okr管理工具（okr管理工具排行）

本文目錄一覽：

• 1、OKR工作法

• 2、okr是目標管理工具還是績效管理工具

• 3、OKR真正的目的是什么？

• 4、如何選擇OKR實施工具？

OKR工作法

OKR工作法源自惠普的MBO，是一種目標管理體系。一些公司的應用，使得MBO得到了發展和升級。特別是英特爾公司，發展出了OKR工作法。很多公司在使用OKR工作法后，都實現了高速的業務增長。

一、如何理解OKR？

要搞清楚OKR為什么可以對使用它的企業產生神奇的作用，就需要先理解，什么是OKR。首先要知道OKR指代的含義，其次要知道OKR應用的目的是什么。

1、OKR是什么意思？

從字面意思理解，OKR包含了兩個關鍵內容：“O”表示目標（Object），“KR”表示關鍵結果（Key Results）。看到“目標”，很多人都會想到“SMART原則”，具體指代粘貼到下文了。

但是使用“SMART原則”寫出的目標，卻并不能滿足OKR中目標的要求。是兩個體系有沖突有矛盾嗎？我覺得不是。因為OKR中，KR并不是對O的支撐，而是對O的界限規定或者說是進一步的解釋。O是寫給人的感性的一面的，需要有激情，而KR是寫給人的理性的一面，所以KR是需要符合“SMART原則“的。反過來講，”SMART原則“也不單單只能應用到目標的制定上，任何對工作結果或工作結果預期進行描述的場景都可以使用。

2、為什么要是使用OKR

從本質上講，OKR是一種管理工具。無論企業還是個人，在使用管理工具時，其目的都為了自身的快速成長。從泰勒的《科學管理》開始，就有很多管理工具被提出和應用。我們熟悉的KPI就是其中一個。但是隨著時代的發展，更多的管理對象從體力勞動者轉向了創新型的腦力勞動者。創新型腦力勞動者的工作方式與產生的工作結果之間，并沒有非常清晰的邏輯或者因果關系。你并不能知道，一個在辦工作上沉思的員工，當時正在思考的是如何提高業績的方案，還是中午吃什么飯。所以相對于關心過程來說，關心工作結果更被越來越多的新型科技公司采納。

OKR工作法是基于員工是“社會人”的假設。它更注重人與人之間的關系和組織歸屬感。其中對于目標的描述，需要更接近員工或者團隊的語言，比如“干掉、搞定”，而非領導的語言，比如“30%的增長”。可以調動起團隊的士氣，同時讓大家朝著一個明確的目標前進，這應該是OKR能夠成為谷歌等公司業務上升的原因所在。

OKR工作法適用性很廣。不過要注意的是，OKR作為一種管理工具，和其他管理工具一樣，最佳實踐需要有一定的條件的。

二、OKR工作法如何起作用

雖然在OKR理解起來并不復雜，但是還是有很多企業在應用這一工具的時候，遇到了失敗，尤其是第一次使用。在OKR的應用過程中，還是有很多坑需要了解并想好如何規避。

1 、OKR工作法應用的關鍵點有哪些

整體來講，OKR工作法主要包含：目標、關鍵結果、每周關鍵工作項三個內容。但是要保證這些內容有意義，還需要一個合適的管理方法。《OKR工作法》的作者沃特克先生給出了實現目標的亮點管理方法：1、保持團隊精力聚焦不被誘惑和打擾；2、有節奏地明確目標、做出反饋。

OKR工作法與其他目標管理不同的一個特點就是對“聚焦”一詞的極致要求。不論是季度目標還是關鍵結果，以及每周的工作項，都需要按照重要程度進行排序。目標僅僅列舉一個到兩個，關鍵結果在三到四個。

