工程項(xiàng)目管理需要

本文目錄一覽：

• 1、工程項(xiàng)目管理工作的主要職責(zé)
• 2、工程項(xiàng)目管理六大要素
• 3、工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括
• 4、工程項(xiàng)目管理要求

工程項(xiàng)目管理工作的主要職責(zé)

工程項(xiàng)目管理需要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的各項(xiàng)驗(yàn)收及竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交工作。下面是我整理的工程項(xiàng)目管理工作的主要職責(zé)。

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職責(zé)：

1. 按公司標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)各品牌酒店項(xiàng)目的工期、質(zhì)量及進(jìn)度控制等管理。

2. 人員協(xié)調(diào)，與公司內(nèi)部，如財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等部門(mén)及人員密切協(xié)作，確保改造工程順暢進(jìn)行;

3. 做好服務(wù)及各供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理，及相關(guān)商務(wù)談判工作;

4. 做好與各支持部門(mén)及供應(yīng)商的溝通協(xié)作，匯眾之力，為酒店上線(xiàn)保駕護(hù)航;

崗位要求：

1、 大專(zhuān)以上學(xué)歷，28歲到45歲，建筑學(xué)或工民建專(zhuān)業(yè)，

2、 從事建筑裝飾行業(yè)5年以上經(jīng)驗(yàn)，曾任職工程項(xiàng)目經(jīng)理3年以上

3、 有較強(qiáng)管理溝通、協(xié)調(diào)能力，工作踏實(shí)、敬業(yè)愛(ài)崗，并有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

4、 精力充沛、知識(shí)面廣，責(zé)任心強(qiáng)，善于管理，敢于承擔(dān)工作壓力。

5、 熟悉建筑相關(guān)法規(guī)政策及材料規(guī)備，有高檔精裝修住宅或星級(jí)酒店工程管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

6、 具中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，有較豐富的項(xiàng)目工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及綜合性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)者估先;

7、 此崗位需要在全國(guó)各地工作，服從外派。

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1.組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，配合業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，審核施工單位施工方案。

2. 組織施工單位人員按照施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，及時(shí)處理不符合項(xiàng)，溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更，施工變更

3. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，安全管理，并向業(yè)主方負(fù)責(zé)人匯報(bào)，編制日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)(進(jìn)度，安全，質(zhì)量)

4. 有能力評(píng)估施工可行性，組織施工方對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析和措施，保證施工滿(mǎn)足安全，質(zhì)量要求

5. 配合業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期方案研究，提供初步方案和評(píng)估，編寫(xiě)設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)技術(shù)文件。

6.條件優(yōu)秀者可以?xún)?yōu)先考慮

7.能熟練使用CAD，有設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

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職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的突破性工作，包括項(xiàng)目跟蹤、咨詢(xún)、技術(shù)交流、商務(wù)交流、協(xié)調(diào)等關(guān)系與公關(guān);

2、負(fù)責(zé)協(xié)助簽約項(xiàng)目的施工圖深化設(shè)計(jì)、施工方案編制、技術(shù)和安全措施制定、安全及技術(shù)交底等工作;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、成本、回款、驗(yàn)收的控制管理;

4、代表公司參加甲方或總承包單位召開(kāi)的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與其它專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的關(guān)系， 建立與甲方的聯(lián)絡(luò)途徑，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)與公司各個(gè)部門(mén)溝通及協(xié)調(diào)工作。

任職條件：

1.大專(zhuān)以上學(xué)歷，采暖供熱通風(fēng)、給排水、機(jī)電、制冷、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2.具備工程相關(guān)知識(shí)， 熟悉施工程序、熟悉工程施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙，有審核圖紙、組織、指揮施工及按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)的能力;

3.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的溝通能力;責(zé)任心強(qiáng)，能夠適應(yīng)工作壓力;工作積極主動(dòng)、配合工程部及項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工作。

4.項(xiàng)目有需要時(shí)，能接受出差或者駐外;

5.持有機(jī)電一二級(jí)建造師證待遇更優(yōu)。

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職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，有機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建施工常識(shí);

2、負(fù)責(zé)工程的施工及過(guò)程管理，按公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求監(jiān)督工程質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)施工的進(jìn)度，解決施工中存在的問(wèn)題;

