科研項目管理工作

本文目錄一覽：

• 1、如何對科研項目進行管理
• 2、橫向科研項目管理流程
• 3、如何加強科研項目的管理工作
• 4、科研項目管理員的工作內容
• 5、國家民委科研項目管理辦法
• 6、如何做好科研管理工作

如何對科研項目進行管理

科研項目以項目課題為主，項目相關文件龐雜，涉及項目信息、人員、實驗資源、采購物資、文檔、成本等多方面的管理內容，OA系統實現研發全生命周期的管理，全面了解機構所有項目的狀況，人財物在一個平臺上管理；能夠靈活適用不同類型的科研項目管理，靈活搭建各領域的標準流程體系，可復制復用。

科研項目一體化管理應用：

1、項目全流程管理，提供統一標準：通過工作流打造課題項目過程體系，實現項目從啟動規劃、執行、收尾結題、評估的全過程管理。項目各個階段的執行通過流程流轉形成數據報表，滿足項目全過程跟蹤、統計與分析。

（科研項目全過程管理架構）

2、項目人員工時績效統一管理：人員統一管理，項目管理與績效考核一體化管理，讓績效考核有據可依。

3、科研物資采購報銷一體化管理：物資與項目課題信息打通，在科研系統中同步物資類型信息，通過物資資料庫，精確統計科研物資信息，縷清采購報銷審批流程。

4、實驗資源管理：OA系統通過在線申請機制，實現項目執行中，實驗室服務、資產有序申請與管理，優化實驗室資源，提升服務響應速度及服務質量。

5、成本精細化：借力信息化手段，在平臺化OA系統的基礎上，以項目為核心進行預算費用控制，通過預算管控、流程管控、定額管控等全方位、精細化費用管控。

6、知識管理-項目資料和成果歸集與共享：OA系統提取流程中的文檔，對項目過程和所有文件進行自動的匯總和管理。建立標準、完整的知識地圖和標準化資料庫體系：按項目、部門多維度進行統計，項目資料與項目流程實現聯動，實時更新，將眾多知識文檔有序整理并且沉淀下來，易保存易查找。

橫向科研項目管理流程

橫向科研項目管理流程

項目管理流程是在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。以下是我收集的管理流程相關內容，歡迎查看！

為了進一步規范學院橫向科研項目管理，保證橫向科研項目的順利進行和圓滿完成，提升學院科研水平、社會服務能力和社會聲譽，特制定本辦法。

第一章 總 則

第一條 橫向科研項目是學院科研人員為企事業單位服務的科技經營活動，必須按照《合同法》的有關規定，事先確立雙方相互間的權利和義務，并簽訂科技合同。科技合同一般采用格式文本，以便享受政府優惠政策，并納入統計口徑。

第二條 簽訂橫向科研合同屬于民事法律行為，必須嚴肅認真，所含條款必須完整，內容清楚，技術指標明確，符合現行法律條文。

第三條 凡以武漢大學名義承擔的且掛靠在水利水電學院的橫向科研項目，均須接受武漢大學科學技術發展研究院（或人文社會科學研究院）和水利水電學院的統一管理和監督。

第四條 學院根據項目是否需要具備資質，將橫向項目分為資質類項目和非資質類項目，實行分類管理。

第五條 資質類項目除遵守橫向項目管理規定外，還必須遵守相應的資質管理規定，接受資質管理單位監督。其中，武漢大學水資源論證評價中心管理建設項目水資源論證甲級資質和水文、水資源調查評價甲級資質；水利部泵站測試中心管理水利工程質量檢測機械電氣甲級資質；武漢大學工程檢測中心管理水利工程質量檢測混凝土工程甲級、金屬結構甲級資質。

第二章 橫向科研項目管理流程

第三章 橫向合同審查管理

第七條 項目負責人與委托單位先行洽談，在雙方達成一致基礎上形成合同草案。所有合同草案須交學院預審查，并進行登記。相關表格可到學院科技室領取，也可在學院網站上下載。

