最早的項目管理軟件誕生于（最早的項目管理軟件誕生于什么時期）

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本文目錄一覽：

• 1、項目管理歷史
• 2、項目管理的歷史
• 3、簡述項目管理的發展歷史
• 4、什么是項目管理

項目管理歷史

簡述項目管理的發展歷史

從古代到近代無數項目的成功建設說明項目管理實踐歷史悠久。

--1910年代，Henry Gantt發明了甘特圖。 --1940年代，曼哈頓工程將項目管理側重于計劃和協調。

--1950年代，美國企業和軍方相繼開發出CPM、PERT、GERT等技術。 --1960年代前期，NASA在阿波羅計劃中開發了“矩陣管理技術”。

WBS、EVM、PPBS以及績效管理等相繼出現。 --1965年，國際項目管理協會IPMA在歐洲瑞士成立。

--1969年，美國項目管理協會PMI 在美國賓州成立。 --1984年，PMI推出嚴格的、以考試為依據的專家資質認證制度PMP。

--1987年，PMI公布PMBOK研究報告（并于1996、2000、2004年分別修訂）。 --1997年，ISO以PMBOK為框架頒布為ISO 10006 項目管理質量標準。

--1998年，IPMA推出ICB。 --1999年，PMP成為全球第一個獲得ISO 9001認證的認證考試。

（ PMP如今已經被全球130多個國家引進和認可） --2000年，國家外國專家局引進PMBOK，成為PMI在華唯一一家負責PMP資格認證考試的組織機構和教育培訓機構。 ---------------------------------------------------------------------- 一、 國際上項目管理的發展歷程 現在通行的看法認為，項目管理是二戰后的產物，主要是戰后重建和冷戰階段為國防建設項目而創建的一種管理方法。

項目管理的發展基本上可以劃分為兩個階段：80年代之前被稱為傳統的項目管理階段，80年代之后被稱為現代項目管理階段。 1. 傳統項目管理發展階段 從四十年代中期到六十年代，項目管理主要是應用于發達國家的國防工程建設和工業/民用工程建設方面。

此時采用的傳統項目管理方法主要是致力于項目的預算、規劃和為達到項目目標而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的范圍內所開展的一種管理活動。當時的項目經理僅僅被看作是一個具體執行者，他們只是被動地接受一項給定的任務或工作，然后不斷接受上級的指令，并根據指令去完成自己負責的項目。

從60年代起，國際上許多人對于項目管理產生了濃厚的興趣。隨后建立的兩大國際性項目管理協會，即：以歐洲國家為主的國際項目管理協會（International Project Management Association--IPMA）和以美洲國家為首的美國項目管理協會（Project Management Institute--PMI），以及各國相繼成立的項目管理協會，為推動項目管理的發展發揮了積極的作用，做出了卓越的貢獻。

但是在這一傳統項目管理階段中，發達國家的國防部門對于項目管理的研究與開發占據了主導地位，他們創造的許多項目管理方法和工具一直沿用至今。例如，由美國空軍最早開發的項目計劃評審方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美國國防部提出并推廣的項目工期與造價管理規范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批項目管理的方法和工具現在仍然在廣泛地使用。

2. 現代項目管理階段 80年代之后項目管理進入現代項目管理階段，隨著全球性競爭的日益加劇，項目活動的日益擴大和更為復雜，項目數量的急劇增加，項目團隊規模的不斷擴大，項目相關利益者的沖突不斷增加，降低項目成本的壓力不斷上升等一系列情況的出現，迫使作為項目業主/客戶的一些 *** 部門與企業以及作為項目實施者的 *** 機構和企業先后投入了大量的人力和物力去研究和認識項目管理的基本原理，開發和使用項目管理的具體方法。特別是進入90年代以后，隨著信息系統工程、網絡工程、軟件工程、大型建設工程以及高科技項目的研究與開發項目管理新領域的出現，促使項目管理在理論和方法等方面不斷地發展和現代化，使得現代項目管理在這一時期獲得了快速的發展和長足的進步。

