項建國建筑工程項目管理

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• 1、求建筑工程系標準畢業論文范文。
• 2、工程項目管理參考文獻,畢業設計用
• 3、專科讀建筑工程 金華職業技術學校和浙江建設職業技術學院 哪個好些？

求建筑工程系標準畢業論文范文。

土木建筑工程項目施工成本管理 摘要:簡述了項目成本控制在施工企業經濟活動中的重要 性,討論了項目成本控制的基本原則和項目成本管理的方 法。 關鍵詞:工程項目;施工企業;成本控制 引言 項目成本管理是指在保證工程質量和工期等合 同要求的前提下,利用組織措施、經濟措施、技術措 施以及合同措施將成本控制在計劃范圍內,以尋求 最大程度地節約成本。如何降低工程成本,追求最 大利潤是項目管理的目標。隨著市場經濟體制的逐 步完善和國企改革的深入,強化企業管理、提高科學 管理水平,已成為建筑施工企業轉換經營機制、實現 扭虧增盈的重要途徑之一。建筑施工項目作為建筑 施工企業經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗 口,加強其成本管理是建筑施工企業提高管理水平、 保證經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。 1 工程施工項目成本管理的原則 (1)成本最低化原則。 (2)全面成本管理原則。全面成本管理是指全 企業、全員和全過程的管理,也稱“三全”管理。 (3)成本責任制原則。 (4)成本管理有效化原則。成本管理的有效 化,一是促使施工項目經理部以最少的投入,獲得最 大的產出;二是以最少的人力和財力,完成較多的管 理工作,提高工作效率。 (5)成本管理科學化原則。 2 工程成本的控制措施 降低項目成本可以從組織、技術、經濟以及合同 管理等幾個方面采取措施進行控制。 2. 1 采取技術措施控制工程成本 技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技 術問題是不可缺少的,而且對糾正施工成本管理的 目標偏差也具有相當重要的作用。運用技術糾偏措 施的關鍵,一是要能提出多個不同的技術方案;二是 要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實際工 程中,要避免僅從技術的角度選定方案而忽視對經 濟效果的分析論證。 2. 2 采取經濟措施控制工程成本 經濟措施是最容易被人接受和采用的措施。管 理者應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理 目標,對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防 范性對策。通過對偏差原因進行分析和對未完工程 進行成本預測,可能會發現一些潛在的問題,這將引 起未完工程施工成本的增加。對這些問題應以主動 控制為出發點,及時采取預防措施。 2. 3 加強質量管理,控制返工率 在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹 “百年大計,質量第一”的質量方針。各級質量自檢 人員應做到定點、定崗、定責,加強施工工序的質量 自檢和管理工作,采取防范措施消除質量通病,做到 工程一次成型、一次合格,盡可能減少返工現象的發 生,避免造成不必要的人、財、物等損失。 2. 4 采取組織措施控制工程成本 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的 措施,如實行項目經理責任制,落實施工成本管理的 組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任 務、職能分工、權利和責任,編制本階段施工成本控 制工作計劃和詳細的工作流程圖等,使成本控制有 專人負責,避免造成成本增加、費用超支或是項目虧 損后找不到責任人等問題。 2. 5 加強合同管理,控制工程成本 成本管理要以合同為依據,除了要參加合同談 判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題 之外,還要分析不同合同之間的相互聯系與影響,對 每一份合同進行具體分析。 3 降低施工項目成本的方法和途徑 (1)加強合同交底工作。項目經理部對所有的 合同均進行全面交底,以會議與書面相結合的方式 向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任 與義務、合同的主要經濟指標、合同存在的風險及履 約中應注意的問題等,使項目經理部全體員工了解 投標報價、合同談判、合同簽定過程中的情況;同時, 投標單位應將合同協議書、投標書、合同專用條款、 通用條款、技術規范及標價的工程量清單移交給項 目經理部。 (2)項目經理部應認真研讀合同文件,對設計 圖紙進行會審,對合同協議、合同條款及技術規范進 行精讀,并結合現場的實際情況,對可能變更的項 目、可能上漲的材料單價等進行預測,對項目的成本 趨勢做到心中有數。 (3)企業根據項目編制的施工組織設計、材料 的市場單價以及項目的資源配置編制等下達標后預 算;項目經理部根據標后預算核定的成本控制指標, 預測項目的階段性目標,編制項目的成本計劃,將合 同責任進行分解,并落實到職能部門與個人;同時, 設置專職合同管理人員或部門,對項目各部門的履 約情況進行管理和分析,協調各部門的聯系,并將成 本控制指標和控制責任分解到部門、班組和個人,做 到“每個部門有責任,人人肩上有擔子”。 (4)制定先進的、經濟合理的施工方案。施工 方案主要包括4項內容:施工方法的確定、施工機具 的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確 選擇施工方案是降低成本的關鍵。 (5)落實技術組織措施。良好的技術組織措施 對企業的工程項目施工也是一種約束,它可以減少 或杜絕施工過程中的隨意性,避免施工過程中的重 大失誤。落實技術組織措施,走技術與經濟相結合 的道路,使動態與靜態管理相結合,以技術優勢取得 經濟效益,是降低項目成本的又一個關鍵。 (6)其他措施。如組織均衡施工,加快施工進 度;提高機械利用率;降低材料成本等。 4 結語 施工企業項目管理的最終目標,是以低成本、高 質量和短工期取得較大的利潤,其中低成本是這個 目標的基礎和核心。成本管理水平的高低,直接影 響到企業獲得利潤的多少。通過采取各種措施降低 工程成本,可以提高施工企業的贏利水平,實現企 的目標利潤,創造良好的經濟效益。 參考文獻: [1]項建國.建筑工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出 版社, 2005. [2]全國建筑施工企業項目經理培訓教材編寫委員會.工程 招投標與合同管理[M].北京:中國建筑工業出版社, 2000. [3]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工 程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社, 2006.

