項目管理的重要性

本文目錄一覽：

• 1、項目管理的意義和目的及重要性有哪些
• 2、建設(shè)項目管理的重要性
• 3、為什么要進(jìn)行項目管理？?
• 4、項目管理的重要性成功勵志

項目管理的意義和目的及重要性有哪些

項目管理意義

第一，項目是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴(kuò)大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬于擴(kuò)大需求，這類策略是我國目前為促進(jìn)社會發(fā)展而采取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業(yè)不斷推陳出新，推出個性化服務(wù)和產(chǎn)品，降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品功能，而這類策略的采用，就要求政府和企業(yè)不斷啟動、完成新項目來實現(xiàn)，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

第二，項目是知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑，是知識經(jīng)濟(jì)的一個主要業(yè)務(wù)手段。知識經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經(jīng)營才能最終變?yōu)樨敻?，否則，知識永遠(yuǎn)是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉(zhuǎn)化要依賴于項目來實現(xiàn)，企業(yè)買專利、搞預(yù)言，最終都需要通過項目實現(xiàn)利潤。

第三，項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體。企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都需要通過一個一個成功的項目來具體實現(xiàn)。成功的項目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而且能強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng)，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，留住企業(yè)的人才。

第四，項目是項目經(jīng)理社會價值的體現(xiàn)。大部分工程技術(shù)人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術(shù)人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術(shù)和項目管理人員莫大的榮譽(yù)。

建設(shè)項目管理的重要性

建設(shè)項目管理的重要性

我們都知道項目管理在項目建設(shè)中是非常重要的，但是具體體現(xiàn)在哪些方面呢? 下面一起和我來看看吧!

1 管理隊伍專業(yè)化

在建筑行業(yè)基地建設(shè)中，由于它具有一定的復(fù)雜性和特殊性，因此對工種的要求也就非常多。在施工的過程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著較大的安全隱患，在工程管理的過程中，對于現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌安排，都需要管理人員來進(jìn)行，充分發(fā)揮出管理的作用，這樣才能保證現(xiàn)場的安全和有序。一般情況下，在項目立項后，需要業(yè)主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調(diào)人員，組成一個管理的班子，負(fù)責(zé)各種管理的項目。由于在組建的指揮部中，并不是每個關(guān)鍵崗位都有合適的人員，這就需要很長時間的磨合，指揮部人員本身的素質(zhì)與項目管理有很大的關(guān)系。如果人員的素質(zhì)高，需要磨合的時間就會變短，相反，如果人員的素質(zhì)低，那么需要磨合的時間就會增長，就不利于工程的建設(shè)。如果有項目管理對其進(jìn)行專業(yè)的管理，就會使情況大大好轉(zhuǎn)。對于項目管理公司而言，他們在項目管理人員的.配置上都是常規(guī)的，比較固定，都具有豐富的實踐經(jīng)驗，因此，對于項目整個建設(shè)的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。

2 解決重點問題和重大工程難題

項目管理人員一般都具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并具有很強(qiáng)的設(shè)計能力，對于處理問題的水平和效率也會有很大幅度的提高。例如，對于鋼板樁的施打、深基安全的施工等問題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過程中，如果遇到問題，就應(yīng)在事前找到有效的解決方案，一旦發(fā)生問題，就能夠使用提前擬好的方案進(jìn)行補(bǔ)救。每了提高項目的安全系數(shù)，在項目開工之前，應(yīng)反復(fù)論證項目管理人員的施工方案，從而為其指定出最佳方案。為當(dāng)完成安檢工作后，在工程管理的過程中，作為項目管理人員，能夠解決相關(guān)的技術(shù)問題，從而為其制定出針對性的方案，這非常有利于工程的順利實施。