第八條 橫向科研項目技術合同采取分類預審查制度。

第九條 資質類項目必須經過資質管理單位負責人審查。非資質類項目存在以下情況的，院系應組織預審查：

（1）年輕教師首次承擔橫向項目的；

（2）橫向項目涉及面較寬、難度較大的；

（3）負責人因項目質量問題有過不良記錄的；

（4）其他學院認為需要審查的。

第十條 審查人應對項目負責人的業務資格、項目組人員配置和時間進度安排等提出具體意見并簽字，然后交學院蓋章。

第十一條 水資源論證類項目負責人必須由經過水利部水資源管理中心（或資質管理單位）培訓取得論證資格且在學院論證評價中心備案的人員擔任。

第十二條 橫向科研項目技術合同有關各方簽字蓋章后，項目負責人應將該技術合同副本（或復印件）交學院一份存檔。否則，在教師年度個人考核以及職稱評審中學院不予認可。

第四章 橫向科研項目過程管理

第十三條 橫向科研項目實行項目負責人制。項目負責人應遵照合同規定和要求，組織項目組成員積極開展研究活動，保證如期完成任務。

第十四條 項目負責人對項目進展過程中存在的突出問題（技術、組織協調等方面）應及時向學院反映。學院積極協調、支持項目負責人開展工作。

第十五條 學院對橫向科研項目實行全程跟蹤服務監督管理，包括技術合同的履行進展情況、經費到款和合理使用情況、項目負責人及成員的工作進展與任務完成情況等。項目負責人每年年底應在科研工作量表中以書面形式簡要匯報項目的進展情況。

第十六條 到期未完成合同內容的項目負責人，必須及時與委托方、合作方協商，提出延期或終止的具體意見。

第十七條 項目負責人應高度重視成果質量，對成果質量負總責。學院對橫向項目成果實行分類、分級質量內控制度。

第十八條 水資源論證評價中心完成論證資質類項目審核工作，泵站測試中心和工程檢測中心完成各自項目審核工作，學院負責審定工作。其它非資質類項目由項目組負責審核，學院負責審定。

存在以下情況的，學院組織審核、審定兩級審查：

（1）以往的成果社會反映不好的；

（2）負責人有過不良記錄的.。

相關的審查費用由項目組承擔。

第十九條 審定通過后的成果方能報送委托單位或相關行業主管部門。

第二十條 項目成果必須符合相關成果管理規范，項目負責人有責任和義務填寫學院及學校有關部門要求的各類表格。

第五章 橫向科研項目結題

第二十一條 橫向科研項目應在合同規定的完成年限內結題。特殊情況的，項目負責人應商請委托方同意，提出延期結題或終止項目的申請，經學院分管科研副院長審核，報學校科研管理部門備案。

第二十二條 因項目負責人原因，造成我方違約的，其責任由項目負責人承擔。

第二十三條 項目完成后，項目負責人應及時辦理結題手續。橫向項目應以委托方出具的驗收（或結題）意見（加蓋公章）或專家組驗收意見為結題依據。委托方在合同中有約定的，按合同約定方式結題。

