建設工程項目管理概論

本文目錄一覽：

• 1、工程項目管理概述
• 2、建設工程項目管理的概念
• 3、建筑工程有哪些課程？
• 4、工程建設項目管理的概念是什么 ?

工程項目管理概述

工程項目管理概述

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司。是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力。是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

1.建筑工程項目管理是一項綜合性管理，主要涉及合同管理、質量管理、進度管理、成本管理和安全管理等。

1.1合同管理

建筑合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據合同確認，而不是依據預算來確認，合同的主要作用在于：(1)工程量核定方式(2)工程款支付方式(3)違約責任及索賠規定。隨著施工建造的市場化、規范化和規模化的發展，建筑合同也將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。

1.2質量管理

建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

1.3進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。

1.4成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

1.5安全管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。

2.建筑工程安全管理問題

建筑施工企業IS09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。施工現場管理意義重大，是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

但是，施工現場管理的現狀卻令人堪優。盡管建設部、省、市建委對施工現場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，阻礙了建筑建筑業的高效率發展。

安全管理工作中存在的主要問題在于：

2.1對施工安全的片面認識，在我們建筑企業中，對施工安全認識不完整，不科學。片面認為建筑產品的最低使用年限一般都在50年以上，工程質量的好壞是起決定性的，而施工安全是一種現場的、短期的'、事中發生的，直到項目工程竣工，安全問題就自然消失了。

2.2輕視施工安全的錯誤認識，認為抓安全主要是企業質安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準，必然要加大工程造價;提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑，就是提高產品質量等錯誤認識。

2.3重視書面規定，輕視現場管理，在我們建筑企業中，一些領導和工程技術人員認為：施工安全的各項措施、承諾，均符合招投標程序與甲方要求就行了，而對現場施工中的安全問題，只要應付一下，不出事就行了。

2.4重視前線工地，輕視后方保障，錯誤的認為后方科室保同，是占編制不創造財富的，他們到下面檢查、監督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付，錯誤的認為整改會延誤工期，耽誤進度。

2.5重視資歷經驗，輕視計算數據。一些施工人員認為現場應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線等，都應以資歷高、經驗足為導向，而計算數據只是復雜繁瑣的數字，不能作為實做的依據。

3.建筑工程管理創新

建筑工程項目是企業生產和管理的基點，同時也是企業經濟效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業實現質量控制目標的根本保證。加強工程項目施工管理，提高項目的運作質量，也是施工企業生存和發展的必要條件。

3.1要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”。

首先，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。

同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建沒，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。

其次，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項融部管理層整體合作的有效發揮。

3.2要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。

一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

3.3要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點。

按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

3.4要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證。

施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。

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建設工程項目管理的概念

建設工程項目管理。是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

建筑工程有哪些課程？

七、專業主干課程

(一)建筑力學(152學時)

基本內容：平面力系的平衡條件及應用；結構構件的內力應力分析及強度、剛度和穩定性的計算；靜定結構和簡單超靜定結構的內力分析及位移計算。

基本要求：熟練運用平面力系的平衡方程求解單個物體或簡單物體系統的平衡問題。掌握桿件在各種基本變形形式下的內力、應力、變形計算，并對桿件做強度、剛度和穩定性的驗算。熟練靜定結構的內力及位移計算規律，掌握力法、位移法和力矩分配法解算簡單超靜定問題。

(二)建筑識圖與構造(148學時)

基本內容：制圖基本知識，國家制圖標準、建筑、結構施工圖的識讀；建筑物各部分的作用、構造原理、構造方法等。

基本要求：掌握繪圖的基本知識，房屋的構造組成和構造方法；熟悉現行房屋建筑

制圖標準及通用建筑標準圖集，了解建筑工程圖的主要內容和圖示方法及有關顯現建筑規范，能夠正確地繪制和熟練的識讀本專業的一般建筑工程施工圖。

(三)建筑CAD繪圖(32學時)

基本內容：CAD的文件管理、CAD的目標選擇、視窗的縮放與移動、CAD的基本繪圖命令、CAD的基本編輯命令、CAD的高級編輯技巧、用CAD標注尺寸。

基本要求：掌握CAD的文件管理、學會用CAD的基本命令和編輯命令繪制建筑工程圖，并進行打印出圖。所繪圖樣應符合有關國家標準圖集。

(四)建筑材料與檢測(64學時)

基本內容：建筑材料的基本性質，常用及新型建筑材料(TA制品)的名稱、種類、規格、性能、應用、檢驗試驗方法、保管方法等。

基本要求：熟悉建筑材料的基本性質；了解建筑材料的生產過程及應用過程中的物理、化學反映原理；掌握建筑材料的性能、應用及檢驗試驗方法。

(五)建筑工程測量(64學時)

基本內容：水準測量、角度測量，距離丈量及直線定向，小地區控制測量，大比例尺地形圖的測繪與應用，建筑工程施工測量。

基本要求：熟悉測量儀器的使用與檢驗；掌握對建筑工程進行定位、放線、抄平等工作，并能進行小面積的地形測繪。

(六)建筑結構(152學時)

