聯(lián)想的OKR軟件的作用（聯(lián)想OKR10）

本篇文章給大家談?wù)劼?lián)想的OKR軟件的作用，以及聯(lián)想okr10對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享聯(lián)想的OKR軟件的作用的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)聯(lián)想okr10進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、OKR 是什么意思? 我這有個(gè)電腦配置上有個(gè)應(yīng)用 OKR 不明白是什么意思？ 謝謝
• 2、實(shí)行OKR的好處有哪些？
• 3、okr是什么意思
• 4、企業(yè)實(shí)施OKR的好處？
• 5、聯(lián)想平板用哪款守護(hù)軟件？

OKR 是什么意思? 我這有個(gè)電腦配置上有個(gè)應(yīng)用 OKR 不明白是什么意思？ 謝謝

你用的聯(lián)想的電腦吧，OKR就是one key recovery系統(tǒng)是聯(lián)想設(shè)計(jì)上的一個(gè)亮點(diǎn)，就是可以在不借助光盤等輔助工具的條件下利用已有的備份進(jìn)行系統(tǒng)還原，跟網(wǎng)上下載的一鍵還原精靈差不多，對(duì)于電腦初學(xué)者中病毒或是系統(tǒng)設(shè)置問題用它還原一下就好了

實(shí)行OKR的好處有哪些？

對(duì)員工來說：

因?yàn)閛kr的透明和自上往下可以真正了解自己工作的意義，而不是盲目被安排，從而促使自己有明確努力的方向，有更大可能在業(yè)務(wù)能力上得到提升

對(duì)管理者來說：

因?yàn)镺KR讓員工知道了自己工作的意義，從而會(huì)促使員工工作的積極性和主動(dòng)性，更有利于組織目標(biāo)的達(dá)成，并且極大減少工作安排的難度

對(duì)企業(yè)來說：

OKR的全員參與性質(zhì)，聚焦全員的精力，投入在最重要的事情上

OKR制定的可衡量性，可以讓目標(biāo)更清晰，并且能為目標(biāo)的達(dá)成指出明確的方向

Tita企業(yè)OKR系統(tǒng)

okr是什么意思

在我們實(shí)施一項(xiàng)管理變革前，最重要的莫過于對(duì)其進(jìn)行多維且深入的認(rèn)知。

為了幫助大家真正深入理解OKR，我們將對(duì)OKR進(jìn)行深入分析。

OKR（Objective and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果） 是關(guān)于目標(biāo)管理的一種最佳實(shí)踐，是企業(yè)實(shí)踐的管理理念與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

它源自與1954年彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中提出的“目標(biāo)管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格魯夫在英特爾公司啟動(dòng)的iMBO方法（英特爾公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)，后更名為OKR），并伴隨著Google創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，被發(fā)揚(yáng)光大，為世界所知。

OKR屬于績(jī)效管理前段：價(jià)值創(chuàng)造

KPI屬于績(jī)效管理后段：價(jià)值評(píng)估

OKR格式上由兩部分組成：

目標(biāo)O（想要什么？）

關(guān)鍵結(jié)果KR（如何實(shí)現(xiàn)？如何衡量是否完成？）

以O(shè)KR布道者約翰·杜爾在英特爾任職工程師的第一個(gè)OKR為例：

吱序OKR卡片

目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，不是隨意的結(jié)合，而是具有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯關(guān)系的構(gòu)成，簡(jiǎn)單來說，O與KR是邏輯因果關(guān)系，因?yàn)镵R所以O(shè)，所有KR的達(dá)成，要能支撐O的達(dá)成，否則，這個(gè)OKR就不合格。

在約翰·杜爾的OKR中，“編寫程序、開發(fā)樣本、編制材料、客戶驗(yàn)證”是完成“展示8080處理器的卓越性能”的關(guān)鍵措施，其中“5個(gè)、1個(gè)、3位”是關(guān)鍵措施的度量。目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果之間的關(guān)系，就像藍(lán)圖與計(jì)劃之間的關(guān)系。

在第一本系統(tǒng)性介紹OKR落地的《OKR：源于英特爾與谷歌的目標(biāo)管理利器》一書中，OKR是這樣定義的：

OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上。

在我們實(shí)施一項(xiàng)管理變革前，最重要的莫過于對(duì)其進(jìn)行多維且深入的認(rèn)知。

為了幫助大家真正深入理解OKR，我們不妨將這句話進(jìn)行分解：

一、嚴(yán)密的思考框架

1、 設(shè)定目標(biāo)之前，理性思考，先想清楚為什么要做這件事，它的價(jià)值和意義何在。

2、 設(shè)定目標(biāo)之后，進(jìn)一步思考保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果，它們是判斷目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)。這一步看似簡(jiǎn)單，實(shí)則非常有挑戰(zhàn)性，O與KR之間簡(jiǎn)單來說是因果關(guān)系，但透露著復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯與管理規(guī)律，這特別考驗(yàn)設(shè)定者的工作能力。

3、你的OKR在設(shè)定完成之后，并不意味著你在執(zhí)行過程中不需要再進(jìn)行思考。OKR的最佳執(zhí)行場(chǎng)景是對(duì)未知領(lǐng)域的探索，你很難知道未來到底是什么樣子的。很有可能在真正執(zhí)行時(shí)，發(fā)現(xiàn)最初的OKR并不嚴(yán)謹(jǐn)。OKR真正有挑戰(zhàn)的是，你在檢查OKR的結(jié)果時(shí)，如何透過衡量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字本身，深度思考它們對(duì)你而言意味著什么，你需要持續(xù)思考，來幫助你找到未來的突破口。這也是為什么OKR對(duì)創(chuàng)新型業(yè)務(wù)更有價(jià)值。

