項目管理管理項目

本文目錄一覽：

• 1、什么是項目管理
• 2、什么是項目和項目管理？
• 3、項目管理包括哪些方面？

什么是項目管理

項目管理，即對項目進行管理。

項目管理是為了讓團隊能夠有序、有質、快速交付有價值的產出物。一般項目管理的流程主要包括項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目收尾五大過程組。

在實際的工作中，我們不能用純直線思維去理解項目管理各過程組之間的關系，各過程組之間在很大程度上可能存在相互交疊，甚至并行展開的情況。例如，執行過程組與監控過程組通常是并行開展的，但監控過程組并不僅僅是針對執行過程組，而是會針對其他所有過程組，因為任何工作都需要監控。

項目啟動階段

項目啟動是項目運行的第一階段，是項目計劃和執行的基礎。在這個階段，需要編制項目章程并識別項目相關方，最后召開項目啟動會，授權項目經理啟動項目。

項目規劃階段

項目規劃為項目執行制定標準、分配職責，指引項目順利開展。在項目規劃過程中需要制定出一份具體、全面、準確的項目計劃，使項目在性能質量、成本與工期三者間達到最優平衡。

項目執行階段

項目執行過程就是通過執行項目計劃中分解的具體工作，以實現項目目標的一組過程。在整個項目執行的過程中都要注重內外部的溝通工作，保持項目信息的有效溝通和及時傳遞，提高工作效率。

項目監控階段

項目監控跟蹤、審查和調整項目進度，對項目各方面，如范圍、進度、成本、資源、質量和風險等信息進行監控，識別與項目計劃的偏差。

項目收尾階段

項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，其中，項目驗收是核查項目計劃規定的各項工作或任務是否已經全部完成，可交付成果是否令客戶滿意。

最后，對項目進行復盤與歸檔，總結項目經驗，為下一步的項目爭取更多的資源并做好同類項目的流程優化，形成文檔總結沉淀。

什么是項目和項目管理？

什么是項目

項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規范內，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。

什么是項目管理

項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。

項目管理包括哪些方面？

第一，項目范圍管理。這主要是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

第二，項目時間管理。是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。

第三，項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。

第四，項目質量管理。這是為了達到用戶所期待的質量，從而要完成的工作，質量規劃、質量控制等都是要做的。

第五，項目人力資源管理。保證所有參與項目的人能夠最有效的發揮自己的實力完成管理措施。組織的規劃、團隊建設、人員招聘等都是項目人力資源管理所負責的。

除了以上提到的五點，8Manage PM項目管理系統還包含項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理、項目干系人管理等，這些都是項目管理所包括的內容。