pm項目管理學習

本文目錄一覽：

• 1、項目管理中的PM是什么意思？
• 2、PMP如何學習？
• 3、項目管理具體學習什么？

項目管理中的PM是什么意思？

PM 在項目管理學科中一般是“Project Management”的縮寫，即為項目管理在工程領域也可以翻譯為工程管理，因為“工程”和“項目”在英文中都是“Project”在稱呼職位的時候PM的意思是 項目經理 “Project Manager”。

一.專業介紹

工程管理專業的學科教育是在管理工程專業、涉外建筑工程營造與管理專業、國際工程專業、房地產經營管理專業以及其他相關專業教育的基礎之上逐漸發展形成的.

二.實踐教學

包括認識實習、生產實習、課程設計、計算機應用及上機實踐、畢業實習、畢業論文(設計)等，一般安排30周。　

三.培養目標

本專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。

四.培養要求

本專業學生主要學習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識；受到工程項目管理方面的基本訓練；具備從事工程項目管理的基本能力。

五.專業能力

掌握工程管理的基本理論和方法；掌握投資經濟的基本理論和基本知識；熟悉土木工程技術知識；熟悉工程項目建設的方針、政策和法規；了解國內外工程管理的發展動態；具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。

PMP如何學習？

PMBOK整本書總共700+也，厚度40mm，學習起來確實會很枯燥，但要順利通過PMP考試，是沒法繞開的。看書也要講究方法，方法對了事半功倍。下面我給大家分享一下看PMBOK的方法。

①搭框架

首先，第一步。先搭框架，看PM BOK的第一部分其實是很難搭的，那么建議以PM BOK第25頁的這張表為核心骨干，先看PM BOK，第二部分項目管理標準。把啟動規劃執行監控收尾的整個的邏輯把它給理順了。在每一個過程組，為什么會發生這些過程組？那么每個過程組的目的和作用是什么？

按照五大過程組來理解整個的框架，然后按照十大知識領域，在每個過程組的過程，作為一個Check List來確保每個過程組的工作任務都已經完成。

當理解透了這個啟動規劃，執行監控收尾的目的和作用以及每個過程組具體的過程之后，再往下，我們下沉到每個過程和每個過程的目的和作用，為什么會有這么一個過程，他的目的是什么？為了達成這個目的和作用，我們需要交付什么樣的一個成果才能達成這個目標，這是我們接下來第二步要去。打通的內容。

②打通內容

明確的每個過程要教他的目的和作用，以及要交付的成果之后，我們再去思考，在項目的不同階段，為了交付這些不同的成果，我們需要準備哪一些資料？需要去獲取哪一些資料？這就是我們的輸入。然后再基于這些輸入，我們再去思考如何將這些輸入我們把它變成我們的輸出？這就是我們的工具和技術。同樣我們可以通過5WH的方式去進行梳理.5W就是why what where when who來做這個事情。而且我五個W給理順了,然后再去看how就是如何去做,就是我們的方法論。

通過這樣的方式去理解每個過程的工具與技術，我們通過這一輪的學習，就基本上可以把整個篇PMBOK的脈絡給理順了，我們在學習過程中間再結合分章練習題去鞏固基本的知識點。

③連接脈絡

在明確的這些基本知識點明確了這些每個過程它的輸入，輸出，工具和技術之后，接下來就是要去理順具體的成果的脈絡，比方說。我們的可交付成果是如何漸進明細的？這些可交付成果就是如何交付？交付之后，又經歷了哪些過程去進行？QC檢查以及驗收和最后交付。再比方說我們的工作績效項目的信息是如何產生？如何進行處置？如何進行分享？再比方說我們各類的項目管理計劃，項目文件，各類績效，比方說項目工期，團隊績效，個人績效。整個來龍去脈是什么樣子的？

最核心的是風險是如何處理的？變更是如何進行處理的？通過這些脈絡的一些梳理，那么基本上就可以把PMBOK拿通了。那么我們現在已經基本上把pmbok看到了三遍左右。

④細化數據流向

再往下的第四遍，你可以繼續去細化它的數據流向，數據流量這一部分會比較辛苦，這一部分呢，我們建議是在稍微遲一點，比方說我們上完課之后，在一兩個星期之內要把這個把這個數據流程圖把它給梳理清楚，在這過程中間，我們可以去做那么幾套的模擬題，我掌握它出題的套路，每個知識點是如何去進行梳理？如何去思考？然后得出最后的一個答案，這就是我們整個的學習過程。

⑤查漏補缺

臨考前的一周是第五遍，那我們基本上都是查缺補漏

整個過程中間。尤其注意，千萬不要一開始就去抓細節，因為一開始抓細節的話是看不懂的，會很容易就犯困，很容易就被框里面，一定是從框架、整個邏輯、整個流程里面把它理順，按照PMbok的思路去。去理順整個做項目的流程，然后再往下去細化，這就是從高往下看，高屋建瓴，這樣子會比較容易理解整個體系。

項目管理具體學習什么？

1、項目管理學習根據PMBOK指南，主要學習的分為項目管理五個過程：

啟動：確立一個項目或一個項目階段。

規劃：為完成項目，制定和維護一個可操作的計劃。

執行：協調人力和其他資源以執行計劃。

監控：通過監控和進度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目標的實現。

收尾：正式驗收項目或項目階段并使其有條不紊地圓滿結束。

2、ACP敏捷管理學習，主要是敏捷思維，敏捷規則和價值。

綜上所述，項目管理主要是學習如何更好地切合企業戰略目標，幫助企業保質保量按時完成項目交付，獲得更高的相關方滿意度。為企業降低成本，提高利潤，增加收入。