科研項目管理方法

本文目錄一覽：

• 1、如何對科研項目進行管理
• 2、國家民委科研項目管理辦法
• 3、科研項目管理36條建議，建議不易，做到更不易
• 4、科研項目管理辦法

如何對科研項目進行管理

科研項目以項目課題為主，項目相關文件龐雜，涉及項目信息、人員、實驗資源、采購物資、文檔、成本等多方面的管理內容，OA系統實現研發全生命周期的管理，全面了解機構所有項目的狀況，人財物在一個平臺上管理；能夠靈活適用不同類型的科研項目管理，靈活搭建各領域的標準流程體系，可復制復用。

科研項目一體化管理應用：

1、項目全流程管理，提供統一標準：通過工作流打造課題項目過程體系，實現項目從啟動規劃、執行、收尾結題、評估的全過程管理。項目各個階段的執行通過流程流轉形成數據報表，滿足項目全過程跟蹤、統計與分析。

（科研項目全過程管理架構）

2、項目人員工時績效統一管理：人員統一管理，項目管理與績效考核一體化管理，讓績效考核有據可依。

3、科研物資采購報銷一體化管理：物資與項目課題信息打通，在科研系統中同步物資類型信息，通過物資資料庫，精確統計科研物資信息，縷清采購報銷審批流程。

4、實驗資源管理：OA系統通過在線申請機制，實現項目執行中，實驗室服務、資產有序申請與管理，優化實驗室資源，提升服務響應速度及服務質量。

5、成本精細化：借力信息化手段，在平臺化OA系統的基礎上，以項目為核心進行預算費用控制，通過預算管控、流程管控、定額管控等全方位、精細化費用管控。

6、知識管理-項目資料和成果歸集與共享：OA系統提取流程中的文檔，對項目過程和所有文件進行自動的匯總和管理。建立標準、完整的知識地圖和標準化資料庫體系：按項目、部門多維度進行統計，項目資料與項目流程實現聯動，實時更新，將眾多知識文檔有序整理并且沉淀下來，易保存易查找。

國家民委科研項目管理辦法

第一章　總 則第一條　為進一步加強國家民委科研項目管理工作的科學化和規范化，依據有關規定制定本辦法。第二條　國家民委科研項目面向全國，公平競爭，擇優立項。第三條　國家民委科研項目分為資助經費項目和自籌經費項目兩類，分別包括重點項目、一般項目和青年項目。第四條　國家民委成立科研項目管理辦公室，負責科研項目的統一管理。國家民委科研項目管理辦公室（以下簡稱“管理辦公室”）由國家民委民族理論政策研究室和國家民委教育科技司組成，民族理論政策研究室負責民族問題研究項目管理，教育科技司負責其他項目管理，對外統一使用國家民委科研項目管理辦公室名稱。

國家民委機關各部門因工作需要設立科研項目的，應當委托管理辦公室辦理相關事宜。第五條　國家民委科研項目管理工作應當遵循公開、公平、公正的原則。第六條　國家民委鼓勵合作攻關重大基礎研究項目和應用研究項目，支持對民族工作決策具有重要參考價值的其他現實問題研究項目。第二章　申請與立項第七條　國家民委科研項目采取招標和委托相結合的方式，實行項目主持人負責制。第八條　管理辦公室于每年12月底前在國家民委網站發布下年度的《國家民委課題指南》，在規定期限內受理項目申報。

國家民委可根據工作需要設立應急項目。應急項目可采取委托方式立項。第九條　申報國家民委科研項目的主持人應符合以下條件：

（一）中華人民共和國公民，遵守中華人民共和國憲法和法律有關規定；

（二）一般應為高校、科研院所等有關單位的正式在職職工，聘用職工應與單位簽有正式協議，且在聘用單位工作時間不得少于1年；

（三）年齡一般不超過60周歲，鼓勵和扶持青年學者（40周歲以下）申報；

（四）申報自籌經費項目，須有出資單位或個人的經費有效資助證明。第十條　申報國家民委科研項目應填寫《國家民委課題申請表》并提供相關材料，經項目主持人所在單位審查并簽署意見后，報送管理辦公室。第十一條　具有下列情況之一者，取消申報資格：

