健全項目管理體系

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• 1、工程項目質量管理健全體系
• 2、企業項目管理體系建設與綜合能力提升方式
• 3、建立健全項目管理規章制度

工程項目質量管理健全體系

工程項目質量管理健全體系

電建工程項目的質量管理是通過施工前的質量策劃、施工中的質量控制、施工后的質量檢驗和對有缺陷的質量改進等一系列質保環節，使工程達到預期的質量目標。下面是我為大家分享整理的工程項目質量管理健全體系，歡迎大家閱讀瀏覽。

工程項目質量管理全過程

電建工程項目的質量管理是通過施工前的質量策劃、施工中的質量控制、施工后的質量檢驗和對有缺陷的質量改進等一系列質保環節，使工程達到預期的質量目標。

質量策劃

電建工程質量管理的核心是前期的質量策劃。質量策劃可以從源頭上解決質量問題，從而降低投資成本。質量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質勘察和圖紙設計。

項目可行性研究，是對工程建設方案、技術方案和運行方案等進行系統分析和充分論證，確定工程項目建設的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設可行性的基礎上，針對預期的質量目標，結合實際工程，對施工方案和技術方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術可行、經濟合理、工藝先進的方案;地質勘察，是根據建設方案的要求對施工場地的地質、地理特征和巖土情況進行勘察，并將勘察結果文件化，該地質資料可以為圖紙設計提供理論依據;圖紙設計，是通過分析工程的外部形狀、內部結構、設備安裝等，制定詳細的設計說明書，設計相應的施工圖紙。由于圖紙設計可以把工程質量目標具體化，所以要嚴格監督承包商根據施工圖紙進行施工。地質勘察和圖紙設計的質量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程設計、圖紙設計符合有關技術規范和施工現場的實際條件。

質量控制

工程的施工過程是工程實體質量的形成階段，質量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質量的關鍵階段。因此，在質量控制階段要制定相應的工作流程，且施工人員必須嚴格遵守，使工程質量得到保證。施工質量的控制可以分三個階段對工程質量進行有效控制，即事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制。

事前質量控制。事前質量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙設計質量進行會審，對工程原材料和構配件質量進行檢驗，對工程設備進行檢查，對施工方案、施工工藝規程和施工技術進行審查，對施工組織進行設計，對新技術、新工藝、新材料進行審查等，尋找并解決可能存在的質量問題，盡最大可能把質量隱患消除于萌芽狀態，實現預控的優越性。另外，建立施工過程的質量控制系統，彌補質檢的滯后性，挽回不必要的經濟損失。事前質量控制工作需要勘察設計單位、施工單位和監理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的效果。

事中質量控制。事中質量控制是對施工過程中的施工技術質量、施工工序質量進行控制。對于電建工程施工過程中出現的質量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質量問題消滅于施工過程中，進一步提高工程質量。例如,在內穿管穿插套管時很容易損壞內穿管的防腐層，從而導致管道安裝的質量降低，為了有效保護內穿管的防腐層，采用一種內穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術，能提高安裝效率、保證安裝質量、降低安裝成本，從而達到事中質量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環節處設置質量控制點，制定相應的預防措施，可以防止工程質量在此處出現問題。事中質量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術復核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質量處理復查，成品保護檢查，設計變更手續，質量文件檔案。事中控制的關鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守規章制度，嚴格按照施工程序辦事，認真執行操作規程。

事后質量控制。事后質量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進行質量檢驗和判斷準確性的控制。質檢人員的檢驗判斷標準直接影響整個工程質量的驗收，因此，必須選拔綜合素質高和具有一定專業知識、質量鑒定水平的檢驗人員，同時，應加強對質檢員的技術培訓，定期校正儀器儀表，提高質檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質量檢驗的準確性。

從以上三個階段的質量控制中可以看出，管理人員的監管能力、施工人員的技術能力和自控意識、質檢人員的質量鑒定水平直接影響工程質量控制的效果。

質量檢驗

質量檢驗是對工程是否符合規劃設計要求、整個施工質量能否達到預定目標進行全面檢驗，并對質量檢驗報告、技術性文件、竣工圖進行審核，搜集和整理整個工程實體的'質量問題。質量檢驗是質量管理的把關環節，也是保證工程實體最終質量的重要階段。因此，必須嚴格按照工程質量驗收規范體系來檢驗工程實體質量，具體措施為：明確質量檢驗標準、內容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結合、互檢和自檢相結合、專檢人員必須從施工準備到竣工交驗各個環節進行嚴格檢驗，做到高標準、嚴要求，把好質量關。

