)、待辦、工作臺透視等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結(jié)果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業(yè)主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數(shù)；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。
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公司施行OKR了，績效考核咋辦？
OKR目標管理工具 因其方法的最打限度地使公司整體戰(zhàn)略目標保持了一致性，讓許多公司紛紛選擇實施在自己公司落地OKR，但是管理者們往往一股腦實施下去卻不知道OKR應(yīng)該如何運作，以及這個過程是什么樣子的，那么在落地過程中就很容易出問題。尤其是在OKR和績效考核去留之間犯難。那么，如果公司okr軟件我們要導(dǎo)入OKR，那如何處理與現(xiàn)有績效體系之間關(guān)系呢公司okr軟件？
我們都知道，OKR和傳統(tǒng)績效KPI最大的一個區(qū)別就是OKR不與薪資掛鉤，是員工為自己設(shè)立的具有挑戰(zhàn)性的目標。但是管理者如果不對員工進行考核，直接把績效獎金歸到基本薪酬中，又會擔(dān)心工作產(chǎn)出得不到保障。給員工升職調(diào)薪等人事變動也帶來了不便。
一、KPA模型
《中國式績效—突破績效困境》一書中提到了一個KPA模型?；蛟S可以給大家?guī)韱l(fā)，KPA模型中，將員工的工作分為3類
第一類，日常工作
一些確保職位所承擔(dān)業(yè)務(wù)基本運行的日常事務(wù)，例如客戶問題回復(fù)，計算機維護、工資發(fā)放，各項流程執(zhí)行等。
第二類，可挑戰(zhàn)事務(wù)
即在原本應(yīng)該達成的指標基礎(chǔ)上加大難度，完成更高的挑戰(zhàn)，使得獲得更突出的工作業(yè)績。例如超額完成銷售指標，提前完成產(chǎn)品發(fā)布等等。
第三類，不可接受事件
這些往往是底線，一旦發(fā)生就會產(chǎn)生比較嚴重的后果。例如軟件產(chǎn)品系統(tǒng)出錯導(dǎo)致崩潰，客戶溝通出現(xiàn)爭執(zhí)導(dǎo)致負面評論等等。
首先用OKR來管理可挑戰(zhàn)事務(wù)，這也符合OKR本身倡導(dǎo)大家實現(xiàn)更具有挑戰(zhàn)的目標的本意?？梢越⑾鄳?yīng)的激勵制度，鼓勵員工實現(xiàn)OKR帶來更高的企業(yè)收益。
然后用KPI來衡量日常工作的完成。這些基礎(chǔ)的日常工作必須要達標，才能讓各個崗位的正常運行。設(shè)立明確的KPI來約束員工，確保這部分工作嚴格被執(zhí)行。最后將不可接受事件列為負面清單，時刻提醒員工不能出現(xiàn)這樣的失誤。
二、360度環(huán)評
像谷歌和臉書都是采用OKR+360度考評模式，國內(nèi)字節(jié)跳動也是借鑒了這一套方式，員工考核的維度主要分為3塊公司okr軟件：業(yè)績、字節(jié)范、投入度。委員會根據(jù)360考評結(jié)果進行校準后，會進行強制分布，對應(yīng)年終獎和月薪百分比的漲薪字節(jié)范和投入度只要不低于M，業(yè)績較高E或E+就有極高的加薪機會。
使用OKR軟件，可以做到360度環(huán)評來對員工績效的衡量。
在績效板塊，它分為兩個部分。OKR完成部分和評價部分。二者在績效考核中所占的比重是靈活的，團隊可以根據(jù)自己的實際需求更改。
其中360度的評價包括上述的自評、互評、上級評，上上級評，評價的對象管理員可靈活選擇。評價的綜合得分就是這個周期評價部分的總分
個人評價主要是針對這個周期的工作進行一個反思和總結(jié)。
互評、上級評和上上級評，就是看這個人在周期內(nèi)工作的完成情況以及對公司所創(chuàng)造的價值是多少。還能和同事相互點贊評價，加油打氣。
這樣一來就可以隨時進行輕松敏捷的輔導(dǎo)和考評，來確保目標的完成和讓員工得到應(yīng)有的獎懲。
這樣用 OKR 與績效考核的并行，既不會限制員工設(shè)立目標，又能夠保障基本工作的完成，仰望星空腳踏實地，一舉兩得。
我是個hr，怎么才能在公司順利推廣OKR？
1.判斷自己的公司是否適合使用OKR
OKR適合創(chuàng)意型企業(yè)、科技型企業(yè)、研發(fā)型企業(yè)、中型企業(yè)...這樣的企業(yè)接受度普遍偏高， 更強調(diào)創(chuàng)新，思維比較活躍，適應(yīng)新制度的可能性比較高。其次對于員工而言，需要自驅(qū)力強、自我管理意識強的員工，才能富有激情地參與到OKR的實施中來。
2.了解高層領(lǐng)導(dǎo)的意向度與重視度
