【PMP】PMBOK 筆記 第7章 項目成本管理

第7章 項目成本管理

項目成本管理包含為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。

項目成本管理應考慮干系人對掌握成本情況的要求。

項目成本管理重點關注完成項目活動所需資源的成本，但同時也應考慮項目決策對項目產品、服務或成果的使用成本、維護成本和支持成本的影響。

總結

本章的重點是7.4

公式很多，會涉及到計算題。

成本管理的技術和工具和時間管理很像。

7.1 規劃成本管理

規劃成本管理是為規劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。

本過程的主要作用是，在整個項目中為如何管理項目成本提供指南和方向。

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