但是為什么一寫就會寫出三四個目標呢？一個是對“聚焦”一詞的忽視，另一個原因是把目標當成關鍵成果去寫，而關鍵成果當成了實現策略或者方案去寫了。其實作為普遍使用形容詞來描述的OKR中的O，本身是可以涵蓋很大范圍的。原本的關鍵結果，可以試著“降一級”，看看是不是某一個“埋藏在深處的目標“的關鍵結果呢？當然還可能有一個原因，就是把OKR當成了工作計劃，或者工作匯報。在給上級匯報時，當然希望寫的更多，表現的更為努力。但是這恰恰是對OKR應用不到位的一個體現。

除了“聚焦“以外，另一個重點就是“節奏”。OKR是一種目標管理工具，但是僅有紙面上的“目標、關鍵結果、關鍵工作項”還是不夠的。其中精華的部分，應當是紙面外的內容：把握節奏。關于節奏的重要性，會在后面單獨一節討論。

2、怎樣寫好一個O

OKR工作法的目標設定，需要遵守三個原則：1、目標要明確方向并且鼓舞人心；2、目標要有時間限制；3、有獨立的團隊來執行目標。對于剛剛使用OKR工作法的團隊來講，相比后兩個原則來說，第一個更加不好把控。我們習慣了用SMART原則來描述目標，也習慣了近些年企業中通用的語言——數據，來表達想法。“方向明確并且鼓舞人心”這樣的要求，在原來的語境下，是典型的要被拿出來批判的表達方式。

所以要寫好OKR語境下的目標，首要的一關，就是我們心里的那道坎。要從心態上做一個轉變，敢于用熱烈的語言表達，敢于使用別具一格的形容詞。接納“鼓舞人心”的語言并不是拋棄“用數據說話”，而是留出一道光，照亮心中的感性。

調整好心態后，就可以參考下面用幾個簡單的方法，嘗試寫出一個符合原則的O了。

1、 移花接木

很多人在寫O時，往往擺脫不了SMART原則的影響，寫出的目標更像是關鍵結果。比如用《OKR工作法》給出的反面例子：

l 銷售額提升30%

l 用戶增加一倍

l B系列產品收入增加到500萬美元

移花接木的主要步驟是，第一步，替換主語，第二步，分析數據的意義，第三步，整理句子使其通順。

例子1:銷售額提升30%。首先根據實際確定范圍。僅僅提到銷售額而沒有具體到某個產品的銷售額，很可能是以地區市場為維度進行目標設定的。所以這里假設是A市場的銷售額增加30%。用“A市場”替代“銷售額”，完成主語的替換。接著對數據“30%”的意義進行分析。按照各個公司的業務屬性，30%的提升代表的意義可能不一樣。承接上面的語境，30%的提升可能意味著A市場被驗證了，突破了，或者是得到了復蘇，或者巨大增長。

這樣，經過第三步整理，就有下面幾個“目標”可以被寫出來：

1、 打進A市場并站穩腳跟；

2、 A市場重返巔峰；

例子2：B系列產品收入增加到500萬美元

第一步替換主語。原句主語是B系列產品的收入。關注收入，是每一個正常企業的常規操作。但是收入必然是承載于某一個企業產品上的。所以，順著正常的商業邏輯，收入的增加必須建立在產品成功的基礎上。所以用產品替代收入是一個可行的路徑。或者B系列產品是一個老產品，但是更換了商業模式，所以收入這個指標是為了驗證新的商業模式效果的。

那么，其實主語就可以替換為B系列產品或者某一個商業模式了。接下來思考下500萬美元對于組織的意義是什么。可能是代表了B系列產品獲得了市場認可，也可以是代表了新的商業模式成功。

最后整理下句子，目標就可以表達為：

1、 將B系列產品打造成為公司最棒的系列產品之一；

2、 某新的商業模式在B系列產品上的應用，成為最佳實踐。

3、  節奏的重要性

OKR工作法中，雖然作者僅用了一個小節討論了“節奏”相關。但是非常重要的一個部分，其實是紙面外的工作——節奏。這其中既包含了時間、強弱，也包含了一定的規律性。周一需要確定每個人本周的重要工作。這時候需要不斷清晰，不斷明確當季度的目標是什么，關鍵結果是什么。要討論哪些工作對關鍵結果有效。周五需要針對一周的工作成果進行展示，盤點每個人對關鍵結果的貢獻，并再次強調目標和關鍵結果，同時對大家的貢獻做出回應，相互鼓勵。

