鐵三角項目管理

本文目錄一覽：

• 1、鐵三角管理的具體步驟
• 2、怎樣協調鐵三角之間的關系？消除矛盾，形成合力，目標一致，獲得項目？
• 3、項目管理鐵三角是什么

鐵三角管理的具體步驟

導語：我們的管理者在“建制度，定流程”，我們稱之為“例行管理”，如何將“機制”理論嵌入其中，會讓我們的流程具有靈魂。下面讓我們了解一下鐵三角管理的具體步驟吧！

老故事

圣誕節到了，一個貧窮母親只能給她兩個兒子一塊小小的面餅作為圣誕晚餐。可是兩個不懂事的兒子卻給他們的媽媽出了個難題，無論她打算怎么分，總有一個兒子說媽媽偏心，把自己這邊分得小了。

萬般無奈之下，這位媽媽只好想了個辦法： “老大，你過來，你來切這個餅。但有個條件，你要讓你弟弟先挑切好后的半個餅。”

這一下，兄弟倆都沒話說了。老大只有盡量切得一般大小，否則自己肯定只能得到小的一半；而老二則只好瞪大眼睛，盡力挑出稍大一點的那塊。盡管兩塊餅肯定大小不一，但兄弟二人只好各自認命，因為在媽媽制定的規則之下，不論誰吃了虧，能怪的只有自己。

“圣誕節快樂”是目的，為了達到這樣的目的，母親制定了“平分面餅”的制度，可只有制度顯然達不到預期，于是有了“老大切餅，老二先挑”的流程……

深思考

其實分面餅的可能的做法有以下幾種：

1. 老大先分，老大先得

2. 老大先分，老大后得

3. 最后還請信賴的母親作為公正的第三者分

……

試想建立在方法一的基礎上，基于“老大”的大哥謙讓，公正的心態，一次可能做到公正，但如果10次，100次呢，老大會不會一直甘心“吃虧”呢？ 萬一“老大哥”不懂事呢？

結果是顯而易見的，長此以往，在現有的制度/流程下，最終會將“好人”變成“壞人”。

——而建立在方法三的基礎上，對于企業來講，無疑將流程拉長，并且衍生了第三方的成本；還可能給兄弟倆對其施加影響的可能性。

從上述這個經典故事中，我們看到了做好一件事的三要素：制度，流程與機制。

首先我們對于制度所描述的通常是應該怎么做、必須怎么做的`問題，具體是企業價值觀，使命，愿景的體現；而對應該由誰來做、哪個部門或崗位來做，如何來做通常靠定流程來實現。

制度與流程二者的關系如同“提壩”之余“河道”的關系；如果沒有“提壩”作為護航，河道將失去方向，甚至泛濫。

在制度，流程皆存的前提下，故事中兄弟都比較認同方法二的做法，是“機制”發揮了影子作用，也就是通常我們講的游戲規則支配了利益的博弈；制度。流程。機制三者缺一不可，我們稱之為“管理的鐵三角”。

日常管理借鑒的意義在于

我們的管理者在“建制度，定流程”，我們稱之為“例行管理”，如何將“機制”理論嵌入其中，會讓我們的流程具有靈魂；而在大家都認可的前提下，制度/流程執行的效力將得到保證，因為執行的好壞與自己的收益/需求直接相關。

如此下來，嵌入良好機制的制度與流程，具備了讓“壞人”變“好人”的機能。而不是我們看到的“我做得越多，出錯的機會越多，挨罵的機會也越多的惡性循環”或者“一味的責備老大不公平"等等的故事。

在制度，流程皆存的前提下，故事中兄弟都比較認同方法二的做法，是“機制”發揮了影子作用，也就是通常我們講的游戲規則支配了利益的博弈；制度。流程。機制三者缺一不可，我們稱之為“管理的鐵三角”。

鐵三角實踐

作為管理者，不妨用"管理鐵三角"審視，梳理一下您的流程：

1. 您的管理是僅僅靠制度來管理嗎？

我們過去很多國有企業可能是這方面的典型，制度不可謂不多，但缺少可復制的流程作為支撐

2. 您的流程有可信賴的制度來護航嗎？

我們很多快速發展的中小企業，通過ISO9000等管理體系建立起了流程，但組織缺乏對于愿景，使命，價值觀的深度思考，流程缺少了激勵與動力。

3. 您的流程管理中，是否會將“好人”變成“壞人”呢？

我們很多管理相對規范的企業，很多老板在抱怨，要制度有制度，要流程有流程，為什么員工的執行力就不行呢？

怎樣協調鐵三角之間的關系？消除矛盾，形成合力，目標一致，獲得項目？

項目管理中的鐵三角，應如何正確配合

項目管理鐵三角是什么？

不知道你有沒有這樣的印象，三角其實是一個最穩固的結構。

無論是架橋還是其他的工程建筑中，經常會使用三角形來增加其穩定性。

在項目管理中也有一個很經典的理論基礎，那就是“項目管理的鐵三角”。

經典的項目管理鐵三角包括時間、資源/成本和范圍/質量。

在實際的項目管理中，我們經常會接收到的一個信息是“多快好省”。

其實這種需求往往不是從團隊內部來的，更多的是來自于管理層或領導層。

其實領導提出這樣的需求，一方面是有來自與外部的壓力，另一方面也是對于產品有美好的期望。

但是這樣的一個期待，對項目鐵三角來說是很大的一個沖突和矛盾。

我們不妨仔細來看一下，“多”指的是范圍，“快”指的是時間，“好”指的是質量，“省”指的是成本。

當他們各自都需要達到最優的時候，其實這已經違背了整個基本的常理。

那么這樣的一個要求它合理嗎？

可能在真正的項目當中，很多人會回答說，“合理又不合理”。因為從外界對于項目的期許來說，它存在即合理；但是對于從實際考量和項目的可行性來講，會出現問題。

當我們收到這樣需求的時候怎么辦呢？

這就需要我們在制定項目計劃的時候，把需求中不可行或可行性比較低的部分，通過我們的計劃，使其向可行的部分靠近。

項目管理鐵三角是什么

項目管理鐵三角是指進度（工期）、成本、范圍和質量，三者之間任一一個變動均會對其他兩項產生影響，項目管理的目標平衡三者之間的關系，使之達到最佳效果，變動一個因素，其他因素也會隨之發生過變化，這是項目經理需要印在腦海里面的項目管理基礎理論。

實際上日常工作中，項目經理最容易接收的信息是壓縮工期，如果項目經理僅考慮工期，而忽略項目管理鐵三角，很容易把其他因素排除在思考范圍內，單純思考時間變動影響，最后項目在交付時會出現一系列問題。

擴展資料：

鐵三角理論的背后，思考時間、成本、質量三因素相互制約，不同因素都是有上游和下游的，對項目需求的管理是項目中最上游的部分，我們要做的是對需求的細節是否了解充分，對需求背景是否真正了解；

這些是對需求管理非常重要的環節，當需求在后面發生明顯變化時，或者需求本身不靠譜，將會造成整個鐵三角的混亂，最好的做法是在項目前期就加強需求的管理，這樣對項目下游的管理就更加有把握了。