工程項目管理和項目管理

本文目錄一覽：

• 1、項目管理和工程管理哪個好？
• 2、工程管理與項目管理
• 3、工程項目管理與項目管理的區(qū)別

項目管理和工程管理哪個好？

一、專業(yè)性質(zhì)不同

1、項目管理：是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 、是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

2、工程管理：是工程活動不僅受到工程理念、決策設(shè)計、構(gòu)建、組織運行等過程的支配也關(guān)聯(lián)到資源、材料、資金人力土地、環(huán)境和信息等要素的合理配置。

二、特點不同

1、項目管理：普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時性。

2、工程管理：工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。

擴展資料：

工程管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域：

1、涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。

2、從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司都急需補充大量的工程營造管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場上對該專業(yè)人才的需求量很大。

3、該專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運用管理、建筑、經(jīng)濟、法律等基本知識，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，并熟悉中國相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進行企業(yè)工程開發(fā)建設(shè)項目的經(jīng)營和管理。

工程管理與項目管理

工程管理主要是在工程技術(shù)與管理之間搭建橋梁，讓工程師能在已有技能的基礎(chǔ)上掌握商業(yè)和管理的知識，為工程師的職業(yè)發(fā)展拓寬道路；

工程管理包括：工程前期的決策管理-工程建設(shè)過程中的項目管理-工程運營階段的設(shè)施管理；

工程管理的職能是：保證項目在設(shè)計-采購-施工-安裝等環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理-范圍管理-時間管理-成本管理-質(zhì)量管理-人力資源管理-溝通管理-風險管理-采購管理等方面所做的各項工作；

工程管理所涉及的學(xué)科：技術(shù)型企業(yè)管理、管理經(jīng)濟學(xué)、工程師金融及人力資源、創(chuàng)新經(jīng)營與企業(yè)家、項目管理實踐、工程通訊。

項目管理是從策劃、制定、到最終的實施，這個過程中會涉及許多專業(yè)知識，比如原材料的采購、成本計算、設(shè)備管理、項目團隊管理等等；

項目管理是指在項目活動中運用專業(yè)知識、技能、工具和方法，是項目能夠在有限資源下，實現(xiàn)或者超過設(shè)定的需求和期望；

項目管理的內(nèi)容包括：

1.前期調(diào)查、收集資料、制定初步可行性計劃

2.分析項目的市場需求

3.對項目進行系統(tǒng)設(shè)計

4.制定項目的進度表

5.建立項目的信息系統(tǒng)

6.控制項目的進程

8.追蹤分析成本

9.上傳下達項目信息

10.團隊的管理

11.培訓(xùn)

12.考核

13.配合上級公司的管理

項目管理是對資源-時間-風險進行管理，目的是讓項目朝一個目標進行下去；

而工程管理是對供貨-施工-設(shè)備安排-供應(yīng)商-承包商-風險等進行管理；

項目管理與工程管理的不同在于它會關(guān)注這個項目的所有環(huán)節(jié)，目的是培養(yǎng)一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。

工程管理和項目管理可以合并起來成為工程項目管理，就是從事工程或者項目中的管理；兩者的重點都是管理，所以預(yù)期研究兩者的差異，不如先弄清楚兩者的共同特性；

不管是工程還是項目都是人去完成的，從智人的一起狩獵，到google無人駕駛技術(shù)的開發(fā)，都是人與人之間的協(xié)作，完成一個共同目標的過程；所以，工程管理和項目管理的核心都是對人的管理。

前面提到：“工程管理主要是在工程技術(shù)與管理之間搭建橋梁，讓工程師能在已有技能的基礎(chǔ)上掌握商業(yè)和管理的知識，為工程師的職業(yè)發(fā)展拓寬道路”，這句話的另外一個意思就是：將工程技術(shù)人員和管理人員進行鏈接，將兩者的認知進行互通，讓彼此理解對方的意圖，從而實現(xiàn)共同目標；與其說是拓寬職業(yè)道路，倒不如是說是拓展自己處理不同人際關(guān)系的思路。

工程項目管理與項目管理的區(qū)別

工程項目管理與項目管理的區(qū)別：

1、在含義上不同：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。

而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

2、在涉及的范圍不同：工程項目管理的范圍更大，涉及的方面更多；比如說住房建筑、水利、電氣、通信、航空機場、港灣、交通公路、冶金化工等方面；而項目管理明確的指出是進行施工管理，所涉及的范圍比較小。

3、在概念程度上的不同：工程項目管理的概念會相對的具體和抽象一點，針對于一個工程的供貨、施工、資源安排、供應(yīng)商、承包商、風險等等進行管理。

項目管理的概念會相對比較廣泛一些，要對項目的資源、時間、風險、瓶頸及錯誤等等進行管理。

擴展資料：

工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

項目管理的批判性研究發(fā)現(xiàn)：許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境. 這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模,一次性,非常規(guī)的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。

所以,為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。

參考資料：工程項目管理-百度百科

參考資料：項目管理-百度百科