4、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

要求：

1、有土建、電氣、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)常識(shí)及施工經(jīng)驗(yàn)，至少精通一個(gè)專(zhuān)業(yè);

2、熟練掌握CAD及辦公軟件;

3、有建造師證書(shū)、有脫硫、脫硝工程施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

4、能夠適應(yīng)經(jīng)常性出差(云南各地、州、市等);

5、善于溝通，能夠與各部門(mén)密切配合，工作積極、有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。

工程項(xiàng)目管理工作的主要職責(zé)5

職責(zé)：

a) 履行所參與項(xiàng)目的相應(yīng)角色職責(zé);

b) 配合公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，完成招投標(biāo)、工程咨詢(xún)相關(guān)的日常服務(wù)工作;

c) 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、會(huì)務(wù)安排結(jié)算、及辦事處的日常事務(wù)處理工作;

d) 熟悉招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及一般流程;

e)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，編制施工方案，提出技術(shù)措施;

f) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

a) 全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程類(lèi)(土木、橋梁、公路)相關(guān)專(zhuān)業(yè);

b) 熱愛(ài)工程咨詢(xún)工作，敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐;

c) 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或教育背景/資源者且家住在福建三明市或計(jì)劃在福建三明市定居者優(yōu)先;

d) 良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;

e) 積極主動(dòng)，具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有高度的責(zé)任心，能夠承受一定的工作壓力。

工程項(xiàng)目管理六大要素

項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，縱觀大量成功項(xiàng)目管理，并結(jié)合自我管理實(shí)踐，我認(rèn)為至少具備以下七大要素。

一、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心

作為一個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理理所當(dāng)然地居于管理的核心位置，他的組織、管理、溝通及協(xié)調(diào)能力，甚至人格魅力都是極為重要的。一個(gè)項(xiàng)目的成敗，可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理起到了決定性作用，因?yàn)樗墙y(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目的最高決策者。一個(gè)具有全局眼光、高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)者，能在千頭萬(wàn)緒中抓住要害，關(guān)注重點(diǎn)，又能對(duì)下充分授權(quán)，抓大放小。一個(gè)項(xiàng)目?jī)H有強(qiáng)悍的項(xiàng)目經(jīng)理是不夠的，做為項(xiàng)目班子核心的項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、合約經(jīng)理和安全總監(jiān)如同左膀右臂，缺一不可。他們分管著技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合約及安全等方面，組成了項(xiàng)目管理的全部要素，這幾方面互為制約又相輔相成。因此，將項(xiàng)目班子成員緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理周?chē)娇纱_保令出一致、禁行令止、互為支持。項(xiàng)目班子既要講民主，大事一起商量，開(kāi)誠(chéng)布公，不獨(dú)斷，不專(zhuān)行；同時(shí)，也要講集中，在充分調(diào)查事實(shí)、協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)的情況下，進(jìn)行意見(jiàn)的統(tǒng)一。在形成一致的意見(jiàn)后，無(wú)論對(duì)內(nèi)、對(duì)外都應(yīng)政令一致，步調(diào)統(tǒng)一。如此，組成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，其效率、執(zhí)行力都將事半功倍，是成功的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素。

二、成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部管理人員多則上百人，少則數(shù)十人，共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。作為施工單位的建設(shè)者，經(jīng)常轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北、居無(wú)定所，正如“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，這樣的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是有其特殊性的。項(xiàng)目管理部，實(shí)際上是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，它隨著項(xiàng)目的開(kāi)工而成立，隨著項(xiàng)目的完工而解散，中間不斷有人抽調(diào)而走，也有補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，人際關(guān)系的變幻、工作內(nèi)容的更迭時(shí)刻都在發(fā)生。那么，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)绾稳ゴ蛟欤绾蜗窭钤讫堃粯尤ニ茉臁傲羷Α本瘢还軙r(shí)空如何變幻，精神常在、斗志永存？工程自身的特性注定了項(xiàng)目管理的艱苦、枯燥，再加之繁重的工作任務(wù)、巨大的精神壓力，情緒壓抑很普遍，由此項(xiàng)目的人性化管理就顯得非常重要。它需要營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)的工作氛圍，通過(guò)組織各類(lèi)活動(dòng)，比如旅游、球類(lèi)比賽、演講比賽、文藝演出等，甚至不時(shí)的項(xiàng)目聚餐，以充分發(fā)揮特別是年青管理人員的才華，緩解緊張情緒，加強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力，提升項(xiàng)目戰(zhàn)斗力。這些活動(dòng)，做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，不但要大力提倡和支持，還應(yīng)該盡可能地參加，其效果是很明顯的。

