js畫甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、如何使用JS網格創建甘特圖
• 2、js 甘特圖顯示數量
• 3、甘特圖怎么畫
• 4、怎么繪制甘特圖
• 5、甘特圖怎么畫，求手把手指教

如何使用JS網格創建甘特圖

本操作方法文章演示如何使用 JS 網格控件創建甘特圖。在基于如何：創建基本 JS 網格構建的本主題中，您將定義摘要、標準、里程碑和完成百分比甘特條形圖的樣式。每個條形圖樣式都具有形狀、圖案和顏色。每個條形圖尾部都具有條形圖尾部樣式、顏...

js 甘特圖顯示數量

js 甘特圖顯示數量步驟操作如下：1、明確項目牽涉到的各項活動、項目。內容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。2、創建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。3、確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯系起來，并安排項目進度。4、計算單項活動任務的工時量。

5、確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時。

6、計算整個項目時間。

甘特圖被用于商業工作中的諸多場景，例如OA中項目進度管理、工廠APS中生產資料和計劃的調度安排、軟件開發中的項目管理等等。

甘特圖怎么畫

以下面這個工作計劃表格為例做甘特圖

用鼠標選中A2到C8單元格區域，點擊頂端菜單上的插入菜單，在右側圖標欄中點擊條形圖下面的下三角，出現菜單欄以后點擊二維條形圖中的堆積條形圖。

非常重要的一步圖就做出來了，先美化一下

點擊在圖標工具的設計項右側的下拉菜單，選中一款自己喜歡的樣式

樣式選擇好了

此時在該二維條形圖的前半端點擊一個條形圖，右鍵點擊一下，出現菜單欄點擊設置數據系列格式

出現一個設置窗口，如下圖所示，點擊填充后再勾選無填充，再點擊窗口右下角的關閉按鈕

這時候，甘特圖的總圖就制作好了

然后再點擊圖右側的系列1和系列2所在的位置，右鍵單擊以后點擊刪除

所有的工作就完成了，一張簡單清爽的甘特圖就出現在我們的Excel中

怎么繪制甘特圖

甘特圖的繪制步驟

1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。

2.創建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。

甘特圖

3.確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯系起來，并安排項目進度。

此步驟將保證在未來計劃有所調整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。

同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時， 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發生變化。 而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件要安排適當的富裕時間（Slack Time）。 但是，富裕時間不適用于關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。

4.計算單項活動任務的工時量。

5.確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時。

6.計算整個項目時間

應用范圍

1. 項目管理：在現代的項目管理里，被廣泛的應用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預測時間、成本、數量及質量上的結果并回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復的要素和關鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務的進展情況，資源的利用率等等。

甘特圖

2. 微軟項目管理軟件(MicroSoft Project)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項目經理對項目任務的分配，就可直接形成甘特圖。

3. 其它領域：如今甘特圖不單單被應用到生產管理領域，隨著生產管理的發展、項目管理的擴展，它被應用到了各個領域，如：建筑、IT軟件、汽車等等。

4. 相關軟件：由于軟件業的飛速發展，甘特圖這種廣泛應用于項目管理的軟件已可由其他項目管理軟件替代。如basecamp，TeamOffice（SaaS型）、趣客、易度（SaaS型）等，都可對項目進行管理，安排任務，查看進度。其中TeamOffice還有免費試用版，無需下載、不用安裝，上網就能使用，透視出項目管理軟件日臻完善的前沿趨勢。

甘特圖怎么畫，求手把手指教

可使用project這個工具

一、創建新的項目計劃。

(1) 單擊“文件”菜單中的“新建”。在“新建項目”任務窗格中，單擊“空白項目”。

Project新建一個空白項目計劃，接下來，設置項目的開始日期。

(2) 單擊“項目”菜單中的“項目信息”。顯示項目信息對話框。

(3) 在“開始日期”框中，輸入或選擇“2008年1月8日”

(4) 單擊“確定”，關閉項目信息對話框。

(5) 在“標準”工具欄中，單擊“保存”按鈕。

因為項目計劃之前沒有保存過，所以顯示“另存為”對話框。

(6) 定位到硬盤上Project 2007 SBS文件夾中的Chapter 1 Getting Started文件夾。Project 2007 SBS的默認位置為 \Documents\Microsoft Press(如操作系統為Windows XP，則為\My Documents\Microsoft Press，后文同，不再逐—注解——譯者注)。

(7) 在“文件名稱”框中，輸入Wingtip Toys Commercial1。

(8) 單擊“保存”，關閉“另存為”對話框。

Project將項目計劃保存為Wingtip Toys Commercial 1。

二、輸入項目屬性

和其他Microsoft Office程序一樣，Project會跟蹤一些文件屬性。其中一些屬性是具統計意義的，如文件被修訂了多少次。其他屬性包括您想記錄的項目計劃的信息，如項目經理的名字或支持文件搜索的關鍵字。在打印時，Project也會利用頁眉和頁腳的屬性。