質量改進

質量改進是項目質量管理的精髓，是對質量檢驗過程中發現的各種質量問題進行分析研究并制定出相應的解決措施，對工程整體質量進行最終的改進。同時，檢驗改進結果是否達到預定效果，對檢驗結果進行總結，把糾正措施和成功經驗編寫成文件，可避免以后的工程中再次出現類似問題，進一步確保工程的整體質量，使工程項目取得竣工合格資料、數據和憑證得到保證。

建立健全的質量管理體系

工程質量是電力建設項目的核心和保證，完善的質量管理體系是確保工程質量的關鍵因素。因此，將行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來，建立起一套健全的質量管理體系，對提高電建行業的工程質量具有重要意義。電力建設項目的質量管理體系是全體員工對工程項目進行全方位、全過程的質量管理，每個職工都要把質量管理工作作為自己的職責。電建項目質量管理體系要確定工程項目的具體質量指標，要明確規定項目各級負責人的職責和權限，對關鍵施工崗位要責任到人，對采用的新技術、新工藝要制定專門的質量控制措施，對關鍵施工過程、特殊施工過程要制定質量控制點明細表，制定嚴格的工程質量檢驗程序。電建項目質量管理體系包括勘察設計單位的工程質量保證體系、施工單位的工程質量控制體系、監理單位的工程質量檢驗體系和工程質量監督體系等。其中，工程質量監督體系由政府質量監督部門、公司工程質量部、工程材料實驗室、設計監督專業質檢、項目部專職質量檢查員、監理公司及業主代表組成。

質量管理體系要有具體的質量管理手冊和相應的程序性文件、作業文件。將質量管理體系文件化時，充分利用已有的管理標準和質量體系，以有效提高施工效率和節約成本。質量管理手冊的編寫要具有科學性、有效性、預防性、動態性和可操作性，同時，要注重調動員工的積極性和創造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質量。

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企業項目管理體系建設與綜合能力提升方式

企業項目管理體系建設與綜合能力提升方式

隨著當今市場的快速變化和經濟全球化的加速發展，越來越多的企業意識到，自身的成敗直接與項目管理息息相關，組織戰略是否能成功執行到位，關鍵在于組織是否能成功地推動項目管理。下面是我為大家整理的企業項目管理體系建設與綜合能力提升方式，歡迎大家閱讀瀏覽。

企業項目管理體系建設

隨著當今市場的快速變化和經濟全球化的加速發展，越來越多的企業意識到，自身的成敗直接與項目管理息息相關，組織戰略是否能成功執行到位，關鍵在于組織是否能成功地推動項目管理。而組織推動項目管理，不僅是單個項目過程的管理，也是組織層面項目管理體系的整體規劃和構建。

項目管理體系是企業至關重要的基礎工作, 沒有現代的項目管理體系就沒有現代的項目管理。遺憾的是，目前大部分企業缺乏完整的項目管理體系。由于缺少系統性，項目管理流和業務流分離，往往顧此失彼，矛盾此起彼伏，企業領導和項目經理成為“消防隊員”。組織層面的責權不明，協調不暢, 常常陷入企業管理層無奈、項目經理無法、項目成員無所適從的尷尬狀態，給項目成功實施帶來了潛在的風險。因而，企業構建合適的項目管理體系就成為一種必要和必然。

項目管理體系建設就是在企業建立一套項目管理的標準方法，并與企業的業務流、知識流集成在一起，形成以項目為核心的運營管理體系。它是企業有組織地持續改進、有計劃地挖掘成功經驗和系統化管理創新的重要手段。它用系統化的思維方式，綜合企業項目管理中涉及的單項目管理、項目集管理和項目組合管理，融入企業項目管理策略和方法，規范項目的工作流程、操作規則和方法，從而為項目考核評價奠定堅實的基礎。

項目管理體系給企業帶來的價值巨大。它通過項目管理的制度化、規范化和標準化，極大保證了項目進度、質量和成本，能有效降低項目運營風險，增強利益相關方的滿意度，從而著力提升企業的競爭力。

結構框架

企業項目管理體系主要包括項目管理辦法、項目業務手冊、項目控制手冊和項目崗位手冊4部分。

(1)項目管理辦法為企業項目管理體系的頂層文件，主要包括總則(目標、方針、適用范圍)，五大機制，分類分級，各層級職責，術語解釋等內容，明確項目管理的定位、模式、職責、分工、利益分配等，它是整個企業項目管理體系的綱領性文件，對整個體系進行詳細說明以及提供政策性支持和保障。