三、前瞻的管理策劃

古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項(xiàng)目策劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的思想和靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常廣泛，如果沒(méi)有系統(tǒng)的具有前瞻性的項(xiàng)目管理策劃，遇事論事，必然會(huì)處處受制、造成盲目行事。“項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開(kāi)始時(shí)失敗”，由此說(shuō)明項(xiàng)目管理策劃的重要性。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)該在項(xiàng)目成立之初展開(kāi)，一般包括管理目標(biāo)、管理模式、組織架構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)、總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理人員流量、分包方案、 物資采購(gòu)方案、施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案、臨水臨電方案、總平面布置計(jì)劃、主要技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員流量、資金流量計(jì)劃及預(yù)算成本等十幾個(gè)方面。項(xiàng)目管理策劃由項(xiàng)目部配合總部機(jī)構(gòu)聯(lián)合編制，應(yīng)切合實(shí)際，科學(xué)合理，具有可操作性。策劃經(jīng)內(nèi)部審批后，進(jìn)行項(xiàng)目全體管理人員交底，做到人人熟知，自覺(jué)執(zhí)行，貫徹落實(shí)。實(shí)施過(guò)程中，不斷對(duì)照檢查，及時(shí)糾偏，確保大方向不錯(cuò)，大目標(biāo)不偏。

四、嚴(yán)格的制度考核

項(xiàng)目最有效的管理仍然是制度，建立系統(tǒng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，是整個(gè)項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的保障。這里的制度，含義廣泛，不僅包括對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度，比如各項(xiàng)例會(huì)制度、崗位責(zé)任制、人員考核制度及內(nèi)部工作流程等，還包括工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的具體考核辦法，比如對(duì)工期，在確定各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)與分包商簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，約定獎(jiǎng)罰額度，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程和節(jié)點(diǎn)考核，并及時(shí)兌現(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)建立專(zhuān)項(xiàng)總包和分包管理制度，明確總、分包管理職責(zé)，管理流程和管理要求等。大多數(shù)企業(yè)都制定有各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，但不能原封照搬。每個(gè)項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，在制訂各項(xiàng)制度時(shí)應(yīng)結(jié)合自身情況予以調(diào)整，甚至很多制度需重新或自創(chuàng)制定。制度的制定必須要可執(zhí)行，我們時(shí)常發(fā)現(xiàn)很多目標(biāo)的約定過(guò)高，一開(kāi)始就料定難以完成，可是迫于某種壓力仍然簽訂，最后無(wú)法完成，難以執(zhí)行處罰，破壞了制度的嚴(yán)肅性。

