收費(fèi)OKR軟件（OKR下載）

本篇文章給大家談?wù)勈召M(fèi)okr軟件，以及OKR下載對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享收費(fèi)okr軟件的知識，其中也會對OKR下載進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、國產(chǎn)免費(fèi)好用的項目管理軟件？
• 2、如何選擇OKR實(shí)施工具？
• 3、除了okrs還有什么績效考核的工具
• 4、員工績效考核軟件哪家好
• 5、OKR與項目管理如何結(jié)合？

國產(chǎn)免費(fèi)好用的項目管理軟件？

1、幕布
幕布是一款頭腦管理工具收費(fèi)okr軟件，可以讓收費(fèi)okr軟件我們用更高效收費(fèi)okr軟件的方式和結(jié)構(gòu)來記錄筆記、管理任務(wù)、制定工作計劃、頭腦風(fēng)暴。它提供收費(fèi)okr軟件了任務(wù)描述和管理方法收費(fèi)okr軟件，幫助我們梳理和拆分任務(wù)，通過加標(biāo)簽功能，能標(biāo)示任務(wù)執(zhí)行信息。
2、Tita OKR目標(biāo)管理
這款軟件提供企業(yè) OKR 目標(biāo)管理，項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作管理解決方案。從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，到工作計劃執(zhí)行，為我們提供閉環(huán)工作管理解決方案。
3、掃描王
掃描王是一款手機(jī)描儀，文檔管理工具。可切邊裁剪圖像，裁剪我們需要的文件內(nèi)容，生成PDF。支持郵件發(fā)送、連接打印機(jī)、傳真、微信共享電腦、云存儲，多設(shè)備多途徑數(shù)據(jù)區(qū)。
4、工書
工書是一款建設(shè)工程項目管理軟件，有成本管理、人員管理、請購管理、合同管理、勞務(wù)管理等功能，從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和工作流程等多方面，適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化辦公的需要

如何選擇OKR實(shí)施工具？

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認(rèn)識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業(yè)實(shí)施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但它的缺點(diǎn)是歷史記錄不方便保存，并且目標(biāo)評分結(jié)果無法自動匯總統(tǒng)計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但使用Excel的缺陷是團(tuán)隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護(hù)Excel的歷史版本。
最后是專業(yè)的 OKR 軟件，嚴(yán)格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進(jìn)行管理，員工之間可以進(jìn)行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)工具，包含OKR、任務(wù)、待辦、工作臺透視等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，能夠幫助你和團(tuán)隊對齊目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、量化結(jié)果，保障目標(biāo)的達(dá)成。OKR工作臺，清晰勾勒企業(yè)主線，直觀展示團(tuán)隊目標(biāo)，讓每位成員都能做到心中有數(shù)；四象限看板，快速一覽目標(biāo)進(jìn)展情況，分維度展示本周/本月重點(diǎn)安排，有效促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進(jìn)行團(tuán)隊管理。

關(guān)于 Goalgo
一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)器
郵件：Goalgo88@163.com

除了okrs還有什么績效考核的工具

MBO目標(biāo)管理法

我們先來看第一個目標(biāo)管理工具——MBO收費(fèi)okr軟件，提出MBO管理法的人是美國著名的管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得-德魯克。他提出一個非常好的概念收費(fèi)okr軟件，就是白領(lǐng)員工應(yīng)該和勞務(wù)性員工區(qū)別對待收費(fèi)okr軟件，白領(lǐng)員工從事的是知識型、復(fù)雜型、創(chuàng)新型的崗位，你只需要告訴他們你要什么，他們就會給你什么。而勞務(wù)性員工呢，從事的都是簡單的、重復(fù)性的工作，他和白領(lǐng)型員工的管理方法應(yīng)該不一樣，所以它提出MBO目標(biāo)管理法，用目標(biāo)來管理團(tuán)隊，這在上世紀(jì)50年代是一個收費(fèi)okr軟件了不起的管理概念，MBO目標(biāo)管理法，也是現(xiàn)代目標(biāo)管理科學(xué)的開創(chuàng)者，這個理念影響收費(fèi)okr軟件了未來幾十年的績效管理、績效考核。但這個時候的目標(biāo)管理法還是比較簡單的。

KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)

smart出現(xiàn)之后，KPI也是差不多時候出現(xiàn)的，所以在美國，考核的峰值就是80年代，大家統(tǒng)統(tǒng)都用KPI考核，那個時候非常好適應(yīng)，重復(fù)性的工作是占主體的，然后被國內(nèi)企業(yè)引用，但是用到現(xiàn)在，大家慢慢絕得不適應(yīng)，因?yàn)楝F(xiàn)在的變化太快，越來越傾向于知識型、創(chuàng)新性的團(tuán)隊。

