云項目管理工具（項目管理云平臺建設）

本文目錄一覽：

• 1、面向敏捷開發團隊的 7 個開源項目管理工具

• 2、項目管理軟件有哪些好的推薦？

• 3、都有哪些好用的項目管理軟件？這5款值得一試

面向敏捷開發團隊的 7 個開源項目管理工具

8個面向敏捷開發團隊的 敏捷開發工具推薦

AGILE DEVELOPMENT TOOLS INTRODUCE

在這篇開源項目管理工具的綜述中讓我們來了解一下支持 Scrum、 看板(Kanban) 等敏捷開發模式的軟件。

1、 MyCollab

敏捷開源項目管理工具之①

MyCollab 是一套針對中小型企業的三個協作模塊套件：項目管理、客戶關系管理（CRM）和文檔創建和編輯軟件。有兩個許可證選項：一個商業的“終極”版本，它更快，可以在內部或云中運行；另一個開源的“社區版本”，這個正是我們感興趣的版本。

由于沒有使用查詢緩存，社區版本沒有云方式，并且速度較慢，但是提供了基本的項目管理特性，包括任務、問題管理、活動流、路線圖視圖和敏捷團隊看板。雖然它沒有單獨的移動應用程序，但它也適用于移動設備，包括 Windows、Mac OS、Linux 和 UNIX 計算機。

2、 Odoo

敏捷開源項目管理工具之②

Odoo 不僅僅是項目管理軟件；它是一個完整的集成商業應用套件，包括會計、人力資源、網站和電子商務、庫存、制造、銷售管理（CRM）和其它工具。

與付費企業套件相比，免費的開源社區版具有有限的 特性 。它的項目管理應用程序包括敏捷團隊的看板式任務跟蹤視圖，在最新版本 Odoo 11.0 中更新了該視圖，以包括用于跟蹤項目狀態的進度條和動畫。項目管理工具還包括甘特圖、任務、問題、圖表等等。Odoo 有一個繁榮的社區，并提供 用戶指南 及其他培訓資源。

3、 OpenProject

敏捷開源項目管理工具之③

OpenProject 是一個強大的開源項目管理工具，以其易用性和豐富的項目管理和團隊協作特性而著稱。

它的模塊支持項目計劃、調度、路線圖和發布計劃、時間跟蹤、成本報告、預算、bug 跟蹤以及敏捷和 Scrum。它的敏捷特性，包括創建 Story、確定 sprint 的優先級以及跟蹤任務，都與 OpenProject 的其他模塊集成在一起。

4、 OrangeScrum

敏捷開源項目管理工具之④

正如從其名稱中猜到的，OrangeScrum 支持敏捷方法，特別是使用 Scrum 任務板和看板式工作流視圖。它面向較小的組織自由職業者、中介機構和中小型企業。

開源版本提供了 OrangeScrum 付費版本中的許多 特性，包括移動應用程序、資源利用率和進度跟蹤。其他特性，包括甘特圖、時間日志、發票和客戶端管理，可以作為付費附加組件提供，付費版本包括云選項，而社區版本不提供。

5、 ]project-open[

敏捷開源項目管理工具之⑤

]project-open[ 是一個雙許可證的企業項目管理工具，這意味著其核心是開源的，并且在商業許可的模塊中可以使用一些附加特性。根據該項目的社區和企業版本的 比較，開源核心為中小型組織提供了許多特性。

]project-open[ 支持帶有 Scrum 和看板功能的 敏捷 項目，以及經典的甘特/瀑布項目和混合或混合項目。

6、 Taiga

敏捷開源項目管理工具之⑥

Taiga 是一個開源項目管理平臺，它專注于 Scrum 和敏捷開發，其特征包括看板、任務、sprints、問題、backlog 和 epics。其他功能包括憑證管理、多項目支持、Wiki 頁面和第三方集成。

它還為 iOS、Android 和 Windows 設備提供免費的移動應用程序，并提供導入工具，使從其他流行的項目管理應用程序遷移變得容易。

Taiga 對于公共項目是免費的，對項目數量或用戶數量沒有限制。對于私有項目，在“免費增值”模式下，有很多 付費計劃 可用，但是值得注意的是，無論您屬于哪種類型，軟件的功能特性都是一樣的。

