項目可能需要的評審
解決方案評審(投標前)
輸入：
招標書-主要的解決方案PPT產出依據
客戶澄清答復-有條件跟客戶聯系的話，銷售應該多溝通，協助技術業務團隊，做好投標PPT，并記錄好每次客戶的澄清答復。
輸出：
解決方案PPT
解決方案PPT評審記錄文檔
（可選）中標函，有些客戶看了解決方案PPT就OK了，有些專業一點還需要技術架構PPT。
技術架構評審-1（投標前）
輸入：
解決方案PPT（評審修改版）
招標書，客戶前期澄清答復。
業務洞察- （可選，體現銷售，業務團隊水平的文檔，可以集成在解決方案PPT中）
項目背景- （可選，體現銷售，業務團隊水平的文檔，可以集成在解決方案PPT中）
風險識別-? 銷售思路的風險
輸出：
技術架構PPT (主要輸出目標)
責任矩陣- 包含各個被集成商在內，可附件到技術架構PPT中
采購產品清單（基礎報價）-可以附件形式集成在技術架構PPT中，客戶需要了解花多少錢，含服務費用。
總集建議書- 可以用word形式詳細建議下項目怎么做，含集成驗證服務。比較重要，光靠PPT不夠，給客戶帶回仔細觀摩。
資質資信- （可選，有些客戶需要看，比較謹慎）
立項材料-? 根據是否中標，持續準備。
風險識別-? 評審后的存在風險
需求評審 （在中標后，對齊解決方案和技術架構，做需求調研，投標前的需求僅僅是大致需求。）
輸入：
解決方案PPT,技術架構PPT，招標書，客戶前期澄清答復。
總集需求調研書
需求規格書（初版）
輸出：
需求規格書（評審版）
技術架構評審-2（中標后）
輸入：
技術架構PPT-1
需求規格書（評審版）
輸出：
技術架構PPT-2
測試方案評審（集成驗證最重要的開局點，務必寫好）
輸入：
技術架構PPT-2
需求規格書（評審版）
測試方案(初版)
輸出：
測試方案(評審版)
測試用例評審（內部即可）
測試報告評審（最后的把關點）
輸入：
測試方案，測試用例
測試執行結果
問題跟蹤表
測試報告（初版）
輸出：
測試報告（評審版）
質量回溯（總結輸出會，內部即可）
自由發揮形式。知識留檔，一般都會順帶培訓賦能。
其他
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