參與項(xiàng)目管理

本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目管理包括哪些方面？
• 2、如何對項(xiàng)目進(jìn)行管理
• 3、如何做好項(xiàng)目管理工作？
• 4、項(xiàng)目管理包括哪些方面
• 5、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理包括哪些方面？

第一，項(xiàng)目范圍管理。這主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

第二，項(xiàng)目時(shí)間管理。是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。所包括的工作內(nèi)容比較多，例如具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。

第三，項(xiàng)目成本管理。是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。

第四，項(xiàng)目質(zhì)量管理。這是為了達(dá)到用戶所期待的質(zhì)量，從而要完成的工作，質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制等都是要做的。

第五，項(xiàng)目人力資源管理。保證所有參與項(xiàng)目的人能夠最有效的發(fā)揮自己的實(shí)力完成管理措施。組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員招聘等都是項(xiàng)目人力資源管理所負(fù)責(zé)的。

除了以上提到的五點(diǎn)，8Manage PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)還包含項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目干系人管理等，這些都是項(xiàng)目管理所包括的內(nèi)容。

如何對項(xiàng)目進(jìn)行管理

有效項(xiàng)目管理的六個(gè)主要步驟

（1）做可行性分析

有些公司經(jīng)常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項(xiàng)目的取舍大部分在于領(lǐng)導(dǎo)心血來潮的選擇。由于沒有經(jīng)過認(rèn)真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價(jià)后才意識到原來的項(xiàng)目不適合我們，不但這個(gè)項(xiàng)目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項(xiàng)目，到頭來是兩手空空。

（2）做需求分析

做項(xiàng)目開發(fā)，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，但不是和市場人員緊密結(jié)合。研發(fā)部門說：“我們需要針對真正的需求開發(fā)，但現(xiàn)在我們只是盲目、想象的開發(fā)，所以我們的工作事倍功半甚至是無功而返。”市場銷售人員則抱怨：“研發(fā)部門開發(fā)的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合用戶要求，這種產(chǎn)品我們找不到買主，所以我們沒有銷售額，也不能開拓市場?！比绱艘粊砀愕妙I(lǐng)導(dǎo)總是討論“是先有雞還是先有蛋”?？上攵?，即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流于應(yīng)付差使。

（3）做風(fēng)險(xiǎn)分析：

有些公司很少做風(fēng)險(xiǎn)分析，主要有三個(gè)原因：年輕而又勇敢的領(lǐng)導(dǎo)、雄厚的資金、招之即來的人員。但是大部分項(xiàng)目沒有成功也正是源于此：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做欠妥當(dāng)?shù)臎Q策，由于忽略考慮重要因素致使項(xiàng)目半途而廢；雄厚資金不等于雄厚的實(shí)力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優(yōu)秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。

（4）制定項(xiàng)目計(jì)劃

有些公司的項(xiàng)目計(jì)劃大部分是應(yīng)付差使，原因就是領(lǐng)導(dǎo)或潛在的準(zhǔn)用戶下達(dá)極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無暇于他。我們經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理說：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會(huì)要求延長工期，否則讓領(lǐng)導(dǎo)找其他能人，你這樣接下工作是對我們的不負(fù)責(zé)?！表?xiàng)目經(jīng)理則會(huì)說：“如果我走，別人也會(huì)這么做。其中的區(qū)別是我失去了工作，你們依舊處于同樣的情景?！?/p>

（5）有效控制，合理支持

一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開周圍環(huán)境支持和有效控制，他們包括質(zhì)管部門項(xiàng)目跟蹤和在各進(jìn)行階段評審。關(guān)于此處我認(rèn)為有兩個(gè)重點(diǎn)：真正合格的專家，起到的作用是監(jiān)督、指導(dǎo)、總結(jié)和提高。同時(shí)也需要自己內(nèi)部做配置管理工作，在進(jìn)行大型項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到有條不紊。

測試人員和開發(fā)人員應(yīng)該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測試出現(xiàn)錯(cuò)誤則針對相應(yīng)的開發(fā)人員進(jìn)行懲罰和降低效績考核成績，如果通過測試后仍有缺陷則針對相應(yīng)測試人員進(jìn)行處理。這樣導(dǎo)致工作人員之間時(shí)時(shí)怒目相對，結(jié)果是三敗俱傷。

（6）使組織充滿活力

由于沒有及時(shí)引導(dǎo)員工有效溝通以及實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不能做到知識、技術(shù)共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時(shí)間和經(jīng)歷，導(dǎo)致不能很好的合作生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。因此一個(gè)好的公司應(yīng)當(dāng)注重提升組織的活力。

如何做好項(xiàng)目管理工作？

項(xiàng)目管理一般分為5大過程，分別為項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目監(jiān)控階段、項(xiàng)目收尾階段。

項(xiàng)目啟動(dòng)：啟動(dòng)過程旨在制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并宣布項(xiàng)目正式立項(xiàng)。通常項(xiàng)目經(jīng)理參與但不領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)工作，啟動(dòng)工作由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目規(guī)劃：規(guī)劃過程旨在細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行過程旨在獲取資源，開展項(xiàng)目計(jì)劃中的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目監(jiān)控：監(jiān)控過程會(huì)貫穿所有項(xiàng)目過程，除了專門開展的事后監(jiān)控，更多監(jiān)控工作是隨著其他工作同時(shí)開展。

