okr個(gè)人目標(biāo)怎么寫（okr個(gè)人目標(biāo)案例）

本文目錄一覽：

• 1、okr個(gè)人目標(biāo)怎么寫

• 2、okr個(gè)人目標(biāo)怎么寫？

• 3、OKR目標(biāo)管理如何制定自己的目標(biāo)

• 4、okr個(gè)人目標(biāo)怎么寫?

• 5、如何用OKR設(shè)立個(gè)人目標(biāo)

OKR個(gè)人目標(biāo)怎么寫

OKR目標(biāo)管理包括目標(biāo)設(shè)定、kr制定和評(píng)估。okr目標(biāo)管理的核心有以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1、員工和經(jīng)理共同制定目標(biāo)，員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

2、員工設(shè)定目標(biāo)后自主決定實(shí)現(xiàn)的路徑和方法，經(jīng)理人提供必要的資源；

3、經(jīng)理人在過(guò)程中提供輔導(dǎo)、幫助和監(jiān)控。

OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。一本關(guān)于OKR的書將OKR定義為“一個(gè)重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展資料：

OKR原本屬于企業(yè)目標(biāo)管理，但是由于它的便捷性和強(qiáng)操作性，能夠有效地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆解，將其適用于個(gè)人目標(biāo)管理體系構(gòu)建，具有不可思議的效果。OKR是確保將整個(gè)組織的力量都聚焦于完成對(duì)所有人都同樣重要的事項(xiàng)的一套管理方法。

目標(biāo)：重要、具體、有行動(dòng)指導(dǎo)性；在OKR中，目標(biāo)必須是具有行動(dòng)指導(dǎo)意義，它提供給我們一個(gè)大方向。

關(guān)鍵結(jié)果：檢查監(jiān)控我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。具體、有時(shí)限性、有挑戰(zhàn)性、可用數(shù)字衡量、可驗(yàn)證。

關(guān)鍵結(jié)果，可以將其理解成小目標(biāo)。小目標(biāo)的不斷完成，自然而然地促成大目標(biāo)的達(dá)成。因此，關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定必然是更加具體、數(shù)字化、可衡量、有時(shí)效性，以此來(lái)判定目標(biāo)是否達(dá)成。

需要特別注意一點(diǎn)，我們達(dá)成一個(gè)目標(biāo)存在某一種路徑，也就是我們常說(shuō)的方法。特別是在關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定的時(shí)候，我們一定要明確，我們是采用何種方法去達(dá)成目標(biāo)。特別是管理層設(shè)定目標(biāo)的情況下，傳達(dá)不清晰的目標(biāo)會(huì)造成下屬對(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程的迷惘，甚至背道而馳。

okr個(gè)人目標(biāo)怎么寫？

okr目標(biāo)管理包括目標(biāo)設(shè)定、kr制定和評(píng)估。okr目標(biāo)管理的核心有以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1、員工和經(jīng)理共同制定目標(biāo)，員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

2、員工設(shè)定目標(biāo)后自主決定實(shí)現(xiàn)的路徑和方法，經(jīng)理人提供必要的資源；

3、經(jīng)理人在過(guò)程中提供輔導(dǎo)、幫助和監(jiān)控。

OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。一本關(guān)于OKR的書將OKR定義為“一個(gè)重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展資料

1、目標(biāo)：

重要、具體、有行動(dòng)指導(dǎo)性；在OKR中，目標(biāo)必須是具有行動(dòng)指導(dǎo)意義，它提供給我們一個(gè)大方向。

2、關(guān)鍵結(jié)果：

檢查監(jiān)控我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。具體、有時(shí)限性、有挑戰(zhàn)性、可用數(shù)字衡量、可驗(yàn)證。關(guān)鍵結(jié)果，可以將其理解成小目標(biāo)。小目標(biāo)的不斷完成，自然而然地促成大目標(biāo)的達(dá)成。因此，關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定必然是更加具體、數(shù)字化、可衡量、有時(shí)效性，以此來(lái)判定目標(biāo)是否達(dá)成。

OKR目標(biāo)管理如何制定自己的目標(biāo)

      你是否會(huì)在前進(jìn)過(guò)程中有感覺(jué)迷茫，面對(duì)未來(lái)不知道要向哪里走？在事業(yè)上、學(xué)業(yè)上設(shè)立的目標(biāo)就僅僅是目標(biāo)，幾乎都變成了口號(hào)？有積極前進(jìn)的動(dòng)力，卻不知道要如何才能達(dá)到自己想要到達(dá)的位置的困擾？而這些問(wèn)題往往會(huì)阻礙我們前進(jìn)的目標(biāo)，甚至有的時(shí)候會(huì)使我們與想要達(dá)到的目標(biāo)背道而馳。而在制定我們自己人生目標(biāo)的時(shí)候，又要如何做才能使我們可以真正的按照我們的目標(biāo)前進(jìn)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)我們想要的人生呢？

