互聯(lián)網(wǎng)九大思維

用戶思維

簡約思維

極致思維(把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期)

迭代思維

流量思維

社會化思維

大數(shù)據(jù)思維

平臺思維(開放、共享、共贏)

跨界思維(產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊)

::: tip 定義

在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式

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::: warning 核心觀點(diǎn)

用戶至上

體驗(yàn)為王

免費(fèi)的商業(yè)模式

顛覆式創(chuàng)新

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# 用戶思維

價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題

法則

得“屌絲”，抓住“屌絲群體”、“草根一族”的需求

兜售參與感

按需定制，滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品

在用戶的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品

體驗(yàn)至上

超出用戶預(yù)期

# 簡約思維

專注

簡約即是美

外觀簡潔

操作流程要簡化

# 極致思維(把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期)

打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

需求要抓得準(zhǔn)(痛點(diǎn)，癢點(diǎn)或興奮點(diǎn) )

自己要逼得狠(做到自己能力的極限)

管理要盯得緊

服務(wù)即營銷

服務(wù)體驗(yàn)的極致追求

# 迭代思維

小處著眼，微創(chuàng)新

精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代

# 流量思維

免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)

不是所有的企業(yè)都能選擇免費(fèi)策略，因產(chǎn)品、資源、時(shí)機(jī)而定

堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

# 社會化思維

利用好社會化媒體

眾包協(xié)作(以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式)

# 大數(shù)據(jù)思維

小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)

信息、行為、關(guān)系數(shù)據(jù)沉淀

用戶是每個(gè)人

營銷策略應(yīng)該針對個(gè)性化用戶做精準(zhǔn)營銷

# 平臺思維(開放、共享、共贏)

打造多方共贏的生態(tài)圈

平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭

善用現(xiàn)有平臺

不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺實(shí)力的時(shí)候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺 讓企業(yè)成為員工的平臺

讓企業(yè)成為員工的平臺

內(nèi)部平臺化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠(yuǎn)聽命于別人，自組織是自己來創(chuàng)新。

# 跨界思維(產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊)

攜“用戶”以令諸侯

用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)

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