初次使用OKR工作法的組織，往往會忽略這樣的節奏。目標和關鍵結果寫完了，就放到那邊，等到季度末進行復盤時，才發現好多事都沒有完成，時間不知道花在了哪些事項上。

如果說“目標和關鍵結果“是一把絕世好刀，那么作者說的“承擔責任——慶祝成果”的節奏，則是配合這把好刀的無上刀法。正如作者說的，OKR工作法的一大重要價值，就是溝通的價值。把控節奏的過程也是幫助團隊不斷溝通不斷熟悉彼此工作內容，了解工作成果的過程。

4、  干擾項不只是“誘惑”

在應用OKR工作法的過程中，即便通過節奏的把控，可以不斷提醒團隊目標和關鍵結果，但是往往會有很多事情前來干擾，影響實現目標的進度。在書中開始提到的是“金蘋果”的誘惑，會成為OKR工作法的絆腳石。在確定某個目標以后，你會發現在過程中有不少“閃閃發光”的金蘋果落在你的腳邊。如果低頭去撿，結果就沒能按時完成既定的目標，而后還發現，之前撿到的金蘋果，也并不是金子做的冒牌貨罷了

這種誘惑對于關鍵工作的干擾其實還只是干擾項的一部分，同時具有殺傷力的干擾項還有緊急不重要的事。如果說“金蘋果”是正向的吸引力，試圖將團隊的精力從關鍵工作上拉走，那一些緊急的事，就像強大的推力，把團隊的精力從關鍵工作上推開。緊急的事情往往來自外部組織或個人。即便我們都知道用“重要性和緊急程度”劃分的四象限中，精力該如何分配，但是幾乎沒有人愿意承擔緊急事件延遲帶來的外部壓力。所以這種干擾對關鍵工作的影響更為致命。

如何處理好這種“推力”，作者給出了一些建議。其中的關鍵點就是對于重要的事情留出絕對的時間來，一定要把重要的事兒安排到計劃中去。所以對工作重要性的排序，是OKR工作法中一個非常重要的環節。

okr是目標管理工具還是績效管理工具

首先我認為OKR更多的是做目標管理工具，而非績效管理工具~

1.okr和kpi不同，我們很多企業做員工績效考核時更多的是用的kpi。而OKR則更多的關注員工的過程管理，所以目標OKR更多的是在過程對于員工的把控。

2.OKR一個特色是目標要具有挑戰性，那么如果將目標設定為企業的績效考核工具，那么就違背了我們最開始推行okr想實現的目標指數級增長，因為員工更多的都是會設定為自己百分百可以完成的目標，所以目標okr不建議直接跟績效考核掛鉤

最后，我這邊想提一下tita這個工具，因為我司目前在推行okr，了解到市面的工具后，最后選擇了tita作為推行的工具，了解okr工具時也在問相關的供應商一個問題 ，就是okr要不要和績效掛鉤，tita這邊的回答是領我們最滿意的同時也是跟其他產品不一樣的點，如果我沒有記錯的情況下，tita這邊推出的叫持續績效考核，并給我們分了不同的階段對于員工的考核將目標okr結合，但是這種結合不是對于最后的結果進行考核，而是對于過程，可以將目標下具體的任務和項目提交到考核表，這個使我們對于績效這塊有了新的方向，也打開了我們整個集團的績效新思路，現在使用tita一個季度多，也完整的走了一次考核流程，目前推行的還不錯，整個企業目標指數級增長還沒有發現，但是員工工作的條理性以及協同已經很不多了，期待更好的提升，希望我這邊的觀點可以借鑒~