     那么，OKR目標(biāo)管理則是一個(gè)非常好的制定目標(biāo)并且驅(qū)動(dòng)我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具。首先，我們先來(lái)認(rèn)識(shí)一下，什么是OKR？OKR即Objectives and Key Results，即“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”。根據(jù)字面意思，我們就可以明白，目標(biāo)即我們想要達(dá)成什么，也就是要解決什么問(wèn)題，使我們前進(jìn)的方向。而關(guān)鍵結(jié)果則是我們要如何達(dá)成目標(biāo)，也就是解決“怎么做”的問(wèn)題，它是衡量指標(biāo)。

      我們先來(lái)看一下目標(biāo)。其實(shí)目標(biāo)的設(shè)立并不是難事，我們都會(huì)給自己設(shè)定或大或小的目標(biāo)，但是，如何衡量我們的目標(biāo)是否正確則是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。一般，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)要么目標(biāo)本身沒(méi)有什么實(shí)際意義，無(wú)法激發(fā)我們實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力和欲望，要么就是目標(biāo)設(shè)定的過(guò)小或過(guò)大，與我們自身能力并不匹配。所以，基于這兩個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)之前就需要仔細(xì)思考這兩個(gè)問(wèn)題。在思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們需要考慮三個(gè)方面，即這個(gè)目標(biāo)必須是重要而具體的；其次，這個(gè)目標(biāo)必須要行動(dòng)導(dǎo)向的；第三這個(gè)目標(biāo)必須要鼓舞人心。我們拿寫作來(lái)舉例子，為什么要在上寫作呢？無(wú)外乎以下這幾個(gè)方面，自己觀點(diǎn)的抒發(fā)、想做兼職副業(yè)、給別人分享自己的人生經(jīng)驗(yàn)，幫助別人走出類似相同的困境等等。那么，我們?cè)诖_定自己的目標(biāo)時(shí)，一開始就要設(shè)定一個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)，可以讓你有動(dòng)力去做這件事，可以是分享自己的觀點(diǎn)，幫助有同樣困擾的人。但這只能說(shuō)是一個(gè)很好的愿景，比較抽象。接著基于這個(gè)觀點(diǎn)，去思考我們要如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)大目標(biāo)呢？我們就需要考慮自己的文章類型，可以是一年里我計(jì)劃要分享多少篇書籍閱讀的讀后感，多少篇自己的人生經(jīng)驗(yàn)，這樣目標(biāo)就進(jìn)一步具體了，而當(dāng)完成所設(shè)定的文章數(shù)量的時(shí)候，自然就是有所明確的行動(dòng)方向的，而不再是坐而論道或者空想。

      那么有了“為什么”和“是什么”的目標(biāo)之后，我們接下來(lái)就到了關(guān)鍵結(jié)果階段了。在這個(gè)階段，我們可以按照四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行衡量。一是這個(gè)關(guān)鍵結(jié)果必須要是明確地，不能含糊其辭；二是這個(gè)關(guān)鍵結(jié)果必須要有明確的完成時(shí)間；三是關(guān)鍵結(jié)果既要有挑戰(zhàn)性，也要?jiǎng)?wù)實(shí)，可以跳一下才能實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題；四是這個(gè)關(guān)鍵結(jié)果必須是可以衡量的，是有明確結(jié)果的。最后這個(gè)結(jié)果還有是可以被事后驗(yàn)證的。還拿舉例，我們?nèi)绾稳ズ饬课覀冏约旱奈恼率遣皇钦娴挠袔椭狡渌四兀课覀兛梢宰约核伎寄檬裁醋鳛楹饬康臉?biāo)準(zhǔn)？比如粉絲數(shù)量、收入多少、點(diǎn)贊數(shù)量還是互動(dòng)情況？明確了具體的標(biāo)準(zhǔn)后，那么，寫作一年，其實(shí)我們就可以通過(guò)這些數(shù)字來(lái)明確自己是否有實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。以及去找到自己當(dāng)前沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整，不斷向著目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

      其實(shí)，所有的方法都只是方法而已，而目標(biāo)本身是否可以實(shí)現(xiàn)的根本動(dòng)力在于人自身。因此，我們可以學(xué)習(xí)如何樹立目標(biāo)，并且將目標(biāo)進(jìn)行分解以及及時(shí)進(jìn)行跟蹤的方法，而是否去做，以及如何做則是需要自己一生學(xué)習(xí)的課題。

okr個(gè)人目標(biāo)怎么寫?

okr目標(biāo)管理包括目標(biāo)設(shè)定、kr制定和評(píng)估。okr目標(biāo)管理的核心有以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1、員工和經(jīng)理共同制定目標(biāo)，員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、員工設(shè)定目標(biāo)后自主決定實(shí)現(xiàn)的路徑和方法，經(jīng)理人提供必要的資源。