第二十四條 橫向科研項目的結題報告、驗收證明、研究總結報告、鑒定證書、獲獎證書、價值評估報告等，全部交學院備份存檔，以便查閱、宣傳、推廣和轉化。

第六章 橫向科研項目考核

第二十五條 學院建立橫向科研項目考核制度，并將考核結果與年終獎勵分配、履職考核、職稱晉升掛鉤。

第二十六條 橫向項目存在下列情況之一者，項目負責人將被計入不良記錄一次。取消與該項目掛鉤的年終獎勵分配。

（1）項目實施中態度不認真、各環節敷衍了事；

（2）成果存在冒名代簽情況；

（3）審查中發現成果有明顯錯誤的；

（4）項目資料不歸檔、或者歸檔資料不完整；

（5）受到委托方投訴但尚能正常履約的；

（6）其他對武漢大學水利水電學院聲譽造成不良影響的行為。

第二十七條 橫向項目存在下列情況之一者，將暫停項目負責人承擔同類項目資格一年，項目負責人當年考核定為基本合格：

（1）未能有效控制項目的進度，履約滯后嚴重的；

（2）未能有效控制項目的質量，成果未通過審查的；

（3）委托方意見較大，投訴到學校有關部門的；

（4）其他對武漢大學水利水電學院聲譽造成嚴重不良影響的行為。

第二十八條 橫向項目存在下列情況之一者，將暫停項目負責人承擔同類項目資格五年，項目負責人當年考核定為不合格：

（1）因所負責項目的原因，造成停用或取消資質的；

（2）因項目的質量造成重大經濟損失，委托方索賠的；或造成較為惡劣的社會影響的；

（3）其他對武漢大學水利水電學院聲譽造成惡劣影響的行為。

第七章 附 則

第二十九條 本辦法適用于學院全體教職員工承擔的所有橫向科研項目。離、退休人員承擔的所有橫向科研項目參照執行。

第三十條 本辦法如與國家有關法律法規和上級部門的規定有不一致之處，則以國家有關法律法規和上級部門的規定為準。

第三十一條 本辦法自2014年12月8日起施行，由學院黨政聯席會負責解釋。

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如何加強科研項目的管理工作

1 ?合理設置機構職能

有些大型建設單位，其內部有基建、使用等部門，自身既是工程的建設方，又是工程的使用方。對于這些大型建設單位來說，建立完整合理的組織機構至關重要。

為了加強內部管理控制，大型建設單位還需要設置工程內審部門。工程內審是建設單位對工程建設工作進行的自我檢查和監督，對工程建設日常工作中出現的疏忽、錯誤等可以及時加以糾正或制止，以此來促進工程建設管理工作持續改進。

建設單位首先需要在制定工程管理規定的基礎上，明確劃分工程內審、基建、使用等部門的職責分工，以保證各項建設任務的順利完成。

工程內審部門、基建部門、使用部門的職責分工，可做如下明確表示：工程內審部門是受建設單位領導的委托，代表建設單位行使工程審核權，相當于工程建設項目中“業主代表”的地位；基建部門作為工程技術專業部門，在工程內審部門的監督下，行使對建設單位各項工程的統籌管理職能；使用部門在基建部門的指導下，對本部門工程項目行使具體管理職責。

2 ?加強制度流程建設

建設單位需要在充分了解本單位運行模式和特點的基礎上，建立健全工程管理制度，使工程項目的各階段、各環節、各層次均有行之有效的規章制度，而且各項工程管理制度的責任不僅落實在部門，還要落實到人，形成一個高效率的組織保證體系，以增強工程管理工作的科學性、嚴肅性，使工程管理工作有章可循，有據可依，并在此基礎上不斷優化管理流程，以確保工程項目各項目標的順利實現。

針對年度工程計劃的編制及執行、大項工程、計劃外工程等，建設單位均應制定詳細和可操作性強的管理制度。其中大項工程的相關制度需要詳細到立項、設計、招標、合同、采購、分包、造價、質量、進度、安全、工程檔案等管理制度內容。

在工程管理制度的落實與執行中，建設單位還需要根據實際情況適時對相關制度及管理流程進行修訂、充實和完善，增強制度流程的適用性和科學性，以提高工作效率。

工程管理人員在工作中嚴格按照建設單位工程管理制度的有關規定、工作流程、崗位職責的要求，盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，必將有助于提高工程管理工作質量。

3 ?加強隊伍建設

3.1 合理配備人員 ?針對每項具體的工程，建設單位需要有完整的人員組織架構（水電、土建等各專業齊備），相互之間進行密切的配合。前期規劃、現場工程管理及造價管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對工程項目實施有效的管理。

