項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的

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• 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是
• 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()
• 3、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)及其全過(guò)程包含那些建設(shè)程序
• 4、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的() (單選)
• 5、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是什么
• 6、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是

★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù):確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分:業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

★業(yè)主方:投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方:施工總承包方和分包方的，供貨方:材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包:設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包)。

★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo):投資(總投資)、進(jìn)度(動(dòng)用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。

★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。

★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo):設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

★施工方管理目標(biāo):施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。

★總承包管理目標(biāo):項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

★推行監(jiān)理制度目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。

★監(jiān)理依據(jù):國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。

★必須實(shí)行監(jiān)理:國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金;其他工程。

★我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

★建設(shè)監(jiān)理:高智能有償技術(shù)服務(wù)，國(guó)際上歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。

★監(jiān)理內(nèi)容:控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量;進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位

★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

★組織結(jié)構(gòu)模式:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

★職能:傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。線性:每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)。矩陣:較新型的，設(shè)縱向和橫向部門(mén)，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統(tǒng)。

★組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門(mén))間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

★工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)、施工流程。

★項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性。

★控制目標(biāo)措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

★項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)或WBS:通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。

★項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖):反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門(mén))間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。

★業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

★項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。

★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

★兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

★建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃:綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述:為什么;做什么;怎樣;誰(shuí);什么時(shí)候;總投資;總進(jìn)度。

★建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理。可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制。

★項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容:概述;目標(biāo)分析和論證;組織;采購(gòu)和合同;投資;進(jìn)度;質(zhì)量;安全、健康與環(huán)境;信息;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;設(shè)計(jì);施工;風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

★國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式:自行;委托;共同。

★設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式:設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位;平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。

★施工任務(wù)委托模式:施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個(gè)施工單位。

★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包)或工程總承包。

★工程總承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

★總承包方式:設(shè)計(jì)施工總承包(DBuild)、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)總承包。

★國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式:自行采購(gòu);與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購(gòu)。

★項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。

★目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施:組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。

★進(jìn)度糾偏的措施:組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(管理的原因，并采取相應(yīng)的措施;調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理);經(jīng)濟(jì)措施(及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金);技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具)。

★施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較:合同價(jià)與概算;合同價(jià)與預(yù)算;工程款支付與概算;工程款支付與預(yù)算;工程款支付與合同價(jià);工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。

★投資控制糾偏措施:組織措施(調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程);經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施);技術(shù)措施(調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法)。

★大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任

★國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征:項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制;不是技術(shù)崗位，是管理崗位;組織系統(tǒng)中的管理者。

★項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子;受托簽署有關(guān)合同;指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素;選擇作業(yè)隊(duì)伍;經(jīng)濟(jì)分配;其他管理權(quán)力

★項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

★人力資源管理工作步驟:編制人力資源規(guī)劃;招聘;解聘;甄選;員工的定向;員工的培訓(xùn);形成能干的員工;員工的績(jī)效考評(píng);員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

★人力資源管理任務(wù):編制組織和人力資源規(guī)劃;組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取;管理項(xiàng)目管理班子的成員;團(tuán)隊(duì)建設(shè)矩陣式組織結(jié)構(gòu):項(xiàng)目管理班子成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

★國(guó)際上，項(xiàng)目總承包模式:獨(dú)立地;設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散;施工單位承接;設(shè)計(jì)單位承接。

★項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容:項(xiàng)目定義;設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求;項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求;材料和設(shè)施的技術(shù)要求。

●國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。

●需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理

●項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在:人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);建筑環(huán)境;項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量;建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本;社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;建設(shè)周期;建設(shè)過(guò)程組織和協(xié)調(diào)。

★項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)及信息的組織和集成

★工程項(xiàng)目策劃是開(kāi)放性的工作過(guò)程，需整合多方面專家的知識(shí):組織知識(shí);管理;經(jīng)濟(jì);技術(shù);設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);施工;項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)。

●項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容:建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃;與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃;決策風(fēng)險(xiǎn)分析。

●項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù):定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)。

★風(fēng)險(xiǎn):可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

★風(fēng)險(xiǎn)量:不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

★事件處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū);或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。

●項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型:組織風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)與管理;工程環(huán)境;技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

★組織風(fēng)險(xiǎn):設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力;承包商管理人員和一般技工的能力;機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

★經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn):工程資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計(jì)劃;人身安全控制計(jì)劃;信息安全控制計(jì)劃。

★工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):自然災(zāi)害;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;氣象條件;引起火災(zāi)和爆炸的因素。

★技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):工程設(shè)計(jì)文件;工程施工方案;工程物資;工程機(jī)械。

●風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程:風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)(分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn));風(fēng)險(xiǎn)分析(對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量);風(fēng)險(xiǎn)控制(制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量);風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保);風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

★施工成本管理:保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約

★施工成本管理的任務(wù):預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

★施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

★施工成本計(jì)劃:以貨幣形式的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。

★施工項(xiàng)目成本控制從投標(biāo)階段開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

