建設項目管理是做什么的

本文目錄一覽：

• 1、建設工程管理是干嘛的
• 2、建設項目管理的內容
• 3、項目管理是做什么的??
• 4、建筑工程項目管理包括哪些基本內容
• 5、建筑工程項目管理師是負責什么工作的
• 6、建筑行業中的項目管理員是干什么的？

建設工程管理是干嘛的

建筑工程管理是是指施工現場的管理，即人員管理，內務管理，制作及保存各種施工更改單，技術存檔等。

1、負責對PPP事業部所屬各項目公司的質量、安全、進度、技術等工作全稱管理、監督、協調服務;

2、負責項目公司考核指標的制定,對項目公司實施季度、年度考核;

3、協助項目公司各類施工項目及材料的招標、詢標、洽談、合同簽訂等工作;

4、協助參與PPP項目經營工作,牽頭投標文件中建設方案的編制;

5、協助參與PPP項目合同的談判工作;

6、做好技術資料的管理、歸檔工作;

7、負責項目的投訴管理與工程回訪。

建筑工程管理主要是對施工現場進行管理，即人員管理，內務管理，制作及保存各種施工更改單，技術存檔等。

建設項目管理的內容

建設項目集成管理是在項目管理過程中為確保各種建設項目工作能夠很好地協調與配合目的一種整體性、綜合性的項目管理工作。開展建設項目集成管理的目的是要通過綜合與協調去管理好項目各方面的工作，以確保整個建設項目的成功。

這項管理的主要內容包括：建設項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。 建設項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個建設項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建設項目的范圍的管理工作。開展建設項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內容，確保建設項目的成功。

這項管理的主要內容包括：建設項目起始的確定和控制、項目范圍的規劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。 建設項目工期管理也被稱為項目時間管理，它是為確保建設項目按既定時間成功完成而開展的項目管理工作。開展建設項目工期管理的根本目的是要通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制等管理工作，去確保建設項目的成功。

這項管理的主要內容包括：建設項目活動的分解與定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與項目作業計劃的編制和項目進度管理與控制。、建設項目的造價管理 建設項目造價管理也稱為項目成本管理，是在建設項目管理過程中為確保項目在不超出預算的情況下完成全部項目工作而開展的有關建設項目成本和價值的管理工作。開展建設項目造價管理的根本目的是全面管理和控制項目的成本和努力提高建設項目的價值。

主要內容包括：建設項目所需資源的規劃、項目成本的預算、項目成本的預算和項目成本的監控、項目成本的各種預測和籌資管理等。 建設項目質量管理是為確保建設項目質量能夠達到要求所開展的一種項目管理工作。主要內容包括： 建設項目的質量規劃、項目質量保障和項目質量控制等。開展建設項目質量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產出物的質量進行嚴格控制和有效管理，以確保一個建設項目的真正成功。

這項管理又可以分成建設項目產出物的質量管理和建設項目工作質量管理兩個方面。 建設項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學確定和有效地管理，以確保建設項目的成功。

主要內容包括：建設項目組織的規劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等。 建設項目溝通管理是為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項目的信息，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關利益者之間的溝通進行有效管理，以確保建設項目的成功。

主要內容包括：建設項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內容。 建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。 建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。

項目管理是做什么的??

項目管理具體是做什么的？

官方解釋，項目管理其實是一個管理學科的分支 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。比如你準備的一場考試就是一個項目，運用你的知識和技能，實現或超過你自己設定或你父母設定的期望。

換句話說，項目管理就是用科學的方法，簡單的邏輯，結合事情發展的自然法則，整合有形資源和無形資源，推動工作向前發展的過程，并最終實現項目目標。

項目管理概念的重點在哪里呢，首先：

科學的方法，科學指的是那些專門的知識、技能、工具，并結合項目管理經驗所產生的最優化方法，比如用項目管理的思維設計考試復習計劃，能節約你三分之一的備考時間。

簡單的邏輯，是指項目中需要化繁為簡，以不變應萬變，用最基本的管理模型，面對復雜的問題，考試不復雜，但準備一場婚禮就復雜一些，面對這樣的項目，你要做的是找到關鍵的幾個任務和滿足關鍵的幾個人物，這也是項目管理的討論，幫你分析什么是最重要的。

自然的法則，是指項目管理者應用的規則和技巧不能違背人性，違背自然規律，違背客觀條件，它應該順勢而為。這個是說，如果你沒有基本的知識，沒有學習的過程，項目管理是沒辦法幫助你考研成功的，因為這違背最基本的自然規律，項目管理的作用更像是催化劑，或者是助推劑。

有人會誤解項目管理，簡單的認為項目管理就是從頭到尾做成一件事，這個概念忽略了最重要的一個事實。

項目一定是在資源有限的條件下，去實現一個具體的目標，而不是無盡的使用資源，這和它自身的概念是內在統一的，所以當有人委派你一項工作，卻沒有明確的說明截止時間，那這就算不上項目，因為沒有截止時間就意味著無限的時間資源，也就不存在項目管理的必要了，就像你和所有人說你要報考清華的研究生，但遲遲不去報名，那這個項目永遠不會失敗，因為它根本就沒有真正啟動過，又有什么好管理的呢？

總之，項目就是為提供獨特的產品、服務或成果所進行的臨時性努力。

建筑工程項目管理包括哪些基本內容

建筑工程項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。

建筑工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

按建設工程生產組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質,工作任務和利益不同,因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：

1、業主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心,是建設工程項目生產的總組織者)；

2、設計方的項目管理；

3、施工方的項目管理；

4、供貨方的項目管理；

5、建設項目工程總承包方的項目管理；

6、其他建設工程項目管理。

建筑工程項目管理師是負責什么工作的

建設項目管理師從事投資建設項目專業管理工作的。是指投資建設項目全過程的管理！

而建筑工程項目管理師應該是臨時建造師的另一種叫法。也稱為三級建造師，但是他不分專業，什么工程都可以接，比方說建筑類的、市政類的。它是項目經理取消后的一個過渡階段的臨時性證書，在一定的時期內可以擔任小型項目的項目經理。

建筑行業中的項目管理員是干什么的？

建筑行業中的項目管理員工作內容：

1、參與工程項目的設計招標工作，審核建筑設計要點，評估設計招標方案。

2、參與初步設計和施工圖設計的審核工作，協調解決其它專業問題。

3、參加土建專業施工圖會審，經常深入工地、檢查施工質量、對于工程中出現的問題、配備有關專業，協調解決。

4、負責施工中的建筑設計技術的配合。

5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。

擴展資料：

工程項目管理師的報考條件：

遵守國家法律、法規，恪守職業道德，并具備下列條件之一的，可申請參加投資建設項目管理師考試。

1、取得工程技術、工程經濟或工程管理類專業大專學歷，從事投資建設項目專業管理工作滿10年。

2、取得工程技術、工程經濟或工程管理類專業大學本科學歷，從事投資建設項目專業管理工作滿8年。

3、取得工程技術、工程經濟或工程管理類碩士學位，從事投資建設項目專業管理工作滿5年。

4、取得工程技術、工程經濟或工程管理類博士學位，從事投資建設項目專業管理工作滿3年。

5、取得非工程技術、工程經濟或工程管理類專業學歷或學位，其從事投資建設項目專業管理工作年限相應增加2年

參考資料來源：百度百科—建設項目管理師