項目管理費用是多少

本文目錄一覽：

• 1、國家關于項目的管理費用起費標準是多少？
• 2、工程項目管理怎么收費
• 3、考一個pmp需要多少錢？

國家關于項目的管理費用起費標準是多少？

第一條 為了規范基本建設項目建設成本管理，提高建設資金使用效益，依據《基本建設財務規則》（財政部令第81號），制定本規定。

第二條　建筑安裝工程投資支出是指基本建設項目（以下簡稱項目）建設單位按照批準的建設內容發生的建筑工程和安裝工程的實際成本，其中不包括被安裝設備本身的價值，以及按照合同規定支付給施工單位的預付備料款和預付工程款。

第三條　設備投資支出是指項目建設單位按照批準的建設內容發生的各種設備的實際成本（不包括工程抵扣的增值稅進項稅額），包括需要安裝設備、不需要安裝設備和為生產準備的不夠固定資產標準的工具、器具的實際成本。

需要安裝設備是指必須將其整體或幾個部位裝配起來，安裝在基礎上或建筑物支架上才能使用的設備。不需要安裝設備是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的設備。

第四條　待攤投資支出是指項目建設單位按照批準的建設內容發生的，應當分攤計入相關資產價值的各項費用和稅金支出。主要包括：

（一）勘察費、設計費、研究試驗費、可行性研究費及項目其他前期費用；

（二）土地征用及遷移補償費、土地復墾及補償費、森林植被恢復費及其他為取得或租用土地使用權而發生的費用；

（三）土地使用稅、耕地占用稅、契稅、車船稅、印花稅及按規定繳納的其他稅費；

（四）項目建設管理費、代建管理費、臨時設施費、監理費、招標投標費、社會中介機構審查費及其他管理性質的費用；

（五）項目建設期間發生的各類借款利息、債券利息、貸款評估費、國外借款手續費及承諾費、匯兌損益、債券發行費用及其他債務利息支出或融資費用；

（六）工程檢測費、設備檢驗費、負荷聯合試車費及其他檢驗檢測類費用；

（七）固定資產損失、器材處理虧損、設備盤虧及毀損、報廢工程凈損失及其他損失；

（八）系統集成等信息工程的費用支出；

（九）其他待攤投資性質支出。

項目在建設期間的建設資金存款利息收入沖減債務利息支出，利息收入超過利息支出的部分，沖減待攤投資總支出。

第五條 項目建設管理費是指項目建設單位從項目籌建之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的支出。包括：不在原單位發工資的工作人員工資及相關費用、辦公費、辦公場地租用費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具使用費、固定資產使用費、招募生產工人費、技術圖書資料費（含軟件）、業務招待費、施工現場津貼、竣工驗收費和其他管理性質開支。

項目建設單位應當嚴格執行《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，嚴格控制項目建設管理費。

第六條 行政事業單位項目建設管理費實行總額控制，分年度據實列支。總額控制數以項目審批部門批準的項目總投資（經批準的動態投資，不含項目建設管理費）扣除土地征用、遷移補償等為取得或租用土地使用權而發生的費用為基數分檔計算。具體計算方法見附件。

建設地點分散、點多面廣、建設工期長以及使用新技術、新工藝等的項目，項目建設管理費確需超過上述開支標準的，中央級項目,應當事前報項目主管部門審核批準，并報財政部備案，未經批準的，超標準發生的項目建設管理費由項目建設單位用自有資金彌補；地方級項目，由同級財政部門確定審核批準的要求和程序。

施工現場管理人員津貼標準比照當地財政部門制定的差旅費標準執行；一般不得發生業務招待費，確需列支的，項目業務招待費支出應當嚴格按照國家有關規定執行，并不得超過項目建設管理費的5%。

第七條 使用財政資金的國有和國有控股企業的項目建設管理費，比照第六條規定執行。國有和國有控股企業經營性項目的項目資本中，財政資金所占比例未超過50%的項目建設管理費可不執行第六條規定。

第八條 政府設立（或授權）、政府招標產生的代建制項目，代建管理費由同級財政部門根據代建內容和要求，按照不高于本規定項目建設管理費標準核定，計入項目建設成本。

實行代建制管理的項目，一般不得同時列支代建管理費和項目建設管理費，確需同時發生的，兩項費用之和不得高于本規定的項目建設管理費限額。

建設地點分散、點多面廣以及使用新技術、新工藝等的項目，代建管理費確需超過本規定確定的開支標準的，行政單位和使用財政資金建設的事業單位中央項目,應當事前報項目主管部門審核批準，并報財政部備案；地方項目，由同級財政部門確定審核批準的要求和程序。

工程項目管理怎么收費

1.確定責任成本的編制依據。一般包括：①招投標文件;②企業與業主簽訂的工程承包合同;③施工圖預算工程量或現場實際勘測工程量;④科學合理的實施性施工組織設計;⑤材料市場調查價或業主供應價，經過分析測算的企業內部機械臺班單價和工日單價;⑥企業內部適用的工料機施工定額、間接費取費率。沒有施工定額的，按照預算定額和企業內部確定的各類降耗標準計算。2.測算項目責任成本。根據工程量清單和分析確定的工料機單價及工程隊間接費取費率，按照預算定額工作內容規定的工程細目分別編制責任成本預算單價，劃分工、料、機、間接費費用項目，測算單項工程責任成本;根據施工組織方案、工期、項目部編制定員、項目合同價等情況，測算項目施工調遷費、臨時設施費、項目部間接費、項目息工期間職工工資、項目應繳稅費和預計發生的其他費用。3.根據上述資料確定項目責任成本，依據合同價，確定項目上交費用和利潤指標。企業與項目部簽訂經濟責任書，明確項目部及項目經理的經濟責任。責任成本預算單價、工料機責任單價等資料構成經濟責任書的組成部分，作為企業對項目部進行責任成本過程控制、監督、考核的依據，并作為項目部對工程隊和分包單位簽訂分包合同、計價的依據，未經企業批準，項目部不得突破。4.項目部及工程隊應根據可控性原則，對責任成本進行層層分解。橫向到邊，縱向到底，細化到分項工程、費用項目、數量、單價、費用指標、每一工班、每一工序、每一責任人，層層簽訂經濟責任書，為今后結算、考核、獎懲打下基礎。

考一個pmp需要多少錢？

pmp項目管理考試費用主要是分為三部分組成分別是：

一、pmp首次報考費用（必交）

首次報考費3900元，補考費2500元。

友情提示：

1、報考費會開同等正規發票。

2、考pmp本費用不可少。

二、pmp續證費用，

pmp證書有效期三年，每三年需要續證一次。續證需要：

1、提供60PDU，繼續教育獲得。可參加活動講座獲得（科科過pmp培訓免費提供）。

2、150美金。

3、通過PMI官網續證操作。

三、pmp考前培訓

pmp是可以自學的，但在英文報名時需要提交35學時培訓證明，?只能培訓機構開。另報考費較貴，一次不過補考費也不便宜，不建議自學。

pmp培訓費用一般幾百~幾千不等，可根據具體自己選擇。科科過pmp培訓費用1500元，科科過是美國PMI官方認證的pmp培訓機構（PMI認證編浩R.E.P5021），報名科科過pmp培訓免費提供英文代報名和中文協助報名服務，讓你報名無憂，課程質量有保障。課程分十周，天天有作業，周周有測驗。作業由專業講師一對一批改，幫助加強薄弱知識點，明確復習方向。科科過pmp課程送教程和獨家思維導圖，且提供15天不滿意無理由退款服務。微信搜索公眾浩：科科過教育，可領取免費課程，海量題庫，學習資料。