(2)項目業務手冊是對企業某一業務類型的項目全生命周期的管理流與業務流的梳理，涵蓋從項目獲取一直到項目收尾(包括后期運營)全過程，配套程序說明、模板表單、最佳實踐，指導項目部和職能部門圍繞項目業務流程開展相關工作，是企業項目跨部門流轉運行的核心文件。項目業務手冊是企業項目管理體系構建的核心板塊，因此必須有項目部、各職能部門領導的參與，否則難以符合企業的實際。

(3)項目控制手冊是基于項目管理的視角，對企業某一項目的十大知識領域如進度管理、成本管理、QHSE管理等進行專項說明的文件。它可根據企業的實際情況和業務的復雜程度進行自由裁剪，整體原則是突出管理重點。

(4)項目崗位手冊是在項目業務手冊和項目控制手冊的.基礎上，以部門或崗位的角度將崗位相關的工作獨立出來的專項說明文件。該手冊工作指導性高，對于推進企業項目管理體系的落地應用有重要的作用，但是建設工作量大，一般在項目管理運行較成熟時開始建設。

以上四個部分構成了企業完整的項目管理體系，它將項目的業務流程和管理流程有效結合起來，有針對性地指導具體項目的開展，為項目成功提供了有力的保障。

建設思路

建立企業項目管理體系，這本身就是一個項目，因此它也具有項目的五大過程組，即啟動、策劃、實施、控制和收尾。

需要說明的是，目前該項目的實施一般采取自建、委托建設和聯合小組三種方式。所謂自建，就是企業配備相應的管理人員，成立項目管理體系建設小組，在深入學習、理解國際項目管理理念、方法工具的基礎上，結合企業實際開展體系建設項目。

所謂委托建設方式，就是借助企業外力(咨詢公司等)，依靠項目管理專家的專業技術和對國際成功項目管理體系建設經驗的理解，通過對企業實際情況的訪談調研，為企業量身定制一套符合國際標準的，適合企業發展的，整合行業成功經驗的，簡單易行的項目管理體系。

所謂聯合小組，就是在委托建設的同時，企業成員加入到項目團隊，參與體系建設過程中的實際工作，共同完成企業項目管理體系建設的任務。企業需要根據自己的實際情況選擇適用的實施方式，但無論采用哪種方式，都需要將項目管理體系建設真正做實、落地。

企業項目管理綜合能力提升

企業項目管理綜合能力是指企業為通過項目管理達到利益相關方特定目標應具備的內部能力，包括特定情形下企業能夠直接管理并且利用的人員、結構與資源等屬性的組合。在現代競爭環境下，企業項目管理綜合能力是其主要核心競爭力之一。

能力模型

在大量理論研究和實踐經驗的基礎上，我們構建了圖1的企業項目管理綜合能力提升模型。

該模型包括人、體系和技術3種要素。

人包括項目經理、組織結構和人員素質。對于項目經理可以從引進和培養兩個方面衡量和提升;組織結構要從直線職能結構向矩陣管理轉變;人員素質方面建立理解、信任、合作與共贏的項目團隊文化，并且項目團隊能力與優勢互補，專業人才與“T型復合人才”并舉。

體系包括項目管理辦法、項目業務手冊及項目控制手冊(內容包括流程、模板、表單、作業指導文件)和崗位工作手冊。規范的管理、明確的流程在項目實施過程中往往起到關鍵作用，企業項目管理體系的完善程度反映了企業項目管理的成熟度。

技術主要是項目管理工具方法、管理信息系統、知識文庫和專屬技術，是企業進一步完善項目管理的基礎功能。高效的項目管理工具，項目信息化平臺的應用能夠推動項目管理體系的落地，降低對人才的要求。同時，企業的專屬技術也即專利的擁有是體現其競爭力水平的重要因素之一。

同時，該模型還提出了項目管理軟環境建設的三階段，即從理念轉變到績效管理再到項目管理文化建設，不同階段軟環境建設的重點不一樣。在此過程中最重要的是高層、中層和基層的理念轉變：高層要具有不進則退的意識，要具有務必抓住機遇的勇氣和決心;中層要具有高層領導的胸懷和氣魄，大膽釋放業績管理的權力，勇于承擔基礎建設(合格人力資源、技術規范與標準)的重任，并且甘當幕后無名英雄;而基層要擁有技術與經濟權衡比較的管理理念。