7、 Tuleap

敏捷開源項目管理工具之⑦

Tuleap 是一個應用程序生命周期管理（ALM）平臺，旨在為每種類型的團隊管理項目——小型、中型、大型、瀑布、敏捷或混合型——但是它對敏捷團隊的支持是顯著的。值得注意的是，它為 Scrum、看板、sprints、任務、報告、持續集成、backlogs 等提供支持。

其他的 特性 包括問題跟蹤、文檔跟蹤、協作工具，以及與 Git、SVN 和 Jenkins 的集成，所有這些都使它成為開放源碼軟件開發項目的吸引人的選擇。

項目管理軟件有哪些好的推薦？

做過項目管理的人估計都知道，幾乎所有的項目管理都包含：啟動，規劃，執行，監控、收尾等5個階段；但不同的項目管理內容在具體實施時會略有差異，比如工程項目中會有投標、立項、合同、施工以及原材料采購等方面等管理，而在互聯網公司的項目管理更多的是圍繞產品展開，包括需求整理、產品設計、視覺設計、技術開發等內容。輕流經過調研發現大家在做項目管理時都會遇到以下幾個問題：

1、項目流程自定義 2、甘特圖助力項目進度把控 3、支持項目內容隨時隨地溝通 4、項目 歷史 信息隨時可查 5、自動的數據報表可視化項目管理全局

很高興收到這個問題的回答，因為最近剛剛接觸到青鋒的項目，感覺還是很好用的。

青鋒項目的思想，更貼合實際的是如何通過開發設計出一款屬于自己的無代碼或者低代碼開發平臺。

1、自定義表單

通過自定義表單可以實現基礎模塊的配置開發，現在自定義表單的模式很多，如：拖拽生成表單、通過富文本配置表單等等，然后通過表達與數據源關聯，進而實現基礎的功能模塊。

2、自定義工作流

在外面實際的業務中，只有單一的表單顯然無法完成對應的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通過自定義表單+報表引擎實現表單的流轉，從而打通業務審批需求。目前推薦的工作流引擎是：activiti（我對這個非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定義可視化報表

對項目中產生的業務數據，如果通過圖形化的數據進行展現，自定義可視化報表的意義就顯示出來了，但是如何開發自定義可視化報表呢？我們可以通過echatrs+拖拽方式+數據源配置進行自定義可視化報表的開發。

4、案例（依次是：自定義表單、工作流、可視化報表）

因為頁面太多，只展示了部分的照片功能，詳細的可以去開源git上去體驗。

目前已經開源青鋒后臺管理系統的多個版本，需要的小伙伴可以 轉發私信 我，因為內容不能掛鏈接，希望體量，去碼云下載：。

項目管理是一個項目的靈魂，只有做好了項目管理，才能把項目變得條理而高效，讓我們的工作事倍功半。如今網絡上出現了越來越多的項目管理軟件，可真正能做到做好項目管理工具的卻寥寥無幾。

今天，就讓小趣為大家推薦幾款項目管理的神器，有了它們，我們就可以對無意義的加班說再見了。關注@趣玩好應用，私信「 項目管理 」獲取軟件。

1.來自豐田的項目管理軟件——Trello

Trello是一款輕量高效的免費項目管理軟件，有Android和iOS的手機端和PC的網頁端，這使它能夠做到全平臺支持。對于一個團隊項目來說，兼容不同的設備是必要的，而Trello顯然完美的做到了這一點。

Trello可以通過看板和卡片和清單的形式將項目細分成一個個小的部分和任務。一個看板為整個大項目，清單列表為項目的幾個重要組成部分，每個清單列表又細分成一個個的任務卡片。任務卡片具體落實到個人。這樣，每個分到任務的個人只要各司其職完成自己的任務就能最終完成整個項目了！

另外，除了團隊項目，Trello也十分適合個人做日程管理。小趣現在每周都會用Trello規劃自己一周的日程，生活變得條理和高效了很多。

2.國產之光——明道云

明道云是小趣用過的最好的國產項目管理軟件之一，和trello的看板系統不同，明道云的管理原理更加專業。它創造性地將項目的運行可視化，成了一個不用寫代碼就可以“編寫”自己的項目應用的平臺。