項(xiàng)目收尾：收尾過程旨在正式關(guān)閉項(xiàng)目，并更新組織過程資產(chǎn)。

在項(xiàng)目管理的過程中，除了以上五大過程組，還要特別注意以下幾個(gè)關(guān)鍵要素，它們是做好項(xiàng)目管理工作所必須關(guān)注的基本內(nèi)容：

1.合理分工與明確職責(zé)。合理的分工可以提高工作效率，明確項(xiàng)目成員各自的職責(zé)則可以權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2.工作規(guī)范。項(xiàng)目組成員必須要遵守共同的工作紀(jì)律和規(guī)范，這是合作的基礎(chǔ)。

3.目標(biāo)統(tǒng)一。整個(gè)項(xiàng)目組必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)和計(jì)劃，來指導(dǎo)后續(xù)工作的進(jìn)行。

4.資源優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。

5.順暢的溝通渠道。要保證項(xiàng)目內(nèi)部與外部溝通渠道的通常，有問題及時(shí)溝通解決。

6.公平對待每一個(gè)成員。要對員工進(jìn)行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。

7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以提升成員的士氣。

項(xiàng)目管理包括哪些方面

1、項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目啟動(dòng)包括發(fā)起項(xiàng)目、命名項(xiàng)目、定義項(xiàng)目的廣泛計(jì)劃，同時(shí)也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的限制、風(fēng)險(xiǎn)、參與情況來確定目標(biāo)。此外，也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目可進(jìn)行研究結(jié)果，以確定其可行性。

2、項(xiàng)目策劃：在策劃階段需要制定一個(gè)全面的并且可以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)貫穿項(xiàng)目執(zhí)行和終止等各個(gè)階段的操作路線圖，還要在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)設(shè)定截止日期。此外，還要做好資源的分配。

3、項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目策劃將在此階段進(jìn)行實(shí)施，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將對可交付成果負(fù)責(zé)，以確保項(xiàng)目可以完成最初設(shè)定目標(biāo)。

4、項(xiàng)目監(jiān)測和控制：項(xiàng)目的監(jiān)測和控制與項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)同時(shí)發(fā)生。 根據(jù)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督運(yùn)營并確保一切都朝著正確的方向發(fā)展。

5、項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目管理的最后階段并不是簡單寫一份報(bào)告或者給一份數(shù)據(jù)那么簡單，項(xiàng)目經(jīng)理必須記錄所有可交付的成果，并將項(xiàng)目移交給負(fù)責(zé)監(jiān)督其運(yùn)營的客戶或其他團(tuán)隊(duì)。

擴(kuò)展資料：

項(xiàng)目管理注意事項(xiàng)：

在一個(gè)中大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目例會(huì)很有必要，多方可以及時(shí)同步信息，暴露問題。項(xiàng)目例會(huì)的頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目周期、干系人多少，靈活調(diào)整。如果項(xiàng)目到達(dá)一個(gè)里程碑，很有必要在項(xiàng)目例會(huì)上向大家宣告已經(jīng)拿下的戰(zhàn)果，鼓舞士氣。

遇到變更，首先考慮必要性。如果影響到主流程，不改不行，果斷同步給相關(guān)開發(fā)，說明變更原因，評估變更額外增加的開發(fā)量以及對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。如果是體驗(yàn)上的優(yōu)化，考慮移入迭代需求。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，完成比完美更重要。

如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理一般分為5大過程，分別為項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目監(jiān)控階段、項(xiàng)目收尾階段。

項(xiàng)目啟動(dòng)：啟動(dòng)過程旨在制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并宣布項(xiàng)目正式立項(xiàng)。通常項(xiàng)目經(jīng)理參與但不領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)工作，啟動(dòng)工作由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目規(guī)劃：規(guī)劃過程旨在細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行過程旨在獲取資源，開展項(xiàng)目計(jì)劃中的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目監(jiān)控：監(jiān)控過程會(huì)貫穿所有項(xiàng)目過程，除了專門開展的事后監(jiān)控，更多監(jiān)控工作是隨著其他工作同時(shí)開展。

項(xiàng)目收尾：收尾過程旨在正式關(guān)閉項(xiàng)目，并更新組織過程資產(chǎn)。

在項(xiàng)目管理的過程中，除了以上五大過程組，還要特別注意以下幾個(gè)關(guān)鍵要素，它們是做好項(xiàng)目管理工作所必須關(guān)注的基本內(nèi)容：

1. 合理分工與明確職責(zé)。合理的分工可以提高工作效率，明確項(xiàng)目成員各自的職責(zé)則可以權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2. 工作規(guī)范。項(xiàng)目組成員必須要遵守共同的工作紀(jì)律和規(guī)范，這是合作的基礎(chǔ)。

3. 目標(biāo)統(tǒng)一。整個(gè)項(xiàng)目組必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)和計(jì)劃，來指導(dǎo)后續(xù)工作的進(jìn)行。

4. 資源優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。

5. 順暢的溝通渠道。要保證項(xiàng)目內(nèi)部與外部溝通渠道的通常，有問題及時(shí)溝通解決。

6. 公平對待每一個(gè)成員。要對員工進(jìn)行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。

7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以提升成員的士氣。