基本內容：概率極限狀態設計法，材料的力學性能，混凝土結構、砌體結構、鋼結構的基本構件的計算方法和排架、框架等結構的設計計算。預應力混凝土結構、高層建筑結構的結構體系、受力特點等。

基本要求：熟悉概率極限狀態設計法，材料的力學性能； 掌握鋼筋混凝土結構、砌體、鋼結構基本構件的計算；熟練識讀和繪制結構施工圖。

(七)地基基礎(56學時)

基本內容：土的物理性質與工程分類，地基應力及變形計算，土的抗剪強度及地基承載力，淺基礎設計，土坡穩定性驗算，樁基礎設計，地基處理，特殊土地基。

基本要求：了解地基土的基本性能，熟悉地基應力及變形計算，土的抗剪強度的計算，地基承載力的確定；掌握淺基礎設計和一般地基的處理方法；熟練識讀和繪制基礎施工圖。

（八）建筑施工技術（96學時)

基本內容：主要工種和分部分項工程的施工方法、施工工藝、技術要求、安全要求、質量驗收標準、質量通病防治。常見施工機械種類、性能及用途。

基本要求：明確主要工種和分部分項工程的施工方法、施工工藝、技術要求、安全要求、質量驗收標準、質量通病防治；熟悉常見施工機械的基本性能及用途。

(九)施工組織與進度控制(56學時)

基本內容：基本建設程序、流水作業基本原理、網絡計劃技術、施工準備工作、施工組織設計、施工項目進度控制。

基本要求：了解基本建設程序及施工項目程序；熟悉施工準備工作的內容及旋工項目進度的控制方法；掌握用流水作業基本原理及網絡計劃技術繪制進度計劃的方法；初步具有編制單位工程施工組織設計的能力。

(十)建筑工程計量與計價(84學時)

基本內容：基本建設程序與計價文件之間的關系，建設工程計價模式，“工程量清單”計價規范，工程量清單的編制，工程量清單計價方法，消耗量定額及企業定額的編制。

(十一)建筑工程質量與安全管理(28學時)

基本內容：建筑土建旌工質量驗收標準、驗收方法，安全管理基本知識：施工過程質量控制的要求、安全技術措施；土建工程中各原材料、成品、半成品的檢測方法及要求。

基本要求：熟悉建筑土建施工過程質量控制的要求及安全技術措施；掌握建筑土建施工質量驗收標準、驗收方法，安全管理基本知識；了解土建工程中各原材料、成品、半成品的檢測方法及要求。

(十二)建筑工程招投標與合同管理(42學時)

基本內容：建設工程招投標與合同管理的相關法規，工程項目招標、投標，建設工程合同，建設工程施工合同與管理，FIDIC《土木工程施工合同條件》，工程施工索賠。

基本要求：熟悉建設工程招投標與合同管理的相關法規，明確工程項目招投標程序及招投標文件的編制方法，熟悉建設工程合同及FIDIC《土木工程施工合同條件》的有關內容，明確施工合同條款的含義及管理方法。初步具有編制招投標文件的能力。

(十三)建筑工程項目管理概論(42學時)

基本內容：建設工程項目管理的分類及管理目標，安全、招投標與合同、信息管理，

進度、質量、成本控制，組織與協調。

基本要求：熟悉建設工程項目管理的分類及管理目標，明確安全、招投標與合同、信息管理，進度、質量、成本控制方法。

(十四)建設監理概論(35學時)

基本內容：建設工程監理規劃的編制，施工階段的監理實施細則，工程進度、工程質量、工程造價控制及相關資料，施工合同管理資料，施工階段監理月報的編制，工程質量評估報告的編制，，監理總結的編寫及監理資料的管理及歸檔。

基本要求：明確建設工程監理規劃的編制要求，施工階段的監理實施細則：領會工程項目建設階段各種監理資料的編寫

（十五）建筑工程質量驗收（42學時）

基本內容：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程）、分項工程和檢驗批質量驗收以及驗收的程序和組織。

基本要求：熟悉工程質量驗收的程序和組織，掌握檢驗批的驗受方法，能夠按各專業驗收規范進行驗收。

八．畢業生應獲取的證書

(一)畢業證書.

(二)大學英語三級證書.

(三)大學計算機一級證書.

(四)一個工種的中級技能鑒定證書（鋼筋工，混凝土工等）.

(五)一個崗位的崗位資格證書（施工員，監理員，預算員，質檢員，資料員）.

工程建設項目管理的概念是什么 ?

建設工程項目管理的內涵：在項目開始至完成，通過項目的規劃和控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現；

項目的是實施期是指項目的開始至項目完成；

項目的策劃是指項目目標控制前的一系列籌化和準備工作；

項目的費用目標對于業主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標；

在項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，在項目的實施期管理的主要任務是通過管理使得項目的目標得以實現