（一）申報材料中有虛假內容的；

（二）項目申請人嚴重違反學術道德的；

（三）項目主持人已承擔國家民委科研項目且尚未結項的。第十二條　管理辦公室負責組織國家民委科研項目的立項評審。

（一）初審：管理辦公室按照本辦法第九至十二條的要求對課題申報材料進行審核。

（二）專家組評審：管理辦公室組織成立專家組，實行活頁匿名評審。專家組三分之二以上成員同意立項方為有效，由主審專家簽署建議立項或不予立項意見。

（三）公示：管理辦公室根據專家組評審意見提出擬立項項目名單，在國家民委網站進行不少于7個工作日的公示。

（四）審批：通過公示的擬立項項目，由管理辦公室報國家民委分管領導審批。審批通過后，管理辦公室應及時發布立項公告。第十三條　立項評審應主要從以下幾方面進行評價判斷：

（一）項目設計的科學性、合理性；

（二）研究內容的創新性及技術路線的可行性；

（三）項目主持人的科研能力及項目組成人員結構的合理性；

（四）具備相關科研條件和研究基礎；

（五）項目研究經費預算的合理性。第十四條　參與評審的相關人員應當嚴格遵守評審紀律，如有不當行為，將依照有關規定予以嚴肅處理。第十五條　經批準立項的，由管理辦公室向項目主持人發出《國家民委科研項目立項通知書》。

立項時間以立項通知書發出之日為準。第十六條　項目主持人接到項目立項通知后應在規定的期限內填寫《國家民委科研項目協議書》并簽字后寄回管理辦公室。逾期未簽者視為自動放棄。第三章　進度管理與結項第十七條　自然科學類的國家民委科研項目的研究時限一般為2年，最長不超過3年。社會科學類的一般為1年，最長不超過1年半。民族問題研究項目一般應于當年完成。第十八條　管理辦公室對項目進行全程跟蹤管理，對開題和課題進展情況實施抽查。

項目主持人所在單位科研管理部門要履行職責，對項目實施過程進行管理。第十九條　凡有下列情形之一者，須由項目主持人提交書面申請，并經所在單位同意，報管理辦公室審批：

（一）變更項目主持人；

（二）變更項目名稱；

（三）變更項目最終成果形式；

（四）變更項目研究內容；

（五）變更項目管理單位；

（六）申請項目延期；

（七）申請撤銷項目。

科研項目管理36條建議，建議不易，做到更不易

從事科研項目管理多年，一點心得體會、經驗教訓分享給大家，其實每個展開都可以寫一篇專題文章，后續會逐步安排，希望有所裨益。

1.科研精神和責任心很重要，這是一切科研工作的基礎，不管是對做項目的人還是管項目的人。否則，項目過手也不過是狗熊掰棒子而已。

2.分清“客戶”和“用戶”，很多時候它們并不是一體的。客戶是投資方，但用戶才是決定你項目的價值有多大，能不能用，事情能不能做長久。傾聽用戶的聲音，這很關鍵。

3.項目論證時如果需求論證不充分或者“挖了坑”，那么就要用項目全生命周期去填。其實很多項目的失敗，是在項目立項前就已經失敗了，后面怎么挽救都沒用，慎始才能善終。

4.充分的需求論證離不開對專業、技術和問題的深入調研和分析，提煉概念、歸納問題、邏輯推理和判斷。坐在辦公室里想象的事情，終究不靠譜。

5.不要害怕科研競爭，要擁抱它、歡迎它，它會讓你（或單位）認識你自己，到底有幾斤幾兩，到底有沒有內褲——未來的競爭會越來越公開、公正和透明。

6.選對項目負責人，項目就成功了一半。永遠不要在辦事時，低估人的主觀能動性，而人和人之間這一點的差別，可能就是天壤之別。

7.一流的人可以把三流的項目干成一流，三流的人可以把一流的項目干成不入流。而這一切，與項目性質、類別和體量無關。

8.項目的組織水平，反映了項目管理的水平。組織不是簡單的分工、分活、分錢，而是在思路清晰的基礎上，做好總體研究和專題分解，并讓每個單位（或人）干合適的事情。

9.從經驗看，項目出了問題首先是思路問題，具體反映是總體出了問題。但是很多重大項目經理，可能根本就沒有總體意識，很多項目也壓根沒有總體。

10.實事求是的經費預算和分解，可以讓項目經理和項目管理人員，真的少受很多罪。參研和外協，有時候只是面子問題，有時候是策略問題，把事情干好了才有意義，才會被真正看得起。無論何時，都要先進“圈子”，再找“位置”。