提升路徑

企業欲提升自身項目管理能力，除了建立一套符合國際項目管理規律、適合企業特點、易于操作、持續改進的項目管理體系外，還需要在三方面不斷做出努力。

(1)培養高素質的項目管理團隊。要按崗位條件挑選身體健康、精力充沛、心理素質好、業務能力強、有興趣從事項目管理的業務骨干充實項目管理隊伍，采取送出去培訓和在企業內部培訓相結合的方式進行現代項目管理知識培訓，讓項目團隊具備扎實的理論基礎知識。同時，通過不同的崗位實踐增加項目經理的系統思考能力，管理能力(決策、計劃、控制、組織、協調、激勵、人際交往等)，創新能力和項目管理經驗。

(2)打造高效的項目管理信息系統。借助項目管理信息系統，企業不僅可以固化項目過程控制程序，提高工作效率，而且通過企業級項目過程數據庫和項目資源數據庫的建立，使項目估算更準確、資源調配更容易、項目決策更科學。借助計算機網絡的強大功能，企業不僅可以預知項目實施過程中存在的風險，及時調整和糾偏，以達到最佳控制效果，而且可以方便實現異地、無紙化辦公，使項目團隊成員的溝通更方便、信息交流更流暢，項目過程追溯更容易，也為項目的合理評價、團隊成員的業績考核提供幫助。

(3)規范項目管理人員的績效考核和激勵機制。企業要建立健全有效的績效考核制度，充分調動項目管理人員的積極性和創造性，著力營造優者得其位、劣者有壓力并形成向上動力的良好氛圍，不斷促進企業與員工共同成長，從而保證企業的戰略目標得以順利實現。

當前，在國家“一帶一路”的倡議下，企業迎來了前所未有的發展機遇。打鐵還需自身硬，要想抓住這些機遇，企業就需要傾力推動項目管理體系建設與綜合能力提升。但我們應該清醒地看到，作為一項系統工程，企業項目管理能力提升是一個長期、復雜的過程。企業只有不斷開拓創新，善于復盤，在一個個項目的鮮活實踐中不斷摸索和嘗試，才能夠開創出一條符合自身實際情況的成功之路。

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建立健全項目管理規章制度

規章制度是組織集體生產,建立生產秩序的起碼條件。規章制度的完善程度直接關系到管理水平的高低和經濟效益的好壞。由于其涉及面廣、量大,必須依靠參與者持之以恒地貫徹執行,因此,它又是一項群眾性工作,同每個員工都有著十分密切的關系,因此建立健全項目管理各項規章制度是尤為重要的。

規章制度是項目管理中為管理、生產操作、學習和生活等方面制訂的規劃、章程或制度。是項目員工的行動準則。它規定各類人員的工作職責和權限,以便形成一整套縱橫連貫、互相協調的責任制體系。做到人人有專責、事事有人管,嚴格考核,獎罰分明。有序地、高效地完成一個鉆探工程項目,就必須建立和健全以崗位責任制為主要內容的各項規章制度。

項目管理的基本規章制度,一般分為生產、技術、經濟三個方面的制度。

(一)生產責任制

生產責任制是根據現代化大生產分工協作的要求應運而生的。它規定每個員工在自己的崗位上應該承擔的責任和義務,以及應享有的權利,目的是使每個員工按照自己崗位的職責,有序地、相互協調地實現共同的目標,避免無人負責、職責不清、相互扯皮。因此崗位責任制是項目每個員工生產責任制的最基本制度,其他屬生產責任范疇的制度都是崗位責任制的補充和完善。

(二)技術標準和技術規程

鉆孔的六大質量指標,是對鉆孔施工做的統一規定,是檢驗鉆孔質量的標準。

技術規程是為了達到質量要求,使鉆探生產有序地順利進行,指導員工進行操作,維護設備和使用工具,以及安全技術等方面所做的規定。

鉆探生產的質量標準和技術規程,為人們在生產、技術活動中提供了統一的行動準則,是提高生產效率和確保質量的有力措施,因此要求每個員工都要按《巖心鉆探規程》辦事。

(三)經濟管理制度

經濟管理制度是提高經濟效益的重要手段,而經濟效益又是項目管理各方面的綜合反映,只有把各種經濟管理制度落實到項目管理的各個環節和每個員工,才能為提高經濟效益打下可靠的基礎。項目的經濟管理制度包括各種統計制度、核算制度、承包責任制等。