工程項(xiàng)目管理的主體是

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• 1、施工項(xiàng)目的管理主體是什么? A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C監(jiān)理單位 D施工單位
• 2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主體是 A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位 C.建設(shè)監(jiān)理單位
• 3、工程施工項(xiàng)目管理的主體是

施工項(xiàng)目的管理主體是什么? A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C監(jiān)理單位 D施工單位

施工單位。

施工項(xiàng)目具有三個(gè)特征：

1、它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。

2、它作為一個(gè)管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。

3、該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工才談得上是項(xiàng)目，因?yàn)槠淇尚纬山ㄖ┕て髽I(yè)的產(chǎn)品。分部、分項(xiàng)工程不是完整的產(chǎn)品，因此也不能稱作“項(xiàng)目”。

所以施工項(xiàng)目的管理主體是施工單位。

擴(kuò)展資料

施工單位責(zé)任義務(wù)

1、施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。

2、施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

4、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或者采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

6、施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。

參考資料來(lái)源：百度百科-施工項(xiàng)目

參考資料來(lái)源：百度百科-施工單位

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主體是 A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位 C.建設(shè)監(jiān)理單位

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主體是B、監(jiān)理單位。

工程監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎?wù)，是受甲方委托進(jìn)行的，監(jiān)理的主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件，監(jiān)理的準(zhǔn)則是守法、誠(chéng)信、公正和科學(xué)，監(jiān)理目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

在訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時(shí)，建設(shè)單位將勘察、設(shè)計(jì)、保修階段等相關(guān)服務(wù)一并委托的，應(yīng)在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金等相關(guān)條款。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則：

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感。

工程施工項(xiàng)目管理的主體是

比較標(biāo)準(zhǔn)的稱謂是：投資建設(shè)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理。 前者包括：前期論證和規(guī)劃、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、資金籌劃、施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備等。這是根據(jù)管理活動(dòng)的階段和性質(zhì)來(lái)分類的。可以看出，施工管理只...