針對大項工程，建設單位首先要組建項目管理團隊：使用部門人員要全程參與，作為項目參建方的一員，為日后真正需要的工程提供意見和建議；基建部門的工程管理人員要在工程完工后仍留守工程所在地，甚至要超過工程的保修期，這樣可以隨時發現存在的問題，并及時解決這些問題，同時為下一個工程積累寶貴的經驗；同時工程內審部門需要委派專員對工程項目進行全程跟蹤審核。

3.2 提高工程管理人員素質 ?建設單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于基建、工程內審等部門的專業技術人員的素質與專業水準。工程領域涵蓋的專業知識較廣，有土建、水電、造價、勘察設計、招標、財務、法律等專業，如今工程技術在不斷發展，知識更新較快，對工程技術人員的要求也在不斷提高。

建設單位應鼓勵工程管理人員自學相關技術和專業知識，還應科學有計劃地對工程管理人員進行培訓，使全體工程管理人員及時掌握工程管理方面的新知識、新動態和新規定，不斷充實工程管理知識。

科研項目管理員的工作內容

科研項目日常運作管理（過程控制、計劃監控、費用監管）；

科技成果和專利技術的申報、管理；

組織科技成果的推廣普及；

技術交流活動的組織及推廣；

科研基金項目的管理；

科研項目任務書編寫，科研計劃制定；

科研項目管理各環節的組織協調與溝通；

科研工作總結匯報；

制定新技術新產品開發規劃；

科研成果產業化規劃與組織。

國家民委科研項目管理辦法

第一章　總 則第一條　為進一步加強國家民委科研項目管理工作的科學化和規范化，依據有關規定制定本辦法。第二條　國家民委科研項目面向全國，公平競爭，擇優立項。第三條　國家民委科研項目分為資助經費項目和自籌經費項目兩類，分別包括重點項目、一般項目和青年項目。第四條　國家民委成立科研項目管理辦公室，負責科研項目的統一管理。國家民委科研項目管理辦公室（以下簡稱“管理辦公室”）由國家民委民族理論政策研究室和國家民委教育科技司組成，民族理論政策研究室負責民族問題研究項目管理，教育科技司負責其他項目管理，對外統一使用國家民委科研項目管理辦公室名稱。

國家民委機關各部門因工作需要設立科研項目的，應當委托管理辦公室辦理相關事宜。第五條　國家民委科研項目管理工作應當遵循公開、公平、公正的原則。第六條　國家民委鼓勵合作攻關重大基礎研究項目和應用研究項目，支持對民族工作決策具有重要參考價值的其他現實問題研究項目。第二章　申請與立項第七條　國家民委科研項目采取招標和委托相結合的方式，實行項目主持人負責制。第八條　管理辦公室于每年12月底前在國家民委網站發布下年度的《國家民委課題指南》，在規定期限內受理項目申報。

國家民委可根據工作需要設立應急項目。應急項目可采取委托方式立項。第九條　申報國家民委科研項目的主持人應符合以下條件：

（一）中華人民共和國公民，遵守中華人民共和國憲法和法律有關規定；

（二）一般應為高校、科研院所等有關單位的正式在職職工，聘用職工應與單位簽有正式協議，且在聘用單位工作時間不得少于1年；

（三）年齡一般不超過60周歲，鼓勵和扶持青年學者（40周歲以下）申報；

（四）申報自籌經費項目，須有出資單位或個人的經費有效資助證明。第十條　申報國家民委科研項目應填寫《國家民委課題申請表》并提供相關材料，經項目主持人所在單位審查并簽署意見后，報送管理辦公室。第十一條　具有下列情況之一者，取消申報資格：