五、謹(jǐn)慎的分包選擇

我們常說(shuō)“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”，可見(jiàn)，分包選擇非常重要。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近三十年的高速發(fā)展，特別是這些年擴(kuò)大內(nèi)需政策促成了建筑市場(chǎng)的極大繁榮，造就了一大批有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍。特別是勞務(wù)分包隊(duì)伍，吸收了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，主管部門(mén)也逐步進(jìn)行了規(guī)范管理，大量勞務(wù)公司得以成立。但是，不可否認(rèn)，這些分包多為個(gè)體行為，“掛羊頭賣(mài)狗肉”的空殼現(xiàn)象居多。勞務(wù)公司沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，更談不上管理，也沒(méi)有相對(duì)固定的熟練工人，法律債務(wù)的執(zhí)行能力很差，遇到勞資糾紛或工傷糾紛就采取回避、躲藏或推諉的方式，將總承包商推到前面。因此，大多數(shù)公司選擇長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍，但是這樣的隊(duì)伍是很有限的。隨著公司合同額的急劇增大，承接的項(xiàng)目越來(lái)越多，原有的分包遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了工程的需要，出現(xiàn)了分包亂拉工人、找臨時(shí)工的情況，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理造成不良影響。為此，總承包商嘗試引進(jìn)新的隊(duì)伍，尋求擴(kuò)大分包選擇空間。但是，由于對(duì)新隊(duì)伍了解不深，加之這些隊(duì)伍良莠不齊，對(duì)比原有的隊(duì)伍反而感覺(jué)有較大差距，甚至有些隊(duì)伍中途撒手不干，直接導(dǎo)致總承包商不敢大膽使用，成為目前不少建筑企業(yè)遇到的兩難問(wèn)題。即使如此，培育、壯大長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍仍是建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路，培育一支關(guān)鍵時(shí)候拉得出、沖得上、打得勝的分包隊(duì)伍是做好項(xiàng)目的保證。這需要從公開(kāi)招投標(biāo)、履約保證金的交納、勞務(wù)來(lái)源的控制、實(shí)名制的推行、工人工資的發(fā)放等方面加強(qiáng)管理，以降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

六、有力的技術(shù)保障

這些年來(lái)，國(guó)外建筑師造型各異的設(shè)計(jì)紛紛在國(guó)內(nèi)“落地生根”，比如著名的國(guó)家大劇院、央視新址、國(guó)家體育場(chǎng)、國(guó)家游泳館、昆明新機(jī)場(chǎng)等。這些設(shè)計(jì)極為大膽，均為異形空間結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，很多技術(shù)都是世界上首次采用。面對(duì)這些超大、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)有力的技術(shù)保障尤為重要。比如國(guó)家大劇院整個(gè)網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)的預(yù)起拱控制，以確保網(wǎng)殼曲線(xiàn)、弧度等最終符合設(shè)計(jì)要求；央視新址兩個(gè)巨大的懸臂鋼結(jié)構(gòu)，如何進(jìn)行預(yù)起拱及確保準(zhǔn)確合龍的問(wèn)題；國(guó)家體育場(chǎng)大量不規(guī)則的異型鋼結(jié)構(gòu)的加工制作和安裝問(wèn)題；昆明新機(jī)場(chǎng)七條巨型鋼彩帶彎扭構(gòu)件的加工制作及安裝問(wèn)題等。這些技術(shù)問(wèn)題大多數(shù)都是世界級(jí)的，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。項(xiàng)目部必須配備足夠的技術(shù)管理人員，由一名經(jīng)驗(yàn)豐富、堅(jiān)毅干練的帶頭人負(fù)責(zé)，進(jìn)行大量繁雜、細(xì)致的技術(shù)工作。同時(shí)，也需要借助國(guó)內(nèi)資深專(zhuān)家的力量，進(jìn)行廣泛的咨詢(xún)、論證和鑒定。除這些引人關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題之外，更多的技術(shù)問(wèn)題是零碎、繁瑣的，比如圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)、資料及深化設(shè)計(jì)等，做為技術(shù)負(fù)責(zé)人必須時(shí)刻關(guān)注這些問(wèn)題，安排合適、勝任的人員，并要有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，通過(guò)技術(shù)例會(huì)制度進(jìn)行布置、落實(shí)及檢查，避免意外問(wèn)題發(fā)生，以造成不良影響和不必要的損失。

