項目管理的本質

本文目錄一覽：

• 1、工程項目管理的本質是什么？
• 2、項目管理的本意是什么？為什么職場上人人都在說項目管理呢？
• 3、項目管理的特點是什么？
• 4、項目管理的本質是什么

工程項目管理的本質是什么？

工程項目管理是工程實施的關鍵要點，不僅要在規定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能通過科學管理的模式達到一定的經濟利益。只有加強工程項目管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。

要想成功地進行項目管理，必須制訂嚴格、合理的程序規范管理方法并嚴格執行，同時項目管理者必須明確項目管理目標，靈活地選擇相適應且有針對性的項目管理方法。由于項目的一次性和項目管理的復雜多樣性，應采取更多更新穎的項目管理方法，使項目在創新的方法下產生更好的經濟、社會、和環境效益。

工程項目管理可以被歸納為“三控制、三管理、一協調”，三控制指進度（工期）控制、成本（投資）控制和質量控制；三管理指合同管理、職業健康安全與環境管理、信息（進場員工登記造冊）管理。；一協調指組織協調。其中工程項目管理最關鍵的是“三控制”，一個工程的項目管理必須做好工期（進度）控制、成本（投資）控制和質量控制才能更好地進行施工、完成建設。

1、進度（工期）控制

進度控制是項目管理中最重要的一個因素，主要是采用科學的方法確定項目的進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，同時建立一個嚴密的合同網絡體系及項目管理的模式與組織架構來進行進度控制，并且與質量、費用目標相互協調，以保證項目按期完成、實現預期目標。

為實現項目的進度目標，首先應編制項目的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據，主要是用來表示項目中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關系的計劃。根據內容不同，進度計劃可分為項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。

2、成本（投資）控制

成本控制是以施工項目為管理對象，根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，并提高經濟效益。

成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強項目成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，并建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，同時應重視和解決成本管理中出現的問題，對項目成本進行全過程控制。

3、質量控制

質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事后控制。這三個環節相互補充，動態地控制質量，以保證質量管理和質量控制并持續改進。

為保證質量控制，應做到以下3點：（1）嚴把材料質量關，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標準”的三無材料進場；（2）堅持樣板引路，且實物按樣板驗收；（3）堅持企業內質量檢查驗收制度和質量“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強質量跟蹤檢查，重點把握質量控制。

項目管理的本意是什么？為什么職場上人人都在說項目管理呢？

項目管理的意思就是在做一件事情的時候，嚴格的按照一定的工序和步驟去執行。職場上人人都在說項目管理，是因為項目管理的方式去完成一件工作會非常的高效。

項目管理的特點是什么？

（1）普遍性：項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

（2）目的性：項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。

（3）獨特性：項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。

（4）集成性：項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。

（5）創新性：項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創新（項目所包含的創新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。

（6）臨時性：項目是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當項目的基本目標達到時就意味著項目已經壽終正寢，盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用 。

擴展資料

設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。

設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協調，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協調管理，協助企業的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行聯系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

參考資料來源：百度百科-項目管理

項目管理的本質是什么

項目管理本質主要是通過規范科學化的管理制度實施，讓這一個項目的發展更加具有科學性，推動他的前進。