pert項目管理

本文目錄一覽：

• 1、PERT是什么?
• 2、如何在項目管理中使用PERT圖
• 3、pert 是什么
• 4、WBS、PERT及CPM是什么意思？

PERT是什么?

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即計劃評審技術，簡單地說，PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。

它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。在現代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛地使用，是現代項目管理的重要手段和方法。

PERT網絡是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或相關的成本。

對于PERT網絡，項目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關系，辨認出潛在的可能出問題的環節，借助PERT還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。

擴展資料

ERT提供了許多管理工具：

1、浮動或松弛是衡量可用于完成任務的多余時間和資源的量度。專案任務的延遲時間不會導致后續任務（自由浮動）或整個專案（總浮動）的延遲。正面松弛表示時程提早，負面的松弛表示時程延后，零松弛表示如期完成。

2、關鍵路徑：從初始事件到終了事件的最長連續路徑。它確定專案所需的總日歷工期；因此，沿著關鍵路徑的任何時間延遲，將延宕終了事件的達成。

3、關鍵活動：總浮動等于零的活動。浮動為零的活動不一定在關鍵路徑上，因為它的路徑可能不是最長的。

4、前導時間：必須完成前導事件的時間，以便在到達特定的PERT事件之前，有足夠的時間進行。

5、落后時間：后續事件可以接在特定PERT事件的最早時間。

6、快速跟蹤：并行執行更多關鍵活動。

7、應急關鍵路徑：縮短關鍵活動的持續時間。

參考資料來源：百度百科-pert

如何在項目管理中使用PERT圖

PERT是一個項目管理計劃工具，用于計算實際完成項目所需的時間。PERT代表計劃評估審查技術。PERT圖表是用于計劃項目內任務的工具 - 可以更輕松地安排和協調完成工作的團隊成員。

PERT圖表創建于20世紀50年代，旨在幫助管理美國海軍的武器和防御項目的創建。雖然PERT正在海軍中引入，但私營部門同時引發了一種名為“ 關鍵路徑”的類似方法。

PERT類似于關鍵路徑，因為它們都用于可視化時間軸和項目必須完成的工作。但是使用PERT，您可以為項目創建三個不同的時間估計值：

1. 您估計每個任務將花費的最短時間，

2. 最可能的時間量，

3. 以及如果事情沒有按計劃進行，任務可能花費的最長時間。

PERT是從固定的結束日期向后計算的，因為承包商的最后期限通常無法移動。

使用在線 PERT Chart 軟件安排項目活動

PERT圖表是用于安排，組織和協調項目活動的流行工具。它不僅以圖形方式呈現項目活動，還呈現其計劃開始和結束日期以及依賴關系。Visual Paradigm Online為您提供易于使用的在線PERT圖表編輯器，用于項目計劃。

想要創建自己的PERT圖表？我們在下面匯總了一些PERT Chart示例，以幫助您入門。單擊PERT圖表進行查看，或單擊編輯按鈕開始編輯。

PERT圖表示例：項目管理

( 單擊以編輯示例 )

( 單擊以編輯示例 )

pert 是什么

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即計劃評審技術，簡單地說，PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。在現代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛的使用，是現代項目管理的重要手段和方法。

PERT網絡是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或相關的成本。對于PERT網絡，項目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關系，辨認出潛在的可能出問題的環節，借助PERT還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。

構造PERT圖，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。

1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；

2、活動（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；

3、關鍵路線（Critical Path）是PERT網絡中花費時間最長的事件和活動的序列。

WBS、PERT及CPM是什么意思？

三者都是項目管理中的術語.

1.WBS: Work Breakdown Structure工作分解結構

2.PERT: Program Evaluation Review Technique計劃評審技術.

3.CPM:Critical Path Method關鍵路徑法.

WBS用于標識項目任務的分解、細化,并標號。

PERT是一種任務工期估算的圖示法。

CPM在項目管理中用于找到影響項目工期的關鍵任務。