蘇州okr軟件（okr管理工具軟件哪個(gè)好）

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本文目錄一覽：

• 1、如何選擇OKR實(shí)施工具？
• 2、OKR與項(xiàng)目管理如何結(jié)合？
• 3、除了okrs還有什么績效考核的工具
• 4、OKR你真的會(huì)用嗎？這些OKR常見誤區(qū)你應(yīng)該知道

如何選擇OKR實(shí)施工具？

正所謂“工欲善其事蘇州okr軟件，必先利其器”，在對OKR理論有蘇州okr軟件了較充分蘇州okr軟件的認(rèn)識(shí)后，下面蘇州okr軟件我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業(yè)實(shí)施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個(gè)季度的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但它的缺點(diǎn)是歷史記錄不方便保存，并且目標(biāo)評分結(jié)果無法自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)，只能通過人工去計(jì)算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個(gè)季度目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但使用Excel的缺陷是團(tuán)隊(duì)成員之間共享不方便，你還要時(shí)常更新、維護(hù)Excel的歷史版本。
最后是專業(yè)的 OKR 軟件，嚴(yán)格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進(jìn)行管理，員工之間可以進(jìn)行共享，過去每個(gè)時(shí)間段的OKR都可記錄，隨時(shí)隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)工具，包含OKR、任務(wù)、待辦、工作臺(tái)透視等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，能夠幫助你和團(tuán)隊(duì)對齊目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、量化結(jié)果，保障目標(biāo)的達(dá)成。OKR工作臺(tái)，清晰勾勒企業(yè)主線，直觀展示團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓每位成員都能做到心中有數(shù)蘇州okr軟件；四象限看板，快速一覽目標(biāo)進(jìn)展情況，分維度展示本周/本月重點(diǎn)安排，有效促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。

關(guān)于 Goalgo
一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)器
郵件：Goalgo88@163.com

OKR與項(xiàng)目管理如何結(jié)合？

首先要明確蘇州okr軟件：OKR是用來做目標(biāo)管理蘇州okr軟件，負(fù)責(zé)指引前進(jìn)的方向；項(xiàng)目管理是用來做過程管理，負(fù)責(zé)一步一步實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，將兩者結(jié)合可以更好地落地企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

那如何將OKR與項(xiàng)目管理進(jìn)行結(jié)合實(shí)踐呢蘇州okr軟件？步驟其實(shí)很簡單，接下來通過一個(gè)實(shí)例簡單闡述具體的步驟：

（1）確定好組織的當(dāng)前目標(biāo)O（如：做好內(nèi)容運(yùn)營，從而增加付費(fèi)用戶）；

（2）將組織目標(biāo)O拆解為各個(gè)KR，需要保證所有KR達(dá)成，組織的目標(biāo)O；

（3）根據(jù)KR，創(chuàng)建相關(guān)的項(xiàng)目（用來達(dá)成KR的項(xiàng)目）

（4）定義好每個(gè)項(xiàng)目的工作流，用于項(xiàng)目成員之間協(xié)作完成項(xiàng)目內(nèi)容（如下圖）

（5）各個(gè)項(xiàng)目每周定期進(jìn)行跟進(jìn)，主要是圍繞項(xiàng)目進(jìn)度以及KR的進(jìn)度進(jìn)行溝通：包括項(xiàng)目進(jìn)度是否正常，關(guān)聯(lián)的KR進(jìn)度是否正常。

每個(gè)項(xiàng)目成員需要簡單闡述自己上周未完成待辦的困難點(diǎn)是什么，是否需要更多的人協(xié)作；本周的工作計(jì)劃如何。

通過以上的步驟，我們可以很好的將OKR與項(xiàng)目結(jié)合。

同時(shí)，我們也看到OKR+項(xiàng)目管理是需要有一個(gè)很好的工具軟件來進(jìn)行管理。吱序OKR，一款人人都能上手的OKR管理軟件，包含OKR+項(xiàng)目管理+績效管理。

除了okrs還有什么績效考核的工具

MBO目標(biāo)管理法

我們先來看第一個(gè)目標(biāo)管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美國著名的管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得-德魯克。他提出一個(gè)非常好的概念，就是白領(lǐng)員工應(yīng)該和勞務(wù)性員工區(qū)別對待，白領(lǐng)員工從事的是知識(shí)型、復(fù)雜型、創(chuàng)新型的崗位，你只需要告訴他們你要什么，他們就會(huì)給你什么。而勞務(wù)性員工呢，從事的都是簡單的、重復(fù)性的工作，他和白領(lǐng)型員工的管理方法應(yīng)該不一樣，所以它提出MBO目標(biāo)管理法，用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，這在上世紀(jì)50年代是一個(gè)了不起的管理概念，MBO目標(biāo)管理法，也是現(xiàn)代目標(biāo)管理科學(xué)的開創(chuàng)者，這個(gè)理念影響了未來幾十年的績效管理、績效考核。但這個(gè)時(shí)候的目標(biāo)管理法還是比較簡單的。

KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)

smart出現(xiàn)之后，KPI也是差不多時(shí)候出現(xiàn)的，所以在美國，考核的峰值就是80年代，大家統(tǒng)統(tǒng)都用KPI考核，那個(gè)時(shí)候非常好適應(yīng)，重復(fù)性的工作是占主體的，然后被國內(nèi)企業(yè)引用，但是用到現(xiàn)在，大家慢慢絕得不適應(yīng)，因?yàn)楝F(xiàn)在的變化太快，越來越傾向于知識(shí)型、創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)。

BSC平衡計(jì)分卡

90年代，又出現(xiàn)了一個(gè)新的工具——平衡計(jì)分卡，這也是一個(gè)戰(zhàn)略管理工具，通過戰(zhàn)略地圖、記分卡和行動(dòng)計(jì)劃表的模式來進(jìn)行目標(biāo)的管理，但是這個(gè)工具有點(diǎn)難，推行困難，尤其是在設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖的時(shí)候，是有難度的，我們做一下簡單了解即可。

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法

最后就是我們接下來要學(xué)習(xí)的OKR工作法，它其實(shí)出現(xiàn)的時(shí)間比SMART還要早，是英特爾在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候設(shè)計(jì)出來的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個(gè)時(shí)候還不叫OKR，也并沒有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的發(fā)展起來，才逐漸被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可。

這就是目標(biāo)管理科學(xué)上，所有工具的一個(gè)沿革，我們所熟悉的KPI也是其中一種，它是工作中的關(guān)鍵績效指標(biāo)，目標(biāo)量化式分解，來進(jìn)行考核，它是應(yīng)用的過程中，更是一個(gè)績效考核工具，或者說是發(fā)獎(jiǎng)金的工具。

從時(shí)間上來判斷，大家可以這樣理解，后面出現(xiàn)的工具是前面工具的迭代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的優(yōu)點(diǎn)全都包含進(jìn)去了。所以O(shè)KR并不是憑空出現(xiàn)的，而是發(fā)展迭代而來的，就像saas軟件一樣。

所以，從時(shí)間維度來看的話，OKR可以說是在目標(biāo)管理科學(xué)上，名副其實(shí)的最前言的管理方法。我們的企業(yè)在發(fā)展，市場環(huán)境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個(gè)時(shí)候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件

OKR你真的會(huì)用嗎？這些OKR常見誤區(qū)你應(yīng)該知道

在管理圈中蘇州okr軟件，每當(dāng)有新的管理理念、工具和方法在某知名企業(yè)應(yīng)用成功取得令人欣喜的成效后蘇州okr軟件，總會(huì)適時(shí)地在管理圈中迅速地掀起一股跟風(fēng)潮。

自從稻盛和夫的京瓷和第二電信（KDDI）雙雙成為世界500強(qiáng)企業(yè)后，“阿米巴”經(jīng)營模式就成了不少國內(nèi)小型咨詢公司賴以生存的“法寶”

現(xiàn)如今，得益于Intel和Google的成功，以及國內(nèi)字節(jié)跳動(dòng)、百度、京東等一眾大廠的帶頭引進(jìn)之后，OKR受到了國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)管理者的青睞，并進(jìn)一步引發(fā)了跟風(fēng)潮。

OKR 擁有著“聚焦重點(diǎn)、共同協(xié)作、公開透明、鼓勵(lì)挑戰(zhàn)”的特性，能夠幫助企業(yè)很好地使員工與企業(yè)的目標(biāo)保持一致并在長時(shí)間內(nèi)持續(xù)不偏離目標(biāo)本身，讓組織與員工能夠達(dá)到上下的目標(biāo)對齊，它鼓勵(lì)人們“挑戰(zhàn)自我”，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)輕松且齊心協(xié)力的努力下，讓企業(yè)開疆?dāng)U土、再創(chuàng)新高。

但是，在深入了解多數(shù)企業(yè)的OKR實(shí)踐落地過程中，我們難免會(huì)發(fā)現(xiàn)OKR似乎在不斷地積累著一些反對聲浪。

究其原因在于部分企業(yè)或多或少地在實(shí)踐落地OKR過程中陷入了誤區(qū)，今天讓我們一起分享下幾個(gè)OKR在執(zhí)行過程中常見的失效原因。
OKR越詳細(xì)越好，越多越好

在確定OKR時(shí)，要始終聚焦于少數(shù)幾個(gè)核心目標(biāo)，一般OKR在設(shè)定時(shí)，OKR的確定2-3個(gè)為宜，最多不超過5個(gè)。

OKR的制定并非越詳細(xì)越好，而是應(yīng)該時(shí)刻秉持少即是多的原則。

如果所有事情都同等重要，就意味著他們也同等不重要。

這是由于OKR本身強(qiáng)調(diào)聚焦的特性，OKR強(qiáng)調(diào)的是做最重要的事情，然而很多企業(yè)會(huì)想要很多，從而設(shè)立很多目標(biāo)。