3 控制工程的質(zhì)量

工程質(zhì)量在工程的現(xiàn)場管理工作中，是一個非常重要的問題。目前，我國的建筑市場比較混亂，還存在很大程度上的低價中標(biāo)現(xiàn)象，而一些施工單位并未對質(zhì)量引起足夠的重視，也缺乏質(zhì)量管理人員，這就造成現(xiàn)場質(zhì)量事件經(jīng)常發(fā)生。在現(xiàn)場管理的過程中，作為項目管理公司，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的意識教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監(jiān)理單位管理人員。此外，還應(yīng)推行質(zhì)量問題責(zé)任制，誰主管就應(yīng)由誰負(fù)責(zé)到底。對于偷工減料的情況，應(yīng)加強(qiáng)防范，將其扼殺在搖籃里，加強(qiáng)對隱蔽工程和重點工程的督查。在進(jìn)行分項驗收的過程中，應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)定，這樣就可以形成書面文件，方便以后的追溯，能夠減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，項目管理人員應(yīng)及時要求施工單位對其進(jìn)行返工，使工程的質(zhì)量得到保證。此外，項目管理人員應(yīng)花費很大精力參與前期的施工方案審核，對于各道施工工序應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，與此同時，還應(yīng)要求嚴(yán)密監(jiān)測沉降和位移量。在工程項目質(zhì)量中確定標(biāo)準(zhǔn)，對總體項目執(zhí)行情況應(yīng)定期進(jìn)行評價。根據(jù)工程的實際情況，分析質(zhì)量目標(biāo)的符合性，從而制定出相應(yīng)的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發(fā)生。

4 與設(shè)計有機(jī)結(jié)合

在建筑工程設(shè)計的過程中，要加強(qiáng)對其充分的論證。在設(shè)計施工圖的過程中，尤其是在設(shè)計的過程中，應(yīng)考慮施工中的難點，還應(yīng)多聽取工程管理專家的建議，這樣才會使施工圖的施工工序更加合理，如果出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，也可以對其進(jìn)行有效的修改。此外，在項目實施的過程中，一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)及時與相關(guān)的人員溝通，從而加快解決問題的效率。當(dāng)確定其初步的設(shè)計后，由于整體的格局已經(jīng)形成，這就需要按照總圖進(jìn)行布置和生產(chǎn)，按照投入使用的先后、建造周期的長短以及項目管理班子對建設(shè)的需要進(jìn)行整體的規(guī)劃，在建設(shè)臨時場地時，應(yīng)與總體布局有機(jī)地結(jié)合在一起，不僅有利于項目之間的相互利用，而且還可大大降低成本。工程管理應(yīng)與設(shè)計有機(jī)的結(jié)合在一起，一旦出現(xiàn)相似的問題，方便與設(shè)計部分溝通，從而減少不必要的問題產(chǎn)生。

5 控制工程的投資

工程是具有很多不確定因素的，在招標(biāo)的過程中，所有的問題未必都會描述得非常清楚，這就需要項目經(jīng)理能夠掌握投資的項目，能夠?qū)贤畠?nèi)和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應(yīng)對工程量的變更準(zhǔn)確地把握，及時指出不合理的部分，與此同時，對于施工單位所提出的合理費用的增減，應(yīng)給予及時的現(xiàn)場確認(rèn)，從而減少矛盾的發(fā)生。針對需要進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的東西，應(yīng)盡量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，畢竟回憶錄的方式難免會有所偏差。當(dāng)出現(xiàn)分歧時，應(yīng)與原招標(biāo)的責(zé)任人和預(yù)算人員一起商討。在施工的過程中，雖然工程量有設(shè)計計劃，但是也應(yīng)根據(jù)實際的情況對其進(jìn)行合理的增加或減少。投資管理的內(nèi)容涉及到的范圍比較廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，在項目中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場等，直到竣工驗收，其中的各個環(huán)節(jié)都與投資管理工作密切聯(lián)系。

