哪個OKR軟件最強（OKR用什么軟件好）

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本文目錄一覽：

• 1、釘釘里哪個OKR軟件好？
• 2、如何選擇OKR實施工具？
• 3、員工績效考核軟件哪家好
• 4、除了okrs還有什么績效考核的工具
• 5、人事績效管理系統哪家的比較好點
• 6、公司要推行積分制管理和OKR目標管理，有書籍或軟件推薦嗎，謝謝！

釘釘里哪個OKR軟件好？

它跑到了一個空曠的地方起飛，但是這帽子耗電太大，沒過多久小電池的電就用完了。螞蟻強強又一次從空中飛快地摔到了地上，痛得強強哇哇大叫。回到了螞蟻王國，有許多小螞蟻嘲笑它說：“你是螞蟻，想飛干什么，在地上幸福的生活不是很好嗎？”強強聽了這一番話，回家難過地對爸爸媽媽說：“爸爸、媽媽，小朋友們都在嘲笑我想飛的夢想。”爸爸對強強說：“只要你能成功的飛起來，它們不僅不會嘲笑你，反而會非常崇拜你。但是，你失敗了也不要放棄，一定要堅持，不然你的夢想就永遠不會成功了！”聽了爸爸的話，強強鼓起勇氣，又做了許多實驗，一直做到了第99次實驗，強強終于成功了。它用樹皮、樹膠、小塑料袋、破布、細沙和小火把做出了一個簡易熱氣球。
強強把它推到了懸崖邊，在小塑料袋下方放上了火把，熱氣球就升上了天空。強強非常激動，在空中遠眺，它看到了許多從未見過的美麗景色。強強回到了螞蟻王國，帶著國王坐上了熱氣球在螞蟻王國上空飛了一會，讓螞蟻國王大吃一驚，還被國王評為了第一只會飛的螞蟻！直到現在，螞蟻強強的作品還在螞蟻博物館里作為收藏品。

如何選擇OKR實施工具？

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業實施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。

關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com

員工績效考核軟件哪家好

軟件挺多的，
如果只是解決線下績效評估流程線上化，那么挺多工具可以滿足的，比如像是各種 OA 里面的績效考核，人事系統中，還有 Tita 的績效寶等等。
如果像是解決績效流程變革，可以引入更多的績效管理理念，目前比較流行的就是 OKR ，持續績效管理。這部分的話有很多 OKR 軟件就只專門管理 OKR，比如像是飛書 OKR等等。要跟持續績效結合的話，可以看看 Tita 績效寶，有 OKR，項目管理，還有績效考核，比較完整一些。

除了okrs還有什么績效考核的工具

MBO目標管理法

我們先來看第一個目標管理工具——MBO哪個OKR軟件最強，提出MBO管理法的人是美國著名的管理大師、現代管理學之父彼得-德魯克。他提出一個非常好的概念，就是白領員工應該和勞務性員工區別對待，白領員工從事的是知識型、復雜型、創新型的崗位，你只需要告訴他們你要什么，他們就會給你什么。而勞務性員工呢，從事的都是簡單的、重復性的工作，他和白領型員工的管理方法應該不一樣，所以它提出MBO目標管理法，用目標來管理團隊，這在上世紀50年代是一個哪個OKR軟件最強了不起的管理概念，MBO目標管理法，也是現代目標管理科學的開創者，這個理念影響哪個OKR軟件最強了未來幾十年的績效管理、績效考核。但這個時候的目標管理法還是比較簡單的。

KPI關鍵績效指標

smart出現之后，KPI也是差不多時候出現的，所以在美國，考核的峰值就是80年代，大家統統都用KPI考核，那個時候非常好適應，重復性的工作是占主體的，然后被國內企業引用，但是用到現在，大家慢慢絕得不適應，因為現在的變化太快，越來越傾向于知識型、創新性的團隊。

BSC平衡計分卡

90年代，又出現了一個新的工具——平衡計分卡，這也是一個戰略管理工具，通過戰略地圖、記分卡和行動計劃表的模式來進行目標的管理，但是這個工具有點難，推行困難，尤其是在設計公司的戰略地圖的時候，是有難度的，我們做一下簡單了解即可。

OKR目標與關鍵結果法

最后就是我們接下來要學習的OKR工作法，它其實出現的時間比SMART還要早，是英特爾在做戰略轉型的時候設計出來的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個時候還不叫OKR，也并沒有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的發展起來，才逐漸被發現和認可。

這就是目標管理科學上，所有工具的一個沿革，我們所熟悉的KPI也是其中一種，它是工作中的關鍵績效指標，目標量化式分解，來進行考核，它是應用的過程中，更是一個績效考核工具，或者說是發獎金的工具。

從時間上來判斷，大家可以這樣理解，后面出現的工具是前面工具的迭代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的優點全都包含進去了。所以OKR并不是憑空出現的，而是發展迭代而來的，就像saas軟件一樣。

所以，從時間維度來看的話，OKR可以說是在目標管理科學上，名副其實的最前言的管理方法。我們的企業在發展，市場環境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個時候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件

人事績效管理系統哪家的比較好點

薪人薪事、i人事、用友、紅海軟件、甲骨文。以上人事績效管理系統支持自定義模塊哪個OKR軟件最強，能滿足企業對于績效管理的需求哪個OKR軟件最強，值得推薦。

1、薪人薪事哪個OKR軟件最強：薪人薪事系統的功能覆蓋人力資源管理六大模塊哪個OKR軟件最強，統支持OKR、KPI等多種考核工具，可以結合多維度多角度評估。公司可以根據實際需求，選擇適用于不同行業、不同崗位的模板，以及滿足不同員工的專屬發展計劃。

2、i人事：多種考核模板，企業各崗位皆可使用，公平“量化”各部門工作成果。自動生成績效報表，自動生成員工成長軌跡，為員工發展提供數據依據。對于績效結果，員工可進行一鍵確認或申訴。

3、用友：系統主要針對集團企業用戶，績效管理模塊中，系統的數據整合比較完善，接口豐富，功能齊備。不過，用友進入專業人力資源時間較短，對人力資源積累有限，考勤功能上與市場領導者相比，其提供的人力資源管理的深度與廣度還有一定差距。

4、紅海軟件：使用過程中，企業目標逐級明確，考核進度全程跟蹤，評估任務完成情況一目哪個OKR軟件最強了然。而且考核結果多維統計，支持結果異常維護，員工績效可自助查詢及反饋。雖然功能點多，但需要深度培訓使用，投入附加成本比較高。

5、甲骨文：融合日常績效管理場景，從績效計劃、過程跟進、績效考核的全過程信息化操作，從完成工作的結果出發來制定績效指標和標準，讓員工在整個績效計劃的實施過程中承擔積極的角色。自動生成績效報表，自動生成員工成長軌跡。

公司要推行積分制管理和OKR目標管理，有書籍或軟件推薦嗎，謝謝！

積分制和OKR目標管理是目前一種新興的績效管理工具和方法論，和傳統的KPI考核模式從意識形態到實操辦法差異都很大，所以光靠看書就想掌握是不太現實的，我倒建議找家專門的咨詢公司或者培訓機構去上上課，他們才知道OKR目標管理的思路和重點所在。
至于軟件，簡單的用Excel做就好，相對復雜的可以用teambiton、worklite等目標管理軟件來管控。
需要特別提示的是，任何管理工具都只是輔助，關鍵還是看管理者怎么使用。 關于哪個OKR軟件最強和okr用什么軟件好的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 哪個OKR軟件最強的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于okr用什么軟件好、哪個OKR軟件最強的信息別忘了在本站進行查找喔。

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