二、持續(xù)的紀(jì)律要求

OKR是公開透明的，所以它代表了時(shí)間與精力上的承諾，要防止目標(biāo)設(shè)定之后就束之高閣。管理者與員工要在大大小小的業(yè)務(wù)周期內(nèi)，主動(dòng)保持對(duì)目標(biāo)的注意力，嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范地執(zhí)行。

三、確保員工緊密協(xié)作

1、 OKR要求，在制定目標(biāo)時(shí)，將自上而下與自下而上兩種方式結(jié)合。OKR尤其倡導(dǎo)的自下而上，充分賦予員工自主權(quán)與決策權(quán)，如果員工能積極地參與目標(biāo)制定，他們也會(huì)更加認(rèn)同目標(biāo)的價(jià)值，也更加理解目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的內(nèi)涵，滿足個(gè)體自我實(shí)現(xiàn)的需求，激發(fā)員工的工作熱情，這是員工緊密協(xié)作的基礎(chǔ)。

2、 其次，OKR要求大家在制定目標(biāo)時(shí)，要上下對(duì)齊+水平對(duì)齊，任何重要的項(xiàng)目都不可能是一個(gè)人單獨(dú)完成的。同時(shí)，通過OKR公開透明的特性，讓大家都能看到各部門、崗位等相關(guān)方的相互依賴關(guān)系，明確自己的價(jià)值定位、實(shí)現(xiàn)員工的緊密協(xié)作。從而打破筒倉(cāng)效應(yīng)，最大程度整合組織資源。

四、聚焦

無論是目標(biāo)O，還是關(guān)鍵結(jié)果KR，都強(qiáng)調(diào)聚焦。

聚焦目標(biāo)O，是要求組織集中資源和精力，做出戰(zhàn)略性選擇、取舍。

聚焦關(guān)鍵結(jié)果KR，促使員工審慎地思考O與KR的邏輯關(guān)系，避免將OKR變成日常工作待辦清單。

五、做出可衡量的貢獻(xiàn)

用定性的詞語來描述自己的貢獻(xiàn)，很多時(shí)候反映了管理者與員工對(duì)業(yè)務(wù)理解的膚淺。OKR的關(guān)鍵結(jié)果強(qiáng)調(diào)定量，就是為了迫使大家進(jìn)行理性和深入的思考，因?yàn)樨暙I(xiàn)必須是可以衡量量化的。

六、促進(jìn)組織成長(zhǎng)

一方面，OKR所追求的貢獻(xiàn)必須符合組織發(fā)展的方向，要與組織的戰(zhàn)略相匹配。

另一方面，OKR要最組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建產(chǎn)生促進(jìn)作用。

通過對(duì)OKR的定義進(jìn)行解讀后，我們可以得出如下結(jié)論：

OKR體現(xiàn)了科學(xué)的管理理念，提倡釋放人性的價(jià)值，從監(jiān)督走向激活。

OKR是高階的企業(yè)目標(biāo)管理方法論，強(qiáng)調(diào)聚焦思維，確保重點(diǎn)；要求注重邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)思考；倡導(dǎo)公開透明，真誠(chéng)合作。
因此，OKR被譽(yù)為當(dāng)今的“最佳管理實(shí)踐”。

如果你能理解上面六個(gè)維度，你就知道什么是OKR了。

企業(yè)實(shí)施OKR的好處？

對(duì)于高速發(fā)展的企業(yè)有好處，對(duì)于普通企業(yè)來說沒有任何意義，因?yàn)槠胀ㄆ髽I(yè)模式相對(duì)簡(jiǎn)單沒有太多新項(xiàng)目，員工只要按照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃自行完成任務(wù)即可，同時(shí)okr試用初期應(yīng)當(dāng)先從高管做起，首先要求領(lǐng)導(dǎo)層有執(zhí)行力才可以向下推廣，切不可okr到底因?yàn)榇蟛糠謫T工還是按照領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃在做事，不可能自行計(jì)劃事物。一個(gè)小公司如果突然指定okr基本可以確定總監(jiān)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)遇到瓶頸且無法解決只是強(qiáng)行向下壓任務(wù)，不然按部就班做KPI考核就好，另外突然實(shí)施okr的企業(yè)很有可能出現(xiàn)資金短缺情況，想縮減人力成本。借故降低提成績(jī)效等資金，切記一個(gè)沒有太多新項(xiàng)目的企業(yè)不要搞okr很可能你是被一個(gè)推脫責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人擺了一道！！！最后就是成員流失團(tuán)隊(duì)離散！

聯(lián)想平板用哪款守護(hù)軟件？

作者：dd to
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來源：知乎
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1、Lenovo Vantage

UWP應(yīng)用，由Lenovo Settings和Lenovo Companion合并而來，主要功能包括硬件檢測(cè)、電腦設(shè)置、電源管理、更新檢測(cè)等。

2、聯(lián)想一鍵恢復(fù)OKR

只要不動(dòng)隱藏分區(qū)，任何系統(tǒng)問題、系統(tǒng)崩潰均可通過一鍵恢復(fù)還原到出廠系統(tǒng)，小白必備。

3、聯(lián)想電腦管家

管家類軟件，提供硬件檢測(cè)、垃圾清理、自啟管理、驅(qū)動(dòng)管理、安全殺毒、售后服務(wù)。采用火絨安全殺毒引擎，簡(jiǎn)潔清爽。

4、茄子快傳

文件互傳功能用處在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境好聯(lián)想的OKR軟件的作用的情況下用處已經(jīng)不大，但PPT遙控、圖片展示等還是挺實(shí)用聯(lián)想的OKR軟件的作用的。

5、聯(lián)想壓縮

居然挺好用。

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