6 控制工程的進(jìn)度

對于業(yè)主而言，他們最關(guān)心的就是項目的收益，在確定建設(shè)方案后，業(yè)主都希望能夠在短時間內(nèi)進(jìn)行合理的投產(chǎn)，這樣就會提高資金的利用率。因此，在項目建議書批準(zhǔn)之后，就應(yīng)嚴(yán)抓進(jìn)度管理。項目管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，按照施工的順序合理安排工期。對于工程的進(jìn)度，應(yīng)盡量滿足業(yè)主的需求，將工期提前或推遲。項目管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在和相關(guān)部門溝通的基礎(chǔ)下，對建筑工程的收尾工作應(yīng)分段進(jìn)行，從而滿足達(dá)到建筑要求，保證項目建設(shè)順利竣工。

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為什么要進(jìn)行項目管理？?

項目是追求創(chuàng)新的產(chǎn)物項目的多寡實際上反映了企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，一個企業(yè)如果沒有項目，就不可能獲得發(fā)展，現(xiàn)代社會的項目往往是和創(chuàng)新、發(fā)明、創(chuàng)造相聯(lián)系的，如果企業(yè)不求上進(jìn)，不努力求得發(fā)展，等待它的只能是倒閉和死亡。 項目管理的重要性項目管理對企業(yè)來說非常重要。 過去，有些國有企業(yè)在某一個時期經(jīng)濟(jì)情況非常好，但是由于沒有加強(qiáng)項目管理，資金用度沒有計劃，在進(jìn)行投資項目之前沒有經(jīng)過充分的論證，最終導(dǎo)致項目失敗。因此，無論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞，企業(yè)規(guī)模大小，都需要加強(qiáng)項目管理，如果沒有項目，必須設(shè)法去找項目，必須通過創(chuàng)新思維，通過不斷地市場需求分析、市場開發(fā)來發(fā)現(xiàn)新的項目。對于目前的項目，就要把它管理好，使每個項目都走向成功，這是使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的必要途徑。因此重視項目管理和加強(qiáng)項目管理是企業(yè)走向成功的必由之路。 項目興，企業(yè)興； 項目衰，企業(yè)衰。 項目管理和企業(yè)管理、目標(biāo)管理的區(qū)別是什么？ 企業(yè)管理和目標(biāo)管理比項目管理的范圍大。目標(biāo)管理是一個沒有統(tǒng)一的、不規(guī)范的概念，項目管理則是針對具體的一個項目，項目管理可以采用目標(biāo)管理模式。而企業(yè)的很多工作可以看成一個個子項目，按照項目來進(jìn)行管理。項目管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的一種新模式

項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望，而將優(yōu)秀的思維方式、知識、技能和工具應(yīng)用到項目的活動中去。要想滿足或超過項目涉及人員的需求和期望，我們需要在范圍、時間、成本和質(zhì)量；有不同需求和期望的項目涉及人員；明確表示出來的要求（需求）和未明確表達(dá)的要求（期望），這些相互間有沖突的要求中尋求有效平衡，達(dá)到針對終結(jié)目標(biāo)，系統(tǒng)投入產(chǎn)出最佳。

項目管理不是研發(fā)所特有的，可以適用于各種領(lǐng)域和各種類型的工作，隨著時間的推移，一切工作都將項目管理。

不是小偷穿上了燕尾服就成了高尚的紳士，項目管理不是填一些模板、走一些流程、用一些工具或套一些框架，而是要

改變?nèi)斯ぷ骰蚪鉀Q問題的思維方式

，要掌握項目管理各種工具和流程為什么要這樣做的內(nèi)在本質(zhì)含義，而非為了用工具（或流程）而用工具（或流程），如果習(xí)慣思維方式?jīng)]有改變，任何形變而神不變的東西，只是帶來形式上的內(nèi)耗。唯有項目管理的理念正在與所從事的業(yè)務(wù)工作融為一體，不斷深入摸索、總結(jié)和優(yōu)化，形成各種精細(xì)化的檢查單，只有深入的細(xì)節(jié)中去，才能發(fā)揮項目管理的強(qiáng)大作用。