11.永遠不要相信一個月做出來的項目實施方案，必須審簽、評審后“凍結”，我們都不是能掐會算的神仙，天天喊“凍結”的人，要么真不懂，要么別有用心。

12.項目方案的變更和成熟度控制是常態，越是好的項目，越是經常性“糾偏”。只是那些越做越好的項目，經常“正向調整”，還有些不斷掉鏈子或后退的項目，經常“負向調整”而已。

13.很多單位的項目管理制度在實施階段幾乎沒有東西寫，因為放手太松。試問，萬級、百萬級、千萬級、億級項目的管理，能一樣嗎？

14.牽頭單位不要總是想著去欺負參研或外協單位，風水輪流轉，總有一天，會欺負回來的。

15.牽頭單位如果是小牛拉大車，拉不動的話（大家不配合），應該反思：要么思路有問題，要么資源沒用好。體制內靠組織協調，體制外靠利益激勵。

16.在“同行評議”機制下，行業專家的意見在不違背項目目標和思路的情況下，要充分采納。“聽人勸、吃飽飯”，否則，影響的不僅是項目團隊的誠信，還有企業的聲譽。

17.專家的意見無論是否采納，都要有理由、有描述、有反饋、有閉環、有歸納。更重要的，要在報告中落實具體修改完善，這很重要。

18.項目實施的節奏，要有計劃性，很多項目的失敗就在于一陣忙一陣松，當整個團隊麻木了，項目就只能湊合結題。

19.科研項目過程管理的本質是技術管理。脫離了技術去談計劃、進度、經費、質量等，基本上都是空談，抓不實也抓不緊。

20.項目管理人員更要看文件、改材料、寫材料。一是非此不足以了解、熟悉和掌握項目，二是非此不足以取得個人進步。

21.項目管理人員看文件時，要養成良好習慣，要學會從會場看后拿走留存。與后續的項目任務書、技術報告、工作總結等對照著看，越看越會有心得。

22.項目管理人員或項目經理應該有兩張表，一張項目統計表，一張項目問題和風險表。對自己的項目數據脫口而出，才算管的明白和熟練。

23.如果有機會（其實自費也應該），一定要去考個IPMP證書，至少C級，管理或實施大型復雜項目的，至少B級。否則，你和圈子里的高手聊天，總是會不在一個頻道上，有時會很尷尬。