在下面的練習中，將輸入一些屬性，這些屬性用于稍后打印項目信息或其他用途。

(1) 單擊“文件”菜單中的“屬性”，顯示屬性對話框。

(2) 如果“摘要”選項卡不可見，請單擊“摘要”標簽。

(3) 在“主題”框中，輸入Video production schedule。

(4) 在“作者”框中，輸入自己的名字。

(5) 在“經理”框中，輸入經理的名字或保留空白。

(6) 在“單位”框中，輸入Southridge Video。

(7) 勾選“保存預覽圖片”復選框，

下一次，此文件在“打開”對話框中出現時，如果對話框的“預覽”視圖選項處于選中狀態，則會顯示一幅小圖像，此圖像會顯示項目的前幾個任務。

(8) 單擊“確定”，關閉對話框。

關閉Wingtip Toys Commercial 1文件。

三、輸入任務

任務是所有項目最基本的構件，它代表完成項目最終目標所需要做的工作。任務通過工序、工期和資源需求來描述項目工作。在本章后文中，會處理兩種特殊類型的任務：摘要任務(即Summary Task，它概括了子任務的工期、成本等)和里程碑(表明項目生命周期中的重大事件)。

在下面的練習中，輸入video項目需要的第一個任務。

確保已啟動Microsoft Office Project 2007。

重要提示 如果使用的是Project Professional，可能需要一次性的設置，使用“計算機”賬戶并脫機工作。這樣確保使用的本章練習文件不會影響Project Server數據，詳情參見1.3節。

打開\Documents\Microsoft Press\Project 2007 SBS\Chapter 2 Simple Tasks 文件夾下的Wingtip Toys Commercial 2a。也可以通過下述方法訪問本書的練習文件：單擊“開始”|“所有程序”| Microsoft Press | Project 2007SBS，然后選擇想打開的文件所屬章的文件夾。

(1) 單擊“文件”菜單中的“另存為”，顯示“另存為”對話框。

(2) 在“文件名”框中，輸入Wingtip Toys Commercial 2，然后單擊“保存”。

(3) 在“任務名稱”(即Task Name，軟件漢化不完全，但譯文使用中文名稱，不會影響閱讀—— 譯者注)列標題下的第一個單元格中，輸入Pre-Production，然后按Enter鍵，

輸入的任務會被賦予一個標識號(ID)。每個任務的標識號是唯一的，但標識號并不一定代表任務執行的順序。

Project為新任務分配的工期為一天，問號表示這是估計的工期。在甘特圖中會顯示相應的任務條，長度為一天。默認情況下，任務的開始日期與項目的開始日期相同。

(4) 在Pre-Production任務名稱下輸入下列任務名稱，每輸入一個任務名稱，按一下Enter鍵。

Developscript

Developproduction boards

Picklocations

Holdauditions

Production

Rehearse

Shoot video

Logfootage

完成此步驟后，應總共輸入9個任務，

三、估計工期

任務的工期是您預期的完成任務所需的時間。Project能處理范圍從分到月的工期。根據項目的范圍，您可能希望處理的工期的時間刻度為小時、天和星期。

例如，項目的項目日歷定義的工作時間可能是周一到周五的上午8點到下午5點，中間有一小時午休時間，晚上和周末為非工作時間。如果您估計任務將花費的工作時間為16小時，您應該在工期中輸入2d，將工時安排為兩個八小時工作日。如果工作在周五上午8點開始，那么可以預料在下周一下午5點之前工作是不能完成的。不應將工作安排為跨越周末，因為周六和周日是非工作時間。

四、輸入里程碑

除了跟蹤要完成的任務外，您可能還希望跟蹤項目的重大事件，如項目的預生產階段何時結束。為此，可以創建里程碑。

里程碑是在項目內部完成的重要事件(如某工作階段的結束)或強加于項目的重要事件(如申請資金的最后期限)。因為里程碑本身通常不包括任何工作，所以它表示為工期為0的任務。

在下面的練習中，將創建一個里程碑。

(1) 單擊任務6的名稱：Production。

(2) 在“插入”菜單中，單擊“新任務”。

Project為新任務插入一行，并重新對后面的任務排序。

(3) 輸入Pre-Production complete!，然后按Tab鍵，移動到“工期”域。

(4) 在“工期”域中，輸入0d，然后按Enter鍵。

此里程碑就加入計劃了

五、分階段組織任務

將代表項目工作主要部分的極其相似的任務分為階段來組織是有益的。回顧項目計劃時，觀察任務的階段有助于分辨主要工作和具體工作。例如，較常見的有將電影或視頻項目分為以下幾個主要工作階段：前期制作、制作和后期制作。可以通過對任務降級或升級來創建階段。也可以將任務列表折疊到階段中，很像在Word中使用大綱。在Project中，階段表示為摘要任務。

摘要任務的行為不同于其他任務。不能直接修改摘要任務的工期、開始日期或其他計算值，因為這些信息是由具體任務(稱為子任務，它們縮進顯示在摘要任務之下)派生的。在Project中，摘要任務的工期為其子任務的最早開始時期與最晚完成日期之間的時間長度。