產品實現的幾點建議

靈感的訴求與競品分析

保持對同類型產品，或者同領域競品的產品的持續關注度。(對大多數情況，市面上已經有可以借chao鑒xi的產品或者部分模塊，不要想著發明原創的產品模型，很大可能是對產品的研究還太少。)

產品設計

5個模塊左右在設計階段盡量在2個月以上(再窮也要有至少1個產品經理，把時間拉長，UI可以讓產品經理招外包)產品開發階段

學習并制定好開發項目管理，階段性的檢查代碼的健壯性，文檔是必備的！(剛開始組件的技術團隊三教九流的，流動性很大，沒有文檔后面來的人很難接上不亞于重0開發)

產品測試階段

一定要有專業的人，從產品功能到產品性能的測試，這里的產品功能一般是根據設計的產品文檔和流程對照測試(很多企業有可能在產品設計階段是老板用嘴對接的需求，基本上沒有任何沉淀，測試來了兩眼一抹黑不知道根據什么測)

產品上線階段

最好這樣的流程，技術部門內部測——公司全員測——行業核心粉絲測——行業用戶2%的種子用戶測——投放市場推廣(千萬別著急，不然運營成本翻N倍)

很多項目其實有很多成熟的替代品，能夠幫助企業走出MVP階段，只要有就別動手開發，一定得去挖掘，一般行業內有3-5年的運營、產品，基本上對市面這些很有數。能花小錢買的都別開發，能夠花錢讓原有團隊改成你的需求也別自己開發，就算很簡單的需求，也沒看上去那么簡單

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