哪個(gè)公司賣okr軟件（okr軟件有哪些）

本篇文章給大家談?wù)勀膫€(gè)公司賣OKR軟件，以及OKR軟件有哪些對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享哪個(gè)公司賣okr軟件的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)okr軟件有哪些進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、員工績(jī)效考核軟件哪家好
• 2、哪些中國(guó)企業(yè)在使用OKR目標(biāo)管理辦法？為什么要使用OKR？
• 3、最權(quán)威的okr培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
• 4、北極星okr是什么?也是一個(gè)OKR工具嗎
• 5、國(guó)內(nèi)哪些公司OKR實(shí)行的比較好?具體是怎么做的？
• 6、如何選擇OKR實(shí)施工具？

員工績(jī)效考核軟件哪家好

軟件挺多的哪個(gè)公司賣okr軟件，
如果只是解決線下績(jī)效評(píng)估流程線上化哪個(gè)公司賣okr軟件，那么挺多工具可以滿足的哪個(gè)公司賣okr軟件，比如像是各種 OA 里面的績(jī)效考核，人事系統(tǒng)中，還有 Tita 的績(jī)效寶等等。
如果像是解決績(jī)效流程變革，可以引入更多的績(jī)效管理理念，目前比較流行的就是 OKR ，持續(xù)績(jī)效管理。這部分的話有很多 OKR 軟件就只專門管理 OKR，比如像是飛書 OKR等等。要跟持續(xù)績(jī)效結(jié)合的話，可以看看 Tita 績(jī)效寶，有 OKR，項(xiàng)目管理，還有績(jī)效考核，比較完整一些。

哪些中國(guó)企業(yè)在使用OKR目標(biāo)管理辦法？為什么要使用OKR？

國(guó)內(nèi)采取OKR管理方法的公司有:華為、騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、百度、美的、滴滴、小米、中國(guó)聯(lián)通、得到、順豐速運(yùn)、瑞幸咖啡、途牛、伊利、京東等。自20世紀(jì)50年代以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人試圖采用一系列管理技術(shù)來提高員工的績(jī)效。彼得·德魯克引入了目標(biāo)管理(MBOS)，在這個(gè)過程中，管理層和員工共同設(shè)計(jì)目標(biāo)，達(dá)成一致意見，并找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。到20世紀(jì)80年代初，SMART原則和KPI方法開始流行起來。John Doerr將從Intel學(xué)到的OKR方法引入谷歌，改變谷歌的目標(biāo)設(shè)定方法。如今，okr已經(jīng)成為衡量企業(yè)和員工目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)方法。

作為一種幫助組織專注于重要事情的管理方法，OKR已經(jīng)成為業(yè)界基準(zhǔn)(如Intel、Oracle、谷歌和其他公司)的卓越運(yùn)營(yíng)基石。本文可以幫助企業(yè):理解okr的價(jià)值開始有選擇地設(shè)置okr選擇合適的OKR管理軟件OKR績(jī)效管理變革完整指南- MBA智庫(kù)文件那么什么是OKR，如何設(shè)置、實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮它獨(dú)特的效用呢?人力資源管理部門應(yīng)如何抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)?本報(bào)告將為您帶來前所未有的績(jī)效管理改革的卓越視角，深入分析OKR的前世今生，深入分析KPI與OKR的差異，并簡(jiǎn)要介紹OKR的建立與實(shí)施細(xì)節(jié)。

OKR最佳實(shí)踐手冊(cè)- MBA智庫(kù)文件OKR(目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果)是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的方法。OKR通過在企業(yè)的不同層面設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，幫助企業(yè)內(nèi)部保持上下級(jí)和團(tuán)隊(duì)同事之間良好的溝通和協(xié)作，使個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。它是一種有效的管理思維框架。

OKR包括目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、級(jí)別等特征。在制定OKR的過程中，也是一個(gè)思考的過程，即員工在做每一件事的時(shí)候，都需要明確為什么要做，怎么做。你為什么想做這個(gè)?你需要弄清楚當(dāng)前目標(biāo)為企業(yè)服務(wù)的是哪個(gè)目標(biāo)，即“O”;怎么做的問題，就是回答要做什么事情才能達(dá)到當(dāng)前的目標(biāo)，要達(dá)到什么樣的結(jié)果，即“KR”，在內(nèi)部仍然遵循5W2H的思維框架。