在OKR的推行中，高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)需要完全領(lǐng)悟OKR的價值并參與其中，既能讓員工看到企業(yè)實施OKR的決心，領(lǐng)導(dǎo)的帶動也能讓大家更具凝聚力，朝著共同的目標奮斗。
3.選擇一款好工具
市面上的OKR軟件非常多，作為HR在前期需要做好市場調(diào)研，根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇一款合適的工具，最好能夠有輔導(dǎo)團隊能夠進行落地陪跑，推行起來才會更加順利。
企易立OKR制定頁面
4.小范圍試點
在推行OKR初期，最好先小范圍試點，期間根據(jù)員工對于OKR的適應(yīng)情況進行調(diào)整，找到一個適合企業(yè)的方法。
5.加強員工培訓(xùn)
由于OKR的概念比較新，員工對于KPI的觀念又根深蒂固，所以在初次嘗試之時，HR需要多與員工溝通，了解困難點，配合OKR輔導(dǎo)團隊組織針對性的培訓(xùn)。
釘釘okr在功能在哪里
在釘釘工作臺搜索【Tita的OKR】，可以直接使用這個OKR系統(tǒng)。釘釘除了及時溝通之外是可以安裝一些工作協(xié)同工具的。比如說TitaOKR與項目管理平臺。
這樣既可以在釘釘上實現(xiàn)工作內(nèi)容的即時溝通，又可以通過其相關(guān)的OKR和項目軟件來實現(xiàn)企業(yè)的OKR目標管理或者團隊的項目管理工作規(guī)劃安排。
在遠程辦公盛行的當(dāng)下，OKR目標管理法作為能夠打破異地帶來的距離感的管理方法，能夠有效的幫助企業(yè)像往常一樣正常推進工作計劃，甚至可以通過其得到更高的工作產(chǎn)出。
OKR管理產(chǎn)品分析
OKR（Objectives and Key Results）目標與關(guān)鍵結(jié)果管理法公司okr軟件，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚光大。OKR 是一套協(xié)助組織進行目標管理公司okr軟件的工具和方法，旨在促進員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事情上。OKR 中的 O 即「Objectives」目標，是組織希望在近期實現(xiàn)的、有激勵性的目標，也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來，是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標的過程，能促進員工對業(yè)務(wù)進行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實現(xiàn)自公司okr軟件我價值的途徑。
總的來說，OKR能夠幫助促進目標聚焦、提高團隊協(xié)作效率[1]
OKR 對組織的意義：
1、推動組織進步。OKR 的制定，需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長點并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標，實現(xiàn)組織整體的進步。
2、確保目標一致。OKR 強調(diào)公開透明，組織、團隊和個人的目標應(yīng)當(dāng)保持一致。
3、促進團隊協(xié)作。OKR 要求組織上下對齊目標，對齊的過程就是互相協(xié)調(diào)配合的過程。通過對齊，團隊和個人之間進度不一致、方向不一致等問題將得到解決。
OKR 對個人的意義：
1、提高協(xié)作效率。在公開透明的環(huán)境中，員工可以隨時跟蹤彼此的工作進展，及時互動、更新信息，有助于提高協(xié)作和溝通效率。
2、提升專注程度。缺少明確的方向，會導(dǎo)致人被事驅(qū)動，從而忽略長遠目標。持續(xù)跟進 OKR 進度，可以幫助員工提升專注程度。
3、激勵員工自驅(qū)。在承接上級目標、明確個人價值的基礎(chǔ)上自主制定 OKR，能讓員工打破界限、擁有更廣闊的施展空間。
OKR管理產(chǎn)品，是OKR記錄、追蹤、分析的載體工具。
OKR管理產(chǎn)品目標是幫助組織或團隊業(yè)務(wù)突破與戰(zhàn)略落地、領(lǐng)導(dǎo)者行為落地、幫助員工統(tǒng)一工作目標、降低溝通成本、促進員工迅速成長，驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部的組織發(fā)展。
一般分為表格管理、系統(tǒng)化管理兩種，二者的優(yōu)缺點和適用場景如下：
1.3 產(chǎn)品商業(yè)模式
OKR管理產(chǎn)品，主要面向有計劃引進OKR管理，或在用線下表格推行OKR的企業(yè)管理層客戶，兩種客戶的主要需求都是找到好用、高效的管理工具，前一種客戶還有推動OKR管理方法落地的附加需求。
具體地，系統(tǒng)的用戶群體可以分成3種：普通員工、公司管理層、系統(tǒng)管理員。這3類角色的需求、職責(zé)、系統(tǒng)操作如下表所示：
