項目管理機構框圖

本文目錄一覽：

• 1、項目組織結構圖就是項目管理組織結構圖嗎？
• 2、項目管理過程流程圖
• 3、項目組織架構圖如何用word制作
• 4、投標單位對項目管理機構的管理方式

項目組織結構圖就是項目管理組織結構圖嗎？

組織結構圖有不同的表現方式，如框圖式或列表式，但名稱是統一的，項目組織結構圖和項目管理組織結構圖是一回事。

項目管理過程流程圖

項目管理過程流程圖

在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。下面是我整理的項目管理過程流程圖，希望對你有幫助。

項目管理過程流程圖：

一、項目啟動

（一）立項準備：在應用需求驅動下，經過調查研究和需求分析，準確描述出項目的目標和可交付的成果。

（二）立項申請：形成立項申請書（或項目可行性研究報告：項目建設有無必要性？項目需要多長時間完成？需要多少人力物力資源？需要多少資金且能否籌集到足夠的資金？項目財務上是否有利可算？項目經濟上是否合理？）

（三）立項審批：根據業務需求、預定目標、可行性、資金實力、效益分析等要素進行。

二、項目計劃

（一）計劃清單

確定項目名稱，項目各方聯系責任人，分計劃清單：質量、進度、成本、安全、溝通協調、文檔的管理。在項目管理過程中，項目計劃工作涉及九個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產生的'。

（二）系統開發進度

1．各階段完成的日期，交付的成果。

2．列出項目間的相互關系。

3．提出保證項目進度所需的條件。

（三）項目設計

1．項目成本構成。

2．提出對項目所需資金的整體預算。

3．指出預算的可伸縮程度及按年度和月度的預算估算。

4．描述本項目主要采用的一些具體技術、方法及歸檔要求。

5．指出本項目所必須遵循的標準和技術規范。

三、項目實施與控制

（一）按計劃實施，在實施階段中，項目經理將項目按技術類別或按各部分實現的功能分成不同的子項目，并向參加項目的成員發送《任務書》。《任務書》中包括工作內容、工程進度、工程質量標準、項目的范圍等與項目有關的內容，以及項目使用方主要負責人的聯系方式及地址等內容。

（二）系統建設：基礎建設（硬件），由服務器、路由器、磁盤陣列等設備組建網絡；軟件建設，把所需求的軟件進行安裝調試，并對服務器進行分類分組。

四、項目驗收

（一）組織初步驗收和評審：對所有軟硬件進行以功能為主的測試工作，對測試情況進行記錄并進行針對錯誤的修改與回歸測試，測試完成后要根據全過程的情況編寫正式的系統測試報告。提交財務部門工程預轉固表，審計部門進行施工結算審計。

（二）試運行與培訓：在系統的試運行與維護階段，承建方進行系統的試運行與維護工作。承建方制定詳細的試運行計劃，進行現場跟蹤，修改實現環境運行工程中發現的問題，處理初驗遺留問題，對用戶進行培訓，制定詳細的維護方案。由維護部門提交試運行報告。

（三）組織竣工驗收和評審：

1.竣工驗收的依據：上級主管部門批準的立項申請、技術建議書、設計文件、施工圖紙和說明書，設備技術說明書，招標投標文件和工程合同，圖紙會審記錄、設計變更批復、現行的施工技術驗收規范及技術規范書，協作配合協議，以及施工單位提供的有關質量保證文件和技術資料等。工程項目的規模、工藝流程、工藝管線、生產設備必須與上述文件、合同所規定的內容一致。

2.竣工驗收的范圍：凡列入固定資產計劃的建設項目或單項工程，按照批準的設計文件(初步設計、施工圖設計)所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產和使用條件，不論新建、改建、擴建和遷建性質，都要經建設單位及時組織驗收，并辦理固定資產交付使用的轉帳手續。

3.竣工驗收的條件：生產性工程和輔助辦公用設備，已按設計建成，能滿足生產及辦公需求。

4.竣工驗收的步驟：

(1)項目經理介紹工程施工情況、及竣工情況，出示竣工資料(備忘錄、竣工圖和各項原始資料及記錄)。

(2)生產使用部門發表驗收意見。

(3)監理工程師通報工程監理中的主要內容，發表竣工驗收的意見。

(4)辦理竣工驗收簽證書：竣工驗收簽證書必須有三方的簽字方生效，驗收合格，項目投產使用。

5.財務部門進行竣工決算。

五、項目維護

項目收尾階段結束以后，項目將進入到后續的維護期，也是使項目產生效益的階段，對項目進行分析，對項目是否按照計劃進行，是否符合產品既定的要求，開發過程是否符合規范，是否在成本控制內，是否如期交付，按照計劃有無延遲，客戶使用滿意度。后續維護期的工作是長久的，將一直持續到這個信息技術（IT）項目的結束。

