高星項目管理

本文目錄一覽：

• 1、推薦幾本項目管理的書籍，要比較實用的
• 2、怎樣高效的搞定項目管理？
• 3、有哪些非常好的項目管理的書籍？

推薦幾本項目管理的書籍，要比較實用的

項目管理實戰必讀十本書

一、《娓娓道來，高效項目管理100法》 推薦星級：5星

二、《漫畫中國式項目管理》 推薦星級：5星

三、《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》 推薦星級：5星

四、《PMO不敗法則：100個完美收工技巧》 推薦星級：4星半

五、《項目經理枕邊書》 推薦星級：4星半

六、《八堂極簡項目管理課》推薦星級：4星半

七、《IT項目經理成長手記》推薦星級：4星半

八、《做項目，不得不這么干：從硬功夫到軟實力》推薦星級：4星

九、《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》推薦星級：4星

十、《微權利下的成功項目管控》推薦星級：4星

怎樣高效的搞定項目管理？

日常工作中是否很多人都會遇到項目管理的難題：

如何讓項目按部就班且有條理地開展？

? 如何將項目按時完成并達到高效率？

? 如何人員分配，讓每個人都能發揮所長？

? 如何把控項目過程中出現的問題，并及時的應變和處理？

首先項目管理，目的在于提高對項目的計劃和執行，檢測項目實施過程中的狀態，做好高效的人員分工，從而推動任務順利進行。

不管是團隊的還是個人的任務管理，都需要有良好的計劃和把控能力，今天來和大家分享下如何巧妙利用思維導圖，實現高效的項目管理。

思維導圖在項目管理中的作用

☉項目前，想清楚要做什么

思維導圖的作用在于理清思路，當項目成立初始毫無頭緒的時候不知道該怎么入手，可以用思維導圖將頭腦中的思維進行可視化梳理。

在項目成立時，想清楚這個項目要做什么。想清楚目標用戶特征和核心需求，需要哪些技術支持和驅動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。

☉計劃時，進行精細化的任務拆解

當進行任務規劃的時候，要確保任務執行的力度足夠細，也就是任務必須是清晰、具體、可執行的。在這基礎上，將任務和相關負責人對應起來，并且明確每一個任務的工作量和完成時間。

☉計劃時將任務進行優先級安排

為了更好地把控項目進程各個任務有序完成，可以通過任務的重要度和緊急度來進行優先級判斷。按照輕重緩急進行事項上的安排，更好地把控項目進度，讓一切按計劃進行。

☉在項目開始執行后，進行進度把控

項目開始執行后及時記錄進度，檢測項目狀態是保證項目順利進行必要手段。這時，需要實時把握項目進度，控制好每一個任務的時間節點。保證執行各個環節不出岔子，根據具體的執行情況，調整任務目標、進度并修改計劃。

☉巧妙運用標記，進行高效項目管理

標記是做日常規劃、項目管理和一些需要掌控進度、人員安排類思維導圖利器。巧妙的運用標記，能夠幫助高效地完成輕量級項目管理。

1)?星星

可以用星星的顏色標記任務的重要程度，給每個顏色進行優先級的定義，比如紅色為重要，黃色第二。

2)?優先級順序

用順序的標記表示哪些任務需要先完成，而哪些任務可以稍后完成。任務的完成順序可以和優先級排序結合起來考慮。

3)?人員分配

清晰的人員分配，明確每個人的工作職能和任務，確保團隊協作有效進行。保證項目順利進行合理明確的人員分工十分必須。可以用各種人像標記來表示相關負責人。

4)?完成度

在項目執行的時候，可以用任務進度條標記來表示任務的完成程度。定時記錄進度，并實時調整各任務的進度安排，保證項目順利進行。

舉個例子，比如在思考一個工程項目管理經濟分析需要做哪些工作，具體任務怎么安排，時間節點怎么控制的時候，可以運用標記來幫你理清思路。

當然，這只是一個比較簡單的示例，具體工作中遇到的項目可能會更復雜。但這種輕量級的項目管理方法非常值得借鑒，幾分鐘就可以畫出一個大概，能有效提升工作效率。

高效的項目管理不僅可以推動項目的順利進行，讓每個人各盡其用，而且還可以提高項目的完成效率，更好地管理產品需求、把控開發進度、提高研發效率，最終推動產品不斷提升。小標記也能有大用途，快來試試吧。

有哪些非常好的項目管理的書籍？

項目管理實戰必讀十本書

一、《娓娓道來，高效項目管理100法》 推薦星級：5星

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的“救火英雄”，還是團隊管理的“贊美無敵”，每個知識點對應的方法與技巧都是實用且有效的。

總結了100個項目管理方法，并通過簡短、生動的對話形式，講述了發生在項目經理身邊的小故事，既增強了本書的可讀性和趣味性，又能加深讀者對方法的理解并應用于實踐。

本書具有很強的適用性，無論是有志于從事項目管理的人士，還是項目專員、產品經理、項目經理、項目總監，都可以從中受益。由于本書的編寫不基于某個行業，對于各行各業在實施項目化過程中遇到的各種問題，也可以從書中找到答案。