最權(quán)威的okr培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

最權(quán)威的okr培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是合智連橫專業(yè)的OKR管理咨詢公司。OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果哪個(gè)公司賣okr軟件，往往因其簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)吸引著人們哪個(gè)公司賣okr軟件，可一旦組織單純憑借熱情將其導(dǎo)入哪個(gè)公司賣okr軟件，層出不窮的問題往往會(huì)將團(tuán)隊(duì)的努力化為泡影，甚至導(dǎo)致組織陷入進(jìn)退兩難的境地。

究其原因，一種情況是因?yàn)槿狈?jīng)過廣泛驗(yàn)證的成熟模式，試錯(cuò)成本在所難免，也不能完全規(guī)避探索的風(fēng)險(xiǎn)，另一種情況則是，照搬照抄他人所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，最終淪為徒有其表的形式主義。

合智連橫公司的特點(diǎn)

作為美國(guó)OKR教練網(wǎng)中國(guó)戰(zhàn)略伙伴，中國(guó)OKR教練網(wǎng)的創(chuàng)始成員，我們的方法經(jīng)過中國(guó)及全球二十多個(gè)國(guó)家逾200個(gè)組織的試錯(cuò)學(xué)習(xí)和成功驗(yàn)證，成熟有效，無論哪個(gè)公司賣okr軟件你是準(zhǔn)備導(dǎo)入OKR，還是希望對(duì)當(dāng)前的OKR系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，我們?yōu)椴煌袠I(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的組織，創(chuàng)造性解決問題的經(jīng)驗(yàn)，讓我們有信心進(jìn)一步將這種成熟的框架匹配組織自身獨(dú)特的體質(zhì)，進(jìn)而確保OKR在你的組織中快速發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

李靖老師是合智連橫的創(chuàng)始人，美國(guó)OKR教練網(wǎng)的創(chuàng)始成員，CMC 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，擁有工商管理碩士和法學(xué)碩士的學(xué)位，曾就職于世界500強(qiáng)及德國(guó)政府機(jī)構(gòu)，具有豐富的高層管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。

作為中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)的智庫(kù)專家，李老師凝結(jié)多年深度輔導(dǎo)企業(yè)OKR實(shí)踐落地的經(jīng)驗(yàn)，所著的OKR完全實(shí)踐被業(yè)內(nèi)專家和商業(yè)精英譽(yù)為無出其右的良心之作，口碑載道。

作為美國(guó)OKR教練網(wǎng)唯一的中國(guó)會(huì)員，李靖老師翻譯了全球第一本專為OKR教練寫的書The OKRs Field Book，并創(chuàng)辦了中國(guó)OKR教練網(wǎng)，致力于將全球管理的最佳實(shí)踐與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，不斷提升中國(guó)OKR教練的專業(yè)水平，幫助組織提升聚焦、協(xié)同、溝通和學(xué)習(xí)的能力，賦能民族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

北極星okr是什么?也是一個(gè)OKR工具嗎

北極星OKR是由融云北極星打造哪個(gè)公司賣okr軟件的專業(yè)目標(biāo)管理數(shù)字化工具 哪個(gè)公司賣okr軟件，致力于把“目標(biāo)管理”帶給每個(gè)組織和個(gè)人哪個(gè)公司賣okr軟件，推動(dòng)目標(biāo)管理數(shù)字化、智能化。北極星OKR結(jié)合管理大師德魯克的“目標(biāo)管理”理念和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功案例，開發(fā)了適合于中國(guó)國(guó)情的企業(yè)級(jí)目標(biāo)管理系統(tǒng)。旨在幫助企業(yè)聚焦目標(biāo)，上下同欲，助力企業(yè)目標(biāo)快速達(dá)成。2020年覆蓋50多個(gè)垂直行業(yè)，日均活躍用戶5000多萬(wàn)，是阿里首批戰(zhàn)略合伙伙伴，成功入選釘釘?shù)暮诵纳鷳B(tài)應(yīng)用。
——以上來自百度百科

國(guó)內(nèi)哪些公司OKR實(shí)行的比較好?具體是怎么做的？

以下是WMC（Worktile管理咨詢）團(tuán)隊(duì)到企業(yè)內(nèi)部做OKR咨詢時(shí)會(huì)帶到的一個(gè)真實(shí)例子哪個(gè)公司賣okr軟件，做哪個(gè)公司賣okr軟件了適當(dāng)調(diào)整。