項目管理的目的：1、

實行科學(xué)化管理，更加正確規(guī)范地做事

，通過對各個階段實行嚴(yán)格的控制，保證質(zhì)量、成本、進(jìn)度、范圍的要求，

使得系統(tǒng)投入產(chǎn)出最佳化；2、讓大家進(jìn)行群體系統(tǒng)思考

，從橫向各個解決問題的階段和縱向九大領(lǐng)域各方面提供系統(tǒng)思考的方式；3、

項目計劃是項目管理的核心

，提高統(tǒng)籌策劃能力，項目管理就是

提高大家的預(yù)測能力

，預(yù)測能力體現(xiàn)一個公司的卓越能力，從被動轉(zhuǎn)化為主動，提高我們預(yù)測和預(yù)防風(fēng)險的工作能力；4、項目管理就是要求我們有明確的共同目標(biāo)，

工作目標(biāo)要信守承諾

，根據(jù)成效落實相應(yīng)獎罰；5、項目管理就是為了從原來的相互協(xié)助作為幫忙變成了義務(wù)，應(yīng)該做的事情，

加強(qiáng)了團(tuán)隊成員的協(xié)助

；6、項目管理非常重要的就是

集成協(xié)同并進(jìn)的管理

，對各個方面的協(xié)同有效執(zhí)行進(jìn)行管理，便于工作的有序有效。7、項目管理就是要求工作文檔化

，文檔化不是為了歸檔而文檔化，孤立的形式歸檔是沒有任何意義的，

文檔化的作用：

首先是人的記憶力是有限的，通過文檔化可以彌補(bǔ)這個缺陷，減少腦力負(fù)擔(dān)；其次為了讓大家的思路更加清晰化、邏輯化、一致化、可視化和系統(tǒng)化，讓大家之間相互交流的載體，從而可以提高你的邏輯思維能力和溝通表達(dá)能力；第三就是為了后段下一工序使用和繼承參考方便，同時換崗交接用，作為公司資產(chǎn)用。

項目管理的重要性成功勵志

項目管理簡稱(PM)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。你知道項目管理有哪些意義嗎？以下是我分享給大家的有關(guān)項目管理的意義和價值，供大家參考!

項目管理的重要性1

第一，項目是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴(kuò)大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬于擴(kuò)大需求，這類策略是我國目前為促進(jìn)社會發(fā)展而采取的主要策略;另一策略就是改善供給，改善供給需要企業(yè)不斷推陳出新，推出個性化服務(wù)和產(chǎn)品，降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品功能，而這類策略的采用，就要求政府和企業(yè)不斷啟動、完成新項目來實現(xiàn)，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

第二，項目是知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑，是知識經(jīng)濟(jì)的一個主要業(yè)務(wù)手段。知識經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經(jīng)營才能最終變?yōu)樨敻唬駝t，知識永遠(yuǎn)是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉(zhuǎn)化要依賴于項目來實現(xiàn)，企業(yè)買專利、搞預(yù)言，最終都需要通過項目實現(xiàn)利潤。

第三，項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體。企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都需要通過一個一個成功的項目來具體實現(xiàn)。成功的項目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而且能強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng)，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，留住企業(yè)的人才。

第四，項目是項目經(jīng)理社會價值的'體現(xiàn)。大部分工程技術(shù)人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術(shù)人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術(shù)和項目管理人員莫大的榮譽(yù)。

項目管理的重要性2

項目管理資格認(rèn)證對個體的作用

1. 是針對個人的知識,技巧,能力證明

2. 反映個人專業(yè)的成就

3. 提高技能和知識

4. 獲得更高職業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)備

5. 引導(dǎo)就業(yè)機(jī)會和晉升

6. 樹立信心

7. 贏得領(lǐng)導(dǎo)層的重視

8. 彰顯專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能

項目管理對于組織的價值

1. 幫助企業(yè)更好的達(dá)成規(guī)劃

1)按時間完成項目計劃

2)按費用完成項目計劃

3) 按目標(biāo)完成項目計劃

2. 證明企業(yè)的專業(yè)背景和資質(zhì)