暫未發(fā)現(xiàn)針對OKR管理產(chǎn)品的分析或調(diào)研報告，且市場占有率、盈利等數(shù)據(jù)較難獲得，因此本文采用一個簡單的篩選標準：選擇產(chǎn)品上線時間超過3年，客戶單位數(shù)量超過5個的OKR管理產(chǎn)品作為分析對象。
在搜索引擎中搜索關(guān)鍵詞“OKR”“OKR管理”“OKR產(chǎn)品”“OKR系統(tǒng)”等，可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Worktile，BetterOKR
在企業(yè)微信的應(yīng)用市場可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Tita?OKR，北斗OKR，日事清
在釘釘?shù)膽?yīng)用市場可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Better OKR，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標OKR
在飛書的應(yīng)用市場可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Tita?OKR，日事清
最終可得9個分析對象：飛書OKR，Worktile，BetterOKR，Tita?OKR，北斗OKR，日事清，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標OKR
產(chǎn)品官方宣傳文案一般會突出產(chǎn)品的特色、亮點、競爭優(yōu)勢，因此通過解讀官方宣傳文案可以公司okr軟件了解到這款產(chǎn)品對自己的定位是怎樣的。
選擇的9個分析對象，官方宣傳文案如下：
以上產(chǎn)品的宣傳文案各有不同，不過總的來說，主要宣傳的點在于：（1）產(chǎn)品功能全面；（2）產(chǎn)品功能簡單好用；（3）結(jié)合OKR與績效考核；（4）行業(yè)經(jīng)驗豐富（國內(nèi)首款）；（5）團隊專業(yè)；（6）提供產(chǎn)品+服務(wù)。
從各個產(chǎn)品的宣傳側(cè)重點，可以從2個角度對他們進行區(qū)分：
（1）產(chǎn)品功能角度：可以分為功能全面模式、簡約模式。其中全面模式強調(diào)自己是OKR全流程工具，大部分產(chǎn)品都強調(diào)這點；簡約模式強調(diào)自己用戶體驗好、容易上手，以飛書OKR和叮當(dāng)OKR為代表。
（2）產(chǎn)品設(shè)計理念角度：將這些產(chǎn)品分為Google模式、OKR+KPI模式2種定位模式，詳見下表：
參考ERP軟件選型標準，選取以下5個指標比較OKR產(chǎn)品：功能、易用性、聲譽、價格、支持和培訓(xùn)[2]。
將5個對比指標按照每項滿分10分的標準，根據(jù)筆者所在團隊的考量側(cè)重點，分別賦予每個指標4、2、0.5、3、0.5的權(quán)重，對各個產(chǎn)品進行打分，結(jié)果如下：
其中在各個維度表現(xiàn)都不錯，得分最高的3款產(chǎn)品是：易目標OKR、日事清、北極星OKR。我們可以將其視為性價比較高的選擇。
以下是9個產(chǎn)品在產(chǎn)品功能、易用性、聲譽、價格、支持和培訓(xùn)5個方面的詳細對比情況。
OKR一般分為啟動、制定、公示、跟進、復(fù)盤5個主要實施階段。
本次選取的9個分析對象，針對每個階段均涉及公司okr軟件了相應(yīng)功能，覆蓋了全流程的OKR管理，但在細節(jié)上每個產(chǎn)品有細微差異，詳細差異如下表所示：
OKR啟動階段，主要是系統(tǒng)管理員在后臺做好包括周期、賬號和組織、權(quán)限、管理員等在內(nèi)的基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)置，為后續(xù)OKR執(zhí)行和管理奠定基礎(chǔ)。這個階段的功能，各個產(chǎn)品差異不大。除通用的設(shè)置外，飛書OKR還支持將OKR展示到員工的個人名片上，給了OKR非常強的展示入口。
OKR制定階段，是OKR管理的核心階段，普通員工、管理層都需要參與，涉及到OKR的擬定和填寫、討論、對齊等操作。這個階段的產(chǎn)品設(shè)計，各個產(chǎn)品都遵循OKR理念，支持填寫公司級、團隊級、個人級的O和OKR、支持OKR對齊，大部分產(chǎn)品支持設(shè)置OKR的權(quán)重和信心指數(shù)。部分產(chǎn)品如飛書OKR、Tita OKR、北斗OKR、北極星OKR、易目標OKR等，在基礎(chǔ)功能之上又做了一些用戶體驗的優(yōu)化，提供模板庫、填寫指引等功能。比較有特色的是BetterOKR，將OKR討論過程也系統(tǒng)化，要求記錄團隊主管和下屬之間就OKR制定進行的歷次談話記錄，也符合其宣傳的專業(yè)、正統(tǒng)的賣點，一絲不茍地按照OKR管理理念來設(shè)計產(chǎn)品。