七、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制

不容置疑，當(dāng)前建筑市場(chǎng)特別是公共建筑等高端領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化程度，不少企業(yè)為了中標(biāo)獲取合同額、提升企業(yè)知名度，被迫接受巨額墊資、工期嚴(yán)重壓縮及大量業(yè)主切割分包等條件，采取低價(jià)中標(biāo)等方式求得生存和發(fā)展，這些無(wú)疑加大了項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。作為目前國(guó)內(nèi)普遍存在的客觀形勢(shì)，短時(shí)間內(nèi)很難改變，為此，就必須認(rèn)真分析項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)管理至少應(yīng)包括合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)，主要通過(guò)耐心、細(xì)致的合同談判工作盡量加以避免，對(duì)明顯不合理、不公平的條款需做大量的說(shuō)服工作，對(duì)于每項(xiàng)條款都應(yīng)仔細(xì)分析、推敲，避免合同重大誤解和陷阱。對(duì)于工期風(fēng)險(xiǎn)，往往是因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)由業(yè)主規(guī)定且必須響應(yīng)招標(biāo)文件形成的。這些嚴(yán)重壓縮的工期，還經(jīng)常伴隨著巨額的延期處罰。面對(duì)這種情況，一方面需要強(qiáng)有力的施工組織，先強(qiáng)內(nèi)功，確保工程順利推進(jìn)；另一方面，利用不可抗力因素、工程款支付及非承包商自身原因，加強(qiáng)工期索賠。最為關(guān)鍵的是，利用工程進(jìn)展順利的有利形勢(shì)，營(yíng)造雙方融洽的氛圍，不失時(shí)機(jī)地簽訂工期補(bǔ)充協(xié)議，或重新確定業(yè)主認(rèn)可的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以化解工期風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有些業(yè)主不切實(shí)際地確定過(guò)高的質(zhì)量目標(biāo)，由于工程自身?xiàng)l件限制而難以達(dá)到，合同中卻約定了較大額度的獎(jiǎng)罰。面對(duì)這樣的問(wèn)題，應(yīng)切實(shí)抓好工程質(zhì)量，爭(zhēng)取本應(yīng)可取得的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，避免因質(zhì)量問(wèn)題在結(jié)算時(shí)受到制約。同時(shí)，也要耐心向業(yè)主解釋?zhuān)〉谜徑猓饨档唾|(zhì)量獲獎(jiǎng)目標(biāo)。安全風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)較為嚴(yán)峻的問(wèn)題，很多地區(qū)制定了專(zhuān)門(mén)針對(duì)建筑企業(yè)因死亡事故要求退出當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)或停止一定時(shí)間投標(biāo)的規(guī)定，且當(dāng)前對(duì)工人的傷亡賠償額與日俱增，一旦發(fā)生安全事故對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)可能都是致命的打擊。因此，加強(qiáng)安全防范、加大安全投入、杜絕死亡事故的發(fā)生是規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。成本風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目必須面對(duì)的切實(shí)問(wèn)題，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，普遍的低價(jià)中標(biāo)，不規(guī)范的業(yè)主行為，加劇了成本風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)逐項(xiàng)認(rèn)真分析，采取切實(shí)可行的開(kāi)源節(jié)流方法。對(duì)虧損項(xiàng)目，可從分包競(jìng)標(biāo)、材料公開(kāi)招標(biāo)方面低價(jià)選擇，嚴(yán)格控制成本支出。同時(shí)，運(yùn)用設(shè)計(jì)變更或改變做法等方式，是避免虧損的有效途徑。勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。選擇一個(gè)實(shí)力雄厚、管理有序、講求信譽(yù)的勞務(wù)分包，可有效降低工期、質(zhì)量及安全管理等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。工人工資發(fā)放、工傷賠償糾紛等問(wèn)題，已經(jīng)成為近年來(lái)社會(huì)、政府關(guān)注的焦點(diǎn)，必須引起高度重視，應(yīng)在勞動(dòng)合同簽訂、實(shí)名制落實(shí)、勞資發(fā)放監(jiān)控、工人上訪(fǎng)有效管理等方面加大管理力度，建立規(guī)則制度和預(yù)案，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常管理，成立突發(fā)事件處理小組，才能較好地控制勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理，還有其他很多因素促成，并均有其自身的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁重、艱苦的工作，需要付出大量的心血、智慧和汗水，期盼通過(guò)廣大工程建設(shè)者的不懈努力，不斷總結(jié)，相互交流，將項(xiàng)目管理水平推向前進(jìn)。

工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括

工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括

工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括，工程項(xiàng)目管理是特別復(fù)雜。工程項(xiàng)目是按照工期、安全、投資、質(zhì)量、決算等等進(jìn)行管理。所以工程項(xiàng)目管理尤為重要。下面來(lái)看看工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括？

工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括1

一、項(xiàng)目集成管理

其作用是保證各種項(xiàng)目要素協(xié)調(diào)運(yùn)作，對(duì)沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折衷，最大限度滿(mǎn)足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：