3. 提供更高的國際業(yè)務(wù)機(jī)會

項目管理的重要性3

單個項目的項目管理通常分為五個過程組：啟動、計劃(規(guī)劃)、執(zhí)行(實施)、控制(監(jiān)控)、結(jié)束(收尾)：

項目正式啟動后，直到收尾結(jié)束前，都是計劃、執(zhí)行、控制這幾個過程組在循環(huán)往復(fù)。在項目策劃階段，根據(jù)項目目標(biāo)、范圍、資源配置等多種因素綜合平衡后制訂出項目總體計劃、項目控制計劃、項目實施計劃。

計劃正式下發(fā)后，項目團(tuán)隊及相關(guān)方按各自計劃執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，由于各種因素影響，實際執(zhí)行情況與原計劃不可避免會存在偏差，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差就成為控制的主要內(nèi)容。下文用我們做過的一個餐飲管理系統(tǒng)分享我對項目管理五大過程組的理解。

一、項目啟動過程

一般包含客戶識別需求、可行性研究、立項、初步集成方案及項目章程確立等。

當(dāng)時，我們了解到的客戶需求如下：

1、餐飲管理軟件：Windows操作平臺，餐飲軟件滿足餐廳的日常管理，支持無線點菜及觸摸屏點菜、廚房傳菜、會員卡積分、結(jié)算及庫房管理，避免餐廳管理的跑、冒、滴、漏等;

2、數(shù)據(jù)服務(wù)器：雙服務(wù)器進(jìn)行雙機(jī)熱備;

3、客戶端管理機(jī)：提供總經(jīng)理室、財務(wù)、庫房等行政管理機(jī);

4、觸摸屏點菜：若干觸摸屏加點菜軟件;

5、無線點菜：無線局域網(wǎng)覆蓋餐廳營業(yè)場所，配備若干無線點菜器;

6、廚房傳菜：按出菜檔口安置傳菜打印機(jī)。

因公司對此類工程比較熟悉，積累了豐厚的經(jīng)驗，從設(shè)備、軟件等方面可滿足客戶需求，故公司決定簽訂該合同，啟動該項目。

二、項目計劃過程

計劃過程涉及到項目的整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源、溝通管理、風(fēng)險管理及采購管理九大知識領(lǐng)域。

我想重點強(qiáng)調(diào)的是范圍管理。范圍管理是制定項目的范圍，即需要完成的項目事項，主要包括：項目目標(biāo)、項目工作內(nèi)容及項目可交付成果。在該項目中，由于沒有界定好項目范圍，給后續(xù)項目實施帶來了不少的麻煩。

餐廳和餐廳之間在管理上雖說大同小異，但是各餐廳的管理公司都有一套自己的管理模式，這就要求軟件要適合餐廳管理公司的管理要求。做需求分析時，由于對餐廳管理細(xì)節(jié)了解不夠清楚，所以功能范圍就以軟件標(biāo)準(zhǔn)功能模塊簽訂了該合同。我們的設(shè)計方案也得到了客戶的認(rèn)可，項目開始實施了。

三、項目執(zhí)行過程

在此項目的執(zhí)行過程中，人力、采購、布線、安裝、調(diào)試等過程都比較順利;但是客戶試運行的時候出現(xiàn)了軟件功能偏差。因為軟件功能模塊是按餐廳的標(biāo)準(zhǔn)化管理編寫的，而沒有考慮到客戶餐廳特有的管理模式。