有一家公司哪個(gè)公司賣okr軟件，哪個(gè)公司賣okr軟件他們2018年Q1的OKR是這樣執(zhí)行的：

以下是確定了執(zhí)行OKR之后要做的具體的事情，其實(shí)在此之前哪個(gè)公司賣okr軟件你要做的工作也許并不比這部分少。在此不表。

1、成立OKR執(zhí)行委員會(huì)（6人，均為公司高層）。

2、任命企業(yè)內(nèi)部OKR總負(fù)責(zé)人（VP）。

3、制定OKR執(zhí)行總則（明確周期、層級(jí)）。

4、確定流程。

團(tuán)隊(duì)成員通常是在一次集中會(huì)議上采用目標(biāo)眾籌方式，群策群力共同討論制定出團(tuán)隊(duì)OKR，明確團(tuán)隊(duì)未來的努力方向，整個(gè)過程共分為4個(gè)步驟：

（1）團(tuán)隊(duì)主管首先系統(tǒng)總結(jié)團(tuán)隊(duì)過去的工作業(yè)績(jī)及不足，并給出建議工作方向。介紹完之后，可以征詢一下大家是否有疑問，并對(duì)大家的疑問一一澄清，確保所有團(tuán)隊(duì)成員都理解。

（2）接下來開始團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的眾籌。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人工作職責(zé)以及工作興趣思考，接下來團(tuán)隊(duì)需要達(dá)成哪些目標(biāo)，才能讓團(tuán)隊(duì)做得更好。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)1~2條團(tuán)隊(duì)OKR。在這一過程中，團(tuán)隊(duì)主管作為團(tuán)隊(duì)一員，也需要提交1~2條團(tuán)隊(duì)OKR。

（3）團(tuán)隊(duì)主管匯總所有團(tuán)隊(duì)成員輸出的團(tuán)隊(duì)OKR建議，逐一讓提交人講解其所提交OKR的價(jià)值和意義，解答其他團(tuán)隊(duì)成員的疑惑。在所有團(tuán)隊(duì)OKR都講解完畢之后，所有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行投票選出最重要的3~5條OKR，形成最終的團(tuán)隊(duì)OKR。

（4）團(tuán)隊(duì)主管綜合大家的團(tuán)隊(duì)OKR，提交上級(jí)主管審批。如有必要，可結(jié)合上級(jí)主管的意見進(jìn)行相應(yīng)增補(bǔ)，并再次召集討論會(huì)。就變化部分同團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，達(dá)成一致理解后定稿形成最終團(tuán)隊(duì)OKR。

如何選擇OKR實(shí)施工具？

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對(duì)OKR理論有了較充分的認(rèn)識(shí)后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業(yè)實(shí)施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個(gè)季度的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但它的缺點(diǎn)是歷史記錄不方便保存，并且目標(biāo)評(píng)分結(jié)果無法自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)，只能通過人工去計(jì)算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個(gè)季度目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但使用Excel的缺陷是團(tuán)隊(duì)成員之間共享不方便，你還要時(shí)常更新、維護(hù)Excel的歷史版本。
最后是專業(yè)的 OKR 軟件，嚴(yán)格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進(jìn)行管理，員工之間可以進(jìn)行共享，過去每個(gè)時(shí)間段的OKR都可記錄，隨時(shí)隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)工具，包含OKR、任務(wù)、待辦、工作臺(tái)透視等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，能夠幫助你和團(tuán)隊(duì)對(duì)齊目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、量化結(jié)果，保障目標(biāo)的達(dá)成。OKR工作臺(tái)，清晰勾勒企業(yè)主線，直觀展示團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓每位成員都能做到心中有數(shù)；四象限看板，快速一覽目標(biāo)進(jìn)展情況，分維度展示本周/本月重點(diǎn)安排，有效促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。

關(guān)于 Goalgo
一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)器
郵件：Goalgo88@163.com 關(guān)于哪個(gè)公司賣okr軟件和okr軟件有哪些的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 哪個(gè)公司賣okr軟件的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于okr軟件有哪些、哪個(gè)公司賣okr軟件的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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