我們在使用明道云時，可以像編程寫算法那樣先設計項目運行的流程，然后在其中的重復任務中加入自動化工作流節點，讓重復的工作自動化，極大地提高工作效率。

另外，明道云的權限系統也比Trello強了不少，管理員可以設置多個不同等級的權限，權限越高，能看到的信息就越多，避免了關鍵信息外泄。目前，明道云提供個人免費版，但小趣覺得如果是小項目用Trello或者禪道的體驗會更好，明道云更適合中大型的項目管理，畢竟使用起來還是需要一定的學習時間來上手的。

3.國內首家開源項目管理軟件——禪道

禪道是國內首家做開源項目管理軟件的，當然也有專業版和旗艦版這樣的收費版。開源版的好處是開源軟件一般都是免費的，另外源碼公開更加安全。

作為項目管理軟件，禪道也可圈可點，功能十分齊全，甘特圖、日程、短信通知，統計報表等一應俱全。而且作為國產軟件，禪道的本地化做的比Trello好很多，可能是因為國內服務器少，Trello有時會抽風。因此小項目管理小趣推薦用禪道開源版。

以上就是小趣為大家帶來的幾款項目管理軟件，小伙伴們還有其他推薦嗎？歡迎在評論區留言分享哦！

禪道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青銅器RDM等都可以

可以使用PLM產品全生命周期管理系統，其產品開發與項目管理相結合，可以通過項目管理模塊對項目的WBS進行管理，從而對項目分階段進行管理，每條任務可以分配執行人員、審核人員，給出預估工時，提交實際工時、完成率、完成情況、交付物情況等，從而對項目管理的情況進行監控和跟蹤。目前PLM實施比較好的有達索和西門子等。建筑行業工程項目管理有用到BIM的軟件，可以對工程項目管理實施進展進行管理和跟蹤。

項目管理軟件其他人已經說的差不多了，但是，要看行業和需求才行，還有預算，通常項目管理通常還要管理很多相關的東西。還要看什么項目，行業，預算。管理重點難點在哪里？

首先，項目管理+進銷存+施工現場+財務核算+生產，建筑行業，這是一種情況，通常沒有太合適的軟件，有人用用友T+財務+進銷存+生產，其他人工。

1. 項目管理+進銷存+裝修現場+OA， 裝修行業通常用很多裝修軟件對接用友軟件。

2.還有就是 項目管理+進銷存+工廠基建 +生產，等于是設計項目加施工通常還有設計管理 這一類國外有，通常很貴

3.輪船制造， 項目管理+進銷存 +生產+施工現場 這一類

4.大型軍工項目開發設計，到最后量產。設計的協同，MDB方式。供應商的管理

5.按項目生產產品，按項目到現場施工，如流水線，自動化設備的生產。

6.純粹的房地產項目管理+施工 神機妙算等建筑行業專用軟件

7.服務項目的管理，如ERP實施。 行業軟件

8.大型國家基建工程項目的管理 神機妙算等建筑行業專用軟件

9.文藝類晚會，劇組，布景等電影項目的管理。

10.企業科研技術的研發項目的管理。PLM PDM類軟件，著名的有西門子，AUTOCAD

通常簡單的可以用辦公軟件管理，或者用財務軟件如用友金蝶軟件管理，很多ERP中有項目管理的這個模塊，有的客戶只用ERP來管理，有的用行業管理軟件裝修軟件，偏向于進銷存+項目管理，適用于工程行業的，可以看看上海首信軟件，如果是自動化設備研發或設計，可以考慮看看順景軟件。

通常很多企業是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的財務軟件，ERP 。實際需要詳細了解，才能有對應的推薦。

tita不錯，我們公司在用，不知道你想要什么樣的，他們是在線使用的，也有app，，這個網址，我們用了好幾年，他們最核心的功能就是項目管理了，推薦理由：

1.項目功能全面：甘特圖、里程碑、看板、風險預警、項目審批、項目復制、任務協作、量化任務、項目進展、任務工時，項目統計。

2.風險預警，項目管理涉及的人員、時間、責任、成本相對較大，所以防范項目風險很重要，他們就可以，根據項目下工作進展、里程碑進度，以及項目時間，判斷風險情況，可以提前預警。