3、經(jīng)理人在過(guò)程中提供輔導(dǎo)、幫助和監(jiān)控。

OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。一本關(guān)于OKR的書將OKR定義為“一個(gè)重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻(xiàn)。

相關(guān)內(nèi)容解釋：

在整個(gè)管理過(guò)程中，管理者和員工之間存在著積極的雙向互動(dòng)和溝通。因此，OKR也是優(yōu)秀管理的重要工具。Okr要求管理者根據(jù)每個(gè)人的愛(ài)好和特長(zhǎng)安排有吸引力的工作，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，要注意人的主動(dòng)特點(diǎn)，把責(zé)任最大限度地交給每個(gè)人，相信自己能自覺(jué)地完成任務(wù)。

這是OKR區(qū)別于其他管理工具的一大特點(diǎn)。通過(guò)日常事件對(duì)OKR目標(biāo)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力。

如何用OKR設(shè)立個(gè)人目標(biāo)

OKR簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，O：目標(biāo)  KR:關(guān)鍵結(jié)果，設(shè)立目標(biāo)，用關(guān)鍵結(jié)果衡量目標(biāo)是否完成。

舉個(gè)例子：

目標(biāo)是 ：1個(gè)月內(nèi)輸出10條有價(jià)值的文章

關(guān)鍵結(jié)果：1.可以給追求個(gè)人成長(zhǎng)的人帶來(lái)啟發(fā)

                      2.一個(gè)月內(nèi)10篇文章

                      3.閱讀量提高20%

每種關(guān)鍵結(jié)果所采取的行動(dòng)也不同，比如閱讀量提高20%，就要多渠道宣傳，通過(guò)微信群，知識(shí)星球，知乎，頭條號(hào)引流。

以我能想到的OKR，做了一個(gè)例子。

如何設(shè)立個(gè)人目標(biāo)？

用宏觀的角度思考自己的目標(biāo)，你的目標(biāo)不能只是單一維度的，有的人過(guò)于關(guān)注工作，錯(cuò)把工作的目標(biāo)當(dāng)成自己生活的全部目標(biāo)，跨出這一層面，要想運(yùn)營(yíng)好人生這個(gè)事業(yè)，學(xué)會(huì)用更加全面，更多維度，去做目標(biāo)的設(shè)定，找出對(duì)自己最重要的事情，衡量應(yīng)該做什么。

對(duì)于一個(gè)幸福的人生來(lái)說(shuō)，絕不能僅僅用工作，這一單一維度，還應(yīng)包括家庭，個(gè)人的事業(yè)，金錢，健康，自由，時(shí)間等。

目標(biāo)也需要分階段的，25~30歲的目標(biāo)和35~40歲的目標(biāo)一定是有差異的，綜合分析自身，跳出自己的局限性思維，用3年以上的時(shí)間思考現(xiàn)階段對(duì)自己而言什么是最重要的。

設(shè)定目標(biāo)后，如何衡量目標(biāo)是否達(dá)到？

1.不應(yīng)僅僅局限于完成的數(shù)字，因?yàn)槟繕?biāo)的制定可能過(guò)高或過(guò)低，結(jié)合實(shí)際情況，衡量設(shè)立的目標(biāo)。

2.你所設(shè)置的3~5個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，最終一定是為目標(biāo)服務(wù)。充分利用自身資源，了解周圍情況，用關(guān)鍵結(jié)果牽動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.關(guān)鍵結(jié)果同樣也是階段性的，設(shè)定的目標(biāo)可能是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，那么初期，中期，最后的關(guān)鍵結(jié)果衡量是什么。

把具體的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果寫到一張紙上，寫的越清晰，就越會(huì)接近最后的目標(biāo)達(dá)成。

當(dāng)然，我覺(jué)得確定適宜的關(guān)鍵目標(biāo)和準(zhǔn)確的關(guān)鍵結(jié)果本身是有難度的，需要你有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)自己有清晰的認(rèn)知，了解外部環(huán)境，可以多角度的看待這個(gè)世界，你的思考維度越多，對(duì)于個(gè)人目標(biāo)的設(shè)立也會(huì)越清晰，越準(zhǔn)確。

如何提高認(rèn)知？

學(xué)習(xí)牛人的思考方式，比如閱讀人物自傳《富蘭克林自傳》《喬布斯傳》，看認(rèn)知提高的書籍《認(rèn)知覺(jué)醒》，《原則》，還比如《窮查理寶典》等等，除了閱讀，還有像身邊的牛人學(xué)習(xí)，從紀(jì)錄片中學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)反思。

隨著積累，自身的認(rèn)知一定會(huì)發(fā)生變化，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)也會(huì)越來(lái)越清晰。自己的目標(biāo)也會(huì)也越來(lái)越清晰，更符合自己。

這是一個(gè)不斷追求個(gè)人成長(zhǎng)的公眾號(hào)...分享個(gè)人成長(zhǎng)，理財(cái)，書籍感悟，

希望我的分享對(duì)你有所幫助。

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