（一）申報材料中有虛假內容的；

（二）項目申請人嚴重違反學術道德的；

（三）項目主持人已承擔國家民委科研項目且尚未結項的。第十二條　管理辦公室負責組織國家民委科研項目的立項評審。

（一）初審：管理辦公室按照本辦法第九至十二條的要求對課題申報材料進行審核。

（二）專家組評審：管理辦公室組織成立專家組，實行活頁匿名評審。專家組三分之二以上成員同意立項方為有效，由主審專家簽署建議立項或不予立項意見。

（三）公示：管理辦公室根據專家組評審意見提出擬立項項目名單，在國家民委網站進行不少于7個工作日的公示。

（四）審批：通過公示的擬立項項目，由管理辦公室報國家民委分管領導審批。審批通過后，管理辦公室應及時發布立項公告。第十三條　立項評審應主要從以下幾方面進行評價判斷：

（一）項目設計的科學性、合理性；

（二）研究內容的創新性及技術路線的可行性；

（三）項目主持人的科研能力及項目組成人員結構的合理性；

（四）具備相關科研條件和研究基礎；

（五）項目研究經費預算的合理性。第十四條　參與評審的相關人員應當嚴格遵守評審紀律，如有不當行為，將依照有關規定予以嚴肅處理。第十五條　經批準立項的，由管理辦公室向項目主持人發出《國家民委科研項目立項通知書》。

立項時間以立項通知書發出之日為準。第十六條　項目主持人接到項目立項通知后應在規定的期限內填寫《國家民委科研項目協議書》并簽字后寄回管理辦公室。逾期未簽者視為自動放棄。第三章　進度管理與結項第十七條　自然科學類的國家民委科研項目的研究時限一般為2年，最長不超過3年。社會科學類的一般為1年，最長不超過1年半。民族問題研究項目一般應于當年完成。第十八條　管理辦公室對項目進行全程跟蹤管理，對開題和課題進展情況實施抽查。

項目主持人所在單位科研管理部門要履行職責，對項目實施過程進行管理。第十九條　凡有下列情形之一者，須由項目主持人提交書面申請，并經所在單位同意，報管理辦公室審批：

（一）變更項目主持人；

（二）變更項目名稱；

（三）變更項目最終成果形式；

（四）變更項目研究內容；

（五）變更項目管理單位；

（六）申請項目延期；

（七）申請撤銷項目。

如何做好科研管理工作

導語：對科技管理工作的改進就要從建設體制制度、科研誠信著手，同時也不可忽視對科技創新機制的改進。 加大對科技特派員工作的投入。一是積極支持科技特派員申報國、省科技項目，爭取上級部門的支持;二是爭取各方面加大對科技特派員工作的支持，加強科技經費及其他項目資金對科技特派員工作的投入。

如何做好科研管理工作

(一)加強領導，強化部門合作。

為實施好科技特派員工作，成立了由分管副市長任組長，科技局、人事局、農辦領導任副組長的科技特派員工作領導小組，并召開了實施科技特派員工作動員大會。同時制定了市科技特派員工作實施方案，市電視臺、日報等新聞部門進行經常性報導。科技特派員在開展工作中，農業、畜牧、水利、林業、蔬菜部門給時間、經費、交通上的大力支持，使工作得以順利開展。

(二)堅持“雙向選擇”的選派原則，提高科技資源的有效配置。

在科技特派員的選派上，根據我市農業產業發展的需求進行合理安排，按照“雙向選擇”的原則，在掌握了各科技示范村、產業基地、種養殖大戶、科技特派員總結產業化龍頭企業的需要后，反復征求各特派員團隊行業小組及個人意愿，選派了市級科技特派員50名，縣級科技特派員500名。這種生產需要與人才資源的有機結合，充分發揮了科技人員助農增收的作用。

(三)制定激勵政策，初步形成利益驅動的長效機制。

開展科技特派員工作以來，政府鼓勵特派員以資金、技術等生產要素投入科技服務中，并取得合法報酬。每年對科技特派員工作進行考核，評選省市特派員工作先進個人，射洪、蓬溪對考核稱職以上者，每月給80元交通通訊補貼。市科技局對科技特派員團隊申報的科技項目、成果給予優先安排和評審。蓬溪縣還創新了定點、定產業、定項目、定目標、定獎勵的“六定”服務模式，形成了有效的激勵機制。

