企業財務管理系統技術（業務系統財務系統）

本篇文章給大家談談企業財務管理系統技術，以及業務系統財務系統對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業財務管理系統技術的知識，其中也會對業務系統財務系統進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、財務管理系統主要功能有哪些
• 2、什么叫做財務管理系統?
• 3、在.net中開發的財務管理系統一般會用到寫什么技術?
• 4、ERP如何助力企業財務管理
• 5、財務管理系統信息化及其優化研究的目的和意義？急急急

財務管理系統主要功能有哪些

您好，很高興為您解答。

財務管理系統分傳統財務管理系統和現代財務管理系統。

傳統財務管理系統主要是以會計業務為基礎，在此基礎上擴充其他的一些財務操作。如總賬管理、生產財務報表等。現代財務管理系統在傳統的財務管理系統基礎之上，再擴充了其他一些財務操作，大部分是關于理財方面的。

ERP財務管理系統是主要管理企業中財務部門的日常工作的，能夠簡化會計人員的工作流程，提高工作效率和準確率。企業的財務部門不僅僅是錢財的進出還有一些預算核算的功能，所以選擇一款功能齊全的財務管理軟件很重要。

其中財務模塊是ERP財務管理系統的核心模塊，ERP系統中的財務系統模塊主要有以下功能模塊：

1）工資核算流程：

ERP財務管理系統工資核算流程核算工資的調整、計算及發放。勞資部門負責工資政策，并在月初通知各單位的工資政策變動情況，各單位（包括地區公司本部、二級單位、基層單位等）考勤記錄本單位的工時。工資為月工資制。月初，勞資部門召開工資會，然后各單位根據考勤等做工資，勞資主管部門批準審核工資表。工資會計做憑證，經會計主管批準，出納負責將工資支票交工資開戶銀行。銀行按工資清單將工資打入員工銀行帳號中。

2）預算和資金流程

ERP財務管理系統預算和資金流程是集團公司重要的財務核算流程，任何資金的支出都必須有預算才能執行，預算編制通常在9月便開始由二級單位編制，并層層匯總，逐級上報，1月份完成。

預算的內容包括：損益預算、資本支出預算、現金流量預算、債務預算。預算責任明確，即集團公司總部主要負責編制籌融資預算、債務預算、現金流量預算；各二級單位主要編制收入預算、成本支出預算、資本支出預算、現金流量預算和財務費用預算；預算資金的審批和使用、資金管理均采用集中管理形式，收支兩條線，收支有專門的帳戶管理，支出有嚴格的稽核制度和手續；預算編制程序，預算采取自上而下、自下而上、上下結合的方式進行。

3）員工借款及費用報銷核算流程

ERP財務管理系統員工借款及費用報銷流程是員工先憑出差任務單借款，然后根據報銷政策，經所在部門主管簽字，到財務部報銷，領取現金或補回未用完的現金。

4）稅款處理核算流程

ERP財務管理系統實施ERP系統的企業作為一個所得稅納稅人，實行所得稅合并納稅，所得稅由總部統一交納；地區公司在當地辦理稅務登記，按照現行納稅體制辦理流轉稅的納稅申報，并自行完稅。其二級單位交納的流轉稅等，通過復印稅票上報油田本部，期末匯總清交。

5）產品銷售核算流程

ERP財務管理系統可以實現各類產品和服務的銷售管理，主要包括：計量、運輸，并編制銷售日報；財務部門根據銷售單開具銷售發票和收款處理，銷售貨款統一指定到專門帳戶，集中結算。

6）支付流程

ERP財務管理系統支付流程主要包括對集團公司外單位的支付及對內部單位的結算支付。

7）固定資產核算流程

ERP財務管理系統固定資產的核算流程包括固定資產的購買、驗收、折舊、處置等。采購計劃由下而上統一審批、統一預算，最終由集團公司總部決定，形成正式計劃，統一購買。

8）項目核算流程

ERP財務管理系統項目核算流程主要是分類歸集在建工程的成本費用，支付工程款，結算工程，并做轉資處理。

9）總帳報表流程

ERP財務管理系統總帳報表流程主要是關帳處理和會計報表的編制，核對會計報表，內部往來交易的對帳和會計報表的合并等。

在進行ERP財務管理系統選型時，企業一定要慎重，多參考幾款軟件，還要多看看能定制的軟件，這類軟件有很強的靈活性，對于企業的需求能夠很好的滿足，北京恒泰博遠科技有限公司是一家由IT行業的資深專業人士共同創立的技術型公司。公司位于北京，公司長期專注于研發面向國內市場的信息化軟件產業，恒泰博遠不僅擁有IT行業的頂尖專業人才，以絕對的技術優勢領先于同行，更以優質的服務獲得用戶好評。想要什么樣的軟件就定制什么樣的軟件，非常方便。

以上回答供您參考，希望可以幫到您，歡迎您為我們點贊及關注我們，謝謝。

什么叫做財務管理系統?