同時，項目管理的應用領域在這一時期也迅速擴展到了社會生產與生活的各個領域和各行各業，而且項目管理在企業的戰略發展和例外管理（這些都屬于企業高層管理者所做的管理工作）中的作用越來越重要。例如，歐洲的ABB公司作為一個處于領先地位的全球性工程公司，其絕大部分工作都要求開展項目管理；IBM公司是世界上最大的計算機制造商之一，它公開承認項目管理是對其未來發展起關鍵作用的因素；摩托羅拉公司是世界上最成功的通訊設備和服務供應商之一，它在九十年代中期啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃，這一計劃使公司獲得了很大的發展。

今天，項目已經成為我們社會創造精神財富、物質財富和社會福利的主要生產方式（以前主要是運營和生產），所以現代項目管理也就成了發展最快和使用最為重要的管理領域之一。 現代項目管理在這一階段的高速發展主要表現在兩個方面。

其一是項目管理的職業化發展，其二是項目管理的學術性發展。在職業化發展方面，這一階段的項目管理逐步分工細劃，形成了一系列的項目管理的專門職業。

例如，專業項目經理、造價工程師、建立工程師、營造師等等。同時，在這一階段還誕生了一系列的項目管理職業資格認證體系。

例如，美國項目管理協會（PMI）和國際項目管理協會（IPMA）主辦的項目管理專業人員職業資格認證，美國造價工程師協會（Association of American Cost Engineers—AACE）主辦的造價工程師資格認證，英國皇。

項目管理專業的發展歷史情況怎么樣

1、學位設立項目管理是二戰后期興起的重大管理技術。

項目管理涉及三個不同層級：項目（Project）、項目集（Programme）、項目組合（Portfolio）。為適應社會集約化發展的迫切需要，1996年全球第一個項目管理碩士培養方案在美國誕生。

2、華威特色 2005年華威大學依托WBS（商學院）商科的優勢地位（全英排名第二）及WMG在全球工程領域的杰出成就，有機融合MBA、MEM和MPAcc三大專業精華，突出方法、工具、原理、哲學提升管理效能，設立項目管理專業碩士，開創全球領先的項目管理碩士培養范式。

項目管理的歷史及發展是怎樣的

1。

歷史事件現代項目管理通常被認為開始于20世紀40年代，比較典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到80年代，項目管理主要還限于建筑、國防、航天等少數行業。

我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項目管理范例。項目管理的實踐可以追溯到古代的一些主要基礎設施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設之中。

對于項目管理的出現，有說服力的其他一些特別事件有： ■ 1917年，亨利甘特發明了著名的甘特圖，使項目經理按日歷制作任務圖表，用于日常工作安排。 ■ 1957年，杜邦公司將關鍵路徑法（CPM）應用與設備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。

■ 1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（PERT），將項目任務之間的關系模型化，將設計完成時間縮短了2年。 60年代著名的阿波羅登月計劃，采用了網絡計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。

2。職業發展進入20世紀70年代，各類項目日益復雜、建設規模日趨龐大，項目外部環境變化頻繁，項目管理的應用也從傳統的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個行業，項目管理成為 *** 和大企業日常管理的重要工具。

同時，隨著信息技術的飛速發展，現代項目管理的知識體系和職業逐漸成型。 ■ 項目管理是二次大戰以后發展起來的綜合性管理科學分支。

■ 1965年第一個專業性國際項目管理組織IPMA(International Project Management Association)在瑞士洛桑成立。 ■ 1969年，美國成立項目管理學會PMI(Project Management Institute)。

■ 1976年，PMI在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標準，形成項目管理職業雛形。 ■ 1984年美國項目管理協會推出項目管理知識體系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)和基于PMBOK的項目管理專業證書PMP(project management professional certification)兩項創新。

項目管理因此作為一門學科和專業化管理職業在全球得到迅速的推廣和普及。

項目管理的歷史

項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源于美國。

有代表性的項目管理技術比如關鍵性途徑方法（CPM）和計劃評審技術（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨立發展起來的技術。甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖（Bar chart）。