BSC平衡計分卡

90年代，又出現(xiàn)了一個新的工具——平衡計分卡，這也是一個戰(zhàn)略管理工具，通過戰(zhàn)略地圖、記分卡和行動計劃表的模式來進(jìn)行目標(biāo)的管理，但是這個工具有點(diǎn)難，推行困難，尤其是在設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖的時候，是有難度的，我們做一下簡單了解即可。

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法

最后就是我們接下來要學(xué)習(xí)的OKR工作法，它其實(shí)出現(xiàn)的時間比SMART還要早，是英特爾在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候設(shè)計出來的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個時候還不叫OKR，也并沒有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的發(fā)展起來，才逐漸被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可。

這就是目標(biāo)管理科學(xué)上，所有工具的一個沿革，我們所熟悉的KPI也是其中一種，它是工作中的關(guān)鍵績效指標(biāo)，目標(biāo)量化式分解，來進(jìn)行考核，它是應(yīng)用的過程中，更是一個績效考核工具，或者說是發(fā)獎金的工具。

從時間上來判斷，大家可以這樣理解，后面出現(xiàn)的工具是前面工具的迭代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的優(yōu)點(diǎn)全都包含進(jìn)去了。所以O(shè)KR并不是憑空出現(xiàn)的，而是發(fā)展迭代而來的，就像saas軟件一樣。

所以，從時間維度來看的話，OKR可以說是在目標(biāo)管理科學(xué)上，名副其實(shí)的最前言的管理方法。我們的企業(yè)在發(fā)展，市場環(huán)境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個時候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件

員工績效考核軟件哪家好

軟件挺多的，
如果只是解決線下績效評估流程線上化，那么挺多工具可以滿足的，比如像是各種 OA 里面的績效考核，人事系統(tǒng)中，還有 Tita 的績效寶等等。
如果像是解決績效流程變革，可以引入更多的績效管理理念，目前比較流行的就是 OKR ，持續(xù)績效管理。這部分的話有很多 OKR 軟件就只專門管理 OKR，比如像是飛書 OKR等等。要跟持續(xù)績效結(jié)合的話，可以看看 Tita 績效寶，有 OKR，項目管理，還有績效考核，比較完整一些。

OKR與項目管理如何結(jié)合？

首先要明確收費(fèi)okr軟件：OKR是用來做目標(biāo)管理收費(fèi)okr軟件，負(fù)責(zé)指引前進(jìn)的方向；項目管理是用來做過程管理收費(fèi)okr軟件，負(fù)責(zé)一步一步實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，將兩者結(jié)合可以更好地落地企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

那如何將OKR與項目管理進(jìn)行結(jié)合實(shí)踐呢收費(fèi)okr軟件？步驟其實(shí)很簡單，接下來通過一個實(shí)例簡單闡述具體的步驟：

（1）確定好組織的當(dāng)前目標(biāo)O（如：做好內(nèi)容運(yùn)營，從而增加付費(fèi)用戶）；

（2）將組織目標(biāo)O拆解為各個KR，需要保證所有KR達(dá)成，組織的目標(biāo)O；

（3）根據(jù)KR，創(chuàng)建相關(guān)的項目（用來達(dá)成KR的項目）

（4）定義好每個項目的工作流，用于項目成員之間協(xié)作完成項目內(nèi)容（如下圖）

（5）各個項目每周定期進(jìn)行跟進(jìn)，主要是圍繞項目進(jìn)度以及KR的進(jìn)度進(jìn)行溝通：包括項目進(jìn)度是否正常，關(guān)聯(lián)的KR進(jìn)度是否正常。

每個項目成員需要簡單闡述自己上周未完成待辦的困難點(diǎn)是什么，是否需要更多的人協(xié)作；本周的工作計劃如何。

通過以上的步驟，收費(fèi)okr軟件我們可以很好的將OKR與項目結(jié)合。

同時，我們也看到OKR+項目管理是需要有一個很好的工具軟件來進(jìn)行管理。吱序OKR，一款人人都能上手的OKR管理軟件，包含OKR+項目管理+績效管理。 關(guān)于收費(fèi)okr軟件和OKR下載的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 收費(fèi)okr軟件的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于OKR下載、收費(fèi)okr軟件的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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