財務管理系統(Financial Management System企業財務管理系統技術，簡稱FMS)企業財務管理系統技術，是一種面向價值信息和基于會計管理活動的系統企業財務管理系統技術，是在計算機硬件和網絡環境下企業財務管理系統技術，采用現代信息處理技術企業財務管理系統技術，對會計信息進行采集、存儲、處理及傳送，完成會計核算、監督、管理和輔助決策任務的系統。財務管理是對資金及其運動過程的管理，資金對于企業來說，如同人的血液一樣，是企業的命脈，資金循環的好壞，直接取決于財務管理工作的好壞，也直接影響著甚至決定著企業的生存和發展。
常見的財務管理軟件廠商國外有Oracle、SAP，由于價格昂貴，需要專人維護，一般都是跨國集團使用，另外最重要一點就是國內外財務制度和體系有差別，有些功能在SAP或者Oracle上根本就實現不了，到時賬務處理就會非常混亂。
用友、金蝶是財務軟件起家，財務軟件確實開發得很好，符合國內財務制度和習慣，但除了財務模塊在用，與其他模塊的擴展和兼容存在一定問題，容易造成實際工作中財務和其他部門脫節。
智邦國際側重財務和費用管理，自定義功能比較強大，可以集成銷售、客戶、合同、生產、項目管理等模塊，實現企業一體化管理，能提供對沖、預付款、預收款等財務經常需要用到的特定功能。

在.net中開發的財務管理系統一般會用到寫什么技術?

僅供參考：
分為B/S架構和C/S架構：
如果是B/S架構：
開發語言：C#/VB.Net
開發工具：VS2008/VS2010
Web服務器:IIS
數據庫服務器:Sql Server2005
開發框架：WebForm/MVC、Jquery、Ext
數據庫操作：Linq、微軟企業庫、NHibernate、ADO.Net
如果是C/S架構：
開發語言：C#/VB.Net
開發工具：VS2008/VS2010
Web服務器:IIS
數據庫服務器:Sql Server2005
開發框架：WinForm
應用接口：Web Service、WCF、.Net Remoting
數據庫操作：Linq、微軟企業庫、NHibernate、ADO.Net
如果數據量大，還要考慮到分布式擴展和數據庫擴展，這是后話了，但基本原理差不多。

ERP如何助力企業財務管理

ERP如何助力企業財務管理?

傳統的財務管理系統主要是用于事后核算，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱，其信息處理一般又都是對手工會計職能的自動化，系統的結構是面向任務和職能的，難以滿足對企業業務流程的監控和與其他系統的高度集成。

ERP中的財務管理系統將資金流和物流進行高度集成，實現財務管理從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、全球化財務管理支持的轉變，以便對全球市場信息做出快速反饋，降低各類經營成本和縮短產品進入市場的周期，提供強大的財務分析和決策支持能力，獲取豐富的戰略性財務信息。

ERP系統在財務管理中的應用

(一)采購付款循環中的物流和資金流的統一

ERP的執行過程是從采購活動開始的。采購部根據物資需求計劃采購，采購回來以后，經質檢部門驗收入庫，錄入庫存系統。此時，庫存增加，同時應付賬款也增加(或現金減少)。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統中同時更新應付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環中實現了物流和資金流的統一。

(二)生產循環中物流和資金流的統一

生產車間根據生產訂單從倉庫中領取原材料，此時，存貨減少，而生產成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證，過入總賬，更新相應的會計科目數據。加工完成，生產出可以向客戶銷售的產品并入庫，通過ERP的會計界面，聲稱會計憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生產成本賬戶的金額，增加存貨賬戶的金額，實現了生產循環中物流和資金流的統一。

(三)銷售和收款循環中的物流和資金流統一

銷售部門接到客戶的定單，通知倉庫按照訂單向客戶發貨，庫存減少的同時，應收賬款增加。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后即可更新應收賬款和存貨在關的金額。以后收到客戶付來的'貨款，通過ERP的會計界面，生成收款憑證并過賬，總賬系統中的現金和應收賬款兩個科目的數據同時得到更新。從而在銷售和付款循環中實現了物流和資金流的統一。

實施ERP對企業財務管理的意義

(一)ERP系統擴大了財務管理的內容

ERP擴大了財務管理的內容，傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產。而知識經濟時代，企業資產中以知識為基礎的專利權、商標權、人力資源、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。然而，由于無形資產確認、計量的困難，傳統核算型軟件受到很大限制，進行財務決策時也很少考慮這些無形資產。ERP系統除了財務系統外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統，可以從各方面對這些無形資產進行分析、預測，豐富了財務管理的內容。