它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。

PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規模開發研究項目。

隨后兩者有發展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的最佳控制。20世紀60年代，項目管理的應用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數領域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡全球。

國際上許多人開始對項目管理產生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項目管理協會（IPMA）；另外是以美國為首的體系——美國項目管理協會（PMI）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現代化發揮了積極地作用。

項目管理發展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。項目管理（Project Managementpm）是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.。

后由華羅庚教授50年代引進中國（由于歷史原因叫統籌法和優選法）。臺灣省叫項目專案。

在冷戰的史普托尼克危機（蘇聯發射第一顆人造衛星）之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具（模型）。

在1958年，美國發明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時， 杜邦公司發明了一個類似的模型成為關鍵路徑方法（CPM）。

PERT 后來被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業中。

隨著時間的推移，更多的指導方法被發明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP）,IBM全球項目管理方法（WWPMM）,PRINCE2. 這些技術試圖把開發小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。

項目管理的批判性研究發現：許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境. 這些模型大多數適合于大規模，一次性，非常規的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以，為那些持續幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。

因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。

項目管理的歷史

項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵性途徑方法（CPM）和計劃評審技術（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨立發展起來的技術。
甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定最早的項目管理軟件誕生于了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。
其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。
PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規模開發研究項目。
隨后兩者有發展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的最佳控制。
20世紀60年代，項目管理的應用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數領域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上許多人開始對項目管理產生最早的項目管理軟件誕生于了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項目管理協會（IPMA）最早的項目管理軟件誕生于；另外是以美國為首的體系——美國項目管理協會（PMI）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現代化發揮了積極地作用。
項目管理發展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。
項目管理(Project Managementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統籌法和優選法)。臺灣省叫項目專案。 在冷戰的史普托尼克危機（蘇聯發射第一顆人造衛星）之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發明了計劃評估和審查技術（PERT）,作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發明了一個類似的模型成為關鍵路徑方法（CPM）。 PERT 后來被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業中。
隨著時間的推移,更多的指導方法被發明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術試圖把開發小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。
項目管理的批判性研究發現：許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境. 這些模型大多數適合于大規模,一次性,非常規的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以,為那些持續幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。

簡述項目管理的發展歷史

從古代到近代無數項目的成功建設說明項目管理實踐歷史悠久。

--1910年代，Henry Gantt發明了甘特圖。

--1940年代，曼哈頓工程將項目管理側重于計劃和協調。

--1950年代，美國企業和軍方相繼開發出CPM、PERT、GERT等技術。

--1960年代前期，NASA在阿波羅計劃中開發了“矩陣管理技術”。

WBS、EVM、PPBS以及績效管理等相繼出現。

--1965年，國際項目管理協會IPMA在歐洲瑞士成立。

--1969年，美國項目管理協會PMI 在美國賓州成立。

--1984年，PMI推出嚴格的、以考試為依據的專家資質認證制度PMP。

--1987年，PMI公布PMBOK研究報告（并于1996、2000、2004年分別修訂）。

--1997年，ISO以PMBOK為框架頒布為ISO 10006 項目管理質量標準。

--1998年，IPMA推出ICB。

--1999年，PMP成為全球第一個獲得ISO 9001認證的認證考試。

( PMP如今已經被全球130多個國家引進和認可）

--2000年，國家外國專家局引進PMBOK，成為PMI在華唯一一家負責PMP資格認證考試的組織機構和教育培訓機構。

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一、 國際上項目管理的發展歷程

現在通行的看法認為，項目管理是二戰后的產物，主要是戰后重建和冷戰階段為國防建設項目而創建的一種管理方法。

項目管理的發展基本上可以劃分為兩個階段：80年代之前被稱為傳統的項目管理階段，80年代之后被稱為現代項目管理階段。

1. 傳統項目管理發展階段

從四十年代中期到六十年代，項目管理主要是應用于發達國家的國防工程建設和工業/民用工程建設方面。

此時采用的傳統項目管理方法主要是致力于項目的預算、規劃和為達到項目目標而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的范圍內所開展的一種管理活動。