公示階段，按照OKR管理理念，應(yīng)該是所有人的OKR都可以被全員看見，促進對齊和交流。但為了滿足不同客戶群體的差異化需求，很多產(chǎn)品還是支持設(shè)置查看權(quán)限的，只有BetterOKR嚴格按照原始定義，沒有提供修改查看權(quán)限的服務(wù)。飛書OKR還設(shè)置了一個特殊功能：OKR內(nèi)容講解視頻，員工可以將自己的OKR內(nèi)容錄制成視頻，提供給其他人查看和點評。這個功能的設(shè)計原因，官網(wǎng)的解釋是“方便在團隊內(nèi)部進行對齊和宣貫，確保成員可以獲得更多的背景信息，加深對目標的理解，促進團隊高效協(xié)作”，從這個解釋來看可能主要使用場景是管理層錄制視頻給下級團隊查看，因為一般來說下級給上級必須定期當(dāng)面匯報OKR，沒有錄制視頻的必要性，只有上級對下級會出現(xiàn)人數(shù)眾多難以聚齊且無需匯報的情況。
跟進OKR階段，主要是OKR的查看、更新、關(guān)注、評論、統(tǒng)計分析操作，各個產(chǎn)品差異不大。大部分產(chǎn)品都支持將OKR與日報、周報、任務(wù)相關(guān)聯(lián)，讓OKR管理與日常工作任務(wù)聯(lián)結(jié)，不過Worktile和Tita OKR還沒支持。飛書OKR、叮當(dāng)OKR和易目標OKR還支持查看OKR的歷史迭代記錄，這個功能有使用場景，但不常用，可能是因為這個原因，其他幾款產(chǎn)品都沒有提供該功能。
復(fù)盤OKR環(huán)節(jié)，是在OKR周期結(jié)束時對上個周期內(nèi)OKR的完成情況進行回顧、打分、反思，一般是上級給下級打分，北極星OKR還支持自評，且自評分數(shù)與上級評分按比重計算總分。這個階段比較有特色的是BetterOKR，將OKR復(fù)盤結(jié)果用于人才評估相結(jié)合，主要是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力評估。
在這個維度，我們能夠獲取的資料主要是這些產(chǎn)品支持在哪些地方使用。Tita OKR、日事清支持的客戶端較多，有獨立客戶端，也支持安裝到企業(yè)微信、釘釘、飛書等應(yīng)用市場，滿足客戶差異化的需求。而飛書OKR、北極星OKR、叮當(dāng)OKR等，僅支持一個入口使用，對于沒有使用飛書、釘釘產(chǎn)品的客戶單位來說，就無法使用這幾款OKR產(chǎn)品。
聲譽維度，我們主要考察分析對象有哪些客戶，有多少年的行業(yè)經(jīng)驗，以及是否獲得過獎項。這個維度上，Worktile、BetterOKR、北極星OKR表現(xiàn)優(yōu)異，擁有較多知名客戶，4年以上行業(yè)經(jīng)驗，且獲得過多項獎勵。其余產(chǎn)品目前表現(xiàn)差不多，飛書OKR、Tita OKR、叮當(dāng)OKR等產(chǎn)品有較強的技術(shù)背景和投資關(guān)系，隨著時間推移可能未來會有亮眼表現(xiàn)。
OKR是一款內(nèi)容大于形式的管理軟件產(chǎn)品，如果企業(yè)沒有OKR文化，即使買了OKR管理產(chǎn)品也很可能會出現(xiàn)無法推動或錯誤使用。因此在培訓(xùn)維度，除了北斗OKR外，其余產(chǎn)品均會宣傳提供的服務(wù)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)宣導(dǎo)和培訓(xùn)、幫助企業(yè)真正落地OKR管理。其中BetterOKR、Tita OKR、日事清等均表示會提供全方位、全流程的落地服務(wù)。
在價格維度，北極星OKR最便宜，70.8元/年/人，Tita?OKR最貴，800元/年/人，是北極星OKR的11倍左右。易目標OKR、叮當(dāng)OKR的價格也相對較低，比北極星OKR分別貴8.2元/年/人、38.2元/年/人。
[1]飛書OKR.2021 OKR實踐白皮書[EB/OL]. https://okr.feishu.cn/blog/okr-reason .2021-07.
[2]深圳ERP.ERP軟件選擇標準和流程[EB/OL]. https://cloud.tencent.com/developer/article/1549978 .2019-12.
其余資料均來自各OKR產(chǎn)品官網(wǎng)介紹 關(guān)于公司okr軟件和okr管理軟件的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 公司okr軟件的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于okr管理軟件、公司okr軟件的信息別忘了在本站進行查找喔。
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