3.項目關聯個人計劃表：個人覺得這應該是他家最受歡迎的功能了，關聯計劃表后，即使項目多了，也不用擔心成員會遺忘遺漏項目下的工作，因為計劃表會自動根據項目下任務的起止時間，默認收錄到對應周期的計劃表中，不論是來自哪個項目，然后根據任務時間和要求提醒你，比如任務即將到期系統會提醒你，任務下有溝通回復也會提醒你，而且你還可以設置自動反饋時間，設置后，系統也會根據你設置的時間提醒你，提醒方式也很多，除了系統通知，還可以郵件通知、短信通知，總之很強大。

項目管理目前已形成標準化流程,從項目的啟動，規劃，執行，監控、收尾幾個階段。

但還沒有發現哪一家項目管理廠商能做到通用標準化產品，并且工程項目管理對中小企業來說也是一筆不小的開銷。深圳黑巢 科技 有限公司核心團隊由來自微軟、金蝶、北森及工程建筑企業專家，部份成員擁有一級建造師資格，憑借著多年對工程項目管理業務的積累和深耕，為了幫助中小型企業降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應用，提升企業核心競爭力，在2021年2月春節前夕，發布Saas+Paas數智化工程項目管理軟件[項造營]，并通過 軟件免費 的商業模式對外開放，項造營軟件基于Saas+Paas軟件平臺布局模型，即能解決通用問題，也能解決不同企業的個性化需求，讓中小企業 真真正正 能用得上，用得好項目管理軟件，并提升中小企業信息化，理論上可行，實際上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 對工程項目企業管理總結出來的國內普遍存在的問題：

二、黑巢項目管理解決方案是: 基于項目全生命周期進行管理，從經營，動態化過程，決策等多維度手段進行管控。

涵蓋的業務功能如下：項目投標,項目合同,成本預算,物資供應鏈,勞務分包,機械租賃,施工進度,質量及安全,資金計劃,風險管理,項目運維,財務核算,變更管理,項目人力資源管理,預警提醒

項目管理核心目標為四控，六管，一協調。

項目管理與業財一體化。

流程標準化(項目啟動、項目規劃、項目執行、項目收尾)

完整地跟蹤整個項目周期

三、產品功能

1、項目管理 · 讓決策更精準

a)決策駕駛艙

b)管理駕駛艙(BI數據實時更新)

c)子公司駕駛艙

d)項目經理駕駛艙

2、自動化預警平臺

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息、將事件由被動變主動

3、360 項目全景視圖管理

4、工程項目數智化管理管理維度

5、投標管理

6、投標流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本預算管理

10、成本預算流程

11、物資采購及供應鏈管理

12、材料采購流程

13、勞務分包管理

14、勞務分包流程

15、租賃管理

16、租賃流程

17、成本費用

18、成本費用流程

19、施工進度管理

20、施工進度流程

21、運維管理

22、運維流程

23、質量控制

24、安全管理

25、財務核算管理

26、文檔管理

黑巢希望與全國工程項目管理成員一起探討，同時迭代更符合大眾需求的工程項目管理軟件，為中小企業信息化建設出一份力。 零接觸，免費的Saas+Paas工程項目管理軟件

官網：

做過工程項目的人都會知道，一個數字化的管理軟件可以省好多時間人力，項目財務、流程審批、多方協同、數據傳輸、成本預算都是很重要的

iMIS-PM集成項目管理系統簡介

捷為iMIS-PM系統可以管理項目啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理各個要素。iMIS-PM系統功能分三個層級，包括項目決策層、管理層、執行層、幫助企業構建集成項目、流程、知識的信息化平臺實現決策、管理、執行一體化運作。