(四)加強制度建設，創新服務方式。

為確保特派員下得去，到基層舒心，創業時用心，用人單位放心，建立了六項制度：一是權益保障制度;二是工作服務制度;三是匯報交流制度;四是項目管理制度;五是專項資金管理制度;六是績效激勵制度。這些制度的建設保證了特派員工作的有序開展，也促使服務形式的創新，包括技術講座、指導咨詢、專業培訓、技術攻關、信息提供等方式。

如何做好科研管理工作

一、明確服務目標，突出特色。

二、把握研究重點，找準服務著力點。

三、創新科研管理機制，建立制度保障。

四、培育科研隊伍，提供人才保障。

五、搭建有效平臺，創立平臺保障。

如何做好科研管理工作

2.1 要認清新形勢下的科技發展局面

2.1.1 重視科技發展和進步。

科學技術的出現從根本上推動了人類文明的進步，作為第一生產力，它的廣泛應用不僅推動了社會經濟的發展和生產方式的變革，更加速了生產要素流動以及全球產業的轉移。實現現代經濟的持續增長關鍵就在于科技進步。在生產力發展的不同階段和不同的經濟時代，經濟增長受科技進步的影響明顯是不同的。在農業經濟時期，實現經濟大增長的一個主要原因就是投入勞動力的數量。而在20世紀前的工業經濟時期，實現經濟大增長的主要原因就在于投入資本的數量代替了勞動力投入。20世紀后，科學技術在不斷發展，并且速度加快，這就推動了生產的社會化、自動化、機械化程度的提高，科技進步逐步取代了資本和勞動力，成為了經濟增長的決定性因素。總之，要掌握發展的主動權，就必須要能搶占科技與人才這一制高點才行。

2.1.2 形成明顯的科學、技術、生產一體化趨勢。

隨著科技成果的不斷涌現，大大縮短了發明到應用的周期。在19世紀，電從發明到應用之間相隔了幾十年，而到了20世紀，集成電路的應用只用了7年的時間。世界上獲得第一個100萬專利花費了80多年的時間，而第五個100萬專利僅用了8年時間，極大地影響了經濟的發展。

2.1.3 新的經濟發展態勢應該由自主創新能力來決定。

要實現經濟發展方式轉變，提高區域競爭力，促進產業結構升級就必須建設自主創新體系。從當前國際金融變化發展來看，凡是能主動推動新產品，開展技術創新的企業都具有較強的市場適應能力，同時生命力非常旺盛，生產效益不斷上升。反之，那些不太重視科技創新的企業在發展過程中就陷入了困境，不利于穩定發展。

2.2 制定出完善的政策制度，發揮出引領作用

目前，政府科技管理有三方面主要內容：引領科技發展戰略;扶持和鼓勵政策;法規的保障。從總體上來說，科技管理部門承擔多方面任務，既要將國家相關的科技創新政策落到實處，又要以該地區科技管理工作的具體開展情況和經濟發展狀況等為依據，并圍繞著可持續發展戰略來制定出發展戰略的規劃和一系列與之配套的有效措施，從而才能將自主創新環境營造出來。此外，科技管理部門還應該在創新型城區建設方面發揮出引領作用。

