項(xiàng)目管理體系搭建

本文目錄一覽：

• 1、如何建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理體系？
• 2、怎樣架構(gòu)企業(yè)研發(fā)管理體系
• 3、研發(fā)質(zhì)量管理體系應(yīng)如何建立？包括哪些方面
• 4、如何建立系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理體系？

如何建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理體系？

項(xiàng)目管理體系的建設(shè)只是開始，企業(yè)的體制改革與管理提升是一套成體系的、全面的變革，除了構(gòu)建相適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)模式外，還必須建立起與之相配套的包括職業(yè)化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)、工資分配、績效考核、工時管理、全面預(yù)算管理等多方面的管理制度，完善制度環(huán)境并充分發(fā)揮其有力的軟性支撐作用，確保以項(xiàng)目管理為核心的整個組織架構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

措施一：定向培養(yǎng)復(fù)合型人才

項(xiàng)目管理的推行對企業(yè)來說是一種全新的改革，改革往往與阻力并生。員工的意識轉(zhuǎn)變是最艱難的，但卻是項(xiàng)目管理推行的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，以及實(shí)行項(xiàng)目管理所帶來的阻力和困難，通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)增強(qiáng)員工對于項(xiàng)目管理知識的理解、掌握及應(yīng)用。

措施二：建立配套的薪酬與績效管理體系

實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為核心的管理架構(gòu)的改革，一定會涉及企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整或再分配，因此，薪酬管理體系的建立成為架構(gòu)改革的必然。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，可以使用日事清的公司OKR部門模塊，解決好員工的激勵問題，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性，通過有效的薪資杠桿與績效管控，調(diào)整員工行為，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系的應(yīng)用。

措施三：導(dǎo)入設(shè)計人員的人工時管理

標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)工作包，建立設(shè)計工時定額體系和信息化平臺，并依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展變化特征做好及時優(yōu)化更新。進(jìn)行設(shè)計人員工時的反饋與統(tǒng)計匯總，并進(jìn)行設(shè)計資源的有效調(diào)配，提高設(shè)計師的利用率，同時為產(chǎn)值分配以及科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計、計劃控制、資源分配等打下良好的基礎(chǔ)。

怎樣架構(gòu)企業(yè)研發(fā)管理體系

要想構(gòu)建企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)管理體系，我們可以分三步走：

一是判斷研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研與適用研發(fā)體系類型；

二是制定研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)計劃；

三是研發(fā)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行與改進(jìn)。

一、判斷研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研與適用研發(fā)體系類型

我們需要準(zhǔn)確掌握企業(yè)在研發(fā)管理方面的現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和研發(fā)資源配置現(xiàn)狀等情況，判斷企業(yè)應(yīng)該搭建哪種研發(fā)項(xiàng)目管理體系。

一般來說，常見的研發(fā)體系有以下三種：

（1）基于CMMI的研發(fā)體系：適合以瀑布式開發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目開發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)模式。

（2）基于IPD的研發(fā)體系：以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)，關(guān)注客戶需求，通過公共基礎(chǔ)模塊和跨部門的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。

（3）基于敏捷模式的研發(fā)體系：以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代增量開發(fā)的方式進(jìn)行軟件開發(fā)。

二、制定研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)計劃

接下來，我們就可以根據(jù)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行總體規(guī)劃，明確研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，一般來說包括研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)流程、組織模式、績效管理四個部分。

研發(fā)戰(zhàn)略：研發(fā)戰(zhàn)略奠定了研發(fā)項(xiàng)目管理體系在企業(yè)中的地位和基調(diào)，我們需要配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略來制定研發(fā)戰(zhàn)略。

研發(fā)流程：研發(fā)流程一般包括立項(xiàng)、設(shè)計、開發(fā)、測試、驗(yàn)收與交付階段。在這個過程中，我們可以通過專業(yè)的項(xiàng)目管理工具來明確研發(fā)流程，比如每個環(huán)節(jié)的上下游關(guān)系，以及該環(huán)節(jié)作業(yè)的出入和輸出內(nèi)容等。

組織模式：由于很多研發(fā)工作需要跨部門、跨崗位去配合執(zhí)行，對此，我們可以通過建立項(xiàng)目組，對項(xiàng)目組內(nèi)的成員進(jìn)行明確的職能劃分，建立起跨部門的協(xié)作模式。