1) 項(xiàng)目計(jì)劃制定：將其它計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果，匯集成一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃文件；

2) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行：通過(guò)完成項(xiàng)目管理各領(lǐng)域的活動(dòng)來(lái)執(zhí)行計(jì)劃；

3) 總體變更控制：協(xié)調(diào)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的變更。

項(xiàng)目集成管理的集成性體現(xiàn)在：

1) 項(xiàng)目管理中的不同知識(shí)領(lǐng)域的活動(dòng)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)和集成；

2) 項(xiàng)目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；

3) 項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目具體活動(dòng)（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動(dòng)）相互關(guān)聯(lián)和集成。

二、項(xiàng)目范圍管理

其作用是保證項(xiàng)目計(jì)劃包括且僅包括為成功地完成項(xiàng)目所需要進(jìn)行的所有工作。范圍分為產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。產(chǎn)品范圍指將要包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的特性和功能，產(chǎn)品范圍的完成與否用需求來(lái)度量。 項(xiàng)目范圍指為了完成規(guī)定的特性或功能而必須進(jìn)行的工作，而項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完成與否是用計(jì)劃來(lái)度量的。二者必須很好地結(jié)合，才能確保項(xiàng)目的工作符合事先確定的規(guī)格。

包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：

1) 啟動(dòng)。啟動(dòng)是一種認(rèn)可過(guò)程，用來(lái)正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的存在，或認(rèn)可一個(gè)當(dāng)前項(xiàng)目的新的階段。其主要輸出是項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。

2) 范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃是生成書(shū)面的有關(guān)范圍文件的過(guò)程，其主要輸出是：范圍說(shuō)明、項(xiàng)目產(chǎn)品和交付件定義。

3) 范圍定義。范圍定義是將主要的項(xiàng)目可交付部分分成更小的，更易于管理的活動(dòng)。其主要輸出是：工作任務(wù)分解(WBS)。

4) 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶(hù)、客戶(hù)等正式接收項(xiàng)目范圍的一種過(guò)程。審核工作產(chǎn)品和結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)收。

5) 范圍變更控制。控制項(xiàng)目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時(shí)間，成本，質(zhì)量控制綜合起來(lái)。

三、項(xiàng)目時(shí)間管理

其作用是保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：

1) 活動(dòng)定義。識(shí)別為完成項(xiàng)目所需的各種特定活動(dòng)。

2) 活動(dòng)排序。識(shí)別活動(dòng)之間的時(shí)間依賴(lài)關(guān)系并整理成文件。

3) 活動(dòng)工期估算。估算為完成各項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)間。

4) 進(jìn)度安排。分析活動(dòng)順序、活動(dòng)工期、以及資源需求，以便安排進(jìn)度。

5) 進(jìn)度控制。控制項(xiàng)目進(jìn)度變化。

四、項(xiàng)目成本管理

其作用是保證在規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：

1) 資源計(jì)劃。確定為執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物理資源（人員、設(shè)備和材料）及其數(shù)量，明確WBS各級(jí)元素所需要的資源及其數(shù)量。

2) 成本估計(jì)。估算出為完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本的近似值。

3) 成本預(yù)算。將估算出的成本分配到各項(xiàng)目活動(dòng)上，用以建立項(xiàng)目基線(xiàn)，用來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

4) 成本控制。

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

其作用是保證滿(mǎn)足承諾的項(xiàng)目質(zhì)量要求。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：

1) 質(zhì)量計(jì)劃。識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)。

2) 質(zhì)量保證。定期評(píng)估項(xiàng)目整體績(jī)效，以確信項(xiàng)目可以滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是貫穿項(xiàng)目始終的活動(dòng)。可以分為兩種：內(nèi)部質(zhì)量保證：提供給項(xiàng)目管理小組和管理執(zhí)行組織的保證；外部質(zhì)量保證：提供給客戶(hù)和其它非密切參與人員的保證。

3) 質(zhì)量控制。監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，確定它們是否遵循相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出消除不滿(mǎn)意績(jī)效的途徑，是貫穿項(xiàng)目始終的活動(dòng)。項(xiàng)目結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進(jìn)度等）。