★施工成本控制:事先控制、事中控制(過(guò)程控制)、事后控制。

★成本分析方法:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

★組織措施:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

★運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵:能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

★經(jīng)濟(jì)措施:編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)分析。

★合同措施:參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠;分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個(gè)合同作總體和具體分析。

★施工成本計(jì)劃編制依據(jù):合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);己簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū));結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同;有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;其他相關(guān)資料。

★編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。

★工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。

★工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。

★工程變更價(jià)款確定方法:合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;只有類似的，參照類似價(jià)格;沒(méi)有適用或類似，承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，工程師確認(rèn)。

★采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況:直接套用、間接套用、部分套用

★協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒(méi)有(適用或類似)或有但不合適的情況而采取

●FIDIC條件下工程變更的估價(jià):工程師商定或確定合同價(jià)格。用新的費(fèi)率或價(jià)格:工程量的變動(dòng)大于10%;工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%;工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%;這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的固定費(fèi)率項(xiàng)目。

★索賠費(fèi)用按國(guó)際慣例，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi);間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。

★人工費(fèi):施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利。索賠費(fèi)用中的人工費(fèi):完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、安全目標(biāo)。

進(jìn)度計(jì)劃要建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，以利于糾正進(jìn)度過(guò)程中的偏差。進(jìn)度的糾偏措施：作業(yè)面調(diào)整，物資供應(yīng)強(qiáng)度調(diào)整，機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整。總體質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計(jì)劃、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素。質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容：工序名稱 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 因采取的質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量：應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效分析和評(píng)價(jià)，保持對(duì)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)場(chǎng)管理：建立有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場(chǎng)。試運(yùn)行應(yīng)做的準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備

簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)及其全過(guò)程包含那些建設(shè)程序

1、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

3、從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場(chǎng)算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作，凡是與建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作有關(guān)的人員都稱為建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，有間接的、有直接的。

(1)信息管理部門(mén)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作；負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

(2)信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。

擴(kuò)展資料

工程的建設(shè)和實(shí)用增值：

1、建設(shè)工程管理涉及工程決策期、實(shí)施期、使用期，而決策期主要是項(xiàng)目資金、任務(wù)的定義及明確目標(biāo)，實(shí)施期和使用期對(duì)于工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息協(xié)調(diào)溝通等形成過(guò)程起到了至關(guān)重要的作用，所以著重后兩個(gè)時(shí)期的控制，有利于工程達(dá)到目標(biāo)。

2、增值與剩余價(jià)值有點(diǎn)類似，剩余價(jià)值是是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)的，在資本社會(huì)里，就是資本家通過(guò)資本的運(yùn)作，剝削勞動(dòng)者的剩余價(jià)值， 建設(shè)管理的增值服務(wù)；

就是項(xiàng)目經(jīng)理為了老板實(shí)現(xiàn)剝削勞動(dòng)者的剩余價(jià)值提供的組織、協(xié)調(diào)工作，當(dāng)然他自己也是被剝削的對(duì)象。對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)增值和進(jìn)度成正比，與安全成反比。

參考資料來(lái)源：百度百科——建筑工程管理

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的() (單選)

建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的_____A_。

A．目標(biāo)控制?

B．財(cái)務(wù)管理

C．目標(biāo)策劃和決策?

D．目標(biāo)論證

?項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各種過(guò)程和活動(dòng)而開(kāi)展的過(guò)程與活動(dòng).項(xiàng)目整體管理的過(guò)程:4.1.制定項(xiàng)目章程定義:編寫(xiě)一份正式批準(zhǔn)并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件;作用:明確定義項(xiàng)目開(kāi)始和項(xiàng)目邊界,確立項(xiàng)目的正式地位,以及高級(jí)管理層直述他們對(duì)項(xiàng)目的支持

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圖片描述

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是什么

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。工程實(shí)踐中，如果一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒(méi)有必要進(jìn)行管理，也無(wú)法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者。因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

項(xiàng)目管理的作用

1、從戰(zhàn)略層來(lái)說(shuō)，有助于決策層投資有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目。

2、從戰(zhàn)術(shù)層來(lái)說(shuō)，有助于項(xiàng)目高層管理人員更好的安排資源與人員，使項(xiàng)目有效地管理，有組織有計(jì)劃的開(kāi)展。

3、從運(yùn)作層來(lái)說(shuō)，使具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及一般管理人員有指導(dǎo)性的規(guī)章可循，有利于合理安排工作，提高工作效率。

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、安全目標(biāo)。

進(jìn)度計(jì)劃要建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，以利于糾正進(jìn)度過(guò)程中的偏差。進(jìn)度的糾偏措施：作業(yè)面調(diào)整，物資供應(yīng)強(qiáng)度調(diào)整，機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整。

總體質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計(jì)劃、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素。質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容：工序名稱 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 因采取的質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量：應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效分析和評(píng)價(jià)，保持對(duì)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理：建立有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場(chǎng)。試運(yùn)行應(yīng)做的準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備。