監理的項目管理

本文目錄一覽：

• 1、工程監理主要的工作內容都包括什么？
• 2、監理上所說的項目管理部具體是做些什么啊？
• 3、如何才能更有效的發揮監理在工程建設項目管理中的作用
• 4、工程項目監理的主要內容是什么
• 5、監理工程師如何做好工程項目管理工作

工程監理主要的工作內容都包括什么？

1、確定項目總監理工程師，成立項目監理機構：監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。

2、編制建設工程監理規劃：建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。

3、規范化地開展監理工作

4、監理工作的規范化：工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。

實施原則

監理單位受業主委托對建設工程實施監理時，應遵守以下基本原則：

公正、獨立、自主的原則：監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異；

監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。

以上內容參考：百度百科-工程監理

監理上所說的項目管理部具體是做些什么啊？

項目監理是施工單位駐施工現場的全權代表，負責工程施工管理。

工程監理是業主委托有資質的監理企業對工程建設進行監督管理，也就是說監理是受業主委托管理施工方的。

如何才能更有效的發揮監理在工程建設項目管理中的作用

發揮工程監理在建設工程中的作用進行探討，明確工程監理在工程施工中的重要性，并且就目前工程監理在建設工程中存在的問題進行分析，以期能夠更好地提升工程監理在建設工程中的作用。

項目監理機構在建設項目中，因對監理工作的重點認識不清，使工作進入誤區，不能取得好的監理效果。監理機構若要充分發揮其職能作用，則必須在一些監理工作的關鍵環節上做好控制，同時監理工作要全面并要有深度。

服務性

它不同于承建商的直接生產活動，也不同于建設單位的直接投資活動，它不向建設單位承包工程，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術服務性的報酬。工程建設監理的服務客體是建設單位的工程項目，服務對象是建設單位。這種服務性的活動是嚴格按照委托監理合同和其他有關工程建設合同來實施，是受法律約束和保護的。

以上內容參考：百度百科-監理

工程項目監理的主要內容是什么

工程項目管理主要內容是什么

1．業主的項目管理（建設監理）

業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。

由于工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利于工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。如圖1.1.1所示，監理單位可以接受工程業主的委托，在工程項目實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務范圍擴展到工程項目前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供咨詢服務。

2．工程建設總承包單位的項目管理

在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之后，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。

3．設計單位的項目管理

設計單位的項目管理是指設計單位受業主委托承擔工程項目的設計任務后，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限于工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

4．施工單位的項目管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場標準化（Safety），簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特征。

監理工程師如何做好工程項目管理工作

1、熟悉國家相關法律法規和施工合同；

2、編制工程監理規劃、大綱及細則；

3、按國家相關標準、規范、規程、施工圖紙、施工組織設計等進行履行監理職責；

4、對規程質量、進度、造價等進行控制；

5、對施工安全進行監管；

6、進行資料和合同管理；

7、協調建設主體及其他之間的關系。