贛鋒鋰業李良彬:破解創新密碼

      網友投稿 462 2025-03-31

      12月10日-11日,由《中國企業家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業*年會暨第二十二屆中國企業未來之星年會”于線上舉行。贛鋒鋰業董事長李良彬在【新智識演講】環節中發表了關于破解創新密碼的演講。

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      以下為演講全文,由投資界(ID:pedaily2012)編輯整理:

      尊敬的各位領導、各位嘉賓,大家好。

      我是贛鋒鋰業董事長李良彬,非常感謝《中國企業家》雜志社的邀請,讓我能夠與全國*秀的企業家們一同探討學習。

      先向大家簡單介紹一下,贛鋒鋰業是一家專注于鋰行業的A+H股上市集團,創建于2000年,由鋰資源開發、鋰化合物深加工、鋰金屬冶煉、鋰電池制造及退役鋰電池綜合回收利用五大板塊組成。

      這次演講的主題是破解創新密碼。

      創業22年,贛鋒能從最初的一家氯化鋰車間發展到如今的規模,最重要的一點,就是堅持技術創新。

      90年代我在國企上班,當時行業出了一件大事,海外企業開發出了鹵水提鋰技術,該工藝的加工成本要大幅低于我們的現有技術,對整個國內鋰市場造成了巨大的沖擊。也就是在那時起,我進一步堅定了技術是企業*生產力的想法,離開國企下海創業。

      在贛鋒的成長經歷中,可以說每一次巨大的跨越,都源于新產品、新技術的研發。

      比如2008年,我們依靠電池級碳酸鋰,順利度過金融危機,兩年后在國內上市;比如2014年,我們推出了電池級氫氧化鋰產品,在持續一年的工藝升級后,終于成功打入電動車產業鏈,幫助贛鋒邁進一個更具發展前景的領域。

      現在我們也正在做很多技術上的突破,像是黏土提鋰、兼顧高安全密度與安全性的固態電池等等,希望這些技術,同樣能幫助贛鋒再上一個新臺階。

      在今年,我們確立了贛鋒下一個十年的發展主題,那就是“技術贛鋒”,通過不斷加強創新能力,來提升企業產品的競爭力。在這里,我也和各位企業家分享一些我們的想法,希望能對未來的創新事業形成一些借鑒。

      對贛鋒而言,我認為技術創新要在三個方向下苦工,分別是技術寬度、技術深度、與技術應用。

      技術寬度,是指盡可能在更多相關領域掌握*進的核心技術,避免受制于人。

      受益于國家前瞻性的新能源戰略,近年來行業高速發展,贛鋒自身業務也是不斷拓寬,并且與更多陌生領域產生交集,我們曾經的技術儲備便顯得愈發不夠看了。這也是很多高成長速度企業的通病。

      這個時候,我們就需要快速掌握那些我們缺乏積淀的技術及經驗,吸納我們最缺乏的相關領域人才。具體執行策略可以是提高研發投入、推出更積極的激勵方案等等。

      但同時,寬度也要有所限制。在過去二十多年,贛鋒始終專注于鋰行業,靠鋰起家,也不斷圍繞著鋰來開展業務。因為這份專注,企業才能越來越專業,所以在拓寬企業核心技術邊界時,要設立界線,避免勞民傷財、事倍功半的情況發生。

      技術深度,是指在更多前沿領域有所建樹,不僅要做*者,還要做開創者。

      我本人也是技術出身,我深知想在技術獲得突破,其實是一件非常困難的事情,這是以十年計的工作。但是,對企業而言,即便是一個小數點級別的優化,也意味著巨大的效益提升,每一點技術的積累,最終都有機會形成質變。

      平心而論,在這一點上,我們前些年做的其實還是有一些保守。因為那個時候市場規模一共就那么大,我們也不敢去投入太大的成本去研究前沿技術。直到市場前景日益清晰,2016年我們開始去接觸固態、循環這一類并不成熟的領域。接下來,我們除了去合作組建更多院士帶隊的科研團隊,也在內部設立技術類的激勵方案,支持技術同事去深化研究。

      技術應用,是指新技術能夠快速商業化,帶來不斷的正反饋,以形成良性循環。

      企業與科研機構*的區別就在于,我們不是在做純粹的理論研究,我們的技術成果要應用于現實,才能體現其商業價值。這是一個很復雜的過程,需要研發、設備、工藝、生產、市場等部門的通力合作,才能讓技術,變成產品。

      所以,企業一定要形成跨部門甚至是板塊協作的能力,并將這種能力運用于日常工作內容中。久而久之,這就會變成企業的隱性實力,就像大家可能只看到我們的固態電池完成了裝車,卻不知道其實在贛鋒消費電池中,也有了相關技術的應用。

      想讓技術能夠快速商業化,也需要我們在選擇技術研發方向時有所取舍。我們可以撥出一部分資金用于那些短期內看不到回報的領域,這有可能推動整個行業進步;但核心的研發力量一定要用在那些相對確定的方向上,以此來維持產品、工藝等方面點滴的進步,這樣企業才能一直活下去。

      贛鋒一貫是一家非常穩健的企業,我們的投資、生產、研發,基本都是以小步快跑的姿態去做。這也是贛鋒能跨過那么多周期低谷的核心原因。

      這幾年,因為疫情,很多企業的生產運營都遇到了困難。但我想說,面對困難,我們該降低的決不是降低在技術研發上的投入,那是自毀長城;我們該做的,是降低技術研發的投入產出比,是以技術手段降低各個環節的成本,是提升我們的生產效率。

      以上,就是我們在企業技術創新思路上的一些心得,權當拋磚引玉。

      我始終堅信,中國的企業家從不缺乏自強不息的精神,沒有任何困難能夠阻擋我們。就像二三十年前,中國在鋰電產業鏈上只是個代加工者的角色,而如今,我們在鋰電產業鏈各個環節上幾乎都處于*地位。

      時代的車輪滾滾向前,愿我們都能把握機遇,將企業帶向更新高度,為行業注入更強動力,為社會做出更大貢獻。

      謝謝大家。

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