24.項目收尾時，必須整清楚依據和驗收標準，這不是兒戲的時候。不少項目經得住驗收、經不住審計，就是這個原因。

25.項目文件的分類分級簽署是很有必要的，特別是項目比較大的時候。三、四、五級審簽或彈性審簽都可以，但是，絕對不可以不審簽。

26.項目團隊往往是跨部門、跨單位的組成，項目文件審簽幾乎是除了合同外，項目文件控制的唯一手段，請珍惜你的簽名，有時你真的可以簽不同意。

27.會議必不可免，但絕不是越多越好。會議一是解決問題，包括布置檢查工作、協調解決難題等；二是要學會認識人，會混圈子也是一種本事。

28.熟悉政策、了解情況是管理人員的基本功。當你熟悉政策并可以參與到規劃或頂層制度制定時，標志你的本事得到了上層的認可。

29.了解基層群眾或項目團隊的情況，是了解項目的重要側面。不必事事開會，吃飯時、路上偶遇等都可以簡單聊聊，兼聽則明。

30.無論是口頭匯報、書面請示還是項目簡報，口頭表達能力和文字表達能力都很重要，不行就練，永遠不晚。

31.每一個領域的研究，一定要“專”，有一個最簡單的辦法——把參考文獻追溯3級，時間久了，你不是專家誰是專家呢。

32.每一個項目管理者，都應該像下象棋的人一樣，一切以項目為中心，研究、分析和解決問題，統籌、協調和調度資源。特別是要學會用領導，這才是高手。

33.未來的項目，逐步落實績效評價，有實效和沒實效，經不經得起項目后評估，是每個項目及其利益相關方在立項之初就該考慮的事情。

34.科研經費基本上是國家財政經費，本質上是納稅人的錢。干好項目，不僅是對國家和單位負責，更是對納稅人負責。

35.項目管理者和項目經理乃至課題組成員的性格因素，至關重要。很多時候，事情該如何辦，怎么推進，抓的緊不緊，都在一兩個關鍵的人身上，永遠不要低估自己的作用。

36.項目管理既是科學，也是藝術，也是一門專業，又管項目，又管人。一定要結合單位實際，具體情況具體分析，才是最適用的。

科研項目管理的36條建議，建議不易，做到更不易！

朋友，你認為呢？

科研項目管理辦法

科研項目管理辦法

引導語：為加強我公司科研項目的全過程管理，提高科研經費的投資效益，調動科研人員的積極性，確保公司戰略目標的實現，特制定本管理辦法。

第一章 總 則

第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經濟發展中心工作的重要組成部分，公司的品牌和各項資源條件是科研人員承擔科研項目和完成科研任務的基本前提，科研人員要充分認識公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強法律意識，遵守國家有關法規和公司規定，自覺規范科研行為。

第二條 科研項目管理的內容是：科研項目的管理層次、職責、科研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結和驗收。

第三條 項目管理層次及相關職責：

公司的項目管理實行科技公司、下屬事業部兩級管理和項目負責人負責制相結合的管理模式。技術中心辦公室代表公司實施歸口管理，負責與國家機關、企事業單位的協調和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執行情況的.監督檢查、組織鑒定及后續的申報獎勵管理等;各部門、下屬事業部配合技術中心辦公室負責本部門項目的具體管理、進度檢查;項目組負責項目的具體實施、結題鑒定及成果轉化以及專利、標準、技術工作總結等材料的提供。

1、公司設項目決策委員會，負責對公司所有投資項目的終審評估。

該委員會主任由總裁兼任，其他成員根據項目類型由公司研究所、推廣應用、資產財務、市場營銷、信息管理等方面的人員及部門負責人組成。必要時可外聘專家參加。主要職責是：

(1) 審定各項目科學性和可行性;

(2) 組織項目評估或評審，提出項目承擔單位及項目經費預算安排 建議，簽訂項目任務書;

(3) 審定各項目的年度工作計劃，協調各項目間的任務與進度， 確保項目總體目標如期實現;負責項目經費的落實;

(4) 主持并批準項目內部階段成果的驗收;

2、技術中心辦公室為項目管理日常工作的具體責任部門。其主要職責是：

(1) 負責項目立項、實施、驗收過程中應由項目主持的各項活動(會 議、評審、驗收、論文編選等)的組織與管理;

(2) 負責各項目任務書、計劃、總結、匯報與報表的搜集與匯總; 負責文檔的建立與保管;

(3)組織項目實施進展的監督、檢查，上報項目季、年度執行情況及有關信息報表，協調并處理項目執行過程中出現的有關問題;

(4)組織項目驗收，按要求組織項目驗收的有關文件資料準備。

3、科研項目的管理分為公司技術中心辦公室、事業部研究所兩級，公司技術中心辦側重重點項目的管理，事業部研究所從事一般項目的管理。

(1)公司重點計劃項目

ⅰ、國家級、市部級、區級項目和課題;

ⅱ、國家級、市部級、區級各類基金項目;

ⅲ、產學研合作項目;

ⅳ、其它重大計劃項目;

(2)事業部一般項目

ⅰ、公司委托的研究項目;

ⅱ、根據市場需求，自行立項的研究項目;

ⅲ、原有產品質量提升、工藝改進項目。

第二章 科研項目的申請、論證和立項

第四條 凡申請列入上級科研計劃的公司級重點計劃項目，由技術中心辦公室提出申請，并填寫上級主管部門的有關《項目申請書》及論證材料(填寫內容要認真、詳細，論據充分，經費預算合理，并由課題負責人和參加人員簽名)，由主管科研的公司領導簽署意見后報送上級科技主管部門。待上級部門批準后，列入公司科研計劃的管理范疇。

