項目管理的特性主要有

本文目錄一覽：

• 1、簡述項目管理的特征
• 2、項目管理的特點是什么？
• 3、項目管理的特征有哪些
• 4、項目管理有哪些特征
• 5、項目管理基本特征

簡述項目管理的特征

1、項目管理的特點：系統性、過程性、創新性、特殊性、復雜性、普遍性、目的性。三要素：成本、項目工期管理、項目質量管理2、項目管理者的主要任務：識別出項目的相關利益主體有哪些、他們的需求和期望是什么、如何管理和影響這些需求和期望。3、項目組織：為完成一項特定任務將有關人員與組織結合在一起的一個集合體。特點：臨時性、注重協調性、重視效果、一次性、生命周期。類型：職能型、項目型、矩陣型、復合型。4、項目集成管理：指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。特性：綜合性、管理特性、合局性、內外結合的管理、全要素的管理、全團隊的管理。5、項目目標：實施項目所要達到的期望結果。特征：多目標性、優先性、層次性。6、項目范圍：為確保項目目標實現而必須生成的項目產物范圍和為項目產出物而必須開展的項目工作范圍。分類：項目產出物范圍、項目工作范圍。7、項目范圍管理：對項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的活動過程。作用：①有利于費用、時間、成本的準確估算②為項目實施提供任務范圍的框架③為項目計劃奠定了基礎④對項目實施進行有效的控制⑤為項目績效度量提供基線

項目管理的特點是什么？

（1）普遍性：項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

（2）目的性：項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。

（3）獨特性：項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。

（4）集成性：項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。

（5）創新性：項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創新（項目所包含的創新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。

（6）臨時性：項目是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當項目的基本目標達到時就意味著項目已經壽終正寢，盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用 。

擴展資料

設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。

設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協調，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協調管理，協助企業的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行聯系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

參考資料來源：百度百科-項目管理

項目管理的特征有哪些

普遍性

項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

目的性

項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。

獨特性

項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。

集成性

項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。

創新性

項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創新（項目所包含的創新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。

臨時性

項目是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當項目的基本目標達到時就意味著項目已經壽終正寢，盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用

項目管理有哪些特征

項目管理的特征有獨特性（唯一性）、臨時性和漸進明細。臨時性很簡單，就是有時間限制的，漸進明細就說隨著時間的變化，項目的一些計劃會逐漸清晰化。

項目管理基本特征

項目管理不同于運營，項目有著三個主要特征，分別是：

1、獨特的產品、服務或成果;

2、臨時性;

3、漸近明細。

正是由于項目這三個主要特征導致項目比運營要復雜得多，項目溝通管理也因為項目漸近明細的特征及人員的臨時性變得復雜起來。而且不同的項目之間差異性也相當大，比如修一條路與建一棟樓的區別，比如開發一個軟件與建一個網站的區別，這種差異性會進一步導致項目溝通的復雜性。正是因為項目的這些特點，導致項目管理只靠項目經理個人或者少數管理人員的個人經驗與智慧是很難管好的，在客觀上“集思廣益”也是相當必要的。

對項目經理而言，溝通是一門工作必修課，是一門藝術。項目經理需要養成溝通的好習慣，關心成員的心理健康，發揮他們的自身特長，提高其技術能力，締造團隊和諧氣氛，同時保持與外部的有效聯絡溝通。只有這樣，才能事半功倍。