三、研發(fā)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行與改進(jìn)

制定好研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)計劃，且各項(xiàng)目成員熟悉和掌握各自工作的要點(diǎn)和體系的的運(yùn)行模式后，就可以按照計劃運(yùn)行了。

在運(yùn)行期間，我們需要對過程中遇到的問題進(jìn)行記錄，為進(jìn)一步修改和完善該研發(fā)項(xiàng)目管理體系提供必要的信息和數(shù)據(jù)支撐，從而保障該體系能夠得到長期有效的運(yùn)行和實(shí)施，不斷提升管理水平和研發(fā)水平。

搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的研發(fā)項(xiàng)目管理體系，不僅需要企業(yè)高層人員的正確認(rèn)識和大力推進(jìn)，必要時還需借助專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具，對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

研發(fā)質(zhì)量管理體系應(yīng)如何建立？包括哪些方面

要想構(gòu)建企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)管理體系，我們可以分三步走：

一是判斷研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研與適用研發(fā)體系類型；

二是制定研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)計劃；

三是研發(fā)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行與改進(jìn)。

一、判斷研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研與適用研發(fā)體系類型

我們需要準(zhǔn)確掌握企業(yè)在研發(fā)管理方面的現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和研發(fā)資源配置現(xiàn)狀等情況，判斷企業(yè)應(yīng)該搭建哪種研發(fā)項(xiàng)目管理體系。

一般來說，常見的研發(fā)體系有以下三種：

（1）基于CMMI的研發(fā)體系：適合以瀑布式開發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目開發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)模式。

（2）基于IPD的研發(fā)體系：以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)，關(guān)注客戶需求，通過公共基礎(chǔ)模塊和跨部門的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。

（3）基于敏捷模式的研發(fā)體系：以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代增量開發(fā)的方式進(jìn)行軟件開發(fā)。

二、制定研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)計劃

接下來，我們就可以根據(jù)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行總體規(guī)劃，明確研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，一般來說包括研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)流程、組織模式、績效管理四個部分。

研發(fā)戰(zhàn)略：研發(fā)戰(zhàn)略奠定了研發(fā)項(xiàng)目管理體系在企業(yè)中的地位和基調(diào)，我們需要配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略來制定研發(fā)戰(zhàn)略。

研發(fā)流程：研發(fā)流程一般包括立項(xiàng)、設(shè)計、開發(fā)、測試、驗(yàn)收與交付階段。在這個過程中，我們可以通過專業(yè)的項(xiàng)目管理工具來明確研發(fā)流程，比如每個環(huán)節(jié)的上下游關(guān)系，以及該環(huán)節(jié)作業(yè)的出入和輸出內(nèi)容等。

組織模式：由于很多研發(fā)工作需要跨部門、跨崗位去配合執(zhí)行，對此，我們可以通過建立項(xiàng)目組，對項(xiàng)目組內(nèi)的成員進(jìn)行明確的職能劃分，建立起跨部門的協(xié)作模式。

三、研發(fā)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行與改進(jìn)

制定好研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)計劃，且各項(xiàng)目成員熟悉和掌握各自工作的要點(diǎn)和體系的的運(yùn)行模式后，就可以按照計劃運(yùn)行了。

在運(yùn)行期間，我們需要對過程中遇到的問題進(jìn)行記錄，為進(jìn)一步修改和完善該研發(fā)項(xiàng)目管理體系提供必要的信息和數(shù)據(jù)支撐，從而保障該體系能夠得到長期有效的運(yùn)行和實(shí)施，不斷提升管理水平和研發(fā)水平。

搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的研發(fā)項(xiàng)目管理體系，不僅需要企業(yè)高層人員的正確認(rèn)識和大力推進(jìn)，必要時還需借助專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具，對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

如何建立系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理體系？

工程管理體系個人覺得應(yīng)該從工程本身入手，每個工程有共同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)，不管是共同點(diǎn)還是不同點(diǎn)，我們首先應(yīng)該做的就是把工程所涉及的工作面細(xì)部劃，以點(diǎn)概面，通過分析每個點(diǎn)的關(guān)系以及每個點(diǎn)的作用來進(jìn)行系統(tǒng)化，我們所謂的系統(tǒng)就是要把工程中每個點(diǎn)的關(guān)系通過鏈條的形勢連接起來，使整體能合理化，同時也能使整個系統(tǒng)更緊密。