投后項目管理

本文目錄一覽：

• 1、什么是投后管理，投后管理又有哪10項服務
• 2、投后管理是什么些什么工作？
• 3、投后管理,到底管理什么?
• 4、加強投后管理應關注哪些問題

什么是投后管理，投后管理又有哪10項服務

投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。

盡可能降低企業(yè)的試錯成本

增強企業(yè)軟實力深耕也可以成為增強投資機構軟實力的一種方式

反哺投前檢驗投資邏輯，這一點承載了投前投后互相輔佐的價值

內部建立專門的專家顧問/咨詢團隊，為被投企業(yè)提供如“嵌套式增值服務方案”

設有專業(yè)的運營團隊為企業(yè)提供增值服務

關于融資對接

“內部獵頭”的職能：

更多值得深究的是變現渠道的打通，即盈利模式的梳理和開發(fā)：

戰(zhàn)略者的意義：

戰(zhàn)略布局：

投后管理是什么些什么工作？

投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。

盡可能降低企業(yè)的試錯成本

增強企業(yè)軟實力深耕也可以成為增強投資機構軟實力的一種方式

反哺投前檢驗投資邏輯，這一點承載了投前投后互相輔佐的價值

內部建立專門的專家顧問/咨詢團隊，為被投企業(yè)提供如“嵌套式增值服務方案”

設有專業(yè)的運營團隊為企業(yè)提供增值服務

關于融資對接

“內部獵頭”的職能：

更多值得深究的是變現渠道的打通，即盈利模式的梳理和開發(fā)：

戰(zhàn)略者的意義：

戰(zhàn)略布局：

投后管理,到底管理什么?

投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。

作用：

1、盡可能降低企業(yè)的試錯成本：

把控風險的不僅包括了基金的經營風險，也涵蓋了已投企業(yè)在經營環(huán)境和市場大趨勢不斷變化下，各因素帶來的不確定性。可以盡可能降低企業(yè)的試錯成本。

2、增強企業(yè)軟實力深耕也可以成為增強投資機構軟實力的一種方式：

隨著資本市場大體量地增長，但優(yōu)質的項目畢竟是少數。為了吸引到足夠多優(yōu)質的項目，單純靠資金的支持已經很難留住優(yōu)質的企業(yè)方。投資人更加看重投后管理帶來的績效改善，進而通過企業(yè)的有機增長保值增值。

3、設有專業(yè)的運營團隊為企業(yè)提供增值服務：

專門為所投企業(yè)提供現金、收入、成本、組織架構和戰(zhàn)略，團隊與運營咨詢團隊以及高級顧問等，對提高企業(yè)商業(yè)收入和業(yè)務等提出規(guī)劃和建議。在整合并購投資及其投后管理也有很多的一致性。

加強投后管理應關注哪些問題

1、投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目進度并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經營環(huán)境在不斷變化，公司的經營發(fā)展會受到各種因素影響，從而增加了項目投資的不確定性和風險（如市場風險、政策風險、技術風險、管理風險、法律訴訟風險等），投后管理正是為管理和降低項目投資風險而進行的一系列活動。投后管理關系到投資項目的發(fā)展與退出方案的實現，良好的投后管理將會從主動層面減少或消除潛在的投資風險，實現投資的保值增值，因此投后管理對于投資工作具有十分重要的意義。

2、投后管理的內容包括：投資協(xié)議執(zhí)行、項目跟蹤、項目治理、增值服務四部分。投后管理工作一般分為日常管理和重大事項管理：日常管理主要包括與所出資企業(yè)保持聯(lián)系，了解企業(yè)經營管理情況，定期編寫投后管理報告等管理文件；重大事項管理包括對所出資企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事議案進行審議、表決等有關事項。

應答時間：2021-01-04，最新業(yè)務變化請以平安銀行官網公布為準。

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