客戶案例

航空工業金城南京機電液壓工程研究中心

使用iMIS-PM系統，主要解決如下問題：

1、多個并行項目難于監管

2、研制計劃延遲無人負責

3、項目信息分散，溝通不暢

4、項目成本無人關心

使用iMIS-PM系統后，主要達到目標：

1、項目信息一目了然

2、計劃延遲責任人清晰

3、項目成本得到控制

4、可視化界面總覽項目全局，數據統計報表輔助決策

都有哪些好用的項目管理軟件？這5款值得一試

項目管理軟件專門設計用于幫助個人或團隊有效地組織和管理他們的項目和任務。這里整理了一些好用的項目管理軟件，以滿足不同規模和目標的團隊的需求。

● 8Manage PM

項目真實性管理、功能豐富、實時聯機交易處理 (OLTP)、支持多種方法論是8Manage PM項目管理軟件的四大優勢。系統以WBS架構帶動項目計劃與執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，最大化端到端的工作流自動化。

8Manage PM涵蓋時間、費用、質量、溝通、文檔等管理功能，全方位提升項目管理效率，是企業項目執行人及項目管理者的好幫手。

● Trello

Trello是一種協作軟件工具，使用看板、列表和卡片來幫助團隊組織和優先安排他們的工作。這是一個高度可視化的工具，通過拖放編輯為用戶提供三層信息。使用Trello，你可以對項目的活動有一個直觀的概述，比如哪個資源參與了項目的哪個任務或階段。

● Wrike

Wrike定位為敏捷項目管理軟件。它組織任務，促進與文件共享的協作并跟蹤進度，具有甘特圖、報告和協作等功能。用戶可以借助性能報告工具、資源管理和分配等工具，深入了解他們的項目。該軟件的不同之處在于它的三窗格視圖，其中顯示了儀表板、單個或新任務以及所有任務和子任務。

● Asana

Asana是一個任務管理解決方案，帶有自動化工具，具有從甘特圖到看板的一整套功能。Asana的時間表允許用戶創建一個計劃，顯示項目的各個部分如何結合在一起，并幫助隨著事情進展保持工作在正軌上。

● ClickUp

ClickUp可以在一個平臺上管理和完成團隊的所有項目。用戶可以在一個集中的工作區中規劃項目、安排任務和管理資源，還可以與團隊成員和客戶進行交流和協作。

ClickUp允許你通過創建組、為操作項分配評論和鏈接任務來管理工作和協作。它實時跟蹤進度，并具有列表和日歷視圖。

● Microsoft project

當企業管理大型復雜項目時，Microsoft project會是不錯的選擇。因為它是 Microsoft，所以該工具可以輕松地與全套 MS 軟件解決方案集成。它提供從甘特圖到儀表板的全方位項目管理工具，通過任務、資源和日歷之間的聯系來操作三個模塊，以幫助用戶更好地管理項目。

● JIRA

JIRA最初是軟件開發人員的跟蹤工具，經過后來不斷發展壯大，并具有用于跟蹤所有類型的問題、任務和工作項的強大功能。該項目管理軟件有助于計劃和跟蹤項目、生成報告和自動化流程。其缺點是用戶不容易定制用戶界面。

● Smartsheet

Smartsheet是一種類似電子表格的的項目管理軟件，它易于使用且足夠靈活，可以管理不同規模的項目。如果你習慣使用Excel，但想擺脫復雜的公式，這是一個不錯的選擇。

與大多數項目管理軟件軟件一樣，Smartsheet可以促進協作，如工作流自動化和任務在甘特圖、日歷和卡片視圖中的可視化，不過它缺少時間跟蹤功能。

● Teambition

Teambition 最早推出的應用，可以為工作、學習和生活制定全局計劃，掌握進展。其中包含最經典的看板，以項目和任務的可視化管理來支撐企業團隊協作。相比聊天群，這款軟件更有利于成員之間同步進展和追蹤上下文。

● Basecamp

Basecamp是一款較早推出的項目管理軟件，它通過讓用戶了解每個人的工作內容來組織項目和團隊，這促進了協作并使每個人都保持高效。Basecamp允許實時管理項目活動，如活動組織、生產力報告和項目存檔等，缺少任務管理是這個工具的主要缺點。

項目管理軟件對團隊的成功至關重要。為項目選擇合適的軟件可能因項目而異，比如基于項目需求、開發方法、客戶偏好、軟件成本等因素，希望這個項目管理軟件排行榜能幫你找到答案。

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