分析師眼中的數(shù)據(jù)中臺

背景：19年以來，我在行業(yè)里聽到最多的詞，除了“增長”，非“數(shù)據(jù)中臺”莫屬。我試著從一個分析師的角度，去理解這個概念，希望能從中發(fā)掘出我最能產(chǎn)生價值的地方。

所謂的數(shù)據(jù)中臺，跟之前的大數(shù)據(jù)平臺有什么關(guān)系呢？具體定義是什么，包括哪些東西？能比以往的架構(gòu)帶來哪些更好的作用？分析師在里面能起的作用是什么？或者說分析師能得到多大的價值？

我?guī)е枚鄦栴}，翻閱了相關(guān)材料，也聽取了不少同事的理解，歡迎大家留言交流，畢竟今天這篇文章輸出的僅僅是我的個人看法與對資料的理解，需要在實踐中不斷提升我的認知。

我所經(jīng)歷的大數(shù)據(jù)發(fā)展歷程

10年開始從業(yè)數(shù)據(jù)行業(yè)，至今快9年，經(jīng)歷行業(yè)多次的變革發(fā)展。未來對分析師的要求，肯定是越來越高的，不僅是掌握一些分析技術(shù)，更要懂業(yè)務(wù)，真正的解決問題。

數(shù)據(jù)中臺是今年喊的最火的。技術(shù)的變革本質(zhì)原因往往就是業(yè)務(wù)訴求發(fā)生較大的變化。18年以來，移動互聯(lián)網(wǎng)的增長明顯到了一個瓶頸，人口、時間紅利在逐漸消失，渠道的力量在明顯減弱。為了維持業(yè)務(wù)的增長，必須要向管理要效率，每個業(yè)務(wù)自己一套大數(shù)據(jù)解決方案太耗資源，數(shù)據(jù)打通也很費勁，很難產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)價值。

因此，集成數(shù)據(jù)源與各類數(shù)據(jù)服務(wù)，具體統(tǒng)一數(shù)據(jù)上報規(guī)范、統(tǒng)一賬號的數(shù)據(jù)中臺應(yīng)運而生。跟之前大數(shù)據(jù)平臺最大的區(qū)別，應(yīng)該在于數(shù)據(jù)中臺距離業(yè)務(wù)更近，能更快速地響應(yīng)業(yè)務(wù)和應(yīng)運開發(fā)的需求，可追溯，更精準。

阿里巴巴的中臺實踐

最近在看《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道：阿里巴巴中臺戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實戰(zhàn)》，最大的感受是，如果兩年前就讀這本書，我很多事情可能會比現(xiàn)在去做會更系統(tǒng)一些。分析師，不僅僅是分析數(shù)據(jù)解決問題，有時候站在更高的層面去看待這個數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢，才能更好的發(fā)揮自己的價值，找到自己更合適的位置。

不要有畏難心理，大力出奇跡。

下圖是書中介紹的，阿里花了近3年時間整合淘寶、天貓、聚劃算等業(yè)務(wù)“煙囪式”系統(tǒng)，最終整合成一個強大的技術(shù)中臺（共享業(yè)務(wù)事業(yè)部承擔建設(shè)），各個業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)與服務(wù)共享，極大提升內(nèi)部資源利用效率。

數(shù)據(jù)驅(qū)動從口號變成必須品

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式：流程驅(qū)動

以前數(shù)據(jù)需求模式，流程會很長，整個反饋閉環(huán)時間會導(dǎo)致產(chǎn)品試錯成本大大提升，而且非常依賴業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與流程總結(jié)。

新業(yè)務(wù)模式：數(shù)據(jù)驅(qū)動

工業(yè)化時代，數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范入庫，數(shù)據(jù)服務(wù)統(tǒng)一標準，輸出標準化API，數(shù)據(jù)清潔，去中間化，實現(xiàn)全流程敏捷。

與此同時，對分析師的要求也有所改變，要改變之前接收業(yè)務(wù)需求的工作模式，要把之前沉淀的分析模型固化到數(shù)據(jù)中臺，方便業(yè)務(wù)使用。在整個數(shù)據(jù)中臺建設(shè)完畢后（當然后續(xù)也要不斷迭代優(yōu)化，需要增長方案的對接服務(wù)），大部分分析師最終要深入業(yè)務(wù)，用數(shù)據(jù)運營產(chǎn)品，發(fā)揮大數(shù)據(jù)價值。

不懂分析的數(shù)據(jù)開發(fā)不是好的產(chǎn)品經(jīng)理，皮一下：）

總結(jié)，數(shù)據(jù)中臺能解決的三大問題：

1、效率問題（數(shù)據(jù)實時入庫，快速清潔，敏捷分析）

2、協(xié)作問題（類似的項目不需要重復(fù)造輪子）

3、能力問題（統(tǒng)一數(shù)據(jù)開發(fā)規(guī)范，分析模型集成，講數(shù)據(jù)抽象成服務(wù)等）

也是“數(shù)據(jù)中臺”的叫法只是一種概念的升級，但是實實在在的提升數(shù)據(jù)服務(wù)，放大數(shù)據(jù)價值，幫助業(yè)務(wù)提升效率是我們的核心追求。

不斷學習就對了

對于數(shù)據(jù)中臺，這是我所理解的，也僅僅是我所理解的，后續(xù)隨著我理解的深入，會繼續(xù)出下一篇。

身處在這個數(shù)據(jù)能產(chǎn)生價值的時代，身為分析師是一種幸運，當然，也代表你要不斷學習，因為錯過了，可能就會被淘汰了。

最后，推薦下這篇文章的靈感與素材來源：

1、書籍：《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道 》

2、行業(yè)報告：2019愛分析數(shù)據(jù)中臺報告

大數(shù)據(jù)

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