當時的項目經理僅僅被看作是一個具體執行者，他們只是被動地接受一項給定的任務或工作，然后不斷接受上級的指令，并根據指令去完成自己負責的項目。

從60年代起，國際上許多人對于項目管理產生了濃厚的興趣。

隨后建立的兩大國際性項目管理協會，即：以歐洲國家為主的國際項目管理協會（International Project Management Association--IPMA）和以美洲國家為首的美國項目管理協會（Project Management Institute--PMI），以及各國相繼成立的項目管理協會，為推動項目管理的發展發揮了積極的作用，做出了卓越的貢獻。

但是在這一傳統項目管理階段中，發達國家的國防部門對于項目管理的研究與開發占據了主導地位，他們創造的許多項目管理方法和工具一直沿用至今。

例如，由美國空軍最早開發的項目計劃評審方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美國國防部提出并推廣的項目工期與造價管理規范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批項目管理的方法和工具現在仍然在廣泛地使用。

2. 現代項目管理階段

80年代之后項目管理進入現代項目管理階段，隨著全球性競爭的日益加劇，項目活動的日益擴大和更為復雜，項目數量的急劇增加，項目團隊規模的不斷擴大，項目相關利益者的沖突不斷增加，降低項目成本的壓力不斷上升等一系列情況的出現，迫使作為項目業主/客戶的一些 *** 部門與企業以及作為項目實施者的 *** 機構和企業先后投入了大量的人力和物力去研究和認識項目管理的基本原理，開發和使用項目管理的具體方法。

特別是進入90年代以后，隨著信息系統工程、網絡工程、軟件工程、大型建設工程以及高科技項目的研究與開發項目管理新領域的出現，促使項目管理在理論和方法等方面不斷地發展和現代化，使得現代項目管理在這一時期獲得了快速的發展和長足的進步。

同時，項目管理的應用領域在這一時期也迅速擴展到了社會生產與生活的各個領域和各行各業，而且項目管理在企業的戰略發展和例外管理（這些都屬于企業高層管理者所做的管理工作）中的作用越來越重要。

例如，歐洲的ABB公司作為一個處于領先地位的全球性工程公司，其絕大部分工作都要求開展項目管理；IBM公司是世界上最大的計算機制造商之一，它公開承認項目管理是對其未來發展起關鍵作用的因素；摩托羅拉公司是世界上最成功的通訊設備和服務供應商之一，它在九十年代中期啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃，這一計劃使公司獲得了很大的發展。

今天，項目已經成為我們社會創造精神財富、物質財富和社會福利的主要生產方式（以前主要是運營和生產），所以現代項目管理也就成了發展最快和使用最為重要的管理領域之一。

現代項目管理在這一階段的高速發展主要表現在兩個方面。

其一是項目管理的職業化發展，其二是項目管理的學術性發展。

在職業化發展方面，這一階段的項目管理逐步分工細劃，形成了一系列的項目管理的專門職業。

例如，專業項目經理、造價工程師、建立工程師、營造師等等。

同時，在這一階段還誕生了一系列的項目管理職業資格認證體系。

例如，美國項目管理協會（PMI）和國際項目管理協會（IPMA）主辦的項目管理專業人員職業資格認證，美國造價工程師協會（Association of American Cost Engineers—AACE）主辦的造價工程師資格認證，英國皇家特許測量師協會（Royal Institute of Chartered Surveyor—RICS）主持的工料測量師、營造師資格認證等等。

這些工作極大地推動了項目管理職業的細分和職業化的發展。

例如，國際項目管理協會（IPMA）開展的項目管理專業人員資格認證就分為A,B,C,D四個級別，其中A級是工程主任級證書、B級為項目經理級證書、C級為項目管理工程師級證書、D級為項目管理技術員級證書，對不同資格證書的要求也各異，獲得證書者分別可負責大項目或國際項目、一般項目、一般項目的主要工作和一般項目工作的管理；雖然這些項目管理人員資格認證的側重有所不同，方法有所不同，但是都為推進項目管理的職業化發展做出了很大的貢獻。