六、項(xiàng)目人力資源管理

其作用是保證最有效地使用項(xiàng)目人力資源完成項(xiàng)目活動(dòng)。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：

1) 組織計(jì)劃。識(shí)別、記錄和分配項(xiàng)目角色、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系。其主要輸出是人員管理計(jì)劃，描述人力資源在何時(shí)以何種方式引入和撤出項(xiàng)目組。

2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項(xiàng)目，并投入工作。其主要輸出是項(xiàng)目成員清單。

3) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提升項(xiàng)目成員的個(gè)人能力和項(xiàng)目組的整體能力。

七、項(xiàng)目溝通管理

其作用是保證及時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最終處理項(xiàng)目信息。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：

1) 溝通計(jì)劃。確定信息和項(xiàng)目相關(guān)人員的溝通需求：誰(shuí)需要什么信息、他們?cè)诤螘r(shí)需要信息以及如何向他們傳遞信息。

2) 信息傳播。及時(shí)地使項(xiàng)目相關(guān)人員得到需要的信息。

3) 性能匯報(bào)。收集并傳播有關(guān)項(xiàng)目性能的信息，包括狀態(tài)匯報(bào)、過(guò)程衡量以及預(yù)報(bào)。

4) 項(xiàng)目關(guān)閉。產(chǎn)生、收集和傳播信息，使項(xiàng)目階段或項(xiàng)目的完成正式化。

八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

其作用識(shí)別、分析以及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出響應(yīng)。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：

1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

2) 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。辨識(shí)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，并將每種風(fēng)險(xiǎn)的特征整理成文檔。

3) 定性風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)已辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其影響和發(fā)生可能性，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。

4) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)量化其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響和發(fā)生可能性，并據(jù)此得到整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量指標(biāo)。

5) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施包括：避免、轉(zhuǎn)移、減緩、接受。

6) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的監(jiān)控。

九、項(xiàng)目采購(gòu)管理

其作用是從機(jī)構(gòu)外獲得項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。項(xiàng)目的采購(gòu)管理是根據(jù)買(mǎi)賣(mài)雙方中的買(mǎi)方的觀點(diǎn)來(lái)討論的。特別地，對(duì)于執(zhí)行機(jī)構(gòu)與其他部門(mén)內(nèi)部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。當(dāng)涉及非正式協(xié)議時(shí)，可以使用項(xiàng)目的資源管理和溝通管理的方式解決。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：

1) 采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別哪些項(xiàng)目需求可通過(guò)采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)之外的產(chǎn)品或服務(wù)而得到最大滿(mǎn)足。需要考慮：是否需要采購(gòu)，如何采購(gòu)，采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)數(shù)量。

2) 招標(biāo)規(guī)劃。將對(duì)產(chǎn)品的要求編成文件，識(shí)別潛在的來(lái)源。招標(biāo)規(guī)劃涉及支持招標(biāo)所需文件的編寫(xiě)。

3) 招標(biāo)。獲得報(bào)價(jià)，投標(biāo)，報(bào)盤(pán)或合適的方案。招標(biāo)涉及從未來(lái)的賣(mài)方中得到有關(guān)項(xiàng)目需求如何可以得到滿(mǎn)足的信息。

4) 招標(biāo)對(duì)象選擇。從潛在的買(mǎi)方中進(jìn)行選擇。涉及接收投標(biāo)書(shū)或方案，根據(jù)評(píng)估準(zhǔn)則，確定供應(yīng)商。此過(guò)程往往比較復(fù)雜。

5) 合同管理。

6) 合同結(jié)束。完成合同進(jìn)行決算，包括解決所有未決的項(xiàng)目。主要涉及產(chǎn)品的鑒定，驗(yàn)收，資料歸檔。

工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括2

1、業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）

業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理。

由于工程項(xiàng)目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。首先在項(xiàng)目管理方面，缺乏專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，即使配備了管理班子，沒(méi)有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)建設(shè)單位都要配備專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會(huì)化的咨詢(xún)服務(wù)單位，為其提供項(xiàng)目管理方面的服務(wù)。

2、工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理

在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段。

3、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)，以便實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。