當(dāng)OKR出現(xiàn)超過5個(gè)目標(biāo)同時(shí)出現(xiàn)的時(shí)候，那么就它就不再具備聚焦的特性。
OKR不夠透明

OKR是由企業(yè)內(nèi)各個(gè)員工共同參與制定的，完全公開透明，任何一個(gè)人的OKR都是隨時(shí)隨地可以查閱的。

這種透明使得員工的具體工作任務(wù)和上層的目標(biāo)以及公司戰(zhàn)略做了直接關(guān)聯(lián)，在透明的機(jī)制下，員工的成就感會(huì)更加強(qiáng)烈。

在實(shí)踐過程中，企業(yè)需要讓各個(gè)員工參與到OKR目標(biāo)的設(shè)定上，同時(shí)保證OKR的公開透明，這樣便于員工明晰企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，更好地參與到其中。
沒有及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)

沒有堅(jiān)持跟進(jìn)目標(biāo)，這在OKR失效原因總算得上是最常見的一個(gè)了。

而成功實(shí)施OKR的企業(yè)都有相同的特點(diǎn)——失敗后不斷嘗試。

OKR是一個(gè)持續(xù)的目標(biāo)量化追蹤方法，通過定期的跟蹤和復(fù)盤，來確保目標(biāo)的達(dá)成。

在實(shí)踐過程中，員工需要定期跟蹤更新自己的OKR狀態(tài)，及時(shí)更新自己的工作進(jìn)度，確認(rèn)自己的工作目標(biāo)是否完成以及是否需要調(diào)整、更改目標(biāo)。
害怕失敗，不敢挑戰(zhàn)

OKR的目標(biāo)設(shè)定需要具有野心，具備挑戰(zhàn)性。

但是在實(shí)踐過程中企業(yè)員工在設(shè)定目標(biāo)的過程中，往往因?yàn)槠渌驅(qū)е履繕?biāo)設(shè)定過于簡單，把指標(biāo)設(shè)立的太低了所以雖然目標(biāo)達(dá)成了卻沒有得到期待的價(jià)值，沒有達(dá)成勇于挑戰(zhàn)自己的能力邊際的效果。
將OKR作為績效考核工具

至今仍然存在著部分公司在引入OKR時(shí)，直接使用OKR替換了原有的績效考核系統(tǒng)，讓OKR負(fù)擔(dān)起目標(biāo)管理和績效考核的雙重責(zé)任，這是一種很常見但錯(cuò)誤的做法。

這種錯(cuò)誤的根源在于簡單地將“結(jié)果”和“績效”畫等號(hào)。OKR確實(shí)能夠滿足制定和追蹤目標(biāo)的需要，但是目標(biāo)的完成情況并不能代表績效的全部。
沒有獲得高管全力支持

在OKR最初應(yīng)用的兩家知名企業(yè)蘇州okr軟件：英特爾和谷歌。它們的CEO都是OKR方法最積極的支持者和參與者。

雖然對許多企業(yè)來說，可能并不是高管來主張OKR的推行，但管理層對待OKR的態(tài)度和支持程度會(huì)直接影響企業(yè)中每個(gè)組織對OKR的接受程度。

如果高管對OKR的應(yīng)用表示極大支持，并躬身入局參與其中，那么員工也將更容易接受和參與。

反之，OKR的推行工作也將會(huì)受到部門的很多阻力。
缺乏有效的OKR工具支持

字節(jié)跳動(dòng)副總裁謝欣在混沌大學(xué)的分享中說“Thetools we use shape the way we work。”

如果你只是用幾張excel表格來推進(jìn)OKR工作，那就相當(dāng)于你還停留在石器時(shí)代。再好的管理思想也因?yàn)楣ぞ叩穆浜蠖鵁o法落地，回到原點(diǎn)。

在我們推行實(shí)踐OKR的過程中，我們應(yīng)該怎么樣才能更快地讓OKR融入到我們的日常工作中呢？

在OKR落地過程中，擁有一套軟件工具來管理OKR是使OKR成為組織DNA的一部分的關(guān)鍵步驟。
總結(jié)

在落地實(shí)踐OKR的過程中，我們需要充分地認(rèn)識(shí)到：

OKR并沒有那么簡單，同樣OKR也沒有想象中那么困難。

選擇最重要的目標(biāo)，反復(fù)地傳達(dá)給所有人，有一個(gè)清晰明確能保證讓你持續(xù)向著目標(biāo)的方向前進(jìn)的計(jì)劃，并能在失敗的時(shí)候總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)反復(fù)去嘗試實(shí)踐，直到取得成功。 關(guān)于蘇州okr軟件和okr管理工具軟件哪個(gè)好的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 蘇州okr軟件的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于okr管理工具軟件哪個(gè)好、蘇州okr軟件的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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