現在，項目經理已經不再被認為是項目的執行者，他們擁有了正式的頭銜和更大的權利與責任。

他們不僅要實施項目，而且要他們參與項目決策，要與項目業主/客戶一起高效率地工作，全面開展項目管理，并且要對項目的經濟財務結果負責。

現在的項目經理已經成為真正的項目負責人和企業中的主角，并且是一項非常熱門的職業。

例如，項目管理現在已經成為美國的優選職業之一，根據統計數據，在美國從事項目管理工作的初級工作人員的年薪在4.5萬-5.5萬美金，中級人員在 6.5萬-8.5美金，高級人員為 11-30萬美金 ，比一般技術人員和管理人員都要高。

現代項目管理階段在項目管理的學術發展方面主要體現在項目管理專業教育體系的建立和項目管理理論與方法的研究方面。

在現代項目管理階段，國際上有許多大學相繼建立和完善了項目管理專業的本科生和研究生教育體系，美國的大學不但設立有項目管理的碩士學位，而且這種碩士學位大有取代工商管理碩士（MBA）專業學位的趨勢。

在這一階段有許多項目管理的研究機構先后建立了起來，這些研究機構、大學、國際和各國的項目管理專業協會以及一些大型企業共同開展了大量的項目管理理論與方法的研究，并取得了豐碩的成果。

像美國項目管理協會（PMI）、美國造價管理協會（AACE）等組織提出的項目管理知識體系 (Project Management Body of Knowledge )、項目全面造價管理（Total Cost Management）、項目風險造價管理、已獲價值管理（Earned Value Management）、項目合作伙伴式管理（Partnering Management）等等都是在這一階段創立和發展起來的。

通過這一階段的學術發展，今天的現代項目管理在項目的范圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風險管理和集成管理等方面已經形成了專門的理論和方法體系。

另外，在這一階段，國際標準化組織還以美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系指南(Guide to Project Management Body of Knowledge )等文件為框架，制訂了關于現代項目管理的標準（ISO10006）。

所有這些現代項目管理在職業化和在學術性方面的發展，使得項目管理的理論和方法取得了長足的進步。

（引自ITPub）

什么是項目管理

所謂項目管理最早的項目管理軟件誕生于，就是項目最早的項目管理軟件誕生于的管理者，在有限最早的項目管理軟件誕生于的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
歷史
起源
項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(PERT)，甘特圖(Gantt chart)的提出，它們是兩種分別獨立發展起來的技術。
甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利?L?甘特先生的名字命名，他制定最早的項目管理軟件誕生于了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。
其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。
PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射"北極星"導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規模開發研究項目。
隨后兩者有發展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的最佳控制。
20世紀60年代，項目管理的應用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數領域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上許多人開始對項目管理產生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系--國際項目管理協會(IPMA);另外是以美國為首的體系--美國項目管理協會(PMI)。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現代化發揮了積極的作用。
項目管理發展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。
項目管理(Project Managementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統籌法和優選法)。臺灣省叫項目專案。
發展
在冷戰的史普托尼克危機(蘇聯發射第一顆人造衛星)之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具(模型)。 在1958年，美國發明了計劃評估和審查技術(PERT),作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發明了一個類似的模型成為關鍵路徑方法(CPM)。 PERT 后來被工作分解結構(WBS)所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業中 。
隨著時間的推移,更多的指導方法被發明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系(PMBOK)，個體軟件過程(PSP)，團隊軟件過程(TSP)，IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術試圖把開發小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。
項目管理的批判性研究發現:許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境. 這些模型大多數適合于大規模,一次性,非常規的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以,為那些持續幾個星期的"項目"(更不如說是任務)使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。
分類
項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括:開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。
而項目管理則又分為三大類:信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。
信息項目管理
是指在IT行業的項目管理。
工程項目管理
主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。
投資項目管理
主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風險把控。 關于最早的項目管理軟件誕生于和最早的項目管理軟件誕生于什么時期的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 最早的項目管理軟件誕生于的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于最早的項目管理軟件誕生于什么時期、最早的項目管理軟件誕生于的信息別忘了在本站進行查找喔。

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