4、施工單位的項(xiàng)目管理

施工單位通過(guò)投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量成本、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，顯然，這一目標(biāo)體系既和整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。

工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括3

范圍管理，主要管理項(xiàng)目的范圍邊界，那些是必須做的，那些是不需要做的；

進(jìn)度管理，按照合同的完工日期，制定詳細(xì)的.進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成；

資金管理, 制定項(xiàng)目的預(yù)算清單，控制好各方面的成本，只有管理好成本，才有利潤(rùn)；

質(zhì)量管理，質(zhì)量是項(xiàng)目管理最重要的一環(huán)，涉及到生命財(cái)產(chǎn)的安全與項(xiàng)目的成功與否；

溝通管理，項(xiàng)目干系人很多，各方面需求都不同，處理好各方面的需求與沖突；

風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，制定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施；

人力資源管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的配備，角色，分工，以及對(duì)人員績(jī)效的管理；

采購(gòu)管理：包含設(shè)備材料管理及項(xiàng)目分包，合同，招投標(biāo)工作的跟蹤；

項(xiàng)目整體管理：項(xiàng)目的目標(biāo)及章程，各方面的把控，過(guò)程的各種文檔，項(xiàng)目的變更及驗(yàn)收等。

項(xiàng)目管理七個(gè)方法

1、定義項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的交付物、項(xiàng)目完成的時(shí)間、項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目的完成方式以及最終獲得的利益達(dá)成共識(shí)。

2、制定工作計(jì)劃，明確不同階段、不同負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)度。

3、管理計(jì)劃，不斷更新需要的地方。在一個(gè)不斷變化的基礎(chǔ)上評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，判定項(xiàng)目的當(dāng)前狀況，并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4、問(wèn)題管理，先要經(jīng)歷一個(gè)調(diào)查問(wèn)題、確定問(wèn)題影響、考慮可選方案以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出最佳決策的過(guò)程。

5、范圍管理，把新需求包含進(jìn)項(xiàng)目定義，那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要分析這些新需求，判斷它們對(duì)項(xiàng)目的影響。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別出所有項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)、確定它們發(fā)生的可能性，并且清楚地了解它們的出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造成的影響。

7、質(zhì)量管理，該努力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。

工程項(xiàng)目管理要求

工程項(xiàng)目管理要求

引導(dǎo)語(yǔ)： 無(wú)論是建設(shè)單位，還是施工單位，對(duì)于工程的建設(shè)都追求低造價(jià)、高質(zhì)量和短工期。也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工單位的要求。下面是我為你帶來(lái)的工程項(xiàng)目管理要求，希望對(duì)大家有所幫助。

一、合同評(píng)審

1、合同條款能夠保證自己一方達(dá)到交易的目的';

2、交易是合法的，風(fēng)險(xiǎn)在可以承受或可以控制的范圍內(nèi);

3、合同條款能夠滿(mǎn)足自己一方的需要，而且權(quán)益是明確、可保障的;交易的實(shí)體及程序問(wèn)題上沒(méi)有會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的遺漏;

4、雙方的權(quán)利義務(wù)是明確的，不存在相互扯皮的余地;

5、投入資源和產(chǎn)出價(jià)值充分評(píng)估。

二、進(jìn)度控制

1、物料、設(shè)備采購(gòu)周期控制;

2、施工進(jìn)度控制;

3、驗(yàn)收進(jìn)度控制;

4、合同內(nèi)容履行控制。

三、質(zhì)量控制

1、物料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保障;

2、充分了解客戶(hù)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并與客戶(hù)充分溝通;

3、技術(shù)保障、工藝要求保障、必要資源保障;

四、成本控制

1、做好施工計(jì)劃與計(jì)劃落實(shí);

2、過(guò)程管控與及時(shí)處理;

3、工期有效管理。

五、安全施工管控

1、人力資源規(guī)范管理;

2、安全生產(chǎn)規(guī)范管理;

3、隱患有力排除。

六、信息管理

1、數(shù)據(jù)的記錄、保存;

2、技術(shù)資料提供、記錄、保存;

3、注意事項(xiàng)、使用規(guī)范交接與存檔;

4、相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)完備。

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