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項目組織架構圖如何用Word制作

利用Word制作組織結構圖，原來如此簡單！

pdf技巧之家

2019-03-10

組織結構圖在我們的日常工作中經常被用到，但是很多朋友不會做，或是做一個組織結構圖需要兩三個小時，那也太浪費時間了吧！

其實，利用Word就能制作組織結構圖，而且還特別簡單。

第一步：首先我們新建一個Word文檔，在里面輸入組織結構圖需要的文本內容，每一個組織結圖用TAB鍵分開

第二步：按住【Ctrl+A】全選文本，【Ctrl+C】粘貼文本

第三步：在工具欄，選擇【插入】——【SmartArt】——【層次結構】——【組織結構圖】——確定

第四步：再一次【Ctrl+A】全選文本，【Ctrl+V】復制文本

第五步：這樣組織結構圖的就完成了，然后我么可以點擊上方的【更改顏色】選項卡，更改我們想要的顏色，就OK 啦

你覺得這種方法簡單嗎？還有更簡單的呢，直接套用組織結構圖模板，【迅捷畫圖】里的組織結構圖模板就可以拿來直接套用，改改文字內容就是你的

投標單位對項目管理機構的管理方式

六、項目管理機構 擬為承包本標段工程設立的組織機構以框圖方式表示。 說明 七、擬分包項目情況表（不適用） 八、資格審查資料 （一）投標人基本情況表 投標人名稱 注冊地址 聯系人 聯系方式 傳 真 法定代表人 技術負責人 成立時間 企業資質等級 營業執照號 注冊資金 基本賬戶開戶銀 行 基本賬戶賬號 經營范圍 其中 姓名 姓名 技術職稱 技術職稱 員工總人數： 項目經理 高級職稱人員 中級職稱人員 初級職稱人員 技工 電子郵件 電話 電話 郵政編碼 電話 資產構成情況及 投資參股的關聯 企業情況 備注 注: 在本表后應附企業法人營業執照副本（全本）的清晰掃描件或清晰復印件（并加蓋單位 章）、施工資質證書副本（全本）的清晰掃描件或清晰復印件(并加蓋單位章)、安全生產 許可證副本（全本）的清晰掃描件或清晰復印件（并加蓋單位章）、基本賬戶開戶許可證 的清晰掃描件或清晰復印件（并加蓋單位章）。 （二）投標人企業組織機構框圖 以框圖方式表示。 說明 （三）擬委任的項目經理和項目總工資歷表姓名 職稱 年齡 公司單位 職 務 專業 擬在本標段 工程擔任職務 畢業學校 ______年___月畢業于___________________學校____________專業，學制_____年 經 歷 擔任何職 發包人及聯系 電話 ______年-_____年 參加過的工程項目名稱 獲獎情況 目前任職項 目狀況 項目名稱 擔任職位 可以調離日期 備注 注： 1.本表后應附項目經理和項目總工的有效證件的清晰掃描件或清晰復印件，包括身份 證（第二代身份證應雙面復印）及: a.項目經理：技術職稱證書、一級建造師注冊證書(含臨時執業證書或住房與城鄉建設 部一級建造師注冊人員名單公告)、建筑施工企業項目負責人安全生產考核合格證書（B 證）。 b.項目總工：技術職稱證書、建筑施工企業項目負責人安全生產考核合格證書（B 證）。 項目經理和項目總工還應提供其擔任類似項目經理和項目總工的相關業績證明材料的 清晰掃描件或清晰復印件（如業績證明材料中沒有明確相應姓名、任職，應提供發包人或 項目所在地省級交通行政主管部門出具的有效證明）。 2.本表后應附投標人所屬社保機構出具的擬委任的項目經理和項目總工的最近 3 個月 社保繳費證明(并加蓋繳費證明專用章)或其他能夠證明擬委任的項目經理和項目總工參加 社保（最近 3 個月）的有效證明材料（并加蓋社保機構單位章）。 3.目前未在具體項目上任職的，請在備注欄說明現在負責的工作內容。