(二)ERP系統突出財務管理的整體性

ERP系統突出了財務管理的整體性，ERP系統除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務模型和分析模塊，更全面地提供財務管理信息，為戰略決策和業務操作等各層次的管理提供服務。ERP系統對大量規范業務的計量都可以在初始化中加以設置，自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統設置而自動完成。并且ERP系統的集成保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了財務管理所需信息的質量。系統的實時性又保證了會計信息的及時性。

(三)ERP系統使財務管理與生產管理有機結合

ERP系統使財務管理與生產管理有機結合，發揮計劃與控制作用系統可以把企業的生產和財務管理集成在一起。在一個集成的環境下，當生產經營系統能夠正常運行時，很容易驅動會計核算系統正常運行。由財務管理系統驅動生產管理系統非常困難，而由生產管理系統驅動財務管理系統則容易得多。

(四)ERP系統細化了成本核算

細化成本核算以加強成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標準成本體系。成本核算對象進一步細化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉移實現同一法人內部物資轉移，成本費用控制高度集中。同時能適時監控采購物資的實際采購價格，及時了解公司各項大宗原材料等市場信息，促進采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實、科學、準確。

(五)ERP系統改變了企業資金管理模式

ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現金流量表和利用內部銀行結構對企業的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。

結論

從傳統的封閉、單一的核算型財務管理信息系統發展到基于ERP的集成、準確、實時、決策性的財務管理信息系統，對ERP及現代企業財務管理的發展都具有重大意義，隨著企業經營環境的變化、信息技術的不斷發展，基于ERP 管理模式的財務管理系統必將朝著更加科學化、集成化、智能化、網絡化的方向發展。傳統企業在轉型前必須作好各方面充分準備。

財務管理系統信息化及其優化研究的目的和意義？急急急

財務管理系統信息化及其優化研究的目的企業財務管理系統技術：

1、規范財務核算和財務管

經過多年的發展,財務信息化已從最初的提高財務工作效率、幫助廣大財務人員脫離繁重的手工勞動發展成為科學合理的財務管理方法和先進髙效的資本預算管理、財務成本控制管理、會計核算管理等多項財務信息化控制手段。

2、有效進行財務預測

財務軟件信息的信息量龐大,信息覆蓋面廣及信息流靈活快捷的特點,可以提高企業對市場突發事件的反應能力,減少不利因素帶來的損失,幫助企業做出正確的財務預測和判斷調整和改善投資決策。

3、打破傳統財務工作模式

瞬息萬變的市場競爭環境,對財務分析與核算工作提岀了更高的要求。隨著財務工作強度和復雜程度的提高,迫切要求打破傳統意義上的財務管理,建立由成本管理、專項資金管理、固定資產和流動資金管理等組成的科學、規范的財務管理。

4、對生產經營提供決策支持

財務信息化手段的運用,有利于將財務軟件與實際信息相結合,把眾多單一的信息源整成一個信息循環體系,實現財務信息的高效集成,使財務信息為企業生產經營和企業其企業財務管理系統技術他業務領堿的信息化提供基礎和保障。

5、提高了企業財務人員的整體素質

財務信息化管理,要求財務人員既要具備專業的財務知識,又要熟練地掌握計算機網絡技術和對于財務軟件的利用,并且具有對管理層決策提供財務信息的分析技能。財務信息管理有利于財務人員將新時代管理思想、IT技術緊密聯系起來而達到財務專業知識與企業經營管理高度融合。

6、為實現財務集中管理提供信息

既可將公司信息整合,又可發揮企業管理作用。企業財務管理的重點是資金管理,財務信息化管理可以做好資金融通,解決資金短缺問題,提高企業部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于對下屬單位的財務經營決策的有的監督和控制作用,可排除重大財務風險帶來的隱患，根本上控制投資、籌資的隨意性。

財務管理系統信息化及其優化研究的意義企業財務管理系統技術：

1、在提高企業經濟效益水平方面具有現實意義。

這具體體現在很多方面,如能夠減輕財務人員的勞動強度、提高工作效率、節約資金成本、節省物料、降低內部交易成本、提高企業經營效績等。國內眾多大型企業集團的經驗表明,成功的財務信息化建設確實能夠大大提高企業管理水平和提高企業經濟效益。

2、財務信息化建設是提髙財務管理水平、促進財務管理現代化的必要手段。

3、財務信息化對提升企業整體競爭力、發展戰略具有十分重要意義。

擴展資料：

我國企業財務管理信息化經歷了三個發展階段。

第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。

第二個階段是在企業內部建立局域網，運用統一的網絡財務軟件。它實現了企業的財務管理信息系統、生產信息系統、銷售信息系統等各個系統的集成。

第三階段是企業內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網來實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，通過廣域網和數據倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業決策者提供決策支持服務。

這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業財務管理信息化。

參考資料：

百度百科-財務管理信息系統

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