二、《漫畫中國式項目管理》 推薦星級：5星

《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規劃”、“項目控制”、“團隊溝通”、“項目經理的職業規劃”5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性一。

三、《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》 推薦星級：5星

《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》與“項目管理實踐三法”系列三本書一脈相承，側重理論、方法在實踐中的應用，延續樸實、真實、務實的寫作表達方式，主要關注項目管理者心理學實踐和情商的提升。

《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》內容分為兩部分：第1部分（第1-5章）是項目生命周期中的心理學實踐，這部分也是全書的主體：第2部分（第6-7章）著眼于管理者的個人修煉與職業提升?！?/p>

人的問題是項目管理的難題之一，PMI將一名合格的項目經理需要具備的能力定義為三個方面，即技術項目管理、領導力、戰略和商務管理的能力，而人的技能直接影響項目的成敗。

四、《PMO不敗法則：100個完美收工技巧》 推薦星級：4星半

日本著名PMO管理專家的理論與實踐經驗的系統總結。精彩觀點+實戰案例+精辟。

為我國的PMO運作與管理提供了寶貴的經驗，指導性強。本書作者后藤年成結合其十多年來協助企業導入PMO及實施數百個項目的經驗，介紹了100個讓PMO成功的秘訣。本書集精彩觀點整合、實戰案例和精辟分析于一體，為國內PMO從業者打開另一扇窗，幫助其成長，最終達到成功的大智慧。

五、《項目經理枕邊書》 推薦星級：4星半

以大家耳熟能詳的童話故事，帶來新的項目管理視角和啟發，幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。本書不是一本如何管理項目的手冊，也不是一本簡單的床邊故事書，它通過耳熟能詳的故事，闡述故事與項目管理的聯系，引出項目管理的相關知識，引導大家如何在實踐中應用這些知識。

六、《八堂極簡項目管理課》推薦星級：4星半

《八堂極簡項目管理課》選擇了項目管理活動中重要，也是常見的8個管理領域，包括范圍、變更、進度、風險、團隊、溝通、干系人和情緒。上述內容直接關系到項目的目標是否能夠順利達成，是項目成功與否的關鍵。全書通過模擬真實培訓課堂的環境，對相關工具、方法、原則給出生動、淺顯的說明，便于讀者理解和掌握。

本書特別適合從事項目及項目管理活動的項目團隊成員、項目經理閱讀。

七、《IT項目經理成長手記》推薦星級：4星半

《IT項目經理成長手記》以作者經歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰經驗?！禝T項目經理成長手記》圍繞小M從一個技術人員走上IT項目經理崗位，并逐步成長為項目總監的過程，以IT項目經理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段，圍繞小M經歷的實際案例，分別從項目管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明，并將側重點放在了將理論“落地”的實戰經驗，以及管理組織和人際關系的“軟技能”上。

《IT項目經理成長手記》非常適合作為國內眾多IT企業中的項目經理、質量經理、項目總監，以及主管交付的總經理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志于向項目經理方向發展的軟件開發和測試人員描繪了一條極具參考價值的職業發展路徑，并有助于讀者從組織級高度理解項目管理，拓展更廣闊的職業發展空間。

八、《做項目，不得不這么干：從硬功夫到軟實力》推薦星級：4星

《做項目，不得不這么干——從硬功夫到軟實力》根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗中得到的經驗教訓，總結出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經理所需的關鍵因素及技巧。讀者可以清楚地了解優秀的項目經理具備怎樣的素質和技能，從而更好地實施項目。可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資質認證考試人員的參考書。

九、《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》推薦星級：4星

《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》是一本項目經理管理筆記，匯聚了作者在多個世界500強公司15年的項目管理經驗。

書中從項目管理的角度出發，全面系統地介紹了項目經理的工作特點、工作內容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演講能力、人際關系處理能力、時間管理能力、心態調節能力等內容。通過閱讀，讀者能夠迅速領會項目管理的重要技巧和方法，掌握各種項目管理知識和決勝策略，從而成功、高效地開展項目管理工作。

《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》適合對項目管理感興趣的人群，特別是項目經理、項目總監、企業變革或轉型的顧問及高管，同時也可作為高等院校項目管理、服務管理、生產管理或工程項目管理等相關專業的輔導教材。

十、《微權利下的成功項目管控》推薦星級：4星

微權力下的成功項目管控是關于如何在缺乏正式職權的情況下取得項目成功的實踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權的三大項目管控工具，即規范化的項目過程、用于贏得他人合作的影響力和用于引導合理行為的項目測量指標。然后，討論了如何在項目管理的啟動、規劃、執行、監控和收尾過程組中，分別有效使用這三大項目管控工具。其中既有適用于小項目的管理技巧，也有適用于大型、多團隊項目集的管理方法。適合項目管理人員以及任何想要不依賴職權就能實現有效管控的人員閱讀和使用