項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者

本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目本身。 對(duì)嗎
• 2、建筑工程項(xiàng)目管理的管理主體是？
• 3、施工項(xiàng)目的管理主體是什么? A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C監(jiān)理單位 D施工單位
• 4、建設(shè)項(xiàng)目的管理主體是誰(shuí)

項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目本身。 對(duì)嗎

項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目本身，項(xiàng)目管理的主體當(dāng)然是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

建筑工程項(xiàng)目管理的管理主體是？

這幾個(gè)都可以成為管理主體，廣義上說(shuō)管理主體就是人。從這題出發(fā)的話建議選建設(shè)單位，他們的管理是全壽命管理。

施工項(xiàng)目的管理主體是什么? A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C監(jiān)理單位 D施工單位

施工單位。

施工項(xiàng)目具有三個(gè)特征：

1、它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。

2、它作為一個(gè)管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。

3、該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工才談得上是項(xiàng)目，因?yàn)槠淇尚纬山ㄖ┕て髽I(yè)的產(chǎn)品。分部、分項(xiàng)工程不是完整的產(chǎn)品，因此也不能稱作“項(xiàng)目”。

所以施工項(xiàng)目的管理主體是施工單位。

擴(kuò)展資料

施工單位責(zé)任義務(wù)

1、施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。

2、施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

4、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或者采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

6、施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。

參考資料來(lái)源：百度百科-施工項(xiàng)目

參考資料來(lái)源：百度百科-施工單位

建設(shè)項(xiàng)目的管理主體是誰(shuí)

業(yè)主是投資的主體，是項(xiàng)目的所有者，他的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，追求最佳的投資經(jīng)濟(jì)效益，能盡早收回投資；設(shè)計(jì)（咨詢）單位是項(xiàng)目的咨詢者，他的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)合同約定的設(shè)計(jì)（咨詢）項(xiàng)目目標(biāo)，并獲得預(yù)期的咨詢報(bào)酬；承包單位是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)合同約定的工程承包項(xiàng)目目標(biāo)，追求最大的工程利潤(rùn)；政府是社會(huì)的執(zhí)法者，他的管理目標(biāo)是維護(hù)社會(huì)公共利益。