于是，客戶要求我們對軟件進(jìn)行改動。雖然當(dāng)時合同是按軟件標(biāo)準(zhǔn)化功能簽訂的，但是合同中并沒有規(guī)范出我們沒有義務(wù)對軟件功能進(jìn)行修改，再者客戶以不滿足他們需求、拒付項目款等手段強(qiáng)迫我們對軟件進(jìn)行改動。

至此，雙方在意見上出現(xiàn)了分歧，艱苦的談判后最終以我們屈服告終。在執(zhí)行此項目過程中，我們先后對軟件進(jìn)行了賬單打印、傳菜打印、觸摸屏點餐登錄方式等數(shù)十次改動。雖說最后客戶比較滿意，但我們?yōu)榇死速M了大量的人力物力，損失了部門利潤。

造成此后果的原因我覺得有如下三點：

1、對客戶需求細(xì)節(jié)了解不夠;

2、對項目風(fēng)險預(yù)知不夠;

3、沒有明確項目范圍，致使我們在項目實施中損失了一部分利潤。

四、項目控制過程

項目控制過程即監(jiān)控項目按計劃實施，必要時采取糾正措施?？刂七^程主要包括進(jìn)度控制、成本控制及質(zhì)量控制等。

1、項目進(jìn)度控制。

有效的項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期的將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。其內(nèi)容包括：

對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，確保得到各方認(rèn)可;查明進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變化;在實際變更發(fā)生時進(jìn)行管理;進(jìn)度控制應(yīng)和其他控制進(jìn)程緊密結(jié)合，并且貫穿于項目的始終。

2、項目成本控制。

項目成本控制是以項目各項工作的成本預(yù)算、成本基準(zhǔn)計劃、成本績效報告、變更申請和項目成本管理計劃為依據(jù);以成本變更控制系統(tǒng)、績效測量、補(bǔ)充計劃編制和計算機(jī)工具等方法進(jìn)行的。

3、項目質(zhì)量控制。

很多人認(rèn)為公司的職員對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，而并不是管理層，這種看法是錯誤的。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)追求顧客滿意、注重預(yù)防而不是檢查，強(qiáng)調(diào)管理層對質(zhì)量的責(zé)任以及全員參與，持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量控制是以工作結(jié)果、質(zhì)量管理計劃和操作定義和檢測列表為依據(jù)。

在本項目中，公司本著對客戶負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的原則，對項目進(jìn)度、項目成本和項目質(zhì)量都進(jìn)行了有效控制，除軟件修改外，其他過程基本上都按預(yù)定計劃完成了。

五、項目結(jié)束過程

1、項目結(jié)束。

項目結(jié)束時，項目經(jīng)理要將最終系統(tǒng)方案提交給用戶，完成項目所有的提交件，收集項目全部信息并結(jié)束項目，完成或終止合約，簽署項目結(jié)束的相關(guān)文件。

2、項目完工會議。

項目結(jié)束時，依然要開會，主要有七大主題：技術(shù)績效、成本績效、進(jìn)度計劃績效、項目計劃與控制、項目溝通、識別問題與解決問題、意見和建議。同時也要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.客戶滿意度。

項目團(tuán)隊得到客戶滿意評價的最好方式，是向客戶提交一份項目滿意程度調(diào)查報告，從客戶那里得到好的反饋，作為公司項目成功完成的案例證明。

完成此餐廳餐飲軟件管理系統(tǒng)之后，我們將供貨明細(xì)、操作文檔、軟件說明書、最終系統(tǒng)設(shè)計方案連同系統(tǒng)運行實物全部交付客戶，并對系統(tǒng)進(jìn)行了三個月的試運行，最終雙方愉快地簽署了驗收合同，客戶也高興地將一次性將余款付清。至此，此項工程圓滿結(jié)束。

其實這五大過程組只是項目管理中的過程，并沒有明確的階段和時間。也就是說是針對項目管理中實現(xiàn)各領(lǐng)域有效管理的過程，而非項目從開始到結(jié)束的過程。