OKR真正的目的是什么？

幾年前，很少有人聽說過OKR（目標和關鍵結果）。如今，世界各地成千上萬的組織已成功采用了該框架，并輔以數百篇文章的介紹。但是，最重要的問題仍然懸而未決：OKR的作用是什么？

要了解OKR是，讓我們先來看看什么OKR真的 是 。OKR有兩點不同：（i）這是一種構造目標的方式；（ii）這是一種目標管理方法。您會在網上找到的某些信息令人困惑，因為人們傾向于不區分兩者。

您幾乎可以將任何目標構造為OKR。在組織或團隊中，當您經常與數十個或數百個其他人協作時，清晰度非常重要。將目標構建為OKR需要花費更多的時間和精力，但好處是您可以清楚自己的意圖。

OKR還是一種方法論或框架，可以幫助您在團隊或組織中運行成功的目標管理程序。OKR框架是一組最佳實踐，規定了成功的目標管理計劃的所有要素，例如，設定目標的頻率，設定目標的級別（例如公司，團隊）以及是否使所有目標目標透明。

我必須同時使用兩者嗎？

不可以。您可以決定將組織中的目標構造為OKR，但不采用OKR方法。您也可以決定采用OKR方法，但不將目標構造為OKR。

現在我們知道，OKR是一種構造目標的方法，而將目標作為OKR來構造的好處就是意圖的明確。我們也知道OKR是一種目標管理方法。但是，還不清楚OKR作為一種方法的目的是什么。

粗略地說，OKR方法可用于兩個不同的目的：（i）管理個人績效，或（ii）管理您的業務績效。

這更像是一個HR用例。它以您的員工為您的OKR計劃的起點，并回答以下問題：既然我們擁有所有這些員工，那么他們的目標（OKR）應該是什么？

在這種情況下，您的OKR通常非常注重輸出，而您的OKR絕大多數將是個人OKR或個人發展OKR。在此用例中，OKR成為員工績效管理工具，個人是其中的重點，并且常常使OKR成為確保員工在執行經理想要他們做的事情的工具。

該用例側重于使用OKR帶領您的組織和團隊邁向理想的未來。不以您的員工為起點，但以您的組織為起點。組織有雄心壯志，他們的最終雄心通常體現在他們的使命和愿景中。OKR彌合了當今現實與理想未來之間的鴻溝。

為了使您的組織到達想要的位置，它需要諸如人員之類的資源。為了明智地分配資源，需要領導和領導。這個方向和領導力來自公司和團隊的OKR。這些OKR傳達了每個人需要去的地方，優先事項是什么以及每個人的進展情況。這些OKR可以幫助您使員工與組織目標保持一致。

盡管個人目標仍有空間，但這些個人目標會定義某人需要做什么才能幫助公司或團隊實現其OKR。描述您將要做的事情的此類個人目標就是我們所說的倡議。OKR可以衡量您期望的結果，而僅衡量它們并不能幫助您實現目標。只買磅秤也不會使你減肥。因此，至關重要的是您的OKR必須獲得此類倡議的支持。

為了幫助人們充分發揮潛能，并充分利用您的資源，您需要創建一個人們可以表現良好的環境。這意味著，除其他外，您需要帶領他們走向成功，需要給他們指示方向，并向他們展示對他們的團隊和公司而言最重要的事情。這正是該用例的用途。

我們已經看到，區分OKR（作為構建目標的方式）和OKR（作為目標管理框架）之間的區別很重要。確定目標作為OKR，可以使您更加清楚自己的真實意圖。目標管理框架OKR可以用于2個不同的目的。在開始使用OKR方法之前，重要的是首先確定您打算將其用于什么。

如何選擇OKR實施工具？

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業實施OKR：

首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。

然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。

最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。

這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。

關于 Goalgo

一款敏捷高效的目標推進器

郵件：Goalgo88@163.com

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