工程項目管理參考文獻,畢業設計用

1、建筑工程施工項目管理 項建國

中國建筑工業

2、建設安全監理實用手冊 徐君倫

上海社會科學院出版社

3、建設工程監理安全責任讀本 楊效中 ％漆貫學 ％陸湛秋

中國建筑工業出版社

4、建設工程安全監理實務手冊 郭勁光 ％呂方泉

中國建材工業出版社

5、建設工程安全監理/建設工程安全技術與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業出版社

6、建筑工程監理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學會

經濟科學出版社

7、工程監理·安全監理·項目管理規范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新

中國建筑工業

8、施工項目管理(高等職業教育建筑工程技術專業技能型系列教材) 韓國平

東南大學出版社

9、 土木工程施工常用表格 毛志兵

中國建筑工業出版社

10、建設工程施工現場安全與技術管理實務 張立新

中國建材工業出版社

11、建筑施工軟件手冊/建設工程與軟件應用系列 武樹春

中國建筑工業出版社

12、建設工程監理行業三大管理體系一體化實施示例 谷樹棠 ％周玉蘭

中國標準出版社

13、路橋工程監理(市政工程專業適用高職高專規劃教材) 廖品槐

中國建筑工業出版社

14、地基基礎與地下防水工程監理細節100 上官子昌

中國建材工業

15、工程項目管理(第2版) 弗雷德里克·E.古爾德 美％南希·E.喬伊斯

清華大學出版社 希望對你有用，是我畢業設計剛剛用過的，祝你一切順利！

專科讀建筑工程 金華職業技術學校和浙江建設職業技術學院 哪個好些？

建筑工程絕對是浙江建設職業技術學院好。建設學院是是建筑出身的，尤其是 建筑工程技術、建筑經濟管理、建筑裝飾工程技術等專業的畢業生出現供不應求現象，有的專業畢業生成為眾多用人單位的“搶手貨”。

你可以看看建筑方面的專業都是建設學院的精品課程，是主打專業。優勢明顯。

國家級精品課程

課程名稱 課程負責人 年份

1 建筑力學 杜時貴 2007年

2 園林建筑設計 丁夏君 2009年

浙江省省級精品課程

1 建筑施工技術 陳杭旭 2007年

2 建筑工程項目管理 項建國 2007年

3 建筑結構 丁天庭 2007年

4 工程建設定額原理與實務 何輝 2008年

5 建筑設備 郭衛琳 2008年

6 施工圖識讀實務模擬 夏玲濤 2008年

7 建筑工程計價 何向彤 2009年

8 園林樹木花卉學 周勁松 2009年

9 建筑施工組織與進度控制 張廷瑞 2009年

浙江建設職業技術學院的前身浙江省建筑工業學校創辦于1958年。在近50年的辦學歷程中，學校歷經坎坷，二落三起，幾度盛衰。1993年3月，浙江省建筑工業學校在浙江省中專教學水平評估中被評定為A級學校，并被確定為浙江省首批省部級重點中專。1994年學校被列為浙江省高等職業教育試點單位，開始招收三年制高職學生。1998年10月，浙江省建筑工業學校和浙江育才職工大學合并辦學。1999年12月，經省政府批準，在兩校基礎上籌建高等職業技術學院。2002年1月，省政府批準正式成立浙江建設職業技術學院。