項(xiàng)目管理辦公室是

本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目管理辦公室的具體職責(zé)有哪些？
• 2、什么是項(xiàng)目管理辦公室（PMO），你用得上嗎
• 3、項(xiàng)目管理辦公室主要職責(zé)是

項(xiàng)目管理辦公室的具體職責(zé)有哪些？

項(xiàng)目管理辦公室即PMO，是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持項(xiàng)目管理工作的一個常設(shè)職能部門，也就是管理著項(xiàng)目管理的常設(shè)職能部門。

PMO的主要職能有：

1.負(fù)責(zé)制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法論。包括項(xiàng)目管理的決策、方法、指南、工作流程和規(guī)章制度等；

2.建立、維護(hù)與管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)所管轄的各個項(xiàng)目對資源、工具、技術(shù)和方法的共享，為各部門和員工提供指導(dǎo)、培訓(xùn)和支持；

3.關(guān)注項(xiàng)目管理組織過程資產(chǎn)的積累。把項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作流程、工作模板和工作數(shù)據(jù)收集整理，以便之后的項(xiàng)目復(fù)用。

以上是PMO的一些常見職能，根據(jù)對項(xiàng)目施加控制的程度不同，我們可以把PMO分為以下三種：

1.支持型PMO

支持型PMO僅為項(xiàng)目提供行政支持服務(wù)，如提供工作模板、工作流程、項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢等，對項(xiàng)目沒有控制權(quán)力，無權(quán)要求項(xiàng)目必須采取某種流程或模板。

2.控制型PMO

控制型PMO在提供支持的基礎(chǔ)上，有權(quán)對項(xiàng)目施加一定程度的控制，有權(quán)要求項(xiàng)目遵守PMO的相關(guān)規(guī)定。

3.指令型PMO

指令型PMO可以直接管理一些很重要的項(xiàng)目，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完全在PMO的控制之下。

通常來說，項(xiàng)目化程度越高的組織，越需要設(shè)立PMO，PMO的地位就越高，功能也就越多，作用也就越大。

什么是項(xiàng)目管理辦公室（PMO），你用得上嗎

目管理辦公室(PMO)是公司內(nèi)部或外部的一個團(tuán)體，它負(fù)責(zé)組織、維護(hù)并確保組織范圍的項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。PMO是最佳實(shí)踐、項(xiàng)目狀態(tài)和方向的守護(hù)者，它們集多個職能于一身。PMO確保公司的程序，實(shí)踐和運(yùn)營的正常進(jìn)行——按時，按預(yù)算和相同的方式正常進(jìn)行。

8Manage PMO 支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)作，承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)——投資。包含單個項(xiàng)目管理所需的功能（產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入），并且所有單個項(xiàng)目的信息會實(shí)時自動地聚合到 PMO 層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。

項(xiàng)目管理辦公室主要職責(zé)是

項(xiàng)目管理辦公室即PMO，是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持項(xiàng)目管理工作的一個常設(shè)職能部門，也就是管理著項(xiàng)目管理的常設(shè)職能部門。

PMO的主要職能有：

1.負(fù)責(zé)制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法論。包括項(xiàng)目管理的決策、方法、指南、工作流程和規(guī)章制度等；

2.建立、維護(hù)與管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)所管轄的各個項(xiàng)目對資源、工具、技術(shù)和方法的共享，為各部門和員工提供指導(dǎo)、培訓(xùn)和支持；

3.關(guān)注項(xiàng)目管理組織過程資產(chǎn)的積累。把項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作流程、工作模板和工作數(shù)據(jù)收集整理，以便之后的項(xiàng)目復(fù)用。

以上是PMO的一些常見職能，根據(jù)對項(xiàng)目施加控制的程度不同，我們可以把PMO分為以下三種：

1.支持型PMO

支持型PMO僅為項(xiàng)目提供行政支持服務(wù)，如提供工作模板、工作流程、項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢等，對項(xiàng)目沒有控制權(quán)力，無權(quán)要求項(xiàng)目必須采取某種流程或模板。

2.控制型PMO

控制型PMO在提供支持的基礎(chǔ)上，有權(quán)對項(xiàng)目施加一定程度的控制，有權(quán)要求項(xiàng)目遵守PMO的相關(guān)規(guī)定。

3.指令型PMO

指令型PMO可以直接管理一些很重要的項(xiàng)目，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完全在PMO的控制之下。

通常來說，項(xiàng)目化程度越高的組織，越需要設(shè)立PMO，PMO的地位就越高，功能也就越多，作用也就越大。