從制度建設層面來看，應堅持從完善制度開始。作為計劃經濟的產物，從科技立項到劃撥科研經費、成果評獎都是計劃經濟模式的沿襲。進入到市場經濟體制后，所采取的一系列管理模式要明顯落后于當前經濟形勢的新要求，因此，我們必須要面對新問題，做到因時而變。當前所面臨的問題主要是深化科技及經濟體制改革兩個方面，因此對重構和重建科技計劃管理各項規章制度項層設計環節就要加強，確保實現科學化的頂層設計，最終得以實現資源的有效配置。為了能夠滿足市場經濟發展的實際要求，就必須要盡快地完善法律法規，有了完善的法律法規才能確保如下環節的完整性，主要涉及到的內容有科研立項、審批、監管職責、經費使用，同時也能夠切實的轉變理念及當前的管理方式。目前，對于科研立項的`定義可以概況為：依據國家戰略目標，在此基礎上按照研究方向、重點領域進行公開征集，而不被具體任務指標及技術路線等因素過多的限制。此外，還要重視起項目評審這一環節，以往所采取的推薦方式較為單一，一般都是由地方科技管理部門進行推薦，除此之外還有一些額外的推薦渠道。為了避免出現科研經費管理方面的錯誤，還可以行使項目承擔單位法人責任制，不僅使課題經費開支范圍得到了調整，同時也使人員激勵性費用的支出在以往的基礎上增加了。最后還要進行公示，使科研課題的立項、評估及驗收工作都統一接受社會的領導和監督。

2.3 建立公共技術服務平臺，實現區域科技資源共享

如今，中小企業在發展過程中遇到了很多問題，包括技術力量不足、技術創新能力較差、技術引進的成本高、技術力量不足等，上述這些關鍵問題都使企業的發展受到了嚴重制約。為了解決中小企業技術創新難的問題，就可以搭建起公共服務平臺，這也是推動中小企業發展不可缺少的載體。為此，政府利用所搭建的公共技術服務平臺，使得整合優勢技術得以實現，從而不僅降低了企業技術創新成本，也使技術資源不被浪費，只要做到這一點便可以從根本上提高企業的核心競爭力，也解決了中小企業缺少科技資源的問題，最終實現區域科技資源共享。

要堅持以企業發展中的不同階段和環節為立足點來搭建公共服務平臺，將多種類型的公共技術服務提供給企業用戶，從而帶動與其相關的多項產業實現大發展。可以根據技術服務平臺的主要服務內容將其分條件類公共技術服務平臺和研發類公共技術服務平臺兩大類。針對于條件類公共技術服務平臺來說，我們通常是根據行業共同技術研發條件的根本需求來提供共享研發條件給軟、硬件，例如提供中試平臺、大型設備、技術手段和科技文獻信息等條件，這些都能夠從根本上降低企業的研發成本，避免風險的產生，進而也提高了企業的生產能力。而研究研發類公共技術服務平臺的目標就是要以產業科技水平的提高，應用技術的產業化，實現產業的升級換代。可以將平臺的服務內容概況為如下五大方面：一是新產品的大力開發研究;二是科技成果商品化、產業化及市場化的應用性研究;三是對產業發展過程中所需要的關鍵技術和前瞻性技術做重點研究;四是集成技術并形成新產品;五是培養創新技術人才，創造出高新技術，同時也為高新技術企業創造出有力的后備軍。

2.4 必須高度重視起科技創新工作

開展科技管理工作首先要對科技創新的“情報評價”功能進行借鑒，將參謀輔政的作用發揮到極致，并堅持做到情報分析的嚴謹性，從而也能提供準確的客觀依據給專家進行評議，同時還要遵守科技創新工作的具體要求，即客觀、科學、公正等。在科技管理工作中，不斷的提高科技管理水平，不僅使學術腐敗行為得到遏制，還能在一定程度上減少科技管理工作者工作失誤的出現頻率。針對這一情況，科技創新工作就要不斷加強，提升可信度也更為緊迫。目前，我們為做好這項工作，已經學習了國外的先進科技創新管理經驗及運行模式，經過認真的研究和分析后也將很多優秀的科技情報人才引進到工作中來，從而將我國與高水平的國際科技服務機構之間的差距縮小。科技管理部門還加大了監控力度，并對現有的科技管理體制進行了必要的改革，以便適應市場經濟發展的需要，也推動了科技管理工作的進行。