第五條 申報上級項目，采用成熟一個申報一個的方式，根據上級政府要求申請上報。

第六條 凡屬事業部管一般計劃項目，需由項目負責人提出申請，填寫《年度科研計劃項目書》和《經費預算計劃表》，經所在的事業部領導批準，由項目審查委員會審查立項 ，在技術中心辦公室登記、備案，列入公司科研計劃的管理范疇。

第三章 科研計劃的編制

第七條 公司科研計劃編制的內容主要包括公司承擔的國家、行業、市重點科研項目、各級政府部門下達的科技項目、產學研項目及事業部內部研發項目等。

第八條 公司科研計劃每年編制一次。課題負責人按照原計劃任務書或合同的要求及安排，將本課題下年度的研究計劃、目標等內容填入《上海中大科技發展有限公司年度科研計劃表》(對新立項目，必須有可行性分析報告)，經技術負責人及總經理批準后，于每年10月底前報技術中心辦公室。技術中心辦公室對報送的科研計劃進行整理、分析、組織評估，編入下年度的公司科研計劃，報公司董事會批準后執行。

第四章 科研計劃的實施

第九條 科研計劃項目確立后，承擔單位和項目負責人要嚴格執行《計劃任務書》的要求，做到研究內容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領導五落實，保證計劃合同任務的完成。

第十條 區級以上的科研項目和產學研合作項目由技術中心辦公室負責管理，協調和解決計劃實施中出現的問題;公司、事業部兩級管理機構要經常了解計劃項目的進展情況，督促計劃的執行，幫助解決計劃實施中出現的問題。

第五章 科研計劃的檢查

第十一條 公司對所有科研項目每季度檢查一次進度(見附表三：科研項目計劃執行情況檢查表)，項目結束后進行全面檢查。項目承擔部門要定期向技術中心辦公室上報情況。

(一) 檢查內容：

1、計劃執行情況

要求各課題組每季度對照科研計劃實事求是地對研發情況做出評價，評價分四類:(1)按計劃進度進行(2)進度超前 (3)拖延 (4)停頓

(5)申請撤消;

2、取得的進展和階段性成果

認真總結進展情況，對已取得的階段性成果要從專業技術的角度詳敘其成果的內容和水平。

3、存在的問題和解決措施

對照計劃要求，寫明未完成任務的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。

4、經費和人員情況

對照計劃，報送本季度的經費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。

項目的實施實行定期小結匯報的制度，每一個項目應在每一季度的最后一個月底前向技術中心辦公室報送季度進展情況，在每年年底前向技術中心辦公室報送年度執行情況總結。技術中心辦公室應及時匯總各項目的季、年度進展，發布項目進展報告。

第六章 科研項目的總結、驗收和評價

第十二條 各級科研計劃項目完成后， 應對照《項目申請表》或《技術合同書》的條款認真總結，整理出完整的工作總結、技術總結、專利、查新報告、檢測報告、企業標準、用戶報告及其他技術資料報技術中心辦

公室，由技術中心辦公室按照公司有關規定及辦法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎勵、轉讓和專利申請按公司有關規定辦理。

第十六條 公司科研項目及其知識產權屬公司所有，有關人員不得私自轉讓或泄密。如有違反，經查實后對有關責任人進行批評教育，并責成其所在單位給予相應處理;對不聽從勸阻或情節嚴重的將給予通報批評，并對違反規定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達等方面給予一定限制。 情節嚴重，給公司造成損失的，將追究經濟和法律責任。

第七章 項目經費及檔案管理

第十七條 項目經費管理

1、項目經費實行專款專用，由資財管理部統一管理。

3、項目經費攤入項目費用，以項目為核算單位。

第十八條 項目檔案管理

1、與項目有關的資料，包括文件文獻、樣品、軟件、書籍、技術合同、函電、洽談記錄等，均有項目組指定專人負責保管。

2、項目檔案管理參照公司檔案管理辦法執行。

3、項目論證和決策程序結束后，項目檔案由技術中心辦公室收集、整理后交檔案室歸檔。

第八章 其 它

第十九條 如有特殊情況，由技術中心辦公室組織協調解決。本管理規定的解釋權在技術中心辦公室，本管理規定自發布之日起執行。

附件：

1、項目管理計劃書

2、項目鑒定(驗收)需提供的文件

3、科研項目計劃執行情況檢查表

單位名稱 日期

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